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前言

2024年,全球資本市場(chǎng)暗流涌動(dòng)。當(dāng)澳大利亞房地產(chǎn)信息平臺(tái)Domain以28億澳元估值被美國(guó)巨頭CoStar收入囊中,當(dāng)流媒體新貴DAZN以34億澳元鯨吞澳洲付費(fèi)電視龍頭Foxtel,這些交易背后隱藏著一個(gè)共同的主角:

私募股權(quán)資本

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在美聯(lián)儲(chǔ)加息周期持續(xù)、全球利率高企的背景下,傳統(tǒng)企業(yè)估值承壓,而手握萬(wàn)億資金的私募基金卻嗅到了“獵物”的芬芳。

從Domain的逐步蠶食到Foxtel的閃電收購(gòu),一場(chǎng)由私募資本主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)正在全球上演。

為何私募股權(quán)成為“禿鷲資本”?

01

利率剪刀差:優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被迫“折價(jià)甩賣(mài)”

當(dāng)前,全球主要經(jīng)濟(jì)體基準(zhǔn)利率普遍維持在4%以上,企業(yè)融資成本飆升。

以Domain為例,其股價(jià)在交易前較歷史高點(diǎn)下跌近60%,而CoStar的收購(gòu)溢價(jià)達(dá)42%,看似慷慨的背后,實(shí)則是利用高息環(huán)境下的估值洼地。

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核心邏輯:私募資本通過(guò)低成本長(zhǎng)期資金(如主權(quán)基金、養(yǎng)老金)鎖定高回報(bào)標(biāo)的。例如,CoStar在納斯達(dá)克的530億美元市值賦予其強(qiáng)大的股權(quán)融資能力,而目標(biāo)公司Domain因本土市場(chǎng)流動(dòng)性不足被迫接受“戰(zhàn)略溢價(jià)”。

02

企業(yè)瘦身潮:斷臂求生與戰(zhàn)略聚焦

九號(hào)娛樂(lè)(Nine Entertainment)出售Domain的決策極具代表性。

作為控股股東,Nine通過(guò)剝離非核心資產(chǎn)迅速回籠14億澳元現(xiàn)金,既可償還高息債務(wù),又能聚焦媒體主業(yè)。

分析師Fraser McLeish直言,這筆錢(qián)很可能被用于收購(gòu)戶外廣告巨頭oOh!media,剝離與并購(gòu)?fù)?,資本騰挪術(shù)已成企業(yè)生存法則。

03

全球化套利:跨國(guó)資本流動(dòng)加速

CoStar(美國(guó))收購(gòu)Domain(澳洲)、DAZN(英國(guó))吞并Foxtel(澳洲)、沙特主權(quán)基金注資DAZN等等。

這些交易揭示了一個(gè)趨勢(shì):私募資本正跨越國(guó)界,利用貨幣政策和市場(chǎng)錯(cuò)配進(jìn)行套利。

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例如,美元強(qiáng)勢(shì)周期下,美企海外收購(gòu)成本相對(duì)降低,而澳元資產(chǎn)因澳幣的弱勢(shì)則顯得“物美價(jià)廉”。

私募如何玩轉(zhuǎn)資本魔方

01

CoStar收購(gòu)Domain:分步蠶食術(shù)

突襲建倉(cāng):2月21日,CoStar以每股4.20澳元閃電收購(gòu)Domain 16.9%股權(quán),瞬間成為第二大股東。此舉既測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng),又為后續(xù)要約收購(gòu)鋪路。

心理博弈:初始報(bào)價(jià)4.20澳元遭Nine抵制后,CoStar迅速提價(jià)至4.43澳元,精準(zhǔn)卡位Nine的心理底線(4.65澳元)。通過(guò)“小步快跑”式加價(jià),既避免過(guò)度溢價(jià),又瓦解賣(mài)方聯(lián)盟。

綁定核心決策者:要求Domain董事會(huì)“一致建議股東支持交易”,并鎖定九號(hào)娛樂(lè)CEO的投票權(quán)。擒賊先擒王,控制董事會(huì)即掌控交易命門(mén)。

02

DAZN鯨吞Foxtel:虧損巨頭的豪賭

DAZN的收購(gòu)案更顯激進(jìn)。這家連續(xù)三年虧損超10億美元的流媒體平臺(tái),憑借沙特主權(quán)基金16億美元注資,竟能以34億澳元吞下盈利的Foxtel。

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其商業(yè)邏輯在于:

內(nèi)容壟斷:Foxtel手握AFL、NRL等澳洲頂級(jí)體育版權(quán),DAZN借此打通全球體育流媒體版圖。

協(xié)同效應(yīng):DAZN創(chuàng)始人Blavatnik旗下?lián)碛腥A納音樂(lè)等娛樂(lè)資產(chǎn),可與Foxtel的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)形成“娛樂(lè)帝國(guó)”閉環(huán)。

監(jiān)管套利:澳洲外資審查委員會(huì)(FIRB)在政府進(jìn)入看守模式前火速放行,凸顯私募資本對(duì)政策窗口期的敏銳把握。

誰(shuí)會(huì)成為下一頭“獵物”?

