4月1日，達州鋼鐵2024年度總結表彰大會暨第一屆六次職工代表大會勝利召開。公司領導、員工代表、受表彰人員共400余人參加會議。達州鋼鐵董事長黃智華、總經理王洪、黨委書記唐春，副總經理蘇繼新、余家東、徐偉，財務總監(jiān)黃俊嬌出席會議。會議由黨委書記唐春主持。
王洪作行政工作報告
會上，王洪作題為《立足新起點 鍛造新優(yōu)勢 乘勢而上開啟達州鋼鐵高質量發(fā)展新征程》的行政工作報告。報告指出，回首2024年，是鋼鐵行業(yè)深度調整的關鍵一年，行業(yè)持續(xù)呈現高產量、高成本、高出口、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面，“減量發(fā)展、存量優(yōu)化”階段特征日益明顯。在此行業(yè)背景下，公司管理層帶領全體員工堅持黨建引領，認真落實集團董事局重要講話精神，在集團、板塊的各級領導、部門的幫助下，凝聚全員力量，按照“變、干、實”和“深、實、細、準、效”的工作要求，迎難而上、拼搏奉獻，統籌推進生產經營與搬遷建設，實施“兩線作戰(zhàn)”，取得顯著成效，為助力達鋼高質量發(fā)展邁出關鍵一步，為企業(yè)長遠發(fā)展作出重大貢獻。
報告指出，過去一年，達州鋼鐵以高爐為中心，鐵前鋼后高效協同；積極應對多變的市場形勢，加強全面預算，及時靈活調整生產策略，深挖產能發(fā)揮。
報告指出，達鋼搬遷升級項目是建廠以來最大的技改項目，2024年又是項目建設的關鍵年，公司上下一心，克服了技術、資金、人員等多重困難，應對了“7.11”特大暴雨等極端天氣的挑戰(zhàn)，啃下了建設工期短、外部協調難度大、設備調試艱巨等“硬骨頭”。項目建設做到招標比價、過程監(jiān)督、標準執(zhí)行、工程驗收、負荷調試“五個百分百”。達鋼搬遷升級項目建設取得的成就，充分彰顯了方大集團的堅強領導作用，詮釋了全體達鋼人不等不靠、敢拼敢干的創(chuàng)業(yè)精神。通過項目建設，我們的隊伍得到了全方位的鍛煉，公司凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，是我們全體達鋼人難得的寶貴精神財富。
報告強調，在總結成績的同時，全體員工更要清醒認識到不足：一是高爐爐況波動，老廠區(qū)高爐，尤其是小高爐，爐況波動影響生產，鐵前保障及突發(fā)應對需要加強；二是關鍵指標下滑，關鍵指標攻堅與保持能力不足；三是降本增效不充分，噸材利潤行業(yè)排名退步5名，全年經營性考核利潤虧損，各環(huán)節(jié)的降本增效潛力未充分挖掘；四是精細化管理有待提升，對標集團董事局調研監(jiān)督問題，日常管理及基礎工作需要進一步夯實；五是責任意識不足，個別人員在“兩線作戰(zhàn)”中責任意識不強，存在“躺平心態(tài)”，甚至當“逃兵”。這些不足，還需要在新的一年，勇于自我革命，打破陳舊觀念，以更加堅定的信念和務實行動，為打造新達鋼再作新貢獻。
報告強調，2025年是新達鋼發(fā)展的“元年”，是公司提質增效的“攻堅年”，達州鋼鐵的核心任務聚焦于全面推進新廠區(qū)投產達效及高標準廠區(qū)建設，安全有序退出老廠區(qū)生產經營工作。重傷、工亡、重大交通、重大火災、重大設備、重大環(huán)境污染事故為零，職業(yè)病發(fā)病人數為零，千人負傷率不高于3%。
唐春發(fā)表講話
唐春代表黨委作題為《立足新起點 鍛造新優(yōu)勢 乘勢而上開啟達州鋼鐵高質量發(fā)展新征程》的講話，全面總結2024年度黨委系統工作，對2025年黨委系統工作進行了安排部署。講話指出，2024年，公司黨委對深入學習貫徹黨的二十大、全國兩會、黨的二十屆三中全會精神進行了系統部署。組織召開達州鋼鐵學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神專題會；組織認真學習貫徹集團董事局主席方威在方大特鋼中層及以上干部會議上講話等系列重要講話精神，在真學真懂真信真用、深化內化轉化上持續(xù)用力，確保公司始終保持正確的發(fā)展方向，有力促進了公司各項工作高質量開展。
