“天天叫自己戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，你倒是說(shuō)說(shuō)，什么叫戰(zhàn)略？”
我經(jīng)常被問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。
很多讀者也好奇。潤(rùn)總，天天看你寫(xiě)商業(yè)事件。能不能也說(shuō)說(shuō)，這個(gè)“戰(zhàn)略咨詢(xún)”，聽(tīng)起來(lái)這么嚇人，它到底是干啥的？
當(dāng)然可以。
平時(shí)，時(shí)間所限，我只能給很少公司做戰(zhàn)略咨詢(xún)，去很少地方講戰(zhàn)略課。
但好在，還有這個(gè)公眾號(hào)，我們可以見(jiàn)字如面。
我始終覺(jué)得，商業(yè)知識(shí)不該藏在象牙塔里，它應(yīng)該屬于每一個(gè)人。
所以，我會(huì)正式開(kāi)啟“戰(zhàn)略”系列文章，不定時(shí)更新。我向你保證，會(huì)把我做戰(zhàn)略咨詢(xún)的畢生所學(xué)，傾囊相授。
我最有成就感的事，就是看到商業(yè)知識(shí)惠及每一個(gè)人。甚至，你可以用它規(guī)劃自己的人生。
那么今天，咱們就來(lái)第一篇。
我爭(zhēng)取給你講透開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題：
到底什么叫戰(zhàn)略？
明年銷(xiāo)售額100億，這是戰(zhàn)略嗎？
這不是戰(zhàn)略，這是目標(biāo)。
把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略，恐怕是對(duì)戰(zhàn)略最大的誤解。
很多公司所謂的“戰(zhàn)略大會(huì)”，本質(zhì)就是“目標(biāo)大會(huì)”。
A經(jīng)理上臺(tái)，2000萬(wàn)目標(biāo)，能不能完成？好！爽快！發(fā)一個(gè)錦旗，立軍令狀。
一定要注意，目標(biāo)不是戰(zhàn)略。
那，我們公司要成為登山領(lǐng)域最受人尊敬的企業(yè)，這是戰(zhàn)略嗎？
這也不是戰(zhàn)略，這是愿景。
什么是愿景？你可以理解成“更遠(yuǎn)、更大的目標(biāo)”，但最終還是目標(biāo)。
好吧，那，我們公司要始終滿(mǎn)足用戶(hù)需求，這是戰(zhàn)略嗎？
這更不是戰(zhàn)略，這叫“永遠(yuǎn)正確的話(huà)”。
絕對(duì)不會(huì)有一家公司說(shuō)，我們明年要“不滿(mǎn)足用戶(hù)需求”。這句話(huà)永遠(yuǎn)正確，也就是說(shuō)了沒(méi)說(shuō)。
這也不是，那也不是，那到底什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略？
答案，往往不在問(wèn)題附近。
我想先問(wèn)你一個(gè)，看似和戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的問(wèn)題：
你知道爬上珠穆朗瑪峰，有幾條路可以走嗎？
很多人都以為，只有一條路。“華山自古一條道”，更何況世界第一高峰？
有所了解的，可能知道分“南坡”和“北坡”。南坡在尼泊爾，北坡在中國(guó)，而且普遍認(rèn)為北坡難度更大。
公布答案，想爬上珠峰，有19條各不相同的線(xiàn)路。
看圖。
（圖片可左右滑動(dòng)）
你看，有南坡、有北坡；有的急、有的緩；有的長(zhǎng)、有的短。
唯一的共同點(diǎn)，是他們都通向山頂，通向世界之巔。
下一個(gè)問(wèn)題：
想登頂珠峰，以上19條線(xiàn)路，哪一條是正確的？
你可能會(huì)有點(diǎn)懵。
這，怎么會(huì)有哪條路是正確的？難道不應(yīng)該具體情況具體分析嗎？
沒(méi)錯(cuò)，你太棒了。
根據(jù)你的目標(biāo)和條件，具體情況具體分析。
如果你只是愛(ài)好者，想發(fā)朋友圈耍個(gè)帥，不是真的玩命，那你就走“東南山脊線(xiàn)路”。
這是人類(lèi)登頂珠峰次數(shù)最多、最商業(yè)化、最容易的兩條線(xiàn)路之一。非常適合業(yè)余選手。
這條路上，有地標(biāo)、有繩索，很多臺(tái)階都架好了梯子。在高峰季節(jié)，這里甚至?xí)岸萝?chē)”。
你能想象嗎？攀珠峰，堵車(chē)。跟擠地鐵差不多。
珠峰熱門(mén)線(xiàn)路堵車(chē)，圖片來(lái)源：新聞晨報(bào)
如果你是高手，不想人擠人，那你可以試試“北壁直上線(xiàn)路”。
這里沒(méi)有商業(yè)登山者，不會(huì)擁堵，但又不會(huì)特別困難。
可如果，你想完成一次前無(wú)古人的壯舉，那我得說(shuō)，以上19條線(xiàn)路，全都不適合你。
