作者 商迪安
對(duì)搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，上一次和新東方創(chuàng)始人俞敏洪這樣坦誠(chéng)地談心，還是在2022年的盛夏。那時(shí)，山谷幽靜、星空深邃，兩人聊事業(yè)前路、聊公司轉(zhuǎn)型，聊抓得住的眼下；也聊人生感悟、心理困境，聊存在不確定性的未來(lái)。
兩年之后，當(dāng)他們?cè)俅巫奖舜藢?duì)面，言語(yǔ)之間，除了對(duì)商業(yè)軌跡、過(guò)往得失的回望，更增添了更多立足時(shí)代、縱深聯(lián)結(jié)的人文思考。俞敏洪也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的張朝陽(yáng)“跟原來(lái)完全不是同一個(gè)人了”。
曾經(jīng)的激流奔騰變成了靜水深流。反差背后，價(jià)值觀樹立和情緒管理起到了至關(guān)重要的作用。前者決定了一個(gè)人究竟可以走多遠(yuǎn)，后者預(yù)示著一路上將會(huì)遇見怎樣的風(fēng)景。對(duì)此，張朝陽(yáng)給出了兩個(gè)關(guān)鍵詞——grace under pressure（壓力下的優(yōu)雅）與Psychological Flexibility（心理柔韌度）。他認(rèn)為，只有不斷豐富知識(shí)和閱歷、培養(yǎng)多線程思考的能力，才能夠看到人生更多的可能性。而這同樣是俞敏洪所認(rèn)同的“管理自身心理健康的關(guān)鍵路徑”，或者說(shuō)，是大眾一直所追尋的、應(yīng)對(duì)焦慮的密碼。
畢竟，被壓力的陰云籠罩似乎已經(jīng)成為許多人生活的常態(tài)。某種程度上來(lái)看，張朝陽(yáng)和俞敏洪的經(jīng)歷，是一個(gè)時(shí)代的注腳；而他們從中收獲的經(jīng)驗(yàn)，則可以為當(dāng)下的我們提供無(wú)限的啟發(fā)——作為“初代企業(yè)家”，兩人于行業(yè)崛起與繁花著錦的背景下一路進(jìn)擊；也中途遭遇波折、快速調(diào)整姿態(tài)和方向，重新出發(fā)。酸甜苦辣各有不同，但不變的是他們對(duì)“折騰”的堅(jiān)持、對(duì)穿越周期的堅(jiān)守?！扒袄恕辈⑽粗愕亓粼谏碁沁x擇努力地成為“后浪”，并與“后浪”一道，奔流入海、靜水深流。
穿越周期，“前浪”不懼“折騰”
在一次談?wù)撈髽I(yè)家特質(zhì)的直播中，俞敏洪將中國(guó)的企業(yè)家按照代際分成四批，他在第二批，即1992年南巡講話之后“下海”的“92派”，張朝陽(yáng)屬于第三批，“是最早跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的那批人”。
雖然一前一后，但兩人年齡相仿，同為90年代創(chuàng)業(yè)。張朝陽(yáng)最先看到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，毅然決然地回國(guó)，成立了中國(guó)首家引入風(fēng)險(xiǎn)投資的公司，就此鋪開一條互聯(lián)網(wǎng)之路。俞敏洪則從北京大學(xué)辭職，帶領(lǐng)新東方從一間民房里的培訓(xùn)班起步，進(jìn)而成長(zhǎng)為民辦教育機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)者。
功成名就時(shí)，事了拂衣去。當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟階段后，不再事必躬親、轉(zhuǎn)身歸隱田園，往往是許多企業(yè)家的共同選擇。不過(guò)，卻不是張朝陽(yáng)和俞敏洪的。當(dāng)年，他們“折騰”出了為之奮斗一生的事業(yè)；現(xiàn)在，他們依然“折騰”在一線，似乎不覺辛苦，反而樂在其中。
張朝陽(yáng)的新身份是“物理網(wǎng)紅”。2021年11月，第一堂《張朝陽(yáng)的物理課》開播，這是“張總”變成“張老師”的起點(diǎn)。三年時(shí)間，他在搜狐視頻累計(jì)完成240余場(chǎng)推導(dǎo)直播課，還出版了三本科普著作，以切實(shí)行動(dòng)讓物理學(xué)走近大眾、走進(jìn)生活。一個(gè)細(xì)節(jié)是，張朝陽(yáng)的生活里再也離不開餐巾紙——那是手稿，也是教案。上面寫滿了各種公式和推導(dǎo)過(guò)程，越寫越多、越寫越厚，堆在辦公桌上蔚為壯觀，令踏入他辦公室的俞敏洪驚嘆不已：“真的是了不起，你把自己徹底變?yōu)榱藢W(xué)者型企業(yè)家?！?/p>
