來(lái)源｜AI先鋒官

3月31日，在2025在中關(guān)村論壇年會(huì)上，金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎在“AI未來(lái)”論壇上就AI應(yīng)用主題發(fā)表演講。

演講中他并未直接回應(yīng)“退出具身智能賽道”爭(zhēng)議，但重點(diǎn)闡述了他對(duì)AI落地應(yīng)用與壁壘的觀點(diǎn)。

朱嘯虎以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程為例指出，如今許多成功的商業(yè)模式早期都?xì)v經(jīng)過(guò)泡沫期，被人嘲笑，AI領(lǐng)域的發(fā)展也與之相似。

朱嘯虎稱，大模型在前兩年火爆后，今年熱度有所下降，但AI應(yīng)用企業(yè)卻迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，收入增速堪比當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)企業(yè)，只是這些企業(yè)大多低調(diào)發(fā)展。

他建議，創(chuàng)業(yè)公司不要在底層模型訓(xùn)練上耗費(fèi)資金，應(yīng)全力擁抱開源模型，借助現(xiàn)有資源快速發(fā)展。

朱嘯虎也提醒，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，技術(shù)固然重要，但商業(yè)產(chǎn)品更為關(guān)鍵，產(chǎn)品能否讓用戶愿意付費(fèi)試用是重點(diǎn)。

如今，國(guó)內(nèi)AI行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，美國(guó)也是如此。美國(guó)在人工智能領(lǐng)域投入大量資金，每個(gè)賽道都有十幾家公司獲得投資，甚至出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)公司打價(jià)格戰(zhàn)的情況。

他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)可先在國(guó)內(nèi)打磨產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，然后出海，利用在非AI能力方面的優(yōu)勢(shì)開拓海外市場(chǎng)，如日本、東南亞、中東等地，這些地區(qū)對(duì)中國(guó)AI應(yīng)用的接受度較高，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。

以下為演講實(shí)錄：

很高興回到海淀，回到中關(guān)村。中關(guān)村其實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的搖籃，非常多的互聯(lián)網(wǎng)公司起步于海淀，起步于華清嘉園。20年前我剛開始做VC的時(shí)候，其實(shí)很幸福的那時(shí)候只需要蹲點(diǎn)在華清嘉園就行了。

我們最近也在反思中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投過(guò)去20年的歷史。其實(shí)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)20年經(jīng)歷過(guò)歷過(guò)很多風(fēng)口。今天這些風(fēng)口都已經(jīng)被證明是商業(yè)模式成立的。

但是當(dāng)年他們都經(jīng)歷過(guò)泡沫期，然后被嘲笑回落到死亡谷，然后再?gòu)乃劳龉戎匦略侔l(fā)展起來(lái)，重新再爬出來(lái)，最終都成功的。

當(dāng)年最早的門戶網(wǎng)站，那時(shí)候講Eyeball，講眼球經(jīng)濟(jì)，大家都嘲笑有眼球怎么賺錢，光有眼球怎么賺錢，到今年今天已經(jīng)證明完全不是問(wèn)題。到長(zhǎng)視頻優(yōu)酷土豆的時(shí)候，大家也是講中國(guó)人愿不愿意為長(zhǎng)視長(zhǎng)視頻付費(fèi),今天全中國(guó)為長(zhǎng)視頻訂閱付費(fèi)的超過(guò)1億人。

后面的就像打車、外賣、共享單車、共享充電寶，今天都證明商業(yè)模式是成功的。但當(dāng)年都被嘲笑過(guò)，對(duì)吧？共享充電寶雖然發(fā)生了很多故事，但是全行業(yè)今天每天5000萬(wàn)單以上，今天在外面是其實(shí)共享單車就非常好，共享充電寶也是一樣的。

雖然今天美團(tuán)可能占據(jù)了50%以上的市場(chǎng)份額，但是剩下3000家企業(yè)都是規(guī)?；麧?rùn)的，每年基本都在1到2億利潤(rùn)以上，對(duì)吧？

