墨西哥人做工作服花費兩個月時間，其中四個字印錯兩個；墨西哥人通過遲到曠工實踐“上四休三”，工作態(tài)度不夠積極、保安監(jiān)守自盜導致大額損失……這些在中國人看來不可思議的事，是墨西哥打工人的常態(tài)。于4月2日回歸的商業(yè)觀察節(jié)目《激流》第二季開篇聚焦墨西哥建廠中企，講述中國企業(yè)出海熱潮背后真實的商業(yè)抉擇。
國內(nèi)紀錄片快速發(fā)展至今，不同品類吸引了不同偏好的用戶關注。與美食、人文、歷史等題材相比，傳統(tǒng)觀念會認為商業(yè)題材觀看門檻較高、受眾群較窄，《激流》第二季卻呈現(xiàn)出與普通人的緊密連接。片子關心正在發(fā)生巨大變化的時代命題，更關心那些在時代激流中正在經(jīng)受巨變的人，是當前社會情緒下普通人需要的“激流時代生存指南”。
中企效率在墨西哥水土不服
為何仍有出海的決心？
自2008年起，有超過3000家中國企業(yè)落地墨西哥。在《激流》第二季中，際連建設外派墨西哥最久的員工告訴商業(yè)作家李翔，50-60個工人并非每天都能到齊，星期一和星期五的出勤率是70%到80%，為了更好地度過周末他們會直接請假，自由是墨西哥人的天性。
中企效率在墨西哥遭遇水土不服，此外，墨西哥的工程項目管理、文化差異、治安問題等都是需要克服的難題。中資企業(yè)在墨西哥的制造業(yè)投資受到中美貿(mào)易摩擦和墨西哥的關稅政策影響，特朗普參選美國總統(tǒng)的消息更讓企業(yè)在墨西哥的業(yè)務受到巨大沖擊。2025年初，美國特朗普政府重提加征墨西哥商品的關稅協(xié)議，海外建廠雖能降低跨境貿(mào)易成本，但“萬事開頭難”的定律再度顯現(xiàn)。面對如此艱難的處境，為什么眾多中國企業(yè)還能在此落地扎根？
《激流》第二季為普通人解答了這一問題。以中企建廠代表、際連建設墨西哥總經(jīng)理蘇秀勇為例，他在華人稀少的異國環(huán)境下開拓資源，巨大壓力之下仍然堅持建廠業(yè)務，堅持以中國效率為標準，在彰顯中國效率在全球都處于領先位置的同時，也彰顯中國創(chuàng)業(yè)者迎難而上的決心。
在全球化競爭中，并非憑借毅力和堅持就能完勝，同時需要更多破局思路。《激流》第二季用鏡頭記錄商業(yè)變局時刻下，中國企業(yè)嘗試開拓全球市場的勇氣和決心，策略與智慧。全球形勢越是存在復雜與不確定性，中國企業(yè)反而能發(fā)揮出獨有的韌性和生命力，于國人而言，也是一種信心的提振。
在這一國際商業(yè)變局窗口期，人們期待看到中國企業(yè)傳奇故事的開篇，也在高度關注其他正在發(fā)生巨大變化的時代命題?！都ち鳌返诙具x取五個時下熱議的商業(yè)故事，從中國企業(yè)出海墨西哥熱潮，到新能源車企洗牌前后的獨家現(xiàn)場全記錄、茶飲加盟的幕后故事等選題將在片中接續(xù)呈現(xiàn)。為捕捉商業(yè)世界的真實博弈，團隊聯(lián)系超過百家從業(yè)者，深入一線記錄商業(yè)變局，譜寫當下“真激流時代的生存啟示錄”。
聚焦激流中的創(chuàng)業(yè)者
也聚焦激流中的普通人
提及商業(yè)故事，大部分人腦海中第一時間浮現(xiàn)的是那些抓住時代紅利的創(chuàng)業(yè)者們的傳奇案例，但《激流》第二季選擇聚焦那些普通人的故事。制片人劉東嘯表示：“我們想用一個更人文的視角，讓觀眾看到商業(yè)的復雜性，因為它跟當下的社會情緒有關，跟現(xiàn)實世界有關。每個人其實都感受到壓力是越來越大的，所以在這樣的一個背景下，將鏡頭對準激流中的普通人，在這個困境中如何保留生命力，是我們想要表達的方向。”
當前社會情緒是大眾普遍壓力很大，我們活得更努力了，但相比以往更缺少創(chuàng)業(yè)的意愿和承擔風險的能力。而時代紅利不會消失，只會不停變換呈現(xiàn)方式，可能下一波浪潮又會很快出現(xiàn)。在這個前程未卜的世界里，對于普通人來說真正重要的是什么？
