和華為合作的時候， 這家公司每年享受著華為所帶來的25億美元資金，活得那叫一個風(fēng)生水起。
在華為遭受制裁的時候，他不僅轉(zhuǎn)頭就走，還落井下石扣了華為7億的貨。
幾年過去了，華為挺過來了，他卻遭到了“報應(yīng)”，不僅沒了巨量訂單，還把工廠賣了。
從輝煌到近黃昏，這家公司是如何走到這個地步的？
與華為合作共贏
1969年，偉創(chuàng)力公司在美國硅谷成立，他們以電子產(chǎn)品代工而聞名，合作的客戶陣容非常強(qiáng)大，大家所熟悉的微軟、戴爾、諾基亞、西門子等等都與偉創(chuàng)力有著長期且穩(wěn)定的關(guān)系。
在電子產(chǎn)業(yè)迸發(fā)之后，偉創(chuàng)力靠著大量的國際訂單迅速在該行業(yè)中嶄露頭角，不僅成功上市，還在多個國家扎根。
其中，和中國企業(yè)的緣分是在1987年開始的。
上世紀(jì)八九十年代，中國各個行業(yè)迅速開始發(fā)展，看著龐大的消費潛力和人口紅利，不少企業(yè)都選擇進(jìn)入中國，偉創(chuàng)力身為一家生產(chǎn)代工企業(yè)，更愿意追逐更低的成本和更便利的市場。
此后二十年，偉創(chuàng)力在我國珠海、深圳、蘇州、長沙等等多個城市設(shè)立了工廠，它也因此成為了世界上僅次于富士康的第二大電子產(chǎn)品代工廠。
在偉創(chuàng)力落地中國的多個工廠中，珠海園區(qū)不只是偉創(chuàng)力在國內(nèi)的最大工業(yè)基地，還是偉創(chuàng)力在全球最大的一個工廠。
在偉創(chuàng)力進(jìn)入中國的時候，中國的電子產(chǎn)業(yè)還沒有那么發(fā)達(dá)，但后來的情況證明，偉創(chuàng)力的選擇是非常明智的，因為中國電子產(chǎn)業(yè)很快就迎來了黃金時期，市場需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速增長，偉創(chuàng)力也由此接到了不少訂單。
其中，與華為的合作讓偉創(chuàng)力營收更上一層樓。雙方自達(dá)成合作之后，華為就源源不斷給偉創(chuàng)力下著訂單。
十幾年的時間，雙方的交易堪稱“合作共贏”的典范。華為將基站、手機(jī)等等產(chǎn)品的組裝業(yè)務(wù)交給偉創(chuàng)力，偉創(chuàng)力也不負(fù)期待，用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)給華為交了一份完美的答卷。
所以隨著華為在全球的業(yè)務(wù)越來越廣，偉創(chuàng)力也背靠華為賺的盆滿缽滿。根據(jù)統(tǒng)計，僅是華為一家企業(yè)，每年就能夠給偉創(chuàng)力帶來25億美元的營收，它也是從華為獲利最多的美國供應(yīng)商。
基于長期的合作和信賴，華為和偉創(chuàng)力達(dá)成了更深層次的合作，到2017年前后，偉創(chuàng)力已經(jīng)是華為排名前五的核心供應(yīng)商。
2018年， 華為還為偉創(chuàng)力頒布了“最佳交付獎”的表彰?？恐€(wěn)定且愉快的合作，偉創(chuàng)力在2018年成功進(jìn)入世界500強(qiáng)。
但誰都沒想到，長達(dá)十幾年的雙贏合作，最終卻抵不過美國的一紙政令。
扣押華為資產(chǎn)
2019年5月16日，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局將華為列入“實體清單”之后，諸多美國企業(yè)都選擇與華為分道揚鑣，讓華為業(yè)務(wù)就此遭受了重創(chuàng)。
其他企業(yè)對于華為的打擊就算了，偉創(chuàng)力這位老朋友，在面對美國禁令的時候，不僅沒有思考到雙方過往的合作情分，反倒還成為了最過分的一個。
美國16日下發(fā)的通知，偉創(chuàng)力17日就宣布單方面迅速停止與華為的一切合作，正在生產(chǎn)的暫停生產(chǎn)，生產(chǎn)出來還未交付的，不交付了。