講話指出，過去一年，公司黨委積極開展宣傳工作，為企業(yè)畫好像。內宣方面，及時傳達上級黨政聲音和集團指示精神，深耕《方大達鋼》《方大達鋼新聞》等融媒體矩陣，增強輿論引導力。通過開展“傳遞榜樣力量，爭做時代工匠”征文、邀請四川日報社資深媒體人培訓等活動，培養(yǎng)了一大批具有良好寫作功底的宣傳工作者，為宣傳工作的深入開展奠定了人才基礎。2024年9月30日，達州鋼鐵搬遷升級項目取得階段性成效，在新廠區(qū)成功舉辦“東方有您”慶祝中華人民共和國成立75周年主題活動；10月10日，四川省達州鋼鐵集團有限責任公司博士后科研工作站揭牌，良好的企業(yè)形象贏得了四川省、達州市各級黨委政府及社會各界的廣泛贊譽。
講話指出，公司精準落實集團董事局關心關愛員工的各項舉措，精準實施各項福利政策，全年各項福利支出共計2833.75萬元。全年慰問先模、暫時困難員工、離退休老領導等人員250人次，發(fā)放慰問金約20萬元。工會圍繞生產經營重難點工作，積極開展多項勞動競賽活動，有效調動了廣大員工的積極性，促進了各單位重點指標的提升。全年發(fā)放各類勞動競賽獎勵金額274.28萬元。
講話指出，公司高度重視黨風廉政建設教育工作，深入推進黨紀學習教育走深走實，組織召開了達州鋼鐵2024年度黨風廉政教育暨黨組織書記會；在宣傳矩陣上開設“清風達鋼”欄目；組織公司各單位學習兄弟單位、身邊違規(guī)違紀處理通報等文件，警示、引導員工廉潔從業(yè)。
講話要求，2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，更是達州鋼鐵實現高質量發(fā)展的決勝之年。達州鋼鐵各級黨組織要堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神以及中央經濟工作會議精神，圍繞落實集團董事局主席方威在集團2025年度工作會議上的重要講話精神和生產經營發(fā)展工作，按照《達州鋼鐵2025年黨委工作要點》要求，全面加強黨建引領，夯實黨建基礎管理，做好思想發(fā)動、宣傳引導、組織動員、關愛保障等工作，不斷增強黨組織和廣大黨員隊伍凝聚力，激發(fā)全員哈腰實干、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，使“黨建強”成為“企業(yè)興”的核心動力和根本保障，服務達州鋼鐵高質量發(fā)展大局。
講話要求，2025年是反腐年，要加強黨風廉政建設，充分利用集團及公司內部通報的典型案例，開展好警示教育活動，嚴厲打擊損害企業(yè)利益的行為。要緊盯采購、檢化驗、工程建設、結算等經營活動的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位，加大監(jiān)督力度，通過舉報信箱、舉報電話、員工論壇等方式，發(fā)揮廣大員工的主動性，拓寬監(jiān)督渠道，提升監(jiān)督實效，營造風清氣正的生產經營環(huán)境。
黃智華發(fā)表重要講話
黃智華在講話中表示，過去一年，是我們全體方大達鋼人的奉獻年。我們面對艱巨任務，迎難而上，以“兩線作戰(zhàn)”的擔當精神，實現了生產與搬遷的統籌推進，交出了一份難能可貴的答卷。
黃智華指出，回顧2024，我們在逆境中穩(wěn)根基、謀突破。生產經營穩(wěn)中有進，尤其在老廠區(qū)設備老化的情況下，穩(wěn)定了相應的產量，為公司搬遷過渡期的綜合成本下降奠定了基礎。降本工作抓出了成效，配煤配礦配料優(yōu)化、原料結構降本，錯峰用電、修舊利廢等舉措得力。安全環(huán)保筑牢底線，全年實現“零事故、零污染”。搬遷建設高效推進，嚴格落實“三同時”要求。管理創(chuàng)新激發(fā)活力，“賽馬機制”，采購成本對標行業(yè)前三，日成本核算精準率提升，制度建設管理更加規(guī)范完善。