Domain Group與REA Group(澳洲龍頭)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是英美資本的代理戰(zhàn)爭(zhēng)

REA隸屬美國(guó)新聞集團(tuán)(News Corporation):持有約61.42%的股份,是REA Group的控股股東。 而CoStar收購(gòu)Domain后,澳洲房產(chǎn)信息市場(chǎng)將徹底淪為“美資內(nèi)戰(zhàn)”。

下一步,東南亞、歐洲區(qū)域型平臺(tái)或成并購(gòu)熱點(diǎn)。

而在Nine Entertainment(持有約60.05%的股份,是Domain Group的控股股東)出售Domain Group股權(quán)后手握重金,其收購(gòu)清單可能包括:戶外廣告:oOh!media(估值約8億澳元),區(qū)域電臺(tái):整合2GB、3AW等廣播網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí),DAZN收購(gòu)Foxtel標(biāo)志著體育版權(quán)軍備競(jìng)賽進(jìn)入白熱化。若Netflix、亞馬遜等巨頭加入戰(zhàn)局,區(qū)域性媒體集團(tuán)恐難獨(dú)立存活。

礦業(yè)、物流、零售等傳統(tǒng)行業(yè)或因現(xiàn)金流穩(wěn)定或?qū)⒍紩?huì)成為私募的目標(biāo)。假如,澳洲超市巨頭Woolworths若分拆地產(chǎn)信托,或引KKR、黑石等機(jī)構(gòu)競(jìng)逐。

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私募浪潮能持續(xù)多久?

新聞集團(tuán)出售Foxtel 65%股權(quán),標(biāo)志著傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的終結(jié)。當(dāng)默多克家族選擇換取DAZN股權(quán)而非現(xiàn)金,實(shí)則是承認(rèn)私募主導(dǎo)的流媒體時(shí)代已不可逆。

與此同時(shí),澳洲FIRB對(duì)DAZN交易的快速放行引發(fā)爭(zhēng)議。隨著外資收購(gòu)激增,各國(guó)可能收緊國(guó)家安全審查,尤其針對(duì)媒體、基礎(chǔ)設(shè)施等敏感領(lǐng)域。

目前全球市場(chǎng)的情況是,私募股權(quán)如雨后春筍般的生長(zhǎng),而私募收購(gòu)多依賴債務(wù)融資。

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若高息環(huán)境持續(xù),CoStar等企業(yè)可能面臨償債壓力。更危險(xiǎn)的是,一旦經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致資產(chǎn)貶值,私募基金或?qū)⒃庥觥巴顺鰺o(wú)門(mén)”的流動(dòng)性危機(jī)。

當(dāng)本土企業(yè)頻頻被外資私有化,澳洲是否將淪為“資本殖民地”?Domain易主后,其數(shù)據(jù)資源可能流向美國(guó),本土房地產(chǎn)市場(chǎng)議價(jià)權(quán)進(jìn)一步削弱。

結(jié)語(yǔ)

2024年私募股權(quán)募資額超1.1萬(wàn)億美元,同時(shí)大型私募巨頭的資金儲(chǔ)備依然雄厚。例如,截至2024年第三季度末,黑石集團(tuán)的“干火藥”(待投資資金)約為1716億美元,KKR則約為1080億美元,大量的資金儲(chǔ)備為未來(lái)的并購(gòu)和投資活動(dòng)提供有力支撐。

私募股權(quán)的狂潮既是資本效率的勝利,也是商業(yè)文明的雙刃劍。當(dāng)CoStar用算法優(yōu)化Domain的房源推薦,當(dāng)DAZ完成對(duì)Foxtel的整合,Blavatnik的傳媒帝國(guó)將控制從英超聯(lián)賽到澳洲板球的賽事命脈。

澳大利亞交易僅是冰山一角。

黑石以100億美元收購(gòu)美國(guó)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商QTS,貝恩資本收購(gòu)東芝半導(dǎo)體、KKR聯(lián)合GIP以150億美元競(jìng)購(gòu)意大利電信網(wǎng)絡(luò)。

私募基金通過(guò)REITs等結(jié)構(gòu),將這類資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為永續(xù)現(xiàn)金流機(jī)器,每一個(gè)億級(jí)交易都在重塑行業(yè)生態(tài)。

然而,這場(chǎng)游戲中沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家。正如九號(hào)娛樂(lè)出售Domain后面臨的質(zhì)疑,“失去最大單一資產(chǎn)后,投資者還會(huì)愛(ài)你嗎?”答案或許藏在下一個(gè)收購(gòu)標(biāo)的之中。

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