62歲的李寧，曾經(jīng)憑借體操絕技書寫奧運(yùn)輝煌，如今卻因品牌設(shè)計(jì)的失誤屢次成為輿論焦點(diǎn)。
從2022年秋冬系列被批像“侵華日軍服裝”，到2024年巴黎奧運(yùn)會“龍服”吸汗性能差到讓國乒隊(duì)員頻繁拉褲子。
李寧這個曾經(jīng)閃耀的品牌為何變成了爭議不斷的“燙手山芋”？
這位以實(shí)力闖天下的體操王子，帶著國產(chǎn)運(yùn)動品牌走向世界，卻在文化敏感和產(chǎn)品質(zhì)量上接連遭遇挫折，市值蒸發(fā)2000億，股價大幅下滑，消費(fèi)者信任岌岌可危。
這不僅是設(shè)計(jì)上的失誤，更是品牌與公眾情感之間的脫節(jié)。
李寧身上的傳奇光環(huán)依然存在，但品牌的道路為何如此坎坷？
從體操場到商業(yè)舞臺，他用汗水鑄就了輝煌，卻也因細(xì)節(jié)問題讓人嘆息。
這件事戳中了國人對國貨的情感期待，同時也揭示了李寧在市場浪潮中尋找平衡的不易。
從體操王子到商界巨頭，李寧的人生起伏
李寧這個名字對中國體育迷而言，就是一段活著的傳奇。
62歲的他，早已不再是那個在體操場上翻飛跳躍的少年，但他的故事依舊令人熱血沸騰。
出生在廣西的一個普通教師家庭，小時候的李寧從未想過自己會成為什么“王子”。
父母希望他學(xué)點(diǎn)藝術(shù)，但他6歲時在操場上看到別人翻跟頭，回家就鋪開被子練習(xí)，摔得鼻青臉腫也不停歇。
家里發(fā)現(xiàn)這孩子有股韌勁兒，索性將他送入廣西體操隊(duì)。
教練一眼看中了他的天賦：個子小，靈活，爆發(fā)力強(qiáng)。
從綁沙袋跑步到吊環(huán)掛鐵塊，他咬牙苦練，10歲便拿下全國青少年冠軍，17歲進(jìn)入國家隊(duì)，徹底打開了體操之路。
1980年代，他是世界體操界的“重磅炸彈”。
洛杉磯奧運(yùn)會，他一人獨(dú)攬3金2銀1銅，為國家隊(duì)貢獻(xiàn)了近20%的獎牌。
更令人稱道的是，他不僅奪獎無數(shù)，還改變了比賽規(guī)則。
歐美選手依賴蠻力，而他則依靠協(xié)調(diào)與靈巧，動作美如藝術(shù)，連國際體聯(lián)都被震撼，將“吊環(huán)李寧正吊”“雙杠李寧大回環(huán)”寫入教科書。
從此，體操增添了東方韻味，中國隊(duì)也因此崛起。
可惜，1988年漢城奧運(yùn)會，他摔倒了。
吊環(huán)沒抓穩(wěn)，跳馬失敗，傷病纏身的他空手而歸。
回國后，罵聲如潮，有人說他丟了臉面，家里甚至收到刀片。
他心中滿是委屈，卻沒有倒下，妻子陳永妍陪伴他度過低谷。
這次跌倒，成了他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
不甘心一輩子只做體操的李寧，決定換一個賽場試試。
健力寶老板找他幫忙，他沒有急著答應(yīng)，而是先當(dāng)助理學(xué)習(xí)門道。
兩年后，他下定決心自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了李寧品牌。
當(dāng)時，國產(chǎn)運(yùn)動品牌誰會看得上呢？
他跑工廠、改設(shè)計(jì)，妻子賣掉美國學(xué)校的資產(chǎn)支持他，硬是把品牌撐了起來。
2008年北京奧運(yùn)會，他點(diǎn)燃火炬的那一刻，全世界為之轟動，第二天店里鞋子衣服銷售火爆。
從此，李寧成為國貨驕傲，店鋪開到國外，年輕人穿上倍感自豪。
誰能想到，這塊金字招牌近年卻頻頻出錯，摔得比漢城那次還要疼。
2022秋冬款：從“逐夢行”到“挨罵行”
2022年，李寧舉辦了一場名為“逐夢行”的時裝秀，本想展示秋冬新品，結(jié)果卻變成了“挨罵行”。
一款軍綠色服飾，帽簾造型怪異，網(wǎng)友一見就炸了：“這不是侵華日軍軍服嗎？”
輿論瞬間發(fā)酵，股價盤中暴跌13%，市值蒸發(fā)上百億。
電商總經(jīng)理馮業(yè)站出來解釋，說靈感源自中國古代笠型盔，意在體現(xiàn)傳統(tǒng)文化。
但這種說法又有幾人信服呢？
網(wǎng)友直接反擊：“你是推卸責(zé)任還是糊弄人？”
罵聲不斷，李寧趕緊發(fā)布道歉聲明，承認(rèn)設(shè)計(jì)引發(fā)困惑，承諾加強(qiáng)文化傳達(dá)。
然而，這起事件傷害的不僅是股價，還有消費(fèi)者的心。
背后其實(shí)隱藏著更深層次的問題。