《激流》第二季聚焦于激流中的個體，記錄下普通人在時代下的境遇、真實需求和由此產(chǎn)生的外化表達，由真實故事樣本引發(fā)大眾的思考與共鳴。
首期“闖關墨西哥”講述的是建廠者獨闖異國市場的孤獨冒險。蘇秀勇在墨西哥各地奔波，處理多個項目的合同簽訂和工地事務，經(jīng)常需要在相隔數(shù)小時的城市之間往返，沒有固定的住所。李翔一落地就被蘇秀勇拉到工地，前期對話基本都在車上進行，直到第5天才得以在辦公室采訪。
蘇秀勇在片中反思自己在墨西哥的工作經(jīng)歷，承認曾因脾氣急躁與總部溝通不暢，并且曾遞交四次離職申請；在他看來，背井離鄉(xiāng)是一種迫于生活壓力的選擇；同事閑暇時還會去旅行，而他選擇一個人待在辦公室，迎來最想家的時刻。
制片人劉東嘯表示：“這個選題真正的價值在于，你拍的是激流中的人，描述人物是我們很核心的，也是整個團隊的工作方法和價值觀所在。但是同時描述激流本身也非常重要，得有大量對于事情的描述，甚至是宏觀的背景信息的描述，才能把這個人物做出來。”
在《激流》第二季里可以看到，激流時代普通人要做的是保護好自己的生命力，并需要擁有面對失敗的勇氣。第一集的最后，蘇秀勇表示在墨西哥工作需要耐心和堅持，不能急于求成，對墨西哥市場的長期規(guī)劃充滿信心：“我沒有把墨西哥當作一個短期賺錢走人的這種場地，我想做的是長期，我想做的是穩(wěn)定?！?/p>
普通人可以閱讀的“激流時代生存指南”
國內(nèi)紀錄片產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的過程中，大多數(shù)題材都迎來了爆發(fā)式增長，但商業(yè)類內(nèi)容反而供給不足，尤其缺乏幫助普通人理解這個時代正在發(fā)生什么的視角。
騰訊視頻尤里卡工作室此前更多關注人文思想類內(nèi)容，曾打造《十三邀》《解釋鴻溝》《青年理工工作者生活研究所》等高口碑IP，《激流》系列則是工作室在商業(yè)領域進行的嘗試。
騰訊視頻尤里卡工作室負責人侯振海表示，“在一個商業(yè)繁榮的時代，新能源汽車、AI、茶飲等新消費看上去很熱鬧，但是作為普通人來說，還是不理解這些流行的商業(yè)產(chǎn)品、品牌，大的商業(yè)事件背后是什么樣子的。所以《激流》第二季和其他的選題一樣，是給大家來剖開一個看似很熟悉，但其實可能有些陌生的黑箱，看到它背后到底是一個怎樣的邏輯，每個人是怎樣的生存狀態(tài)，是如何做出抉擇的，他有哪些所得，有哪些選擇和反思。”
對于普通人而言，可以把《激流》第二季看作是一個思想資源，是我們認識這個世界比較豐富的題材庫。區(qū)別于理性框架分析的商業(yè)報道，片子通過影像更好地平衡商業(yè)敘事和更有溫度的人文敘事。觀眾跟隨李翔的視角實地探訪，去聆聽主人公在雙腳丈量土地的實踐中得出的見解，擁有了窺探他人真實生活的感受，由此產(chǎn)生更多感性的認知。
總導演吳學競坦言：“這一次其實對我們來說挑戰(zhàn)也很大，進到一個門檻特別高的行業(yè)里面來，商業(yè)本身很多內(nèi)在的邏輯，包括它的敘事方式，甚至價值體系，跟我們之前做特別偏人物或者人文邏輯的內(nèi)容不太一樣，但最終我們要為觀眾建立一個完整的脈絡，就是回歸到具體的人如何穿越激流這件事上?！?/p>
在出海墨西哥的大背景下，團隊沒有聚焦于拍攝一部“中企出海說明書”，甚至都沒有太多進入墨西哥人的生活，而是拍攝了蘇秀勇這一具體的人物，他在經(jīng)歷什么，他被什么東西困擾，他發(fā)現(xiàn)了什么，他的多重困境。片中人物的處境跟普通人離得更近，能夠在不同世代的人群中引起反響。
通過《激流》第二季的創(chuàng)新實踐可以看到，商業(yè)紀錄片的內(nèi)容價值不止是承載重大商業(yè)題材，而是作為普通人可以閱讀的“激流時代生存指南”，為人們的實際生活提供參考?！都ち鳌废盗械某晒Γ沧屝袠I(yè)看到了商業(yè)題材紀錄片IP的可延續(xù)性，賦予創(chuàng)作者更大的信心在激流中繼續(xù)前行。
熱門跟貼