文/狗蛋本蛋
半個月前，九號公司創(chuàng)始人王野發(fā)朋友圈怒贊追覓，說這家公司真牛逼，真有眼光。
該條朋友圈附帶一張截圖，內(nèi)容大意是，追覓電摩產(chǎn)品正在搭建團隊，急需像王野這樣的資深人士加入，base蘇州。
很明顯，王野在玩陰陽文學(xué)。
脈脈有個自動打招呼功能，這條挖人挖到競對創(chuàng)始人的招聘信息，大概率是獵頭自動打了招呼。
按理說，王野作為業(yè)界大佬，沒必要拿一條系統(tǒng)信息做文章。
去年7月，王野在順為CEO群開炮，表示“本群有個眾所皆知的公司”，最近幾年針對科沃斯、石頭、九號幾倍薪酬挖人，挖過去用3個月，把技術(shù)秘密和商業(yè)秘密掏走之后開掉。
順為CEO群的成員，都是小米生態(tài)鏈企業(yè)的負責(zé)人，那次吐槽，王野沒有直接喊出追覓大名，結(jié)合種種信息，外界推測王野說的是追覓。
也就是說，恩怨由來已久。
關(guān)于搭建電摩團隊，追覓否認了，表示沒有相關(guān)計劃，不過有知情人士爆料，追覓從雅迪挖了不少人。
從人形機器人到咖啡店，再到去年說的造車，年初說的搞航司造飛機，追覓追求的賽道真是豐富多樣。
最近，他們又Dream了個更大的:
宣布入局全屋智能生態(tài)
空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電，追覓要做；洗碗機、灶具、油煙機、烤箱等廚電，追覓也要做。
剛剛結(jié)束的2025年中國家電及消費電子博覽會上，為了體現(xiàn)布局決心，追覓把能展示的，都拉出來展示了一番，比如空調(diào)、冰箱、洗衣機、洗碗機、蒸烤箱和煙灶。
同時，追覓不斷向外界宣稱，要成為：
全球最大的科技生態(tài)。
狗蛋說，追覓的前東家小米都不敢這么說。
狗蛋問豆包：目前哪個公司或者哪幾個公司，已經(jīng)構(gòu)建或者有能力構(gòu)建全球最大的科技生態(tài)？
豆包很嚴謹，它說，很難簡單界定哪家公司的科技生態(tài)最大，然后列舉了幾個公司：
蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和字節(jié)跳動。
中國企業(yè)只有一家，而且是字節(jié)跳動，狗蛋說，豆包夾帶私貨。
把同樣的問題喂給騰訊元寶，它給出的答案是：
微軟、華為、騰訊、亞馬遜。
元寶也夾帶私貨。
總之，沒有小米，更沒有追覓。
追覓以前是給小米代工的，主做智能清潔產(chǎn)品，如吸塵器、掃地機。2021年前后，追覓發(fā)展自有品牌“Dreame”，逐漸降低對小米生態(tài)的依賴，2022 年數(shù)據(jù)顯示，代工比例降至30%以下。
根據(jù)《雷鋒網(wǎng)》的說法，追覓和小米在合作機器人業(yè)務(wù)時鬧掰，雙方最后反目成仇。矛盾在于，小米機器人團隊追求量產(chǎn)，對電機要求高，追覓未能解決電機工藝難題。
小米指責(zé)追覓偷申本該屬于自己的設(shè)計方案，追覓說小米最大的功勞是出了錢。
追覓能脫離小米生態(tài)鏈活下來，毋庸置疑，肯定具備一定實力。有媒體評價，追覓這一波跨界，有可能成為小米一樣的“家電新勢力”。
追覓能不能成為新勢力不好說，但一定成不了小米。小米之所以成為小米，是因為有雷軍。
創(chuàng)始人決定企業(yè)下限，更決定企業(yè)上限。
追覓創(chuàng)始人俞浩說，追覓前三架飛機要全商務(wù)艙，空姐空少要最年輕最漂亮的，要超越阿聯(lián)酋航空，要遙遙領(lǐng)先。甚至邀請網(wǎng)紅來擔(dān)任臨時空姐。
俞浩敢于表達，雷軍就說不出這樣的話。不是說雷軍更好，或者個人能力更強，而是雷軍太懂得拿捏營銷的分寸感，深諳“生態(tài)化反”的翻車風(fēng)險。不過，運用“克制”邏輯的雷軍和小米現(xiàn)在有點紅過頭了，不往回收一收，輿論反噬隨時到來。
俞浩也有優(yōu)勢，比如有一個香港朋友說，老板涉足各個領(lǐng)域，感覺在玩，這是夢中情老板。
“老板想做，我就給她做，做成開心做不成他掏學(xué)費?！?/p>
這位朋友可能沒想到結(jié)果，做不成得走人。
在俞浩看來，追覓不是在做家電，是在用AI創(chuàng)新思維重構(gòu)生活空間，追覓要成為一家無邊界的生態(tài)企業(yè)。
以前互聯(lián)網(wǎng)火的時候，他們說，所有生意都值得用互聯(lián)網(wǎng)思維重做一遍?，F(xiàn)在AI火了，他們又說，所有生意都值得用AI思維重做一遍。
追覓最終能在大家電賽道攪動多大水花，是成功構(gòu)建技術(shù)生態(tài)，還是戰(zhàn)線過長陷入資源分散困境，主要取決于以下幾點：
一是，資金充裕度，手中的糧能支撐多久。追覓最近一次融資停留在2023年5月。
二是，能不能避開跨界擴張的暗礁，技術(shù)遷移、生態(tài)協(xié)同、品牌認知重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理等等，每一項都是巨大考驗。
就說生態(tài)協(xié)同的復(fù)雜性吧，要想全屋智能打通，追覓在技術(shù)自研之外，還得擴充生態(tài)合作伙伴，否則會陷入 “生態(tài)孤立” 陷阱。
除非讓消費者整屋電器都是追覓，不然就有可能存在卡點。
而消費者對追覓的認知是“掃地專家”，重塑認知，市場教育成本高昂。
未來三年，將是驗證追覓走向何方的關(guān)鍵窗口期。
外界質(zhì)疑“大家電競爭白熱化”，此時入局不是明智之舉，追覓表示不關(guān)心競爭，只關(guān)心用戶。
問題來了，用戶怎么看？
黑貓投訴平臺上，那一條條關(guān)于質(zhì)量問題的投訴，是部分用戶的心聲，摘選幾條近幾天的投訴分享給大家：
兩個月前，在一文中，有一位讀者，同時也是追覓用戶，評論道：
洗地機半年就壞了，專注一個領(lǐng)域做精做強才能贏得市場，得到用戶認可，否則企業(yè)走不遠。
最后，這位讀者想@追覓老總。
今天，狗蛋把他的留言放上來，追覓老總不一定看到，但追覓公關(guān)部一定會看到。
前幾天，他們剛手動投訴了那篇兩個月前寫的文章，認為文章“捏造斷指計劃相關(guān)內(nèi)容，使用‘斷指’等暴力隱喻詞匯與追覓品牌強行關(guān)聯(lián)。利用虛假信息干擾企業(yè)正常經(jīng)營。”
在這里，狗蛋建議追覓趕緊起訴九號創(chuàng)始人王野、影石創(chuàng)始人劉靖康，是他們在“捏造”。
當然，也別忘了精進掃地技術(shù)。
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