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譚浩俊

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中國的企業(yè)很多，被稱作企業(yè)家的也很多。哪些才是真正的企業(yè)家，哪些企業(yè)家才能真正走進(jìn)公眾的心里，我們不妨來理一理，看看可分成幾類。

——有思想的企業(yè)家，也可稱作思想家。毫無疑問，這是最高層級(jí)的企業(yè)家，他們通過自己的努力，不僅讓自己變成了思想家，也讓企業(yè)變成了思想庫，讓企業(yè)每一位員工都成為有思想、有理想、有夢(mèng)想的人。華為的任正非，就屬于此類。他用自己又紅又專的思想，把華為打造成了一個(gè)既可以出科研成果，又可以出科研思想的思想庫。他用股份把員工緊緊聯(lián)系在一起的經(jīng)營理念，讓共產(chǎn)主義思想在華為得到發(fā)揚(yáng)光大，以至于美國都要?jiǎng)佑谜α縼泶驂喝A為，甚至用扣押孟晚舟的卑鄙手段想逼任正非就范，硬是沒有達(dá)到目的。

——有哲學(xué)理念的企業(yè)家，可以稱其為哲學(xué)家。被稱作企業(yè)“教父”的柳傳志，雖然因?yàn)闆]有在國際招標(biāo)中給華為投票、沒有研究芯片、被司馬南質(zhì)疑股權(quán)改革時(shí)存在國有資產(chǎn)流失等問題，柳傳志的“教父”形象受到一定影響，但是，也從另一個(gè)側(cè)面反映了柳傳志是一位非常務(wù)實(shí)的企業(yè)家，更是具有良好哲學(xué)素養(yǎng)的企業(yè)家。因?yàn)?，?strong>知道因地制宜、實(shí)事求是，知道具體問題具體分析，更知道主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。尤其在芯片研發(fā)問題上，選擇是對(duì)的。如果當(dāng)初選擇研發(fā)芯片，可能就沒有后來的聯(lián)想了。也不是聯(lián)想不該在芯片研究上下功夫，而是在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，縱然聯(lián)想拿出了芯片，中國自己的企業(yè)也未必使用，有關(guān)方面也未必支持。就像汽車產(chǎn)業(yè)一樣，自主品牌受到過政策的支持嗎？不是到了新能源汽車時(shí)代，自主品牌才有了自己的地位和影響？

——專注于實(shí)業(yè)的企業(yè)家，也可以認(rèn)為是實(shí)業(yè)家。這類企業(yè)家活得最累，也最艱辛，但最值得尊重，更是中國企業(yè)的驕傲，中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。譬如娃哈哈的宗慶后、老干媽的陶華碧，任正非就更不用說了。他們沒有因?yàn)槔娴恼T導(dǎo)而改變初衷，也沒有資本的誘惑而放棄實(shí)業(yè)，而是一心一意地專注實(shí)業(yè)，且把企業(yè)一步一步地發(fā)展起來了。他們可能沒有像有的企業(yè)那樣快速做大，也沒有能夠從資本市場(chǎng)獲取更大的利益。但是，卻一個(gè)個(gè)把企業(yè)做進(jìn)了中國人的心里，成為最受尊敬和尊重的企業(yè)家，成為中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。

——擅長資本運(yùn)作的企業(yè)家，也是很多人眼里的資本家。這類企業(yè)在中國很多，富豪榜中排名前列的企業(yè)家，多數(shù)是依靠資本膨脹起來的。他們的企業(yè)，也確實(shí)是有技術(shù)、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)前景和競爭力的，但是，如果沒有資本運(yùn)作的得心應(yīng)手，他們中的絕大多數(shù)可能仍行走在創(chuàng)業(yè)之路上，步伐不會(huì)太小、太慢，但絕對(duì)沒有這么大、這么快。各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以及與互聯(lián)網(wǎng)、資本關(guān)系緊密的企業(yè)，都是如此。因此，他們是時(shí)代的弄潮兒，也是典型的資本家。

——擅長自我炒作的企業(yè)家，可以稱他們?yōu)樗囆g(shù)家。有些企業(yè)家，論能力，算是不錯(cuò)；論敬業(yè)精神，也說得過去；論業(yè)績，都是受到廣泛關(guān)注的。他們?cè)谄鸩綍r(shí)，都還比較踏實(shí)。只是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就出現(xiàn)了個(gè)人利益高于企業(yè)利益的現(xiàn)象，他們無時(shí)無刻都要把推銷和營銷自己放在首位。如格力電器的董明珠，從一位營銷人員成長為格力董事長，當(dāng)營銷人員時(shí)，依靠的是能力和努力，當(dāng)了格力董事長后，重視的就是個(gè)人形象了。結(jié)果，企業(yè)發(fā)展的步伐明顯滯后于個(gè)人形象的塑造。今天的董明珠，更像是一位藝術(shù)家。比董明珠更像藝術(shù)家的，是錘子科技的羅永浩，把錘子敲死了，還在營銷自己，給自己搭建人設(shè)。