大家好，我是地產(chǎn)高富帥。
2025年第一季度終于結(jié)束，這漫長的三個月，也是很多房企高管最煎熬的三個月，從業(yè)績來看，2025年第一季度的成績并不樂觀。
3月31日晚，多家機構(gòu)公布2025年1～3月百強房企銷售業(yè)績。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，百強房企1～3月銷售總額為8101億元，同比下降9.8%。
3月單月，百強房企銷售額同比下降10.6%。保利發(fā)展以1～3月累計銷售630億元排名第一，綠城中國和華潤置地緊隨其后，分別累計銷售523.9億元和512億元。
2025年1～3月，累計銷售總額超百億元的房企共有17家，較去年同期減少4家，如今一個季度百億的銷售額都成為大難題了。
超50億元的房企38家，較去年同期減少2家。百強房企權(quán)益銷售額為5855.4億元，權(quán)益銷售面積為2976.5萬平方米。
作為深圳的幾大房企之一，除去幾大頭部央企持續(xù)碾壓市場以外，似乎其他房企都遇到了前所未有的困難，起家深圳的巨頭們，都集體熄火了。
曾經(jīng)作為深圳超級巨頭的萬科，已經(jīng)低調(diào)到只有一個在售住宅項目了，深圳市場巨大的存量壓力，也是萬科后期能否崛起的關(guān)鍵。
另外一家就是金地，作為與萬科有著相同基因的超級巨頭，也是首次巨虧，經(jīng)歷多次組織調(diào)整與高管變動之后，金地能否起飛，還是要后期的市場情況。
不過相對比萬科，金地如今也已經(jīng)開始拿地，這或許就是最好的消息，因為只有拿地，扭虧為盈的幾率才會增加。
說到深圳起家的超級央企，不得不再次提到華僑城地產(chǎn)，曾經(jīng)在深圳創(chuàng)造過豪宅巔峰作品的央企巨頭，如今已經(jīng)連續(xù)三年虧損。
如果說萬科，金地的虧損是市場因素為主，那么華僑城的虧損可以說是災(zāi)難級的崩塌，這家房企已經(jīng)虧到停不下來的節(jié)奏。
之前看過一個電影，叫年會不能停，不能停的何止年會，每年的這個時候，房企的年報也是不能停。
當(dāng)然，對于華僑城高管而言，或許每年這個時刻是最想關(guān)機的時刻，因為不管是年報還是通告，或許最不想看的就是手機了。
今年的華僑城，沒有驚喜和意外，又一次的虧損：2024年虧損了86億，這與今年年初華僑城發(fā)布的業(yè)績預(yù)告沖突不大，虧損金額仍然還是巨大。
2025年3月28日，深圳華僑城股份有限公司（以下簡稱“華僑城”）發(fā)布2024年年度報告，數(shù)據(jù)顯示其全年營業(yè)收入為544.1億元，同比下降2.40%。
歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損86.62億元，同比增虧33.42%，是虧的有些麻木了，似乎已經(jīng)找不到任何扭虧為盈的辦法。
華僑城A的凈利潤增速已經(jīng)多年連續(xù)的下降，2023年，歸母凈利潤虧損達64.92億元，2022年公司歸母凈利潤虧損109.1億元。
2022年，華僑城因為年度資產(chǎn)減值127.05億元，遭到深圳證監(jiān)局問詢，并下發(fā)警示函。
華僑城作為國內(nèi)首創(chuàng)的“文旅+地產(chǎn)”模式打法的央企，早高周轉(zhuǎn)時代可謂是大殺四方的節(jié)奏，通過低價在三四線城市形成了一套特殊的組合拳打法。
華僑城地產(chǎn)通過配套文化旅游場景，打造地產(chǎn)+歡樂谷文旅雙重IP，實現(xiàn)了規(guī)模與品牌的雙重升級。
隨著時代的發(fā)展，三四線大盤模式顯然已經(jīng)失效，加上旅游市場隨著疫情幾年逐漸消退，市場迅速降溫，華僑城這種單一依靠市場驅(qū)動的模式就不靈了。
最為核心的關(guān)鍵，華僑城地產(chǎn)作為一家央企，在人才培養(yǎng)與體系搭建方面，幾乎是沒有任何提升，與其他市場化央企已經(jīng)有著明顯的落后。
文旅項目具有重資產(chǎn)、長周期、回報慢的特點，且受宏觀經(jīng)濟波動影響顯著。例如，游客消費能力下降可能導(dǎo)致人均客單價下滑，而運營成本（如人力、維護費用）的剛性上升進一步擠壓利潤空間。
在地產(chǎn)下行周期中，華僑城這種重資產(chǎn)模式反而成為負擔(dān)：文旅項目需要持續(xù)投入，而地產(chǎn)銷售下滑導(dǎo)致資金反哺能力減弱，形成惡性循環(huán)。
2025年初，華僑城因子公司云南華僑城實業(yè)4200萬元債務(wù)逾期被推至風(fēng)口浪尖，這一事件成為其債務(wù)危機的重要縮影。
云南城投在公告指出，為支持華僑城實業(yè)開展業(yè)務(wù)和日常經(jīng)營，公司陸續(xù)向華僑城實業(yè)提供借款。
截至2020年12月借款本金余額4200.69萬元，自2020年至2024年，公司每年對華僑城實業(yè)提供的借款進行展期。
不過，事情很快出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。1月10日，云南城投公告稱，對華僑城實業(yè)4200.69萬元借款進行展期，展期至2025年12月31日。
地產(chǎn)央企跟地方城投借錢，還沒按時還錢差點預(yù)期，這在地產(chǎn)江湖還算是新鮮事，這對于華僑城來說可謂是一個非常難的開始。
2021年之前的華僑城是絕對一線頭部品牌，不管是地產(chǎn)開始文旅板塊，在國內(nèi)任何地方絕對是地方政府最后歡迎的央企之一。
2021年以來，行業(yè)下行疊加華僑城自身戰(zhàn)略失誤，多地項目停工爛尾，如深圳坪山綜合體、武漢TOD項目等，被地方政府點名督促復(fù)工。
與此同時，華僑城近年因虛假宣傳、降標(biāo)減配等問題頻遭業(yè)主維權(quán)，更是陷入信任危機。
其中，華僑城深圳多個項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。其中，四海華亭2024年交付后因墻面空鼓、電梯故障等問題，業(yè)主多次集體抗議，要求退房。
九樾廣場原計劃2024年竣工的TOD項目因資金鏈斷裂停工，商業(yè)配套爛尾，引發(fā)已購房業(yè)主恐慌。
后面幾年的華僑城，可以說是直接擺爛的節(jié)奏，其高負債，低周轉(zhuǎn)，低回報的業(yè)務(wù)模型已經(jīng)徹底失去了光環(huán)。
從2024年開始，華僑城已經(jīng)完全暫停拿地動作，其核心關(guān)鍵還是手上偏遠地區(qū)的去化問題，必須要加強地產(chǎn)人才升級與產(chǎn)品升級。
在文旅板塊，只有完全擺脫地產(chǎn)束縛，加強運營管理，文旅IP的價值打造，地產(chǎn)與文旅的完全分離，或許還有一絲希望。
今天就聊到這里，需要補充的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。
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