她是《雞毛飛上天》中的大女主，從身家300億的“飾品女王”到負(fù)債累累的“老賴”，她的人生軌跡猶如過山車般驚險(xiǎn)刺激。
她白手起家，用40年時(shí)間從浙江山村的小攤販蛻變?yōu)橹袊?guó)飾品行業(yè)的領(lǐng)軍者，卻在短短3年內(nèi)跌落神壇。
她既是一個(gè)時(shí)代草根逆襲的縮影，也是一面警示后人莫忘初心的鏡子。
從雞毛換糖到飾品女王
1962年，周曉光出生在浙江諸暨一個(gè)貧寒山村，家中七個(gè)兄弟姐妹讓她的童年充滿艱辛。
16歲那年，她高中落榜，背起行囊跟著母親走南闖北，成為義烏“雞毛換糖”大軍中的一員。
周曉光白天擺地?cái)傎u繡花樣，晚上蜷縮在火車座椅下趕路，餓了啃干糧，困了睡車站。
這段漂泊歲月持續(xù)了7年，周曉光也跑遍大半個(gè)中國(guó)，也正是這段經(jīng)歷，讓她磨煉出敏銳的商業(yè)嗅覺。
周曉光發(fā)現(xiàn)女性消費(fèi)者對(duì)飾品的需求旺盛，而廉價(jià)、時(shí)尚的仿真飾品幾乎是一片空白。
1985年，周曉光與丈夫虞云新在義烏小商品市場(chǎng)盤下一間鋪?zhàn)?，專門經(jīng)營(yíng)塑料胸針、玻璃耳環(huán)等飾品。
而當(dāng)時(shí)正值改革開放初期，義烏政府推行“興商建市”政策，小商品市場(chǎng)更是如火如荼。
夫妻倆從廣州進(jìn)貨，自行加工設(shè)計(jì)，兩年內(nèi)狂賺20萬(wàn)元，遠(yuǎn)超“賺夠5萬(wàn)就收手”的創(chuàng)業(yè)初衷。
1995年，他們押上全部家底700萬(wàn)元，創(chuàng)立新光飾品公司，并迅速以8000多款新品橫掃市場(chǎng)。
新光的產(chǎn)品迭代速度驚人，每天推出上百款設(shè)計(jì)，價(jià)格低廉卻緊跟國(guó)際潮流。
到2000年的時(shí)候，全國(guó)每10件飾品中就有7件來自新光，“中國(guó)飾品看義烏，義烏飾品看新光”的行業(yè)口號(hào)也應(yīng)運(yùn)而生。
但周曉光的野心不止于此，2001年“9·11事件”后，她嗅到商機(jī)，連夜設(shè)計(jì)出星條旗、和平鴿元素的飾品，成功打入美國(guó)市場(chǎng)。
2005年香港國(guó)際珠寶展上，新光的6000多款產(chǎn)品驚艷全球，施華洛世奇、寶仕奧莎等國(guó)際巨頭主動(dòng)尋求合作。
巔峰時(shí)期，新光年銷售額破百億，總資產(chǎn)達(dá)800億元，周曉光也以170億身家登上胡潤(rùn)富豪榜，成為浙商傳奇。
風(fēng)口上的“雞毛”，終究難逃重力
若周曉光一直在飾品行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，她或許會(huì)被寫入商學(xué)院的成功案例。
然而因?yàn)樗龑?duì)“更大舞臺(tái)”的渴望，徹底改寫了她以后的人生。
2003年，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)頭正盛，周曉光不顧團(tuán)隊(duì)反對(duì)，成立新光地產(chǎn)，斥巨資收購(gòu)浙江萬(wàn)廈集團(tuán)，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā)。
此后的十年，周曉光以“借東風(fēng)”的豪氣四處擴(kuò)張，參股百年人壽、控股上海美麗華集團(tuán)、打造義烏地標(biāo)世貿(mào)中心，甚至跨界生態(tài)農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)。