過(guò)去五六年我覺(jué)得進(jìn)入科技時(shí)代以后，我們感覺(jué)也是同樣的在走非常類似的歷程。比如說(shuō)18、19年的元宇宙，在2021年的SAS軟件，然后過(guò)去兩年的這個(gè)大模型，我覺(jué)得這些都很快被證偽對(duì)吧？

在一開始的時(shí)候熱點(diǎn)非常高，對(duì)吧？那但是很快證偽，然后今天可能沒(méi)人在看元宇宙，沒(méi)人在看SAS軟件，對(duì)吧？

但是我們可能感覺(jué)這里面又在死亡谷當(dāng)中又孕育著希望，比如說(shuō)這個(gè)像元宇宙。蘋果的Vision Pro雖然很酷、很帥、很炫，但是商業(yè)化做得非常不好。

但是Meta Ray-ban就做的很好，現(xiàn)在出貨量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)次。但是Meta Ray-ban可能就是做減法，做的特別成功，不需要那么酷，那么去渲染功能，就聚焦在一些最簡(jiǎn)單的功能上，把這些最簡(jiǎn)單的功能做好。

所以今年我們可以看到，在中國(guó)可能會(huì)發(fā)布無(wú)數(shù)款的這種AI眼鏡，對(duì)吧？那可能說(shuō)元宇宙又以另外一種方式在恢復(fù)。

SAS軟件也是一樣的，SAS軟件在20年、21年非?；穑袊?guó)的所有投資人都在追逐軟件企業(yè)，那是那時(shí)候瘋狂的到，像這個(gè)系統(tǒng)集成收入，客戶定制收入都能給10倍、20倍的估值。但很快兩年以后，現(xiàn)在沒(méi)人愿意說(shuō)自己是這個(gè)軟件投資人了，對(duì)吧？為什么呢？

因?yàn)槊绹?guó)軟件企業(yè)為什么發(fā)展給投資人賺了很多錢，因?yàn)樗麄儼l(fā)展速度很快，每年三倍、兩倍、兩倍，很快就能到1億美金收入，對(duì)吧？那中國(guó)可能到1億人民幣以后，收入增長(zhǎng)速度就迅速放緩。

但是今年DeepSeek出來(lái)以后，我們感覺(jué)到同樣看到春天的可能性。今年3月份我們看到很多軟件企業(yè)同比收入增長(zhǎng)比去年翻了三倍以上，今年積極擁抱AI的，積極擁抱DeepSeek的這些軟件。

我覺(jué)得中國(guó)的歡迎程度迅速的爆發(fā)，所以我們感覺(jué)如果到今年年底能保持這樣的增長(zhǎng)速度，那么中國(guó)軟件企業(yè)春天可能就到來(lái)了。

但是當(dāng)年在高點(diǎn)上，融了很多錢，燒了很多的錢的軟件企業(yè)可能就看不到春天了。所有嚴(yán)守商業(yè)紀(jì)律的軟件企業(yè)，我覺(jué)得可能看到了這個(gè)盡頭的曙光，隧道盡頭的曙光。

大模型也是一樣的，大模型我覺(jué)得過(guò)去兩年非?；穑衲闐eepSeek出來(lái)以后，明顯的市場(chǎng)開始看淡。

但是我們可以看到很多作為AI應(yīng)用的企業(yè)，也是今天我講的主題的，開始爆發(fā)式收入增長(zhǎng)。收入增長(zhǎng)速度幾乎和當(dāng)年團(tuán)購(gòu)企業(yè)一樣，這是非常驚人的。但是應(yīng)用企業(yè)基本上都想低調(diào)發(fā)財(cái)，對(duì)吧？不像這些大模型企業(yè)，天天打榜給政府看，但是應(yīng)用企業(yè)幾乎沒(méi)人想告訴別人我很賺錢。

今天我就主要分享一些大家已經(jīng)公開的案例。因?yàn)樘嗟钠髽I(yè)我們都不愿意說(shuō)，企業(yè)也不愿意，我們就去報(bào)道他們，對(duì)吧？

