2025年的春天，商業(yè)依然籠罩在寒意的陰霾中。
蔚來汽車的一則新聞揭開了行業(yè)光鮮的外衣：這家曾憑借“用戶服務(wù)”金字招牌在市場中嶄露頭角的新勢力車企竟虧損數(shù)百億，為了盈利不得不開始精簡公司規(guī)模以縮減成本；無獨(dú)有偶，哪吒汽車的一封緊急降本增效通知，將新能源賽道的流動性危機(jī)暴露無遺。
近期國民品牌小米又因SU7事故引發(fā)輿論風(fēng)暴，折射了市場對于產(chǎn)品力的嚴(yán)苛要求。這些都讓行業(yè)意識到，車企的紅利期已結(jié)束，粗放擴(kuò)張模式已一去不返，行業(yè)競爭似乎已從砸資本、搞營銷的規(guī)模戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向提效率、拼產(chǎn)品力的耐力賽。
現(xiàn)在關(guān)稅戰(zhàn)又添新愁，特朗普提高關(guān)稅讓重資產(chǎn)企業(yè)雪上加霜，海外市場的拓展面臨更大阻力，成本壓力進(jìn)一步加劇。
背靠資本巨頭的車企尚且步履維艱，那些資源有限的中小企業(yè)，又該如何在市場需求萎縮與成本剛性的雙重夾擊下生存？
在這艱難時(shí)刻，當(dāng)我們深入調(diào)研企業(yè)集群時(shí)，發(fā)現(xiàn)一批率先采用易點(diǎn)云“彈性IT”方案的企業(yè)正展現(xiàn)出驚人的韌性。
01 選擇“彈性”方案或許可以保當(dāng)下的平安
經(jīng)濟(jì)寒冬，工業(yè)園區(qū)里倒閉企業(yè)的招租廣告堆積，企業(yè)訂單萎縮、應(yīng)收賬款逾期、融資通道收緊、庫存積壓成山，而人力、房租、設(shè)備成本等剛性支出卻如銅墻鐵壁般紋絲不動?，F(xiàn)金流正以肉眼可見的速度流失，將越來越多企業(yè)卷入“成本死亡螺旋”的漩渦。
數(shù)據(jù)顯示，近五年破產(chǎn)案件數(shù)量五連升，從4.3萬起增至10.3萬起，激增了約140.61%，平均每年增長1.738萬件。
我們看到，在這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，僅IT設(shè)備成本單項(xiàng)支出就猶如隱形殺手，悄然吞噬著企業(yè)的生命力——竟能占據(jù)辦公室租金的1/3，甚至更高。
據(jù)我們了解，傳統(tǒng)IT支出模式暗藏三大黑洞：初期采購的資金重壓、運(yùn)維成本的隱形損耗、資產(chǎn)處置的價(jià)值流失。企業(yè)往往陷入“買時(shí)肉疼，用時(shí)心疼，賣時(shí)肝疼”的怪圈。
而調(diào)研中高頻出現(xiàn)的一站式辦公I(xiàn)T解決方案提供商易點(diǎn)云，恰似一位精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)外科手術(shù)專家，其“隨租隨還”“2小時(shí)極速上門”“靈活適配”的租賃形式，可以滿足企業(yè)成本控制、技術(shù)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避三大核心訴求。
首先是成本控制。以基礎(chǔ)辦公電腦為例，市場價(jià)3000-4000元/臺，20人團(tuán)隊(duì)僅硬件購置成本就達(dá)6萬元，但在易點(diǎn)云租賃模式下月租金僅60元/臺，20人團(tuán)隊(duì)月支出僅1200元，相當(dāng)于傳統(tǒng)采購模式的1.7%。這種“化整為零”的支付策略，不僅讓初期投入驟降98%，更釋放出寶貴的流動資金。
調(diào)研企業(yè)中，玖玖名車正是算清這筆賬的典型，他們所租用的每臺易點(diǎn)云電腦日租金僅2元，含全程免費(fèi)運(yùn)維服務(wù)，性價(jià)比優(yōu)勢一目了然。另一家叫暢捷通的企業(yè)，則通過易點(diǎn)云“新機(jī)三年付”方案，將百萬元級支出平攤至36個(gè)月，節(jié)省的資金直接反哺研發(fā)，推動新一代SaaS產(chǎn)品的成功面世。
其次是效率革命。傳統(tǒng)IT運(yùn)維如同笨重的老式齒輪組：設(shè)備故障需經(jīng)歷“報(bào)修－審批－采購－維修”的漫長流程，平均耗時(shí)72小時(shí)。在分秒必爭的現(xiàn)代商戰(zhàn)中，這樣的響應(yīng)速度無異于慢性自殺。而我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，易點(diǎn)云所構(gòu)建的“2小時(shí)極速上門”顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其6000余名工程師也覆蓋了全國百余城市，可攜帶預(yù)裝設(shè)備上門直接替換，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)零中斷。
