題要：至暗時(shí)刻的火種，從來(lái)不是茍活的殘焰，而是涅槃的曙光。
作者｜華祥名
出品｜華祥名財(cái)經(jīng)社
昨天，美國(guó)特朗普已下令將對(duì)中國(guó)進(jìn)口商品額外課征50％新關(guān)稅，累計(jì)關(guān)稅總稅率達(dá)到104％。
這一消息猶如一顆重磅炸彈，瞬間在全球范圍內(nèi)引發(fā)了軒然大波。
我們深知這場(chǎng)關(guān)稅沖擊波對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說，既是一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機(jī)遇。
歷史長(zhǎng)河中，中國(guó)商賈從來(lái)擅長(zhǎng)在危機(jī)中破繭——明清晉商在戰(zhàn)亂中開辟萬(wàn)里茶道，民國(guó)實(shí)業(yè)家在列強(qiáng)擠壓下孕育民族工業(yè)，而此刻，特朗普的關(guān)稅鐵幕正將新一代企業(yè)家推向淬火重生的熔爐。
1、
讓我們先回到2025年4月2日，特朗普宣布加征關(guān)稅的那一刻。
消息傳出后，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)仿佛被當(dāng)頭一棒。一家位于東莞的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，老板李明（化名）正在辦公室里盯著電腦屏幕，看著不斷彈出的新聞推送，他的臉色越來(lái)越難看。
李明的企業(yè)主要生產(chǎn)手機(jī)零部件，產(chǎn)品有相當(dāng)一部分出口到美國(guó)。此前，美國(guó)已經(jīng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品加征了20%的關(guān)稅，企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)被壓縮得所剩無(wú)幾。如今，再加征50%，這意味著美國(guó)進(jìn)口商的成本將大幅上升，訂單流失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。
李明的焦慮并非個(gè)例。在浙江寧波的一家家具制造企業(yè)，老板張偉（化名）也陷入了困境。他的企業(yè)主要生產(chǎn)中高端家具，美國(guó)市場(chǎng)一直是其重要的出口目的地。然而，隨著關(guān)稅的不斷攀升，美國(guó)客戶紛紛要求降價(jià)，否則就取消訂單。張偉無(wú)奈之下只能選擇自行承擔(dān)部分成本，但這無(wú)疑進(jìn)一步壓縮了他的利潤(rùn)空間。他苦笑著說道：“以前我們靠薄利多銷還能勉強(qiáng)維持，現(xiàn)在連薄利都難保了。”
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，這種成本壓力幾乎是難以承受之重。許多企業(yè)面臨著銷量下滑、庫(kù)存積壓、議價(jià)能力減弱的困境。一位從事紡織品出口的企業(yè)主表示：“我們這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)本就微薄?，F(xiàn)在關(guān)稅一加，客戶訂單減少，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)都成了問題?！?/p>
深圳跨境電商從業(yè)者張莉的辦公室彌漫著咖啡與焦慮混合的氣息。Temu后臺(tái)數(shù)據(jù)像一條垂死的曲線：特朗普取消800美元以下包裹免稅政策后，她的店鋪銷量暴跌40%。“每單運(yùn)費(fèi)漲35%，關(guān)稅吃掉10%利潤(rùn)，美國(guó)買家連夜取消訂單。”她翻著賬本，指尖發(fā)顫——倉(cāng)庫(kù)里積壓的20萬(wàn)件夏裝，正隨著雨季發(fā)霉。
更殘酷的博弈在暗處涌動(dòng)。沃爾瑪以“更換東南亞供應(yīng)商”為要挾，要求中國(guó)合作方降價(jià)10%。“凈利潤(rùn)率才3%，這是逼我們破產(chǎn)！”一位玩具供應(yīng)商在匿名采訪中哽咽。商務(wù)部連夜約談美企高管，但談判桌上的茶杯早已涼透。
2025年4月7日深夜，浙江義烏的玩具廠老板陳杰獨(dú)自站在倉(cāng)庫(kù)里，頭頂?shù)陌谉霟粼诜e木堆上投下細(xì)碎的陰影。手機(jī)屏幕上，特朗普威脅“若中國(guó)不撤銷34%報(bào)復(fù)性關(guān)稅，美國(guó)將加征50%”的推文刺目如刀。他摸了摸口袋里那張泛黃的樂高設(shè)計(jì)圖——二十年前，他靠模仿這款積木賺到第一桶金；十年前，貿(mào)易戰(zhàn)逼他注冊(cè)了原創(chuàng)品牌；而此刻，54%的關(guān)稅像一道鐵幕，將他的美國(guó)訂單攔腰斬?cái)唷?/p>