你應(yīng)該去挑戰(zhàn)“Fantasy Ridge”，又名“東脊線(xiàn)路”。這里雪崩頻發(fā)、危險(xiǎn)至極。從未有人從這條線(xiàn)路成功登頂。
完成它，你就是世界第一?；蛟S第20條線(xiàn)路，就會(huì)用你命名。
你看，路線(xiàn)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，它完全取決于你的目標(biāo)、你的能力、此前是否有人走過(guò)。
選擇走哪條路，全看你希望“如何”登頂。
如果你看懂了這個(gè)例子，我要恭喜你，你已經(jīng)領(lǐng)悟了戰(zhàn)略的真諦：
戰(zhàn)略，是對(duì)“路線(xiàn)”的回答，是關(guān)于“如何”的藝術(shù)。
戰(zhàn)略，是關(guān)于“如何”的藝術(shù)
你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)3W法則：
為何：Why
是何：What
如何：How
戰(zhàn)略的作用很有限，它不回答Why、不回答What，只回答一件事：How，如何。
還拿攀珠峰舉例子。
為何（Why），是你爬山的理由。
為什么要爬山？為什么不去跳傘、蹦極？
有的人說(shuō)，因?yàn)椤吧骄驮谀莾骸保鞘俏胰松康囊饬x。而有的人，只是 找個(gè)項(xiàng)目鍛煉身體 ， 爬山 的強(qiáng)度剛剛好。
是何（What），是爬哪座山。
為什么爬珠峰？為什么不是泰山黃山天柱山？
可能因?yàn)?，你想挑?zhàn)世界之巔。也可能因?yàn)槟闶窍臓柊腿?，這是你的工作、你的生計(jì)。
但總之，以上兩個(gè)問(wèn)題，都不是戰(zhàn)略要回答的問(wèn)題。
戰(zhàn)略，只回答一個(gè)問(wèn)題：
你的目標(biāo)就是登頂珠峰。那，如何（How）登頂？
走哪條路線(xiàn)？做什么訓(xùn)練？買(mǎi)什么裝備？找誰(shuí)當(dāng)隊(duì)友？請(qǐng)誰(shuí)當(dāng)向?qū)?？幾月份出發(fā)？
這些，都在幫你解決“如何”登頂珠峰。這些，就是你登山的戰(zhàn)略。
再看一遍那句話(huà)，戰(zhàn)略是解決“如何”的問(wèn)題。
賺100億不是戰(zhàn)略，“如何”賺100億才是戰(zhàn)略。
成為行業(yè)第一不是戰(zhàn)略，“如何”成為行業(yè)第一才是戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略不是目標(biāo)，而是“如何”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
戰(zhàn)略不是結(jié)果，而是“如何”拿到結(jié)果的方法。
戰(zhàn)略不是勝利，而是“如何”取得勝利的手段。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是一個(gè)工具。一個(gè)實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的工具。
沒(méi)錯(cuò)，戰(zhàn)略，其實(shí)有很多事情無(wú)法解決。
比如，戰(zhàn)略不解決目標(biāo)的問(wèn)題。
戰(zhàn)略不解決目標(biāo)的問(wèn)題
上面說(shuō)的一切，都有一個(gè)大前提：你明確知道，自己的目標(biāo)就是登頂珠峰。
那如果不是呢？
如果你自己都不知道你自己想干嘛呢？
《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。
愛(ài)麗絲來(lái)到了一個(gè)多岔路口，她問(wèn)小貓，我該走哪條路？
小貓問(wèn)，你要去哪兒？
愛(ài)麗絲說(shuō)，我也不知道。
小貓說(shuō)，如果你不知道你要去哪，那你走哪條路都對(duì)。
生活里，很多人都不知道自己究竟想要什么。要錢(qián)？要愛(ài)好？要休息時(shí)間？要發(fā)展前途？從沒(méi)有認(rèn)真琢磨過(guò)這些問(wèn)題。
企業(yè)也是一樣。
很多企業(yè)，其實(shí)是沒(méi)有目標(biāo)的。
或者說(shuō)，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，叫“增長(zhǎng)”。說(shuō)的再直白一點(diǎn)，叫“賺錢(qián)”。
所以，經(jīng)常有企業(yè)來(lái)找我，這個(gè)這個(gè)情況，該怎么辦？
比如，母嬰賽道不增長(zhǎng)了，我要不要轉(zhuǎn)行做養(yǎng)老？
我都先問(wèn)他，你究竟想干什么？
有的人的目標(biāo)就是賺錢(qián)，什么賺錢(qián)做什么。但對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，讓天下父母用上最可靠的紙尿褲，那是他的夢(mèng)想啊，賺不到錢(qián)也要干。