門店遍布全國的博士眼鏡負(fù)責(zé)人就在調(diào)研中提到，他們公司曾飽受運(yùn)維響應(yīng)慢、數(shù)據(jù)安全無保障的困擾，與易點(diǎn)云合作后，這些痛點(diǎn)都解決了，更在門店快速擴(kuò)張期，通過易點(diǎn)云實(shí)現(xiàn)了新員工零誤工，快速上崗。
最后是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。如今，商海風(fēng)云變幻，科技飛速迭代，政策不斷調(diào)整，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，“轉(zhuǎn)型”成為眾多企業(yè)不得不面對的課題，但轉(zhuǎn)型之路又潛藏著諸多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。在此環(huán)境下，易點(diǎn)云類供應(yīng)商所提供的訂閱式服務(wù)就更像是“風(fēng)險(xiǎn)對沖”的利器。
比如，曾因“雙減”政策的出臺導(dǎo)致整個(gè)教培行業(yè)遭遇地震，某在線教育品牌就面臨上千臺設(shè)備退租的風(fēng)險(xiǎn)，易點(diǎn)云則迅速啟動免責(zé)退租流程，為其減少了數(shù)十萬損失，為該企業(yè)在政策寒冬中增添了些許底氣。
又比如，近幾年直播電商行業(yè)發(fā)展迅猛，老國貨品牌滿婷在轉(zhuǎn)型直播電商時(shí)，人員劇增導(dǎo)致設(shè)備需求大增，易點(diǎn)云很好地承接了彼時(shí)的設(shè)備需求；后期業(yè)務(wù)穩(wěn)定，滿婷又按期退訂了閑置的設(shè)備，完美實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、快速轉(zhuǎn)型。
對于服務(wù) BAT 的互聯(lián)網(wǎng)最大外包商之一的博彥科技來說，雙 11 等時(shí)間點(diǎn)是最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)高峰期，易點(diǎn)云2 天時(shí)間緊急調(diào)撥了百臺筆記本設(shè)備，24小時(shí)隨時(shí)待命的服務(wù)，都支撐著其業(yè)務(wù)的順利開展。
今年地震頻發(fā)，不免讓人感嘆天災(zāi)下企業(yè) IT 資產(chǎn)也面臨著巨大威脅。曾經(jīng)企服行業(yè)的笨鳥邦分公司就遭遇洪水，20 多臺電腦被淹，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，但易點(diǎn)云特批為其全部免費(fèi)換新，并立刻寄新機(jī)支持其業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
從騰訊、小米、招商銀行、碧桂園、到理想汽車，近5萬家企業(yè)的選擇都印證了易點(diǎn)云“彈性IT”模式的生命力。
這種“設(shè)備租賃+全周期管理”的創(chuàng)新解決方案，正在成為中小企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)寒冬的“救命稻草”。當(dāng)現(xiàn)金流成為企業(yè)生命線時(shí)，將IT重資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為輕資產(chǎn)，或許正是解開“成本死亡螺旋”的關(guān)鍵密鑰。
02 輕資產(chǎn)擁抱AI時(shí)代可以占未來的先機(jī)
今年AI技術(shù)的爆發(fā)不斷給算力市場投下了一枚又一枚的重磅炸彈。IDC的數(shù)據(jù)清晰地顯示，2024年中國智能算力市場規(guī)模為190億美元，同比增長86.9%。目前AI PC已確定6大場景應(yīng)用，涵蓋AI Chatbot、AI PC助理、AI Office助手、AI本地知識庫、AI圖像視頻處理、AI PC管理。這意味著，未來企業(yè)通過AI PC可從多個(gè)維度提升辦公效率。
然而，這迅猛增長的硬件需求背后，企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的“技術(shù)追新”壓力。就拿AI工作站來說，平均18個(gè)月就會面臨淘汰的命運(yùn)。這意味著企業(yè)不得不一次又一次地啟動新一輪的硬件升級，陷入了一場被迫參與、難以叫停的“硬件軍備競賽”。
對于中小企業(yè)而言，這簡直就是一場噩夢，因?yàn)樗鼈兒苋菀拙拖萑氲健斑^度采購—快速貶值—再采購”的死亡循環(huán)，在算力的浪潮中苦苦掙扎。
不過，像易點(diǎn)云推出的訂閱式AIPC解決方案，就很精準(zhǔn)地直擊了中小企業(yè)的這些痛點(diǎn)。
