“重用我的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，沒提拔也沒安排我，我該怎么辦？”
上周和老王喝酒，他悶頭灌了半瓶啤酒，突然問我：“兄弟，你說我這算不算被‘卸磨殺驢’？領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，臟活累活都是我干，現(xiàn)在他高升了，新領(lǐng)導(dǎo)帶了自己人，我連核心項(xiàng)目都摸不著邊……”
老王的話讓我心里一揪，職場(chǎng)里這種人走茶涼的劇情太常見了。但我想說：別急著認(rèn)命，更別急著罵娘。這時(shí)候的每一步選擇，可能直接決定你未來三年是逆襲還是沉底。
01 先搞清楚，你到底是不是“棄子”？
很多人一遇到這種情況，立馬給自己加戲：“領(lǐng)導(dǎo)肯定覺得我沒用”“新領(lǐng)導(dǎo)要清洗舊部”……打??！真相可能沒那么復(fù)雜。
我見過太多領(lǐng)導(dǎo)調(diào)得突然，連交接都是趕鴨子上架，根本顧不上安排下屬，也有領(lǐng)導(dǎo)想帶你走，但新單位編制滿了，或者你的崗位暫時(shí)動(dòng)不了。先冷靜下來，別讓情緒替你做決定。
怎么做？
側(cè)面打聽：找老領(lǐng)導(dǎo)的秘書、關(guān)系好的同事探探口風(fēng)，看他臨走前有沒有提過你。
觀察新領(lǐng)導(dǎo)：他是帶了“嫡系”，還是對(duì)所有人都一視同仁？如果是后者，你還有機(jī)會(huì)。
02 新領(lǐng)導(dǎo)上任，別當(dāng)“透明人”
新領(lǐng)導(dǎo)來了，最忌諱兩種態(tài)度：一是躲著走，二是硬貼上去。
我朋友小林就吃過虧，老領(lǐng)導(dǎo)走后，她怕被當(dāng)成“前朝余孽”，開會(huì)縮在角落，結(jié)果半年后績(jī)效墊底。而另一個(gè)同事小張，天天往新領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑，張口閉口“我當(dāng)年跟X總?cè)绾稳绾巍?，反而讓新領(lǐng)導(dǎo)覺得他在“表忠心”。
正確的姿勢(shì)是什么？
主動(dòng)匯報(bào)，但別邀功：找個(gè)機(jī)會(huì)，用10分鐘說清楚你手頭的項(xiàng)目和價(jià)值。比如：“X總，目前A項(xiàng)目進(jìn)度70%，這是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，您看下一步是否需要調(diào)整？”
摸清新領(lǐng)導(dǎo)的“口味”：他喜歡數(shù)據(jù)說話？那就多做圖表；他重視創(chuàng)新？下次會(huì)議提個(gè)新點(diǎn)子 。
03 如果真被“邊緣化”，怎么辦？
確實(shí)有人運(yùn)氣差，遇到新領(lǐng)導(dǎo)搞“大換血”，這時(shí)候，躺平是最差的選擇。
前同事老李的故事很典型。他被邊緣化后，每天準(zhǔn)點(diǎn)下班，結(jié)果年終考評(píng)被打了個(gè)C。后來他干了三件事：
抓住跨部門項(xiàng)目：主動(dòng)申請(qǐng)參與公司級(jí)任務(wù)，讓更高層看到自己 。
偷偷升級(jí)技能：報(bào)了行業(yè)認(rèn)證班，半年后跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒，工資漲了40% 。
維持老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：逢年過節(jié)發(fā)條微信，后來老領(lǐng)導(dǎo)在新公司缺人，第一個(gè)想到了他 。
記?。郝殘?chǎng)沒有“死局”，只有“僵局”。
最后一句真心話
這些年我看過太多人，在領(lǐng)導(dǎo)更替時(shí)要么憤世嫉俗，要么自暴自棄，但真正混出來的，反而是那些“把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)跳板，不當(dāng)靠山”的人。
你的價(jià)值，從來不該由某位領(lǐng)導(dǎo)定義。就像老王，上周終于接了個(gè)新項(xiàng)目，雖然不如以前核心，但他悄悄跟我說：“正好，之前忙得沒空學(xué)Python，現(xiàn)在白天干活，晚上啃代碼，說不定能轉(zhuǎn)崗去數(shù)據(jù)分析……”
你看，職場(chǎng)最大的公平，就是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給“準(zhǔn)備好的人”。
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