不同的目標(biāo)，將導(dǎo)向不同的戰(zhàn)略。
有時(shí)他會(huì)說(shuō)，我也不太清楚。
我會(huì)說(shuō)，對(duì)不起，戰(zhàn)略不解決目標(biāo)的問(wèn)題。
我可以帶你一起梳理，甚至可以先大方的承認(rèn)，現(xiàn)在的目標(biāo)就是賺錢(qián)。
但目標(biāo)一定要有，并且你要打心底里認(rèn)同。
因?yàn)?，?zhàn)略只解決“如何”的問(wèn)題。如果你沒(méi)有目標(biāo)，那戰(zhàn)略就無(wú)從談起。
除了目標(biāo)，還有一件事情，戰(zhàn)略無(wú)法解決。
戰(zhàn)略，不解決能力的問(wèn)題。
戰(zhàn)略不解決能力的問(wèn)題
還拿爬珠峰舉例子。
對(duì)于普通愛(ài)好者，你的登頂戰(zhàn)略，是走最容易的商業(yè)路線(xiàn)。
但如果我說(shuō)，我體力實(shí)在太差了，最容易的線(xiàn)我都爬不上去，熱個(gè)身我就要力竭了。什么破線(xiàn)路，根本就不容易。
這是線(xiàn)路的問(wèn)題嗎？
不，那是我的問(wèn)題。
同樣的道理，AI大潮下，造芯片是不是一個(gè)賺錢(qián)的好機(jī)會(huì)？
當(dāng)然是好機(jī)會(huì)。
但如果我什么能力都沒(méi)有，不懂技術(shù)，也沒(méi)有資源，那這個(gè)機(jī)會(huì)就和我沒(méi)關(guān)系。
一定要注意，這不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，造芯片依舊是一條賺錢(qián)的好路徑。只不過(guò)，那是黃仁勛的機(jī)會(huì)，不是我的機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略，不解決能力的問(wèn)題。
戰(zhàn)略不是大力丸，它只能根據(jù)你當(dāng)前的能力，選擇合適的路徑，但不可能直接提升能力。
很多企業(yè)覺(jué)得，天下沒(méi)有做不成的事。請(qǐng)一個(gè)好的戰(zhàn)略顧問(wèn)，設(shè)計(jì)一套炸裂的戰(zhàn)略，就能像吃了大還丹一樣飛天遁地。這真是天大的誤解。
好家伙，這也不能，那也不能，那戰(zhàn)略到底能干嘛？
戰(zhàn)略，最擅長(zhǎng)做一件事：
彌補(bǔ)差距。
戰(zhàn)略是由差距驅(qū)動(dòng)的
什么差距？
目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距。
潤(rùn)米咨詢(xún)有一套原創(chuàng)的戰(zhàn)略公式：
O-C=φ（e·a）
別慌，這里面一點(diǎn)數(shù)學(xué)都沒(méi)有。
先看看公式的左邊。
O，就是Objective，你的目標(biāo)。
C，是Current situation，你當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況。
O-C，就是“現(xiàn)實(shí)離目標(biāo)的差距”。
你想成為快餐行業(yè)第一，但現(xiàn)在排第十。你想有八塊腹肌，但現(xiàn)在只有一整塊。
這中間的距離，就是差距。
再看公式的右邊。
φ，是函數(shù)的符號(hào)。
e，是Envitonment，當(dāng)前的環(huán)境
a，Ability，你具備的能力。
所謂的戰(zhàn)略，就是根據(jù)你當(dāng)前的環(huán)境和能力，規(guī)劃出一條彌補(bǔ)差距的路徑。
如果你一定要問(wèn)我，戰(zhàn)略咨詢(xún)到底做什么，那就是做上面這句話(huà)。
資源有限，沒(méi)法全方位投入，如何成為行業(yè)第一？究竟是先提升產(chǎn)品、還是優(yōu)化服務(wù)、還是控制價(jià)格？
牛馬打工人，每天只有1小時(shí)健身，如何練出八塊腹??？究竟是先做有氧、還是先做力量、還是先節(jié)食？
這中間的路線(xiàn)選擇，就是戰(zhàn)略，還記得嗎？戰(zhàn)略是關(guān)于如何的藝術(shù)。
為什么說(shuō)是藝術(shù)？
因?yàn)?，?zhàn)略有一個(gè)非常大的特點(diǎn)：
所有的戰(zhàn)略，都是“具體情況具體分析”。
所有戰(zhàn)略，都是“具體情況具體分析”
很多人執(zhí)迷于尋找“唯一正確”的戰(zhàn)略，但它從來(lái)不存在。
你或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)，爆品戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、全渠道戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略...