“但鐵幕裂縫里，總有光?！彼吐曌哉Z(yǔ)，手指劃過倉(cāng)庫(kù)墻上一行褪色的標(biāo)語(yǔ)：“風(fēng)暴越猛，根扎越深?！?/p>
2、
就在眾多中小企業(yè)陷入困境之時(shí)，一些頭部企業(yè)家卻在危機(jī)中看到了機(jī)遇。他們憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大的資源整合能力，開始積極尋找新的出路。
以華為為例，面對(duì)美國(guó)的多輪制裁和關(guān)稅加征，華為并沒有坐以待斃。早在多年前，華為就開始布局自主研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)可能的技術(shù)封鎖。如今，華為的鴻蒙操作系統(tǒng)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域取得了突破，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得了廣泛認(rèn)可，還在海外市場(chǎng)逐漸嶄露頭角。華為的創(chuàng)始人任正非曾說過：“沒有傷痕累累，哪來(lái)皮開肉綻?！比A為的堅(jiān)持和創(chuàng)新，正是中國(guó)企業(yè)家在危機(jī)中尋找機(jī)遇的生動(dòng)寫照。
但真正的反擊藏在西班牙——華為與沃達(dá)豐合作的6G試驗(yàn)網(wǎng)，正用太赫茲頻段傳輸數(shù)據(jù)。當(dāng)美國(guó)工程師還在調(diào)試毫米波設(shè)備時(shí)，中國(guó)已悄然布局下一代通信標(biāo)準(zhǔn)。 同樣，在制造業(yè)領(lǐng)域，格力電器的董明珠也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性和戰(zhàn)略眼光。長(zhǎng)期以來(lái)，格力重視技術(shù)，更重視以自主創(chuàng)新將技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，因此不斷加大對(duì)核心部件、智能制造和自動(dòng)化技術(shù)的投入。格力為了掌握核心科技而不計(jì)成本，“按需投入，不設(shè)上限”是格力人人都知道的創(chuàng)新理念。通過不斷地創(chuàng)新升級(jí)，格力不僅提高了生產(chǎn)效率，還優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。董明珠曾表示：“我們要用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，而不是被市場(chǎng)牽著鼻子走?！?/p> 2004年，珠海政府欲將格力以9億美元賣給美國(guó)開利，董明珠在高層會(huì)議上拍案怒吼：“給我8億年薪也不同意！”在她看來(lái)，彼時(shí)的格力雖小，但有志氣，民族品牌一樣能在全球市場(chǎng)上開疆拓土。最終保住格力控制權(quán)。這一戰(zhàn)，讓她意識(shí)到：“企業(yè)生死的關(guān)鍵，在于頂層設(shè)計(jì)?！?/p> 20年來(lái)，董明珠堅(jiān)持選擇自力更生、自主創(chuàng)新，到現(xiàn)在已擁有13萬(wàn)項(xiàng)專利，所有的專利技術(shù)都是自主研發(fā)而成功的，空調(diào)銷量也保持了近20年“全球第一”。 當(dāng)同行將工廠遷往越南時(shí)，格力卻斥資百億投入智能制造。珠海金灣的工廠里，2條生產(chǎn)線混線生產(chǎn)，全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)平均每15秒可以下線一臺(tái)空調(diào)。格力的智能制造工廠里，機(jī)械臂以高精度焊接空調(diào)部件，生產(chǎn)制造效率提升100%，管理效率提升50%。實(shí)現(xiàn)全面自主可控，核心科技不再被卡脖子，便是在“談判桌”上手握重量級(jí)砝碼，才能用技術(shù)把利潤(rùn)搶回來(lái)。 任正非的“股權(quán)共享”與董明珠的“自力更生”，看似矛盾，實(shí)則殊途同歸。在全球制造業(yè)智能化浪潮的推動(dòng)下，華為與格力以"技術(shù)+制造"的技術(shù)突圍，為中國(guó)高端制造業(yè)突圍開辟了新路徑，實(shí)現(xiàn)了從原材料到用戶終端的全鏈路數(shù)字化，為中國(guó)制造參與全球高端競(jìng)爭(zhēng)提供了新范式。這不僅是兩家企業(yè)的突圍，更是中國(guó)制造業(yè)從"規(guī)模紅利"向"智能紅利"躍遷的戰(zhàn)略支點(diǎn)。 除了技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，多元化市場(chǎng)布局也成為許多企業(yè)家應(yīng)對(duì)關(guān)稅沖擊的重要策略。