英語(yǔ)課比物理課開得更早，至今已有八年時(shí)間。周一到周四，張朝陽(yáng)的英語(yǔ)課搜狐視頻直播雷打不動(dòng)。英語(yǔ)新聞的講解、剖析，與物理公式的推導(dǎo)、應(yīng)用，共同填滿了他的每一周，也讓搜狐探索出了知識(shí)直播這條獨(dú)特的業(yè)務(wù)路徑?！稄埑?yáng)的物理課》之外，《星空下的對(duì)話》《科學(xué)演講局》等爆款I(lǐng)P層出不窮，吸引了大批專業(yè)用戶入駐、表達(dá)、交流。于是，一個(gè)全方位的知識(shí)直播體系愈發(fā)完善。
關(guān)于直播這件事，俞敏洪其實(shí)并不陌生。新東方教育業(yè)務(wù)遭遇瓶頸后，俞敏洪以助農(nóng)為切入點(diǎn)、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，成功孵化出以直播電商為主要方向的東方甄選。他參與帶貨直播、文旅直播，也主導(dǎo)觀點(diǎn)分享直播、連麥訪談直播。出鏡的同時(shí)，少不了與網(wǎng)友隔空互動(dòng)，頻繁現(xiàn)身于輿論場(chǎng)。正如俞敏洪對(duì)張朝陽(yáng)所感慨的那樣，他們兩人是同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家之中、為數(shù)不多依然活躍于一線的人，“好像嫁接在這兩個(gè)時(shí)代之間的橋梁”。而張朝陽(yáng)的回應(yīng)是四個(gè)字：“穿越周期?！?/p>
從近期搜狐公布的2024年?duì)I收得以窺見，去年總收入5.98億美元，與上一年相比保持持平態(tài)勢(shì)。值得一提的是，其在線游戲收入實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，集團(tuán)凈虧損狀況也大幅優(yōu)于預(yù)期，展現(xiàn)出良好的發(fā)展韌性。
穿越周期的真諦或許不是靜止，而是“折騰”。他一直都是這樣做的——堅(jiān)持跑步、熱愛爬山、鉆研物理、沖浪網(wǎng)絡(luò)……既出于個(gè)人興趣使然，也借此帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)開拓。對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，張朝陽(yáng)直接拿出手機(jī)、邀請(qǐng)俞敏洪入駐搜狐視頻的社交平臺(tái)“關(guān)注流”，實(shí)現(xiàn)以視頻會(huì)友。不僅如此，他甚至大方傳授了“漲粉經(jīng)驗(yàn)”，建議對(duì)方在互聯(lián)網(wǎng)找到樂趣，真正地“玩兒起來(lái)”。
畢竟，張朝陽(yáng)本人就是搜狐視頻“關(guān)注流”的第一代言人，原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)、互動(dòng)，內(nèi)容信手拈來(lái)，專注于和年輕人打成一片。在他眼中，“人活到老折騰到老”是一件非常正常的事，不應(yīng)該受年齡所限，將自己束縛在“前浪”的框架內(nèi)。對(duì)此，俞敏洪深表認(rèn)同：“人應(yīng)該是活得越老越精彩才對(duì)?！?/p>
言語(yǔ)是態(tài)度的折射。換句話說(shuō)，作為“前浪”，他們不僅不畏懼“折騰”，甚至主動(dòng)“折騰”以擁抱“后浪”，不斷嘗試、勇于挑戰(zhàn)，進(jìn)而成為“后浪”的一部分——這其實(shí)是搜狐和新東方持續(xù)向前邁進(jìn)的基礎(chǔ)。
樹立價(jià)值觀，壓力之下也要優(yōu)雅
時(shí)隔兩年之后再次談心，盡管“折騰”的主題不改，但俞敏洪敏銳地意識(shí)到，張朝陽(yáng)發(fā)生了明顯的變化，從“河流或溪流的跳蕩”變成了“一片平靜的海洋”。
這片“海洋”的形成，離不開張朝陽(yáng)個(gè)人對(duì)行為心理學(xué)的研究。原點(diǎn)可以追溯至他的青年時(shí)期——象牙塔內(nèi)，考試成績(jī)大概是人生中唯一的追求；大洋彼岸，歸屬感的缺乏又讓他感到無(wú)比孤獨(dú)。種種問(wèn)題的積累進(jìn)一步放大了心理層面的焦慮，雜亂的想法盤踞在他的腦海里，無(wú)法驅(qū)趕，難以化解。
