文/韓江
為貫徹落實全國“兩會”精神，推動我省制造業(yè)發(fā)展，2025年3月31日中共四川省委四川省人民政府決策咨詢委員會副主任、成都市社科聯(lián)主席、四川省社會科學(xué)院博士生導(dǎo)師李后強(qiáng)教授帶領(lǐng)相關(guān)專家學(xué)者深入四川長征機(jī)床集團(tuán)有限公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，四川長征機(jī)床集團(tuán)要為制造強(qiáng)國戰(zhàn)略實施做出新貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，該集團(tuán)前身為長征機(jī)床廠，于1965年由北京第一機(jī)床廠部份內(nèi)遷到四川自貢，1987年進(jìn)行股份制改制為長征機(jī)床股份有限公司，1995年“川長征”股票在深圳交易所上市，2006年更名為四川長征機(jī)床集團(tuán)有限公司。公司是國家大型一級企業(yè)、國家機(jī)電工業(yè)重點骨干企業(yè)、進(jìn)出口自營企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、省制造業(yè)信息化開發(fā)應(yīng)用與示范企業(yè)。公司擁有多臺國內(nèi)外高、精、尖加工設(shè)備和檢測儀器，建立了省級博士后科研工作站和四川省人工智能重點實驗室，與德國、日本、意大利、美國、英國的機(jī)床研究及生產(chǎn)企業(yè)開展合作。公司自主研發(fā)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，部份產(chǎn)品達(dá)到當(dāng)代國際先進(jìn)水平，多次獲得省部級科技進(jìn)步獎(包括省部級科技進(jìn)步一等獎四項)，多項技術(shù)獲得國家專利。企業(yè)還成功的承擔(dān)了國家六五、七五、八五科技攻關(guān)項目以及近期的國家科技重大專項項目，為我國重要行業(yè)提供了多種關(guān)鍵數(shù)控機(jī)床設(shè)備，并出口到國際市場。
李后強(qiáng)在調(diào)研中指出，四川長征機(jī)床集團(tuán)有限公司有光輝燦爛的歷史，有顯著的技術(shù)、人才、市場、產(chǎn)品、政策、文化、區(qū)位等優(yōu)勢，要大力弘揚“長征精神”，為推動我國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出貢獻(xiàn)。他說，制造強(qiáng)國戰(zhàn)略是我國為實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提升全球競爭力而制定的長期規(guī)劃。短期目標(biāo)是到2025年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，邁入制造強(qiáng)國行列；中期目標(biāo)是到2035年，制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平，部分領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平；長期目標(biāo)是到2049年，制造業(yè)綜合實力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)。四川長征機(jī)床集團(tuán)要科學(xué)把握這些目標(biāo)與規(guī)劃。
李后強(qiáng)談到，四川長征機(jī)床集團(tuán)要掌握制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略任務(wù)——
首先是提升自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和技術(shù)研發(fā)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。完善以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研政資用”深度融合。推動科技成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。
二是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。發(fā)展高端制造業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)附加值。促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動綠色制造和智能制造。培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來發(fā)展制高點。
三是要加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)。提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，打造中國制造品牌。完善質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提升品牌國際影響力。
四是要推進(jìn)綠色發(fā)展。推廣綠色制造技術(shù)，降低資源消耗和環(huán)境污染。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用效率。推動制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五是要深化改革開放。擴(kuò)大制造業(yè)對外開放，積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工與合作。優(yōu)化營商環(huán)境，吸引外資和先進(jìn)技術(shù)。推動企業(yè)“走出去”，提升國際化經(jīng)營能力。
六是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才。完善職業(yè)教育體系，提升勞動者技能水平。吸引海外人才，打造國際化人才隊伍。
關(guān)于制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的重點領(lǐng)域，李后強(qiáng)說道，主要是新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備。我們要通過實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，提升全球競爭力，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和社會全面進(jìn)步提供有力支撐。
已修改
在座談會上李后強(qiáng)表示，制造業(yè)目前面臨的主要問題——
一是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，高端市場被國外企業(yè)占據(jù)，核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口。原因是研發(fā)投入不足，創(chuàng)新機(jī)制不完善，高素質(zhì)人才缺乏。