而這場(chǎng)“資本游戲”需要源源不斷的資金支撐。
2016年，新光集團(tuán)借殼“方圓支承”上市，周曉光簽下對(duì)賭協(xié)議，三年內(nèi)需完成40億凈利潤(rùn)。
為了達(dá)標(biāo)，她瘋狂加杠桿，發(fā)行12只債券融資近200億，挪用上市公司資金填補(bǔ)窟窿，甚至降低員工工資以縮減成本。
然而，房地產(chǎn)調(diào)控政策收緊后，新光的資金鏈迅速斷裂。
2018年，30億債務(wù)違約引發(fā)連鎖反應(yīng)，632億債權(quán)如雪崩般壓垮企業(yè)。
2019年，新光集團(tuán)破產(chǎn)重整，周曉光夫婦被列為“老賴”，名下豪宅、豪車遭拍賣，曾經(jīng)的商業(yè)帝國(guó)淪為資本市場(chǎng)的一地雞毛。
回看來時(shí)路，周曉光的失敗并非偶然。
早年飾品生意的成功離不開時(shí)代紅利，廉價(jià)勞動(dòng)力、政策扶持和未被滿足的市場(chǎng)需求。
但跨界房地產(chǎn)后，她既不懂行業(yè)規(guī)律，也未敬畏風(fēng)險(xiǎn)，反而迷信“資本萬(wàn)能”，將企業(yè)綁上高杠桿戰(zhàn)車。
更致命的是，家族式管理的專斷讓新光內(nèi)部決策失衡，財(cái)務(wù)漏洞層層疊加，最終在政策與市場(chǎng)的雙重?cái)D壓下轟然倒塌。
逆風(fēng)翻盤者
而與周曉光的激進(jìn)擴(kuò)張形成鮮明對(duì)比的，是“老干媽”陶華碧的堅(jiān)守。
同樣出身貧寒，陶華碧靠一罐辣椒醬起家，幾十年如一日專注調(diào)味品行業(yè)。
即便年銷售額突破50億，她仍堅(jiān)持“不上市、不貸款、不跨界”的原則。
曾有資本找上門游說，她卻直言：“上市是騙人家的錢，我不干！”這種近乎固執(zhí)的保守，反而讓老干媽在多次行業(yè)危機(jī)中穩(wěn)如泰山。
陶華碧的成功，源于對(duì)主業(yè)的極致專注和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)知，因?yàn)樗钪?，企業(yè)的根基在于產(chǎn)品力，而非資本泡沫。
相比之下，周曉光在飾品行業(yè)尚未構(gòu)筑不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，便急于追逐風(fēng)口，最終在主業(yè)乏力、副業(yè)失控的雙重夾擊下潰敗。
他們之間的反差印證了一個(gè)樸素的道理，在商界中，飛得高的未必是贏家，活得久的才是王者。
雞毛落地，傳奇終成教訓(xùn)
2021年，周曉光接受采訪時(shí)仍自信滿滿：“哪怕一無所有，我也能從頭再來?！?/p>
然而，市場(chǎng)早已不再相信奇跡，如今的新光市值不足6億，而她背負(fù)的百億債務(wù)，幾乎堵死了所有翻盤的可能。
周曉光的經(jīng)歷，是改革開放初期草根創(chuàng)業(yè)者集體命運(yùn)的縮影，他們憑借膽識(shí)和機(jī)遇迅速崛起，卻又因盲目擴(kuò)張、脫離實(shí)業(yè)而迅速隕落。
商業(yè)的本質(zhì)是敬畏規(guī)律，而非追逐虛妄的風(fēng)口。
雞毛或許能借風(fēng)飛上天，但若沒有扎根實(shí)業(yè)的翅膀，終將在風(fēng)停時(shí)摔得粉碎。
不知道這位曾經(jīng)的飾品女王是否還能再次東山再起呢？
信息來源：
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