“后來(lái)我就研究行為心理學(xué)?！睆埑?yáng)說(shuō)，他從大腦怎樣工作、心理如何形成開始學(xué)起，閱讀相關(guān)療法的論文，將文中涉及的具體方法應(yīng)用于自身，循序漸進(jìn)?！耙稽c(diǎn)一點(diǎn)，硬從一個(gè)泥潭里爬出來(lái)的?！?/p>
他所提到的“ACT”療法正是其中一種。第一條是acceptance，即接納自身所有的焦慮與痛苦；與此同時(shí)，committed to value driven action，指的是依據(jù)自身價(jià)值觀與使命感所明確之事，堅(jiān)定無(wú)畏、勇往直前，將想法付諸行動(dòng)。
事實(shí)上，價(jià)值觀和使命感是張朝陽(yáng)與俞敏洪這一輩企業(yè)家一以貫之的堅(jiān)持。在俞敏洪看來(lái)，使命感、方向感、責(zé)任感、價(jià)值感是推進(jìn)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力，是走向成功的必要元素，更是管理自身心理健康的關(guān)鍵路徑。
對(duì)大部分人而言，當(dāng)代社會(huì)環(huán)境注定了學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、工作壓力、生活煩惱總是如影隨形。無(wú)論是事業(yè)有成、視野開闊的企業(yè)家，還是按部就班、安于現(xiàn)狀的普通人，都無(wú)法避免地需要與焦慮情緒纏斗不休。
應(yīng)對(duì)焦慮，張朝陽(yáng)將自身心得總結(jié)為兩個(gè)關(guān)鍵詞：grace under pressure（壓力下的優(yōu)雅）與Psychological Flexibility（心理柔韌度）。他認(rèn)為，若是希望看到人生更多的可能性，需要通過(guò)不斷豐富知識(shí)和閱歷，培養(yǎng)多線程思考的能力。其核心在于，支點(diǎn)的增加意味著平衡，這樣才能夠在單一方向上出現(xiàn)挫折時(shí)保證心態(tài)的穩(wěn)定、及時(shí)做出調(diào)整，避免因?yàn)殂@牛角尖而陷入長(zhǎng)久的困惑和迷茫。
在這個(gè)過(guò)程中，價(jià)值觀的樹立起到了決定性的作用。爬山是張朝陽(yáng)的愛好之一，在他看來(lái)，攀登雪山亦有哲學(xué)思考蘊(yùn)藏其中。許多同行之人體能良好，卻始終沒有收獲屬于自己的登頂瞬間，歸根結(jié)底，是他們“沒有做好忍受痛苦的準(zhǔn)備”。他覺得，當(dāng)一個(gè)人拋開所謂的功利心，真正知曉完成某件事的原因和意義，才可以承受隨之而來(lái)的一切痛苦、抵達(dá)終點(diǎn)——那不只是空間上的階段性終點(diǎn)，更是心靈上的高層次目標(biāo)。
張朝陽(yáng)的這段話可以視為進(jìn)一步闡釋：“如果沒有價(jià)值觀的話，你就會(huì)在得失方面特別在乎，但如果你有價(jià)值觀，就是我這輩子要做一個(gè)什么樣的人，如果對(duì)得起自己、對(duì)得起社會(huì)，無(wú)論如何，我覺得我問(wèn)心無(wú)愧。所以還是要有價(jià)值觀以及做人的right and wrong，你就會(huì)心安理得。”
俞敏洪深有同感。即使在外界以為的“艱難時(shí)刻”，處理公司的大小事務(wù)時(shí)，他的情緒管理仍舊平穩(wěn)，波動(dòng)甚小?！昂虲harles（指張朝陽(yáng)）一樣，當(dāng)你醒悟之后，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)還有那么一種使命感，你還沒有完成，一切都還沒有結(jié)束?！?/p>
那么，人生究竟是什么？是當(dāng)下的喜怒哀樂，是每一個(gè)抓不住的片段，是無(wú)數(shù)留存心間的記憶，是一座尚不知高度幾何的山峰，是一條連通昨天、今天、明天的跑道，是一道充滿未知與挑戰(zhàn)的航線……張朝陽(yáng)與俞敏洪正在踐行他們所秉持的理念，也以親身經(jīng)驗(yàn)為或許正在糾結(jié)于眼前是非曲折的你我，提供了問(wèn)題的參考答案——“The best is yet to come”，最好的還在未來(lái)。
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