黃智華強調，2025年，達州鋼鐵要緊跟集團發(fā)展步伐，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。全面落實四川省委、省政府“工業(yè)強省”戰(zhàn)略部署，堅決執(zhí)行方大集團“黨建為魂”企業(yè)文化要求，貫徹董事局重要講話精神，推動黨建工作與生產經營深度融合。要強化政治引領，各級人員要圍繞新廠區(qū)達產達標達效、老廠區(qū)退出等重大任務，主動“變、干、實”，擔當作為，“哈下腰”深入一線建功立業(yè)，真抓實干；要對標“雙碳”目標，以黨建引領綠色轉型，加快推進新廠區(qū)工業(yè)旅游景區(qū)、超低排放建設等工程，爭創(chuàng)“川渝綠色制造標桿企業(yè)”；要認真踐行集團戰(zhàn)略，圍繞集團董事局提出的“精細化、創(chuàng)新化、市場化”要求，開展“黨建+降本創(chuàng)效”專項行動，推動攻關技術瓶頸、優(yōu)化工藝流程，確保噸材成本行業(yè)領先、創(chuàng)新成果不斷轉化提升。廣大干部員工要通過黨建與發(fā)展的同頻共振，把黨的政治優(yōu)勢轉化為新達鋼的發(fā)展優(yōu)勢，為打造“西部一流鋼企”注入紅色動能。
黃智華強調，2025年，達州鋼鐵要聚焦“四個攻堅”開展各項工作，一是攻堅新廠區(qū)達產達效，打造智能化標桿。安全環(huán)?！傲闳萑獭?，嚴格落實集團董事局“安全是生命線”要求，建立“智能監(jiān)控+人工巡檢”雙保險體系，推行隱患“日清周結月復盤”機制，繼續(xù)保持無輕傷以上事故發(fā)生。生產效率“超行業(yè)”，落實公司制定下發(fā)的專項攻關。技術升級“搶先機”，通過新廠區(qū)引入的智慧工廠系統，搭建生產數據智慧管控中心，實現煉鐵、煉鋼、軋材工序的實時優(yōu)化和故障預警，實現生產、物流、能耗實時優(yōu)化，同時要全面推進新達鋼建設中的創(chuàng)新工作，利用新技術，大力發(fā)展新質生產力。二是老廠區(qū)資產盤活“增效益”，分類處置老廠區(qū)退下來的設備物資，落實新廠區(qū)的利舊項目，抓準老廠區(qū)設備銷售利益最大化，抓細廢舊物資的全面回收創(chuàng)效，要保證安全、有序的前提下，加快將老廠區(qū)資產變現。三是攻堅成本全鏈條管控，“賽馬機制”對標行業(yè)先進。算好新廠區(qū)“200元”的潛力賬、優(yōu)勢賬，財務管控“數字化”，落實董事局“財務是眼睛”的要求，全面上線統一財務系統，實現日成本自動核算、異常數據實時預警。推進“資金集中管理”，供應鏈融資再突破，融資成本再降低。采購降本“精準化”，拓展性價比高的優(yōu)質資源渠道，深化“差異化采購”，廢鋼性價比品種占比提升至25%，合金成本對標行業(yè)前三。生產降耗“極致化”，認真推行“一爐一策”配礦方案，鐵水成本控制在行業(yè)先進水平；開展“一度電、一克煤”全員節(jié)能行動，噸材電耗、燃料消耗比2024年分別降低5%、3%。銷售創(chuàng)效“最大化”，協同優(yōu)化區(qū)域定價，效益材銷售占比提升至50%，川渝市場網價排名靠前。四是攻堅管理效能提升，全面推行精細管理上臺階。我們將以集團精細化管理的要求，依托新廠區(qū)建設，聚焦“三精三化”管理，即精準管控、精益生產、精細節(jié)支，實施標準化、數字化、全員化，全面推進公司的管理升級，切實堵塞“跑冒滴漏”。制度執(zhí)行要剛性，覆蓋率達到100%，推行隨機抽檢、隨機暗訪的“雙隨機”督查工作，中層干部考核權重中管理指標占比要提升，各項問題整改率100%。要向管理要效益，利用好激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新干事的熱情；要開展人才強企，實施“工匠”培養(yǎng)計劃，一線技工培訓覆蓋100%；要暢通晉升通道，推行“技術+管理”雙軌制，選拔骨干進入核心崗位；要辦好員工論壇，聽取員工心聲和建議；要強化一線關懷，改善食堂、宿舍條件；要落實共享發(fā)展成果，員工收入穩(wěn)定增長，爭取每月具備發(fā)放孝敬父母金條件，讓奮斗者與企業(yè)共成長！
表彰決定、代表發(fā)言、頒獎儀式
會上，蘇繼新宣讀了達州鋼鐵《關于表彰2024年度先進集體及先進個人的決定》；余家東宣讀了《關于達州鋼鐵2024年度科技暨管理創(chuàng)新成果表彰獎勵的決定》。會上，對獲獎集體和先模代表進行了頒獎。
煉鐵廠李翔時、煉鋼廠何軍元、勞模代表楊云超、動力廠段興力作大會發(fā)言。大會對獲獎集體和先模代表進行了頒獎。
來源：達州鋼鐵集團
熱門跟貼