導(dǎo)讀： 今天解讀一位 麥肯錫（英國）zui年輕的合伙人，印度裔的 塞德夫（Aamanh Sehdev ）的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，他以暑期實(shí)習(xí)生身份加入公司，僅用七年時間便晉升至該職位。
他用7年時間沖到麥肯錫合伙人的職位，只有28 歲，我們來看看有何可以值得借鑒的地方。
麥肯錫，持續(xù)5年的人員變動
塞德夫（Aamanh Sehdev ），于1997年左右出生于英國的一個印度移民家庭。中學(xué)和高中就讀于瑪麗女王文法學(xué)校，大學(xué)以一等榮譽(yù)學(xué)位畢業(yè)于英國帝國理工學(xué)院。
2007年-2014年期間，就讀于Queen Mary's Grammar School
2014年-2017年期間，獲得英國帝國理工學(xué)院 Master of Engineering(BEng)，Mechanical Engineering學(xué)位
2014年7月-2014年8月期間， 曾就職于1E公司（一家小型軟件公司），任職行政助理
處理日常組織任務(wù)，同時處理旅行預(yù)訂、食品訂單和其他公司/員工需求。從不受歡迎的硬件中為公司創(chuàng)造了最大的月度銷售額之一。跟隨一位軟件工程師，學(xué)習(xí)基本的C和C++，并深入了解1E產(chǎn)品。
2016年4月-2016年4月期間，曾參與McKinsey Discover 2016
深入了解管理咨詢，通過案例研究、模擬客戶面試和向合伙人做演示，以及建立網(wǎng)絡(luò)和互動研討會
·在超過1200人中，有40人將被選中
2016年6月-2016年8月期間，曾任職于德意志銀行，擔(dān)任夏季風(fēng)險實(shí)習(xí)生，
市場風(fēng)險FRTB工作臺，通過預(yù)期的RWA計算方法支持向新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的過渡
創(chuàng)建并運(yùn)行程序，幫助進(jìn)行計算自動化(使用VBA、Python和SQL)
與總監(jiān)合作分析日常VaR投資組合，提出個人發(fā)現(xiàn)
企業(yè)風(fēng)險首席運(yùn)營官團(tuán)隊(duì):通過支持目標(biāo)運(yùn)營模型，改進(jìn)戰(zhàn)略、演示和規(guī)劃方法
從講習(xí)班式的會議中獲得信息，以創(chuàng)建基于宏觀的功能接口映射和分析，通過MS Visio呈現(xiàn)給高級利益相關(guān)者-制作的包用于在整個銀行解釋ERM的作用
開展特別工作，直接向首席運(yùn)營官提出備選方案，以便提交給歐洲央行、監(jiān)事會和監(jiān)管機(jī)構(gòu)
通過向董事會小組介紹央行貨幣政策來改善技術(shù)知識和團(tuán)隊(duì)合作-得到團(tuán)隊(duì)和觀眾的強(qiáng)烈反饋。
2017年6月-2017年8月期間，曾任職于麥肯錫，擔(dān)任夏季業(yè)務(wù)分析師
2017年10月-至今，任職于麥肯錫公司（全職）
2017年10月-2019年5月期間，擔(dān)任麥肯錫商業(yè)分析師
2019年6月-2020年11月期間，擔(dān)任麥肯錫Associate
2020年12月-2022年11月期間，擔(dān)任麥肯錫Engagement Manager（此時23歲）
2022年11月-2025年1月期間，擔(dān)任麥肯錫Associate Partner
2025年1月-至今期間，擔(dān)任麥肯錫Partner（此時28歲）
塞德夫（Aamanh Sehdev）在7年內(nèi)從實(shí)習(xí)生晉升為麥肯錫合伙人，其成功經(jīng)驗(yàn)對CMKT咨詢?nèi)Φ姆劢z有三大接地氣的啟示：
1、職業(yè)節(jié)奏：用「打游戲」思維規(guī)劃路徑
他始終明確「當(dāng)前任務(wù)」和「下一步關(guān)卡」，像打游戲一樣層層通關(guān)。例如：
學(xué)生階段：通過麥肯錫Discover項(xiàng)目（1200人中選40人）提前接觸咨詢核心技能；
實(shí)習(xí)階段：在德意志銀行用VBA/Python自動化風(fēng)險計算，直接向高管匯報，積累硬技能和曝光度；
全職后：每1.5-2年晉升一級，從商業(yè)分析師到合伙人，節(jié)奏精準(zhǔn)。
接地氣建議：咨詢?nèi)诵杼崆耙?guī)劃2-3年為一個周期的目標(biāo)，用“打靶思維”選擇能補(bǔ)齊短板或放大優(yōu)勢的機(jī)會，避免盲目跳槽或被動等待。
2、創(chuàng)業(yè)精神：用「乙方皮，甲方腦」解決問題
他擅長跳出咨詢模板，用客戶視角創(chuàng)造新方案。例如：
在1E公司實(shí)習(xí)時，從處理行政雜務(wù)中挖掘出「硬件銷售機(jī)會」，為公司創(chuàng)造高額收入；
在麥肯錫為軟件企業(yè)設(shè)計合作模式時，融合技術(shù)理解（自學(xué)C++）與業(yè)務(wù)需求，提出差異化方案。
接地氣建議：日常工作中多問「如果我是客戶老板，會為這個方案買單嗎？」用結(jié)果反推動作，而非堆疊PPT頁數(shù)。
3、團(tuán)隊(duì)杠桿：把「高壓鍋」變成「氛圍組」
咨詢行業(yè)高壓，但他通過「保護(hù)周末+主動社交」平衡效率與氛圍：
向下管理：帶團(tuán)隊(duì)時優(yōu)先解決成員卡點(diǎn)（如熬夜幫下屬改報告），減少無效加班；
向上管理：主動爭取與資深合伙人合作（如實(shí)習(xí)期抓住機(jī)會向總監(jiān)學(xué)習(xí)），將貴人資源轉(zhuǎn)化為加速器；
自律管理：嚴(yán)格劃分工作與生活（鍛煉、陪家人），避免 burnout（ burnout是咨詢業(yè)隱形晉升障礙）。
接地氣建議：每周留出2小時做「非工作社交」（如組隊(duì)健身、約咖啡），既能積累人脈，也能讓團(tuán)隊(duì)更愿意為你「扛事」。
總結(jié)
塞德夫的成功公式 = 精準(zhǔn)規(guī)劃（戰(zhàn)略） + 創(chuàng)造價值（創(chuàng)新） + 經(jīng)營關(guān)系（杠桿）。咨詢行業(yè)不缺聰明人，但能同時做好這三點(diǎn)的，才能從「工具人」進(jìn)階為「規(guī)則制定者」。
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