爆品戰(zhàn)略一定正確嗎？當(dāng)然不，它只在某些條件下適用。而在另一些條件下，廣撒網(wǎng)、多SKU，才是適合的戰(zhàn)略。
全渠道戰(zhàn)略一定正確嗎？當(dāng)然不，它只在某些條件下適用。而在另一些條件下，集中精力打透一個(gè)渠道，才是適合的戰(zhàn)略。
就像家里的老年人，聽(tīng)說(shuō)隔壁大爺?shù)母哐獕核幑苡茫约壕鸵蚕朐囋嚒?/p>
但這款藥適合隔壁大爺，不一定適合你啊。醫(yī)生的工作，不就是“對(duì)癥下藥”嗎。
戰(zhàn)略顧問(wèn)也是一樣，我們的工作，就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的能力和情況，找到一條合適的戰(zhàn)略路徑，彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的差距。
或者換句話(huà)說(shuō)，給企業(yè)“對(duì)癥下藥”。
所有戰(zhàn)略都有適用環(huán)境，都是“具體情況具體分析”，都是“環(huán)境和能力的函數(shù)”。
這就是為什么，“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”、“以客戶(hù)為中心”，不是戰(zhàn)略。
因?yàn)?，永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略，叫“不以客戶(hù)為中心”、“不滿(mǎn)足客戶(hù)需求”。
就像爬山，一條線(xiàn)路的反面，一定還是一條線(xiàn)路。
好戰(zhàn)略的背面，一定也是一個(gè)好的戰(zhàn)略。
如果它的反面不是一個(gè)戰(zhàn)略，那就不叫戰(zhàn)略，而叫“永遠(yuǎn)正確的廢話(huà)”。
經(jīng)常被混淆的不止戰(zhàn)略，還有與它相近的另一個(gè)概念：
戰(zhàn)術(shù)。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，有什么區(qū)別？
老規(guī)矩，先打個(gè)岔，說(shuō)說(shuō)別的故事。
你有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)詞：S.W.A.T。
中文叫特警，有部美劇的名字，就叫《S.W.A.T》。
他們打擊犯罪、解救人質(zhì)、和恐怖分子搏斗。值得尊敬。
他們帶著各種裝備，防彈衣、沖鋒槍、夜視儀...我不是軍迷，好多裝備的名字我叫都叫不出來(lái)。
反正就是，很厲害，很厲害，很厲害。
但你看，S.W.A.T的全稱(chēng)，叫Special Weapons And Tactics。最后那個(gè)T，就是戰(zhàn)術(shù)（Tactics）。
用大白話(huà)來(lái)說(shuō)，S.W.A.T就是一個(gè)執(zhí)行特別任務(wù)的“戰(zhàn)術(shù)小組”。
奇怪，為什么這么厲害的一幫人，依舊是“戰(zhàn)術(shù)小組”？
我估計(jì)，讀文章的讀者，尤其是管理層，沒(méi)人愿意叫自己“戰(zhàn)術(shù)小組”，大家都喜歡叫自己“戰(zhàn)略大師”。
因?yàn)?，這種特警小分隊(duì)，最擅長(zhǎng)的能力，叫“遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題”。
假如他們?nèi)ソ饩热速|(zhì)，情報(bào)顯示敵人有20個(gè)守衛(wèi)。
結(jié)果從直升飛機(jī)上下來(lái)，壞了，情報(bào)有誤，守衛(wèi)根本不是20個(gè)人，而是200個(gè)人。
怎么辦？痛罵CIA那幫人是豬頭，不知道收了多少錢(qián)賄賂嗎？
當(dāng)然不，他們最核心的能力，就是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題。遇到敵人就干掉、遇到炸彈就拆掉、遇到陣地就拿下。最終完成解救人質(zhì)的目標(biāo)。
戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)，就是遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題。
而戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略不一樣。
戰(zhàn)略，是在還沒(méi)有遇到問(wèn)題的時(shí)候，給自己出題。
戰(zhàn)略是給自己出題
我經(jīng)常舉一個(gè)例子，假如你是一家奶粉品牌，現(xiàn)在銷(xiāo)量很好，市占率很高?？雌饋?lái)沒(méi)有任何問(wèn)題。
但有戰(zhàn)略眼光的老板，一定要去琢磨一件事：5年以后的奶粉行業(yè)，到底是嬰兒用的更多，還是老人用的更多？
每次提到這里，很多老板都會(huì)一身冷汗：壞了，我從來(lái)沒(méi)思考過(guò)這些問(wèn)題啊。
為什么沒(méi)思考？因?yàn)楫?dāng)下還沒(méi)遇到問(wèn)題嘛。
但戰(zhàn)略就是做這件事的。一個(gè)合格的老板，要時(shí)時(shí)刻刻去琢磨：5年以后的世界，我要“如何”賺錢(qián)？
我現(xiàn)在的生意邏輯還成立嗎？護(hù)城河還存在嗎？錢(qián)還能賺得這么輕松嗎？
所以，如果你判斷5年后，市場(chǎng)會(huì)以老年奶粉為主，那必須現(xiàn)在就進(jìn)入老年奶粉市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品、積累專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)渠道。
如果到5年以后才反應(yīng)過(guò)來(lái)，那就已經(jīng)沒(méi)你什么事了。
這種在問(wèn)題出現(xiàn)之前，就給自己出題的能力，叫做“戰(zhàn)略能力”。
戰(zhàn)術(shù)的勤奮，戰(zhàn)略的懶惰
在戰(zhàn)略領(lǐng)域有一句名言：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
這句話(huà)太有名了，據(jù)說(shuō)是雷軍說(shuō)的。但很少有人真正理解它。
太多老板，本質(zhì)都是“救火隊(duì)員”。每天看上去很忙，開(kāi)不完的會(huì)，但解決的全都是“戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題”。
比如，有人來(lái)找我：潤(rùn)總，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)了，但我的成本比他高。如果不降價(jià)，我就賣(mài)不出去。如果降價(jià)，我就虧錢(qián)了，急死了，這該怎么辦？
這時(shí)，我經(jīng)常會(huì)說(shuō)一個(gè)小故事：扁鵲見(jiàn)蔡桓公。
神醫(yī)扁鵲見(jiàn)到蔡桓公，看出他身體有病。第一次見(jiàn)面，病在皮膚。第二次見(jiàn)面，病在肌肉。第三次見(jiàn)面，病在腸胃。
扁鵲每次都會(huì)提醒，雖然病灶更深，但總還有的救。
但蔡桓公說(shuō)，別瞎說(shuō)，我沒(méi)病。你們醫(yī)生最?lèi)?ài)給沒(méi)病的人治病，顯得自己很厲害。
過(guò)了幾天，蔡桓公身體不舒服了，才想起扁鵲的囑咐，趕緊派人去找扁鵲，但扁鵲掉頭就跑：事到今天，我已無(wú)能為力。
商業(yè)也是一樣，看起來(lái)，你進(jìn)入了一個(gè)艱難的抉擇。
但問(wèn)題是，早干啥去了呢？難道之前沒(méi)有意識(shí)到這種情況可能會(huì)出現(xiàn)嗎？
你的產(chǎn)品有壁壘嗎？如果沒(méi)有壁壘，那用最基本的商業(yè)邏輯就能判斷，大概三四個(gè)月，頂多半年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)越來(lái)越多，你一定會(huì)被迫降價(jià)。
那，你怎么早沒(méi)有應(yīng)對(duì)呢？
一個(gè)合格的企業(yè)家，永遠(yuǎn)應(yīng)該這樣思考：