我覺(jué)得DeepSeek出來(lái)以后，確實(shí)是對(duì)整個(gè)大模型的AI生態(tài)有個(gè)巨大的變化。在DeepSeek出來(lái)之前，我們感覺(jué)也是可能在閉源模型在往前面走不動(dòng)的時(shí)候，開源模型會(huì)逐步追上來(lái)，最終是IOS和安卓?jī)煞N生態(tài)。

但是DeepSeek這個(gè)是完全不一樣的，它甚至比安卓更開放。不僅不要商業(yè)化，甚至都不要用戶。這也是為什么騰訊在今年以后會(huì)全力擁抱DeepSeek，騰訊是DeepSeek開源是的最大受益者，這次我覺(jué)得是一個(gè)非常好的一個(gè)案例。

就中國(guó)這個(gè)科技投資非常注意的一點(diǎn)就是科技成熟之前很難商業(yè)化，但是科技成熟以后迅速平權(quán)。所以你在這個(gè)所以這個(gè)最大受益人到底是誰(shuí)？所以要仔細(xì)思考的一個(gè)問(wèn)題就是這個(gè)技術(shù)平權(quán)以后誰(shuí)會(huì)加大收益，這終究會(huì)怎么樣，對(duì)吧？

大家都沒(méi)可能都沒(méi)想到在DeepSeek出來(lái)之后，最大受益人是騰訊。騰訊元寶是超越以前的所有的大模型都要排到第一去了，對(duì)吧？因?yàn)轵v訊確實(shí)有流量?jī)?yōu)勢(shì)，他推廣以后特別容易，所以我們一直在建議創(chuàng)業(yè)公司不要浪費(fèi)一分錢去訓(xùn)練底層模型，全力擁抱這個(gè)開源模型，全力擁抱這個(gè)API。

今年確實(shí)底層模型成熟以后，我們發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)用公司的這收入開始爆發(fā)性增長(zhǎng)。這些舉的例子都是美國(guó)的公司例子。

但是在過(guò)去六個(gè)月，我們?cè)谥忻蓝伎吹椒浅６嗟膭?chuàng)業(yè)公司，這個(gè)開始收入爆發(fā)增長(zhǎng)，就是每周比上周環(huán)比增長(zhǎng)10%以上，月環(huán)比增長(zhǎng)20%以上。

雖然今天數(shù)字還非常小，但是這個(gè)增長(zhǎng)速度是真的是很類似于當(dāng)年團(tuán)購(gòu)早期增長(zhǎng)速度。所以是非常讓我們興奮的，是我們今天要具體關(guān)注的項(xiàng)目。所以我們現(xiàn)在非常忙，就在看這些應(yīng)用項(xiàng)目對(duì)吧？而且這個(gè)是這樣的，是公司不需要很多人，十幾個(gè)人，基本都是十幾個(gè)人就能很快的在6到12個(gè)月做到千萬(wàn)美金的收入。

中國(guó)的公司能做到6到12個(gè)月，做到千萬(wàn)美金收入，就月收入過(guò)100萬(wàn)美金，這個(gè)是非常驚人的。但是在今天我們看到十幾個(gè)公司有這樣的案例，這個(gè)是非常讓人興奮的。

為什么能漲這么快？主要是今天的模型它在很多場(chǎng)景下已經(jīng)達(dá)到讓用戶付費(fèi)的這個(gè)地步了。但雖然很多人說(shuō)，可能還得往前走，那個(gè)XAI Gork 3確實(shí)證明了只要砸錢砸到20萬(wàn)張卡，可能還能比前面再進(jìn)步10%對(duì)吧？但是不重要，這個(gè)后面的10% -20%不重要。

今天的模型基礎(chǔ)模型不管是DeepSeek還是通義千問(wèn)，或者豆包都已經(jīng)達(dá)到在很多場(chǎng)景下可以做到商業(yè)化的程度了。

但我們可以看到在客戶端、在銷售端、在會(huì)議紀(jì)要端、在營(yíng)銷文案端、在語(yǔ)言教學(xué)端，都可以做到很多很多的商業(yè)化，而且都能做到這個(gè)收入增長(zhǎng)速度是做到這個(gè)月環(huán)比增長(zhǎng)20%以上速度是吧？

