習(xí)近平總書記在近期召開的民營企業(yè)座談會(huì)中強(qiáng)調(diào)，廣大民營企業(yè)家要重視企業(yè)接班人的培養(yǎng)。這是國家領(lǐng)導(dǎo)人第一次正式談到企業(yè)傳承問題，也是對(duì)民營企業(yè)歷史發(fā)展階段的及時(shí)呼應(yīng)。
改革開放四十多年以來，最初一批中國民營企業(yè)家已經(jīng)或即將到達(dá)退休年齡。根據(jù)波士頓咨詢公司數(shù)據(jù)，中國百強(qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份為1959年：2025年，他們的平均年齡已經(jīng)達(dá)到66歲。換言之，中國民營企業(yè)傳承問題已經(jīng)迫在眉睫。
民營企業(yè)的接班問題不僅是企業(yè)治理問題，也是家族治理問題。中國國情特殊，制度結(jié)構(gòu)、社會(huì)習(xí)俗與西方不同，因此海外家族傳承經(jīng)驗(yàn)和理論很難直接適用于中國企業(yè)。這意味著，在民營企業(yè)的傳承之道上，我們需要更多獨(dú)立的思考和探索。
長江商學(xué)院創(chuàng)辦20多年來，已經(jīng)有超過23000名校友，其中不僅有優(yōu)秀的一代企業(yè)家，也有數(shù)以千計(jì)的企業(yè)“二代”學(xué)員。他（她）們擁有怎樣的成長歷程？在接班過程中，他們遇到了哪些障礙、又選擇如何破局？他們需要怎樣的幫助，才能更為順利地承擔(dān)起接班重任？對(duì)于這些與“企二代”傳承重任相關(guān)問題的觀察與回應(yīng)，決定了家族企業(yè)傳承的方向和質(zhì)量。
長江商學(xué)院院長、金融學(xué)教授、院長講席教授李海濤常年關(guān)注家族企業(yè)傳承話題。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，長江商學(xué)院家族企業(yè)研究中心以“教授觀察筆記”的輕記錄形式，分享長江課堂內(nèi)外的“企二代”在企業(yè)傳承過程的有趣故事和美好瞬間，讓更多人了解這個(gè)群體的成長故事，為“二代”與“一代”之間更為順暢的溝通和傳承創(chuàng)造全新可能，從而助力中國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
李 海 濤
長江商學(xué)院院長
金融學(xué)教授
杰出院長講席教授
留學(xué)歸來，你愿意回“廠里”接班嗎？
雖然聽起來有些“魔幻”，但對(duì)于眾多傳統(tǒng)行業(yè)的“企二代”而言，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。
根據(jù)中國國家市場(chǎng)監(jiān)管總局的統(tǒng)計(jì)信息，截至2025年1月底，中國民營企業(yè)數(shù)量達(dá)到了5670.7萬戶，是2012年民營企業(yè)數(shù)量的5.2倍。其中，絕大部分企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，以制造業(yè)為主，也包含一些常見的服務(wù)行業(yè)，如餐飲業(yè)、護(hù)理行業(yè)等。
如此數(shù)量龐大的傳統(tǒng)企業(yè)背后是普遍的傳承難題。眾所周知，傳統(tǒng)行業(yè)高度消耗時(shí)間、耐力，且工作環(huán)境算不上優(yōu)越。這為行業(yè)內(nèi)普遍存在的九零后，甚至零零后接班人帶來了兩難困境：成長于物質(zhì)富裕、選擇眾多的優(yōu)渥環(huán)境之中，他們究竟該在看上去更為豐富有趣的外部世界闖蕩，還是應(yīng)該回到家中，接手長輩創(chuàng)下的企業(yè)？而在從小熟知但也遠(yuǎn)離多年的傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境里，年輕“二代”們能找到工作的樂趣和人生的意義嗎？
在長江，傳統(tǒng)行業(yè)的同學(xué)們有時(shí)候會(huì)戲稱自家企業(yè)為”廠里“，稱呼自己為“廠二代”，而女同學(xué)則會(huì)被稱為：“廠花”。每一位“廠二代”接班時(shí)，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)比較長期的自我撕裂、再度生長、重新自洽的過程；而“廠花”們面臨的難題更加顯而易見：在以男性為主的傳統(tǒng)行業(yè)挑起傳承重任，她們的接班歷程更為復(fù)雜而艱難。
然而，年輕的好處就是充滿著幾乎沒有限制的想象力。”廠花們“在面對(duì)接班難題時(shí)爆發(fā)的力量是巨大的，“解法”也豐富多彩。
一般而言，受益于女性在交流溝通上的優(yōu)勢(shì)，“廠花”們?cè)诨貧w工廠伊始時(shí)，會(huì)更容易與從小看她長大的家族長輩、企業(yè)元老處理好關(guān)系，從而為接手企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)友好的人際環(huán)境。當(dāng)然，想要贏得普遍而持久的信任與支持，還是要靠實(shí)力說話。
長江有一位畢業(yè)于國際頂尖名校理工科的同學(xué)，在嘗試了香港投行和內(nèi)地國企等不同人生選項(xiàng)后選擇回到了老家，從父親手里接手了一家傳統(tǒng)畜牧業(yè)工廠。
在接手初期的質(zhì)疑聲中，她憑借專業(yè)學(xué)術(shù)背景，改良了飼料配方，極大提升了養(yǎng)殖效益；又借鑒了金融行業(yè)和國企大廠的工作經(jīng)驗(yàn)，把非標(biāo)產(chǎn)品以及雜亂的信息流梳理完整，用更高效、更低成本、更精準(zhǔn)的方式，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行自動(dòng)化和智能化升級(jí)。于是，一家傳統(tǒng)的畜牧業(yè)工廠，在她的手底下以較短的時(shí)間完成了數(shù)字化改革，銷售額在一年多的時(shí)間內(nèi)從不足百萬沖破千萬大關(guān)。
另外一位“廠花”的家族企業(yè)是傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)。而同學(xué)自己在國外讀的是商科，并對(duì)新興科技頗感興趣。
在面臨接班還是做自己喜歡的事的“二者選一”時(shí)，她選擇了“我全都要”——走上了一條創(chuàng)業(yè)式接班的道路：一方面，她從小耳濡目染，熟悉餐飲行業(yè)的基本門道；另一方面，她結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注重第一性原理的追求，對(duì)“連鎖經(jīng)營”進(jìn)行模塊化拆解，選定了易于標(biāo)準(zhǔn)化推廣的茶飲賽道，開創(chuàng)了門店過千的新生代網(wǎng)紅品牌。
曾經(jīng)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，新生代企業(yè)接班人會(huì)因其良好的教育工作經(jīng)歷與傳統(tǒng)行業(yè)格格不入，從而無力接班。
但在長江，”廠花“、“廠草”們展現(xiàn)了全新解題的思路：在傳統(tǒng)行業(yè)全面升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。行業(yè)元素的全新再造、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型變革、運(yùn)營理念的年輕化趨勢(shì)，都在呼喚年輕一代以專業(yè)知識(shí)、國際視野和大膽變革的勇氣，沿著長輩的道路，走出自己的天地。
在前行的途中，看似無關(guān)的過往經(jīng)歷常常帶來創(chuàng)新的靈感；從這個(gè)角度看，無論是行業(yè)接班還是家族傳承，走過的每一步，都算數(shù)。
點(diǎn)擊圖片，了解長江課程
文中圖片來自圖蟲創(chuàng)意，轉(zhuǎn)載需獲授權(quán)。
end
點(diǎn)擊下方卡片，關(guān)注長江商學(xué)院
熱門跟貼