例如，易點(diǎn)云自研支持DeepSeek大模型的3款頂配AIPC，本身就為中小企業(yè)提供了強(qiáng)大的AI算力支持；再者，在成本方面，企業(yè)每月僅需支付163元，年租金2000不到，便可通過租賃這把“梯子”，低成本直通AI時(shí)代。且易點(diǎn)云提供的開箱即用、極速上門維修等全程保修服務(wù)，又好比給中小企業(yè)配備了一個(gè)專業(yè)IT團(tuán)隊(duì)，對技術(shù)支持薄弱的中小企業(yè)尤為友好。
當(dāng)下，不少 AI 企業(yè)與易點(diǎn)云攜手合作，在降本增效與服務(wù)提升上成果突出。實(shí)在智能就是一個(gè)很好的例子，這家專注于數(shù)字員工領(lǐng)域的中國 AI 準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，在資金壓力較大的創(chuàng)業(yè)初期就選擇與易點(diǎn)云合作，用分期支付的方式成功將創(chuàng)業(yè)固定支出降低了 30%，使更多資金能夠投入核心技術(shù)的研發(fā)中。
另一家在 AI 醫(yī)療領(lǐng)域的同心智醫(yī)與易點(diǎn)云的合作同樣成效顯著，易點(diǎn)云客戶經(jīng)理根據(jù)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求為同心智醫(yī)推薦了完美適配員工崗位的設(shè)備，提高了工作效率，助力同心智醫(yī)在 AI 醫(yī)療領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。
這種“用多少付多少”的訂閱模式，讓企業(yè)能夠依據(jù)自身的實(shí)際需求靈活調(diào)整租賃方案，更加從容地應(yīng)對技術(shù)變革，低門檻追新，更輕盈地?fù)屨嫉轿磥淼男聶C(jī)會。有數(shù)據(jù)顯示，采用租賃模式的企業(yè)，在AI工具應(yīng)用速度上比自購企業(yè)快了2.8倍。
傳統(tǒng)采購邏輯本質(zhì)上是“所有權(quán)經(jīng)濟(jì)”，而如今，輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)向“使用權(quán)經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)可通過支付一定費(fèi)用獲得資產(chǎn)使用權(quán)，無需承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。從“擁有”到“可用”，這是一種思維的躍遷。而易點(diǎn)云這種訂閱模式，從算力支持、成本控制、服務(wù)保障，全方位滿足了中小企業(yè)的需求，成為許多中小企業(yè)在AI時(shí)代的第一選擇。
結(jié)語：“租”的背后，是企業(yè)在提前布局反脆弱系統(tǒng)
在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力正被重新定義。蔚來李斌的“每一分錢都要聽到回響”，道出了精益運(yùn)營的終極命題。對于中小企業(yè)而言，這不僅是成本控制的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，更是一種戰(zhàn)略思維的范式革命。
企業(yè)選擇易點(diǎn)云提供的“以租代買、彈性擴(kuò)張”方案，本質(zhì)上是在增強(qiáng)企業(yè)的韌性，提前布局自身的“反脆弱”系統(tǒng)，以更加精干的組織、穩(wěn)健的現(xiàn)金流，迎接更多不確定性。
將剛性成本轉(zhuǎn)化為彈性支出，讓自身在寒冬中保持戰(zhàn)略靈活性，這種輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，不是簡單的“減負(fù)”，而是將資源從非核心資產(chǎn)中解放，集中火力攻擊核心戰(zhàn)場。
當(dāng)我們在長三角的工業(yè)園區(qū)里，看到曾經(jīng)奄奄一息的企業(yè)通過輕資產(chǎn)化重獲新生；當(dāng)珠三角的創(chuàng)業(yè)者們不再為設(shè)備投入輾轉(zhuǎn)難眠，轉(zhuǎn)而聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，或許已經(jīng)找到了穿越經(jīng)濟(jì)周期的終極答案：真正的競爭力，不在于擁有多少資產(chǎn)，而在于能否讓每一份資源都轉(zhuǎn)化為增長的動能。
而易點(diǎn)云提供的，正是打開這扇大門的鑰匙。
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