所以最重要的是，對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是技術(shù)路線不重要，重要的是商業(yè)場(chǎng)景，重要是產(chǎn)品。你懂不懂你的客戶，你懂不懂客戶的需求在哪里？能不能開發(fā)出他們需要的產(chǎn)品？能不能試用一下就付費(fèi)？這種是只有試用一下就付費(fèi)，這種速度才會(huì)造成這樣今天這么快的增長(zhǎng)速度。

而且很多時(shí)候我覺(jué)得在中國(guó)我們感覺(jué)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還是非常白熱化的。在美國(guó)今天也是一樣的，美國(guó)我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻裉烀绹?guó)的VC也不投大模型了，美國(guó)的VC很多很多錢全部砸AI應(yīng)用上。在任何一垂直賽道上，可能都有十幾家公司拿到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資。所以今天可能是美國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)公司之間會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。

那中國(guó)打價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際那家常便飯了，對(duì)吧？我們給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的建議是在國(guó)內(nèi)打磨產(chǎn)品，打磨團(tuán)隊(duì)，馬上出海，靠國(guó)內(nèi)基本上都是白菜價(jià)，然后在海外賺取利潤(rùn)。

我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)團(tuán)隊(duì)在出海，在日本、在東南亞、在中東都是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?；旧铣龊，F(xiàn)在全世界只有中國(guó)和美國(guó)有AI的落地能力，甚至在美國(guó)有一半的團(tuán)隊(duì)是中國(guó)人。所以中國(guó)的確實(shí)在AI應(yīng)用落地上能力還是非常強(qiáng)的。

很多投資人都在說(shuō)，所以歷史真的是重復(fù)的對(duì)吧？很多投資人今天為什么不敢投AI應(yīng)用？都覺(jué)得AI應(yīng)用沒(méi)有壁壘。

這其實(shí)讓我想起來(lái)十幾年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代也是一樣的。當(dāng)年為什么大家看不起滴滴，看不起餓了么，看不起小紅書？在A輪的時(shí)候，我們分給別人都沒(méi)人要，大家都覺(jué)得APP有啥壁壘？沒(méi)有任何壁壘。

所以今天的AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得也是一樣的，要勇于承認(rèn)自己沒(méi)有壁壘，有任何技術(shù)壁壘都是騙人的，都是忽悠人的，對(duì)吧？

就是沒(méi)有壁壘，我就是靠這個(gè)底層模型提供能力，但是我更懂用戶，更懂產(chǎn)品，所有的應(yīng)用都是Top應(yīng)用，但是我可以在很多非AI的能力上建立壁壘，這所有的能力都來(lái)自于AI之外，都來(lái)自于苦活累活，對(duì)吧？比如說(shuō)我們可后面會(huì)分享的一些案例，在這個(gè)整合工作流上，在編輯能力上，在專有硬件上，在人工交付的苦活累活上，這些是創(chuàng)業(yè)者可以建立的壁壘。

Liblib也是北京的企業(yè)，就在海淀，在中關(guān)村是吧？這個(gè)也是從一片紅海當(dāng)中殺出來(lái)的。我們天使投資的時(shí)候，中國(guó)有十幾家做文生圖的公司。大家覺(jué)得文生圖有啥壁壘？文生圖用Midjourney，用這個(gè)SD對(duì)吧？

今天這個(gè)GPT-4o出來(lái)這個(gè)文生圖的模型以后，對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)直沒(méi)有任何壁壘，誰(shuí)都可以做就搶入口的。但他們面向不一樣，他們不是面向C，面向c端我同意的，面向C端沒(méi)有任何壁壘，誰(shuí)掌握入口誰(shuí)最后掌握用戶，對(duì)吧？

但是他面向中國(guó)專業(yè)的設(shè)計(jì)師，中國(guó)一共差不多2000萬(wàn)專業(yè)的設(shè)計(jì)師，他們已經(jīng)基本上全部占領(lǐng)了，而且月活 500多萬(wàn)。今天他們這收費(fèi)還非?？酥频那闆r下，這個(gè)月收入增長(zhǎng)都非?？?，所以基本上在國(guó)內(nèi)已經(jīng)做成完全的市場(chǎng)第一名，然后很快也會(huì)在考慮出海。