雖然我現(xiàn)在產(chǎn)品不錯(cuò)，但技術(shù)上沒(méi)有太高壁壘，半年以后競(jìng)品一定會(huì)越來(lái)越多。所以我現(xiàn)在就要開(kāi)始行動(dòng)，要么開(kāi)始整合供應(yīng)鏈，把低成本當(dāng)成壁壘。要么開(kāi)始研發(fā)下一款新品，把創(chuàng)新當(dāng)壁壘。
戰(zhàn)略能力就是這樣，市場(chǎng)還沒(méi)有給你出題，但你始終在給自己出題。
如果你一直在琢磨這些事，你會(huì)有一種非常神奇的改變：
當(dāng)變革真的到來(lái)時(shí)，別人都在抓耳撓腮，焦慮無(wú)比，而你會(huì)氣定神閑，因?yàn)槟阍缫呀?jīng)預(yù)見(jiàn)到，并做了準(zhǔn)備。
這種“氣定神閑”，就是我們常說(shuō)的“戰(zhàn)略定力”。
戰(zhàn)略像種樹(shù)，不是在乘涼時(shí)才開(kāi)始種，而是在陽(yáng)光正好時(shí)就已播下種子。
戰(zhàn)術(shù)是與時(shí)間賽跑，而戰(zhàn)略是與時(shí)間結(jié)盟，
這塊內(nèi)容，是我戰(zhàn)略課的第一板塊。平時(shí)課上，大約是小半天的內(nèi)容，這次我?guī)湍銤饪s到了5000字。
相信，你會(huì)對(duì)究竟什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)究竟做些什么，有些大致的了解。
總結(jié)一下，所謂的戰(zhàn)略，其實(shí)就是找到一條通往目標(biāo)的路徑。
比如，寶潔的目標(biāo)，是成為世界一流的消費(fèi)品公司。可當(dāng)它遭遇增長(zhǎng)瓶頸，如何才能持續(xù)擴(kuò)張，最終成為“世界一流”？
寶潔制定了著名的“多品牌戰(zhàn)略”。自己與自己競(jìng)爭(zhēng)合作，占領(lǐng)更多的超市貨架，最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。
其實(shí)，對(duì)公司是如此，對(duì)人也是一樣。
老讀者一定很熟悉一句話(huà)：每個(gè)人都是自己的CEO。
這是很多年前，我為《5分鐘商學(xué)院》寫(xiě)的一段話(huà)。
你現(xiàn)在工作很悠閑，隨意摸魚(yú)，領(lǐng)導(dǎo)不管。但5年后，10年后呢？難道真的可以一直悠閑下去嗎？
AI暫時(shí)還沒(méi)有取代到你的行業(yè)。但5年后，10年后呢？你的壁壘真的如此之深嗎？
你這行是吃青春飯的。那35歲、40歲呢？你有沒(méi)有早做打算？
戰(zhàn)略思維，不只是企業(yè)家的必修課，更是每個(gè)人的人生指南。
因?yàn)?，人生最大的?zhàn)略，就是找到自己的方向。
好了，今天，就先開(kāi)個(gè)頭。
戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，究竟如何幫企業(yè)找到合適的戰(zhàn)略？這一行有哪些主要的流派？找到戰(zhàn)略之后又該怎么辦？
下篇戰(zhàn)略系列文章，咱們繼續(xù)。
P.S.
很多人相信，人工智能是未來(lái)。卻不知道，該如何擁抱這個(gè)未來(lái)。
很多人認(rèn)為，人工智能是機(jī)會(huì)。卻不知道，如何才能不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。
所以今年，我和我的團(tuán)隊(duì)，也正式推出了，2025“進(jìn)化的力量·劉潤(rùn)年中大課”。
6月7日，在上海影城，我會(huì)用一天的時(shí)間，和你好好聊聊人工智能。
不做現(xiàn)場(chǎng)直播。也不做事后回放。就讓我與你，獨(dú)家分享。
6月7日，就讓我們，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)！
*個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 歌平/ 歌平版面/ 黃靜
這是劉潤(rùn)公眾號(hào)的第2562原創(chuàng)文章
熱門(mén)跟貼