胖東來起訴宋清輝索賠100萬
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胖東來起訴宋清輝索賠100萬

引言:一場“月薪9886元”引發(fā)的血案

引言:一場“月薪9886元”引發(fā)的血案

“基層員工平均月薪9886元”是福利還是罪過?

“順應(yīng)網(wǎng)民情緒”是格局還是投機?

當知名經(jīng)濟學家宋清輝炮轟胖東來“不務(wù)正業(yè)”“蹭流量”,卻被胖東來反手起訴索賠100萬,這場“口水戰(zhàn)”瞬間升級為“法律戰(zhàn)”。

宋清輝多次在公開場合貶低胖東來
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宋清輝多次在公開場合貶低胖東來

網(wǎng)友辣評經(jīng)濟學家算成本,胖東來算人心,這波我站‘土味超市’!”

但問題來了:一個賣場為何能因“發(fā)高薪”被罵?這場官司背后,藏著什么商業(yè)暗戰(zhàn)?

一、撕開爭議:宋清輝到底踩了哪些雷?

爭議點1:胖東來發(fā)高薪=“沒核心競爭力”?

宋清輝的核心邏輯:“給錢多=沒技術(shù)含量”

  • 數(shù)據(jù)打臉:胖東來基層員工月薪9886元,遠超河南零售業(yè)均值(約4000元),但人效卻是行業(yè)3倍,退貨率不到0.3%。
  • 神回復:“我問你:給員工吃草的公司,能養(yǎng)出狼嗎?tell me!why?”

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爭議點2:胖東來“蹭流量”=不務(wù)正業(yè)?

宋清輝嘲諷其“變著花樣靠流量活著”,卻忽略關(guān)鍵事實:

  • 流量密碼是“社畜之光”:免費改褲腳、500種購物車、下雨天給電動車穿雨衣……這些“騷操作”成本不高,卻精準踩中打工人情感剛需。
  • 對比案例:鴻星爾克“野性消費”爆火后,直播間產(chǎn)品半年退貨率超30%,而胖東來客流常年穩(wěn)定——用服務(wù)換流量,和用悲情換流量,根本不是一回事

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爭議點3:起訴索賠100萬=“玻璃心”?

  • 法律層面:胖東來主張宋清輝言論“貶損商譽”,而《反不正當競爭法》明確禁止虛假信息損害競爭對手。
  • 經(jīng)典案例:2019年,農(nóng)夫山泉起訴某自媒體誹謗“水質(zhì)不合格”,勝訴獲賠20萬——企業(yè)維權(quán),從來不是“玩不起”

靈魂拷問“說胖東來‘只會蹭流量’,無非是看不懂它的‘人心經(jīng)濟學’;罵它起訴‘玻璃心’,無非是沒挨過造謠的毒打!”

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二、深挖財經(jīng)暗戰(zhàn):誰在害怕“胖東來模式”?

二、深挖財經(jīng)暗戰(zhàn):誰在害怕“胖東來模式”?

(1) 傳統(tǒng)零售的“恐懼”

胖東來的存在,撕開了行業(yè)潛規(guī)則:

  • 低薪壓榨邏輯崩塌:當同行用“35歲優(yōu)化”省錢,胖東來卻給清潔工交社保、發(fā)旺季獎金,直接拉高河南零售用工標準。
  • 暴利空間被擠壓:同行毛利率25%以上,胖東來公開宣稱“不超過20%”——掀桌子的人,自然會被圍剿

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(2) 流量生意的“悖論”

宋清輝批判胖東來“靠流量活著”,卻沒說透真相:

  • 流量分兩種:一種是抖音小姐姐扭腰扭出來的“泡沫流量”,一種是胖東來用10年堅持“7天無理由退貨”攢下的“信任流量”。
  • 數(shù)據(jù)對比:胖東來抖音粉絲不到50萬,但許昌本地客單價超200元,復購率90%——它蹭的不是流量,是人心

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(3) 經(jīng)濟學家“人設(shè)危機”

宋清輝的翻車,暴露財經(jīng)圈潛規(guī)則:

  • “唱衰良心企業(yè)”已成流量捷徑:從“鴻星爾克捐款是炒作”到“胖東來高薪是作秀”,黑紅也是紅。
  • 反例打臉:曹德旺辦福耀科技大學被贊“企業(yè)家情懷”,董明珠給員工分房被夸“中國好老板”,怎么到胖東來這兒,高薪就成了罪?

靈魂拷問罵胖東來的人,到底是真憂國憂民,還是眼紅它動了‘996福報’的蛋糕?

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三、原罪:胖東來挨罵,是中國商業(yè)的悲哀

三、原罪:胖東來挨罵,是中國商業(yè)的悲哀

(1) 高薪不該是“罪”

  • 駁斥“成本轉(zhuǎn)移論”:胖東來毛利率20%,凈利潤5%,仍能發(fā)高薪——說明問題不在成本,而在效率。
  • 對比扎心:某互聯(lián)網(wǎng)大廠人均年薪80萬,卻要求員工“周末凌晨秒回消息”——胖東來的高薪,至少不用拿命換

(2) 流量不是“臟水”

  • 數(shù)據(jù)真相:胖東來抖音點贊最高的視頻是“保潔員跪地擦地”,評論區(qū)清一色“破防了”——這不是營銷,是價值觀輸出
  • 網(wǎng)友辣評:“按這邏輯,雷軍造車是蹭流量,董宇輝賣書是蹭流量,干脆大家都回山洞鉆木取火唄!”

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(3) 企業(yè)維權(quán)≠“格局小”

  • 法律常識:若放任“經(jīng)濟學家”貶損商譽,今天倒的是胖東來,明天就能是任何一個良心企業(yè)。
  • 歷史教訓:當年“三聚氰胺事件”中,蒙牛伊利互潑臟水,最終行業(yè)信譽崩塌——對造謠者寬容,就是對消費者殘忍

靈魂拷問“如果善待員工是罪,服務(wù)客戶是戲,維權(quán)反擊是玻璃心——中國商業(yè)就活該困在‘價格戰(zhàn)’的糞坑里!”

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結(jié)尾:胖東來的“生死賭局”,賭的是人心向背

結(jié)尾:胖東來的“生死賭局”,賭的是人心向背

這場訴訟,表面是100萬的糾紛,實則是兩種商業(yè)邏輯的對抗:

  • 一邊是“成本至上”的功利主義
  • 一邊是“人心即流量”的長期主義

最后靈魂一問:當經(jīng)濟學家忙著撥算盤時,胖東來舉著98.7%的客戶滿意度——你說誰更懂“經(jīng)濟學”?

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? 支持!企業(yè)維權(quán)天經(jīng)地義
? 反對!公眾人物有權(quán)批評
吃瓜,但求胖東來開到我家!”
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