他們的核心能力不是生圖，他們整個(gè)都是開源的生圖模型，核心能力是編輯。他們就是AI版的Photoshop，提供了非常復(fù)雜的編輯功能。簡(jiǎn)單的編輯可能需要培訓(xùn)半天，復(fù)雜的編輯可能需要培訓(xùn)2到3周才能使用，這完全和復(fù)制效果是一樣的，這種就是編輯能力反而是今天的壁壘。ABridge是美國(guó)的一個(gè)企業(yè)，我就講了就會(huì)議紀(jì)要這么一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，大家看上去非常簡(jiǎn)單。今天你用手機(jī)用ChatGPT就可以直接做會(huì)議紀(jì)要。

在這么一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景里面，全世界幾十家公司在各個(gè)種場(chǎng)景里面都做的非常好啊。而且就是給這個(gè)醫(yī)生和病人之間問(wèn)診，他把這個(gè)語(yǔ)音記錄下來(lái)，自動(dòng)轉(zhuǎn)成文字，自動(dòng)轉(zhuǎn)成各根根據(jù)各個(gè)州的要求，轉(zhuǎn)成各個(gè)州要的病歷卡，這個(gè)就是面向這個(gè)醫(yī)院大批收費(fèi)的。

這個(gè)公司拿了Bestman的融資，投放的非常好。但是這個(gè)行業(yè)美國(guó)現(xiàn)在有同樣也有十幾家公司做對(duì)吧？Bestman投了 ABridge。然后這個(gè)紅杉美國(guó)馬上投了一個(gè)專門賣向醫(yī)生個(gè)人的這種類似軟件，然后還有個(gè)做獸醫(yī)的，也發(fā)展的非常好。就這么一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景里面，關(guān)鍵是你能不能達(dá)成90%以上準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率是特別重要的。

這個(gè)場(chǎng)景里面還有很多公司可以做的，這個(gè)商業(yè)化做的很好。PLAUD這是一個(gè)中國(guó)的年輕人在美國(guó)創(chuàng)業(yè)做的一個(gè)非常簡(jiǎn)單的一個(gè)硬件。像電子名片一樣貼在手機(jī)后面，可以把對(duì)你的任何電話或者會(huì)電話會(huì)議轉(zhuǎn)成會(huì)議紀(jì)要。

它的軟件就是直接接線ChatGPT，這么簡(jiǎn)單一個(gè)功能，對(duì)吧？完全是從深圳定制的這個(gè)名片硬件，去年收入七千多萬(wàn)美金，現(xiàn)在月收入超過(guò)一千多萬(wàn)美金。所以這個(gè)兩年的公司，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備在美國(guó)IPO了。

循環(huán)智能，大家知道循環(huán)智能可能是更多的是因?yàn)樗驮轮得嬷g的糾紛。但是今天這個(gè)循環(huán)智能做的非常好，它在垂直的AI一鍵景場(chǎng)景里面，基本上占領(lǐng)了中國(guó)這個(gè)汽車4S店銷售的80%的市場(chǎng)份額。

它同樣具有自己的專有硬件，一個(gè)AI的名片給銷售人員戴在胸前，4S店的銷售人員給客戶賣車的時(shí)候，他可以自動(dòng)記錄下來(lái)，自動(dòng)分析你有沒(méi)有根據(jù)SOP這種話術(shù)規(guī)范，然后有什么問(wèn)題，如果漏了什么賣點(diǎn)，它可以甚至可以自動(dòng)的提示銷售人員，所以最重要的是每天的例會(huì)不用開了。