李寧聘請了一位日籍高管錢煒負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。
此人之前在日本品牌工作過，履歷不錯，卻偏偏在這次事件中犯錯。
網(wǎng)友扒出他的身份，質(zhì)疑李寧為何讓日本人操刀這樣敏感的設(shè)計(jì)。
雖然沒有證據(jù)表明這是故意為之，但“日籍高管+軍服風(fēng)設(shè)計(jì)”這樣的組合，很容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想。
品牌追求國際化沒錯，但在文化敏感性上，李寧顯然警惕不足。
結(jié)果呢？
消費(fèi)者不買賬，抵制聲浪一波接一波，硬是把“國貨之光”推向輿論漩渦。
2024巴黎奧運(yùn)會：龍服變成“拉褲服”
時間來到2024年巴黎奧運(yùn)會，李寧再次陷入麻煩。
中國乒乓球隊(duì)穿著的“龍服”，原本是為了展現(xiàn)國風(fēng)，結(jié)果卻變成了笑談。
比賽中，隊(duì)員們頻頻拉褲子，吸汗性能差得離譜，網(wǎng)友調(diào)侃：“這是龍服還是拉褲服？”
有博主爆料，衣服緊貼皮膚，熱得如同蒸籠，與對手清爽的運(yùn)動服相比，差距明顯。
李寧急忙回應(yīng)，稱服裝經(jīng)過多次試穿，得到了國乒教練和隊(duì)員的認(rèn)可。
然而，這樣的解釋顯得蒼白無力，比賽畫面擺在眼前，誰還會相信“試穿沒問題”？
這一事件在網(wǎng)絡(luò)上再次引發(fā)熱議。
有人指責(zé)李寧質(zhì)量下滑，有人批評設(shè)計(jì)不夠接地氣。
盡管這次風(fēng)波不如2022年那次嚴(yán)重，但品牌形象無疑再次受損。
奧運(yùn)會是國貨展示的大舞臺，李寧卻未能抓住機(jī)會，反而讓安踏、特步等競爭對手占了便宜。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)同樣令人痛心，2024年?duì)I收增速放緩，凈利潤下降21.58%，市值從巔峰蒸發(fā)2000億。
反觀安踏上半年?duì)I收增長13.8%，特步穩(wěn)步前進(jìn)，李寧在這波競爭中明顯落后。
李寧的痛點(diǎn)：從信任到質(zhì)疑
這幾年，李寧品牌為何從國貨驕傲淪落為爭議不斷的“問題兒童”？
根本原因在于設(shè)計(jì)和質(zhì)量未能滿足消費(fèi)者的期望。
2022年的“日軍服”風(fēng)波，暴露了文化敏感性的短板。
2024年的“龍服”事故，又讓消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。
加上市場競爭日益激烈，年輕人對國貨要求更高，李寧似乎有些迷失方向。
過去，大家購買李寧是因?yàn)榍閼鸭映?，現(xiàn)在呢？
情懷還在，但信任已失。
網(wǎng)友抱怨：“花錢買你的衣服，不是讓你給我添堵的。”
再說說李寧本人。
62歲的他，精神狀態(tài)依然很好，積極參與公益活動，家庭幸福美滿。
63歲的妻子陳永妍氣質(zhì)出眾，兒女雙全，2024年他還賺了30億，鞋子銷量達(dá)到1000萬雙。
可是，品牌這攤事兒，他還能管得住嗎？
有人認(rèn)為他退居幕后太早，有人覺得他應(yīng)該更加關(guān)注設(shè)計(jì)和質(zhì)量。
畢竟，這個品牌是他一手打造的，摔了多可惜。
李寧還有翻身的機(jī)會嗎？
李寧一次次的失誤，讓我感到十分惋惜。
體操場上的他，那么拼搏那么穩(wěn)健，怎么到了商界就屢屢出錯呢？
2022年的設(shè)計(jì)爭議，難怪網(wǎng)友生氣，文化這東西不能馬虎，尤其對于國貨而言，民族情感是根基。
2024年的龍服事件，更讓我覺得李寧需要認(rèn)真反思質(zhì)量控制。
奧運(yùn)會這么重要的場合，衣服出現(xiàn)問題可不是小事，而是砸招牌啊。
不過，我也并不認(rèn)為李寧已經(jīng)無藥可救。
他從體操場上的跌倒都能站起來，商界這點(diǎn)困難不算什么。
關(guān)鍵是要找準(zhǔn)方向，不要盲目追求國際化。
文化要牢牢把握，質(zhì)量要過硬，設(shè)計(jì)要貼近大眾。
【信息來源】華爾街見聞2025-3-28
觀察者網(wǎng)2024-8-7
新浪財(cái)經(jīng)2022-10-20
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