中國人是最擅長做美食的，要想讓做出的美食色香味俱全，醬油也是我們日常生活中必不可少的一種調料品。
二十多年前，一個名為“加加”的醬油品牌橫空出世，憑借一句“醬油，我喜歡用加加”的廣告詞火遍大江南北。
它的創(chuàng)始人楊振，從湖南農村的寒門學子一路逆襲，成為身家數十億的“醬油大王”，卻在巔峰之后跌落神壇。
如今，代工廠停產、公司連虧三年、一家三口被列為“老賴”的新聞，讓這個曾經的行業(yè)標桿蒙上一層陰影。
他們到底經歷了什么？
從講臺到商海
1962年，楊振出生在湖南寧鄉(xiāng)一個貧苦的農村家庭。
父親早逝，母親帶著五個孩子艱難度日。
作為家中幼子，他目睹哥哥姐姐因貧困輟學打工，甚至因家徒四壁無人愿嫁的窘境。
讀書，成了他唯一的出路，煤油燈下熬夜背書，課堂上緊盯老師板書，楊振硬是靠著拼命三郎的勁頭考入益陽師范學院，畢業(yè)后成為家鄉(xiāng)中學的語文老師。
這份體面的工作讓全家松了口氣，但微薄的工資無法改變親人命運，哥哥們仍在打光棍，母親年邁多病仍要下地勞作。
上世紀90年代，改革開放的浪潮席卷全國，楊振骨子里的“霸得蠻”性格再也按捺不住，于是楊振果斷辭去鐵飯碗，一頭扎進商海。
養(yǎng)雞、做紗窗、搞加工……什么賺錢就做什么，楊振憑著敏銳的市場嗅覺，他攢下第一桶金，甚至讓全家成了“萬元戶”。
但真正改寫命運的契機，卻藏在一瓶醬油里，某日做飯時，楊振被傳統(tǒng)醬油瓶的鋁塑蓋氣得直搖頭，蓋子難開、倒量難控，稍不留神就弄得滿手黏膩。
他靈光一閃：若在瓶蓋內加個易拉環(huán)，問題豈不迎刃而解？這個看似微小的創(chuàng)新，卻擊中了千萬家庭的痛點，帶著全部積蓄，楊振在1996年創(chuàng)立加加醬油廠。
新包裝甫一推出便引發(fā)搶購，經銷商擠破門檻要貨，從寧鄉(xiāng)小廠到全國知名品牌，加加只用了六年。
登頂“醬油第一股”
2000年前后的中國醬油市場，單價普遍在1.5元左右，楊振卻劍走偏鋒，將加加定價6.5元，直接瞄準高端市場。
“貴就要貴得有理。”緊接著楊振斥資4800萬在央視打廣告，這筆錢相當于當時加加七年的利潤。
豪賭換來驚人回報：“醬油，我喜歡用加加”的廣告語響徹千家萬戶，2012年加加食品登陸A股，擊敗海天成為“醬油第一股”，市值超百億。
巔峰時期，楊振身家突破20億，登上胡潤百富榜，連湖南鄉(xiāng)間的老宅都成了鄉(xiāng)親們津津樂道的“風水寶地”。
但危機早已埋下伏筆，上市后的楊振不再滿足于“賣醬油”，他將公司交給親戚打理，自己則沉迷資本游戲。
2015年，他豪擲5000萬投資剛成立兩個月的云廚電商，試圖搭上“互聯(lián)網+”快車，結果血本無歸。
三年后，楊振又以47億天價收購金槍魚釣公司，一家與調味品毫無關聯(lián)的漁業(yè)企業(yè)。
業(yè)內嘩然：“賣醬油的要去捕魚？”這場荒誕收購最終以失敗告終，卻抽干了加加的主業(yè)資金，與此同時，海天、李錦記等對手瘋狂擴產，加加的市場份額被蠶食殆盡。
更致命的是家族企業(yè)的痼疾，楊振的妻子、兒子、外甥女婿紛紛進入管理層，持股比例高達42%，卻無一人具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
為償還個人債務，楊振多次挪用公司資金違規(guī)擔保，導致加加陷入連環(huán)訴訟，2020年，楊振公開承認：“我讓加加錯過了黃金十年?！贝藭r的懺悔，早已無力回天。
從首富到“老賴”
2021年，加加食品戴上“ST”帽子，業(yè)績連續(xù)三年虧損。
曾經燈火通明的生產線變得冷清，兩家代工廠因環(huán)保問題停產，貨架上再也見不到鋪天蓋地的廣告。
楊振一家三口四次被法院列為失信被執(zhí)行人，執(zhí)行總金額超13億，在長沙某小區(qū)，鄰居們?？匆娺@位昔日的富豪低著頭匆匆進出，身后跟著催債人的腳步聲。
有人唏噓他“成也野心，敗也野心”，若安心做醬油，本可穩(wěn)坐行業(yè)前三。
也有人痛斥他“把企業(yè)當提款機”，但悲劇或許藏在那個寒門學子的執(zhí)念里，幼年喪父的陰影、改變家族命運的迫切、對“快速成功”的病態(tài)追逐，讓楊振在資本泡沫中逐漸迷失。
當楊振試圖用一場又一場豪賭填補欲望的黑洞時，早已忘記最初發(fā)明易拉環(huán)瓶蓋的初心：解決普通人的小麻煩，而非制造資本的大泡沫。
如今，超市貨架上的醬油瓶仍沿用著楊振的設計，只是“加加”二字日漸蒙塵。
當創(chuàng)始人親手將金字招牌變成賭桌上的籌碼，還有誰能拯救昔日的“醬油之王”？
曾經的“醬油大王”就這樣被時代拋棄了，不知道它還有機會東山再起嗎？
參考資料：
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