以前給銷售人員賣這些硬件軟件都很難，他覺(jué)得是管理他們的，他們都不太愿意去接受這些管理軟件。

但是今天解放了他們，以前每天結(jié)束以后，銷售經(jīng)理召集銷售人員開例會(huì)，不用開了，現(xiàn)在全部自動(dòng)的，自動(dòng)向銷售經(jīng)理匯報(bào)。每個(gè)銷售人員今天談了幾個(gè)客戶，談的效果怎么樣，話術(shù)怎么樣，有沒(méi)有按照規(guī)范來(lái)，有哪些客戶是有可能性的，現(xiàn)在不用開例會(huì)了，銷售人員完成任務(wù)就可以自己下班了，這些銷售人員就非常愿意接受這樣的AI產(chǎn)品的。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的4S店基本上都已經(jīng)占領(lǐng)了。然后現(xiàn)在也在進(jìn)入這個(gè)金融領(lǐng)域。今天如果在座的金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮這樣的產(chǎn)品，這個(gè)是非常好的一個(gè)新的AI賦能的軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品，

這個(gè)是我一直在講的苦活累活，文生圖最主要是編輯功能，文生視頻更難，光靠編輯還可能解決不了。我把這個(gè)編輯功能全部接過(guò)來(lái)，我們?cè)诿绹?guó)也投了一個(gè)公司一樣的把編輯功能外包到印度去。中國(guó)就是外包到二三線城市的工作室來(lái)做編輯功能。

這個(gè)視頻可能95%的AI，5%的人工，對(duì)吧？這個(gè)可能要百分之五六十的AI，百分之四五十的人工。就不同質(zhì)量不同客戶要求它需要的AI的編輯功能和人的編輯功能可能是不一樣的。這個(gè)也差不多50%的AI，50%的編輯，所以這些不能有些人參與的苦活累活，這都是大廠不愿意干的。

百度老板為什么說(shuō)百度不愿意推研發(fā)這個(gè)文生視頻的模型？他就感覺(jué)五年之內(nèi)，文生視頻是不可能100%交付商用的，是必須要人工編輯的這就是創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。

同樣的我們也不是研發(fā)任何底層模型，我們整合了幾百個(gè)各種各樣的文生視頻的模型，根據(jù)用戶的風(fēng)格，像中東的客戶，他們?cè)谥袞|就賣的非常好。中東客戶可能需要中東風(fēng)格的，符合中東這個(gè)要求的。比如他對(duì)這個(gè)面巾都有各種要求，也不能露出來(lái)，對(duì)吧？這種要符合它的規(guī)范，各種垂直場(chǎng)景的視頻模型。

但是我生成以后，靠中國(guó)二三線城市工作室來(lái)進(jìn)行人工編輯，就直接交付給這個(gè)企業(yè)他們需求的這樣最終產(chǎn)品。所以這也是中國(guó)為什么軟件AI賦能軟件可能有機(jī)會(huì)超過(guò)美國(guó)的這個(gè)軟件公司。就是我們用直接用AI交付結(jié)果，我們不賣軟件了，只用AI交付結(jié)果。這是今天中國(guó)的軟件公司迅速爆發(fā)的一個(gè)很大的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

消費(fèi)電子這個(gè)其實(shí)可能是元宇宙再次回來(lái)的一個(gè)非常好的契機(jī)。而且中國(guó)的公司特別有優(yōu)勢(shì)，全部在大灣區(qū)，任何硬件基本都在大灣區(qū)開發(fā)的。但是同樣的要做減法，不要做加法，加法是太復(fù)雜了，因?yàn)橄M(fèi)電子的供應(yīng)鏈太復(fù)雜了。

今年春節(jié)前就有個(gè)創(chuàng)業(yè)公司花了融資一半的錢，開了一個(gè)巨大的發(fā)布會(huì)。但是春節(jié)以后交付不了，這就是很大的陷阱，千萬(wàn)不要陷入這個(gè)加法的陷阱里面去。

所以最后講一下，就是這個(gè)AI我覺(jué)得這一波是在應(yīng)用端中國(guó)有巨大機(jī)會(huì)。但是我覺(jué)得這個(gè)還是要注重商業(yè)化，所有AI應(yīng)用的壁壘都在AI之外，在技術(shù)之外，要更懂商業(yè)，然后要全力出海。

好，謝謝大家。

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