二是成本壓力上升。國際市場動蕩，原材料價格波動大，人工成本增加，企業(yè)利潤空間縮小。原因是，供應(yīng)鏈管理薄弱，生產(chǎn)效率低下，成本控制手段有限。
三是生產(chǎn)管理粗放。生產(chǎn)計劃性差，在制品數(shù)量不清，信息傳遞滯后，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。原因是，缺乏信息化管理工具，生產(chǎn)流程不規(guī)范，現(xiàn)場管理混亂。
四是市場需求變化快。產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，客戶個性化需求增多，企業(yè)難以快速響應(yīng)。原因是，生產(chǎn)模式僵化，柔性制造能力不足，市場敏感度低。
五是安全管理挑戰(zhàn)。設(shè)備檢維修作業(yè)風(fēng)險高，粉塵爆炸等安全隱患突出。原因是，安全意識薄弱，安全管理制度不健全，風(fēng)險控制措施不到位。
李后強(qiáng)指出，我們突破的方向要與實際問題結(jié)合——
一是提升技術(shù)創(chuàng)新能力。加大研發(fā)投入，建立研發(fā)團(tuán)隊，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，積極引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，改造傳統(tǒng)工藝，提升工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。
二是優(yōu)化成本管理。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化采購流程，降低原材料成本。提高生產(chǎn)效率，采用自動化設(shè)備和信息化系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人工成本。推行精益生產(chǎn)，消除浪費，提高資源利用率，實現(xiàn)成本有效控制。
三是改進(jìn)生產(chǎn)管理。實施信息化、數(shù)字化、智能化管理，引入ERP、MES、AI等系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的信息化。規(guī)范生產(chǎn)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四是適應(yīng)市場需求變化。發(fā)展柔性制造，提升生產(chǎn)線的靈活性，快速響應(yīng)市場需求變化。推進(jìn)個性化精準(zhǔn)定制，滿足客戶多樣化悅己化需求。加強(qiáng)市場調(diào)研，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。
五是強(qiáng)化安全管理。提高安全意識，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)意識。完善安全制度，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全責(zé)任。識別和評估安全風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。
已修改
針對四川長征機(jī)床集團(tuán)在發(fā)展中面臨的問題，李后強(qiáng)要求，按照黨的二十屆三中全會精神，加大改革創(chuàng)新力度，大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，密切關(guān)注智能材料發(fā)展和4D打印技術(shù)進(jìn)展，把DeepSeek等人工智能技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)和營銷。李后強(qiáng)表示，AI將對企業(yè)、社會、國家及財富進(jìn)行重新分類，不用AI大概率死亡，應(yīng)用AI大概率存活。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)稀缺，沒有“內(nèi)卷”。企業(yè)失敗都是因為經(jīng)驗主義、刻舟求劍，企業(yè)成功在于與時俱進(jìn)、守正創(chuàng)新。要加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，拋棄落后的企業(yè)文化。
李后強(qiáng)指出，要認(rèn)真落實中央“兩次”民營企業(yè)座談會精神和今年全國“兩會”精神。民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不是選擇題而是必答題?，F(xiàn)在是“存量消費”（常數(shù)）而不是“增量消費”，要堅持“內(nèi)涵式發(fā)展道路”（優(yōu)強(qiáng)、質(zhì)量），少走“外延式道路”（體量、數(shù)量）。要把國家戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)主要任務(wù)，把黨的中心任務(wù)變?yōu)槠髽I(yè)偉大使命，把政府政策變?yōu)槠髽I(yè)重大機(jī)遇，把法治環(huán)境變?yōu)槠髽I(yè)防彈衣服。要本質(zhì)出發(fā)、從規(guī)律出發(fā)、從國情出發(fā)思考企業(yè)問題，深入學(xué)習(xí)“七種思維”——系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維。多動腦筋、少動資金。世界上沒有難題，一切問題都是偽命題，一切問題都是主觀問題。解決難題，出路在提高思維層次，擴(kuò)大自己格局，給競爭者“降維打擊”。營銷學(xué)就是心理學(xué)。核心是尋找需求個人需求、特別是年輕人的需求。從薄弱環(huán)節(jié)入手，就能成功！企業(yè)就是賺錢的機(jī)器，不賺錢就是廢物、破銅爛鐵。賺錢只有一條真路——尋找差值δx——價格差、觀念差、文化差、氣候差、距離差……看價格是投機(jī)，看價值是投資。只有戰(zhàn)略、方向正確，細(xì)節(jié)才決定成敗，否則死得更快。沒有落后的產(chǎn)業(yè)只有落后的產(chǎn)品和工藝，沒有落后的消費只有落后的業(yè)態(tài)和模式，所有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品必須符合人性，否則曇花一現(xiàn)！
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李后強(qiáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，人生的輸贏在下半場，企業(yè)的輸贏在大市場。一切輝煌的背后都是苦難！終點比起點重要，方向比速度重要，質(zhì)量比體量重要，慢進(jìn)比冒進(jìn)重要，思維比金錢重要。企業(yè)要堅持做艱難而正確的事。要堅持先做優(yōu)做強(qiáng)，再是做大做美。堅決反對形式主義和短期主義，不做500強(qiáng)，但做500年！
參加調(diào)研的專家學(xué)者有蔣黔智、韓毅、杜永新、蒲一豪、周令等，四川英祥集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人馮培祥等陪同調(diào)研并介紹企業(yè)情況。
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