很多網(wǎng)友噴雷軍是營銷高手，那有誰學(xué)會了雷軍的營銷術(shù)，并且很成功的嗎？
早期有贏在中國節(jié)目的時候，很多人都非常崇拜大佬。例如聯(lián)想柳傳志，阿里巴巴馬云，最后一期贏在中國，還有雷軍、劉強東、李想等創(chuàng)業(yè)大佬參與！那個時候就有大佬是說了，我們不要和雷軍比營銷！當(dāng)然周鴻祎也強調(diào)了這個說法！
雷軍的營銷能力肯定是高手，但就像網(wǎng)友說的，人家不僅有營銷！也有一些城府、運營邏輯、IP形象、管理能力、技術(shù)鉆研的能力方面都有很多的學(xué)習(xí)之處！
例如：產(chǎn)品經(jīng)理，在雷軍講手機和汽車的時候就能感受到他強大的學(xué)習(xí)力和鉆研能力！可以學(xué)習(xí)汽車品牌知識，可以去感受其他的車企創(chuàng)始故事，可以去感受其他汽車，和車主聊天交朋友，多年都沒有開車了，自己開車來感受汽車，都體現(xiàn)了他在產(chǎn)品定位到產(chǎn)品研發(fā)都有很強的能力！
例如：用戶運營，和用戶做朋友，親自為用戶服務(wù)。線上直播答疑用戶問題。甚至能讓用戶喊話做衛(wèi)生巾，蓋樓。
例如：iP形象，從IP形象中能看到他自律的一面，無論是健身還是工作，都是非常拼命的，五十多歲了，還能這么拼這個是讓人佩服的！從IP形象中還能看到親力親為，跨年在直播，很多時候經(jīng)常直播，也體現(xiàn)了他勞模精神！
例如：管理方面，小米聽說了辦公室是透明的，聽說是和異性保持一定的距離的，如果要談事一定是有其他一個異性一起的！而且管理方面不僅僅是小米，還有金山，還有投資公司順為！
例如：技術(shù)方面，從上學(xué)的時候就是學(xué)霸，編程也很厲害。再到后來做手機很專業(yè)，做汽車，第一場發(fā)布會，網(wǎng)友直呼：雷教授，對于專業(yè)名詞，專業(yè)研究很強。這也是讓人佩服的！
所以雷軍是多面手，學(xué)習(xí)很多人也只是學(xué)了其中一部分，或者擁有雷軍一部分的優(yōu)秀的地方，但極少有像小米創(chuàng)始人雷軍這么完美的創(chuàng)始人，而營銷可能是最多被提及的，有來自正面積極的營銷學(xué)習(xí)探究，也有負(fù)面攻擊，雷軍就做營銷了，好像其他都沒有做一樣。那這個是不公平的！
說到底，雷軍的成功根本不是靠什么“營銷套路”。他能從程序員轉(zhuǎn)型成CEO，從殺毒軟件干到智能汽車，靠的是三樣?xùn)|西：技術(shù)底子夠硬、對用戶足夠真誠、對自己足夠狠。那些只學(xué)他搞“饑餓營銷”的公司，最后都翻車了——因為沒學(xué)到人家的真本事：把產(chǎn)品琢磨透、把用戶當(dāng)兄弟、把自己逼到極限?，F(xiàn)在雷軍帶著小米造車，有人說他賭太大，但看看他過去三十年，從金山到小米，哪次不是“先把自己逼瘋，再把對手逼死”？這老哥的故事告訴我們：真正的“營銷高手”，拼到最后其實拼的都是硬功夫。對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！
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