也就是說，只要是關(guān)于華為的，現(xiàn)在一整個暫停，華為的供應(yīng)鏈直接被偉創(chuàng)力斷掉，交付出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。
如果只是這樣，華為也不至于那么難受，但關(guān)鍵是，你不生產(chǎn)，還扣著華為的物資不給，就很令人費解了。
之前為了與自家的產(chǎn)品進(jìn)行配套，華為將自家設(shè)備直接放在了偉創(chuàng)力工廠，雙方這么多年的合作，華為也很是放心，但偉創(chuàng)力如今卻搞起了“背刺”。
他們不僅扣著華為的設(shè)備，還拒絕歸還華為的物料，這些貨物加在一起，價格高達(dá)7億人民幣。
華為派出了上百輛貨車運輸，全都空載而歸。
6公里長的貨車排隊拉貨
而華為在得知此事之后，第一時間并非譴責(zé)，而是立即派人與偉創(chuàng)力協(xié)商。一個多月的時間，十多輪的談判，偉創(chuàng)力要么是直接拒絕，要么就是第一天假意答應(yīng)，次日立即反悔。
偉創(chuàng)力不交物料和設(shè)備，華為就是想生產(chǎn)也沒辦法生產(chǎn)，無奈之下，他們只能一邊與偉創(chuàng)力溝通，一邊花大價錢重新購買交付。
盡管之后在華為的努力下，他們收回了4億元人民幣的物資，而在海外工廠的3億元設(shè)備和物料，偉創(chuàng)力一定要轉(zhuǎn)運給無風(fēng)險的“第三方企業(yè)”，期間產(chǎn)生的費用還得由華為來承擔(dān)。
此次事件過后，華為怒不可遏，既然偉創(chuàng)力不顧多年合作情誼，那華為也沒有必要留面子了。
華為直接將偉創(chuàng)力從供應(yīng)商的名單上剔除出去，之前的合作全面停止，今后也不會再與偉創(chuàng)力合作。
對于偉創(chuàng)力退出之后的空白，比亞迪和富士康與華為達(dá)成了合作，依靠著中國企業(yè)，華為安穩(wěn)無憂地發(fā)展，幾年間連續(xù)攻克了多項難題，成功成為了中國企業(yè)的支柱性力量。
那偉創(chuàng)力又怎樣了呢？
再沒恢復(fù)巔峰
自“背刺”事件過后，偉創(chuàng)力在中國業(yè)務(wù)遭到了嚴(yán)重打擊。華為不給它訂單，中國企業(yè)也與偉創(chuàng)力減少了合作，它的訂單被比亞迪、富士康分食，而營收更是呈現(xiàn)斷崖式下降。
就在偉創(chuàng)力搞事的這一季度財報中，偉創(chuàng)力的凈利潤同比暴跌61.32%。
最明顯的要數(shù)偉創(chuàng)力在中國的工廠。其中，在事發(fā)前后建立不到一年的長沙工廠，主要為華為生產(chǎn)手機(jī)，預(yù)計全面達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將達(dá)到100億元，結(jié)果這也打了水漂，直接停產(chǎn)了。
眼看無法支撐，偉創(chuàng)力只能選擇變賣，一期二期均被中企接手，二期仍然負(fù)責(zé)代工華為手機(jī)。
更重要的是，珠海這個全球最大的偉創(chuàng)力工廠，也在華為事件過后逐漸停工，堅持了一年左右，偉創(chuàng)力無奈只能選擇賣掉珠海工廠。
而自偉創(chuàng)力搞了這一波之后， 公司再沒達(dá)到過2018年的榮光，世界500強(qiáng)更是成為了遙不可及的夢。
在瞬息萬變的環(huán)境中，只有誠信才是立足市場的根本，堅守契約精神，這樣的企業(yè)才能長久發(fā)展。
每日經(jīng)濟(jì)新聞：扣押華為7億元物資，這家全球第二的電子代工企業(yè)吞下“苦果”
觀察者網(wǎng)：“捅刀”華為后一直停工，偉創(chuàng)力無奈變賣珠海工廠
每日經(jīng)濟(jì)新聞：與華為“鬧掰”一年多，偉創(chuàng)力實業(yè)年收入僅百萬，終被賣給領(lǐng)益制造
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