他們不再將美國(guó)市場(chǎng)視為唯一的“救命稻草”，而是積極開拓新興市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 曹德旺站在福清工廠的落地窗前，看著海面上被臺(tái)風(fēng)掀翻的貨輪，想起三個(gè)月前底特律工廠的遭遇。作為全球汽車玻璃市占率35%的霸主，福耀在2024年遭遇了最寒冷的冬天：美國(guó)三大車企突然要求將玻璃訂單轉(zhuǎn)移至墨西哥工廠，否則將面臨37%的懲罰性關(guān)稅。 "他們寧可多花200萬(wàn)美元運(yùn)費(fèi)，也不愿承擔(dān)10%的關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)。"曹德旺再次用技術(shù)的硬氣，回應(yīng)了美國(guó)人的霸權(quán)主義。 在福建寧德，曾毓群的辦公室亮著通宵的燈。寧德時(shí)代最新研發(fā)的CTP 5.0電池包，厚度比上一代減少30%，"特朗普的關(guān)稅清單再長(zhǎng)，也堵不住技術(shù)創(chuàng)新的裂縫。"曾毓群在技術(shù)發(fā)布會(huì)上展示了一段視頻：裝載寧德時(shí)代電池的特斯拉Model Y，正在底特律街頭進(jìn)行碰撞測(cè)試。屏幕右下角，福耀玻璃的LOGO若隱若現(xiàn)。 王傳福站在比亞迪長(zhǎng)沙工廠的電池生產(chǎn)線前，看著機(jī)械臂將0.01毫米厚的刀片電池精準(zhǔn)封裝。這個(gè)厚度僅相當(dāng)于人類頭發(fā)絲的1/8，卻讓美國(guó)海關(guān)的X光機(jī)無(wú)從識(shí)別。"他們想查電池成分？可惜我們的供應(yīng)鏈就像俄羅斯套娃，每一層都是中國(guó)造。" 但真正的殺招藏在泰國(guó)羅勇府——比亞迪在這里建設(shè)的第三座海外工廠，正將中國(guó)產(chǎn)的電機(jī)、電控系統(tǒng)與日本產(chǎn)的混動(dòng)技術(shù)組裝成"新物種"。當(dāng)美國(guó)經(jīng)銷商抱怨關(guān)稅過高時(shí)， 3、 在企業(yè)家們積極應(yīng)對(duì)關(guān)稅沖擊的同時(shí)，中國(guó)政府也出臺(tái)了一系列政策措施，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。這些政策包括財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、金融支持等，為企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的幫助。 中國(guó)政府的政策工具箱，成為企業(yè)突圍的“加速器”。2025年，財(cái)政部對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收減免50%，央行設(shè)立千億“關(guān)稅避險(xiǎn)基金”。一家半導(dǎo)體企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言：“沒有政府的研發(fā)補(bǔ)貼，我們根本燒不起5納米芯片的‘軍備競(jìng)賽’?！?/p> 這場(chǎng)風(fēng)暴教會(huì)中國(guó)企業(yè)家的，不僅是“活下去”，更是“如何有價(jià)值地活”。當(dāng)沃爾瑪因供應(yīng)鏈癱瘓求購(gòu)中國(guó)庫(kù)存時(shí)，當(dāng)美國(guó)車企為找不到替代零部件停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)全球貿(mào)易版圖被中國(guó)數(shù)字人民幣重新標(biāo)注時(shí)——人們終于看清： 至暗時(shí)刻的火種，從來(lái)不是茍活的殘焰，而是涅槃的曙光。 正如管理學(xué)家赫爾曼·西蒙所言：“偉大企業(yè)的基因，總在危機(jī)中突變?！贝丝蹋x烏倉(cāng)庫(kù)的微光、合肥實(shí)驗(yàn)室的藍(lán)焰、非洲草原的星光，正交織成新的銀河。而特朗普的關(guān)稅鐵幕，終將成為這銀河里一粒暗淡的塵埃。 2025年秋，舊金山港的晨霧中，一艘中國(guó)貨輪緩緩靠岸。甲板上的集裝箱印著特殊標(biāo)識(shí)：底部是"中國(guó)制造"，側(cè)面用激光刻著"符合RCEP綠色標(biāo)準(zhǔn)"。海關(guān)人員掃描二維碼，貨物信息立即顯示在北美自貿(mào)區(qū)區(qū)塊鏈平臺(tái)上。 這艘船見證著歷史的轉(zhuǎn)折——當(dāng)特朗普的關(guān)稅大棒落下時(shí)，中國(guó)企業(yè)家們?cè)缫褤P(yáng)帆遠(yuǎn)航。他們用技術(shù)創(chuàng)新打破封鎖，用生態(tài)聯(lián)盟替代單點(diǎn)突破，用數(shù)字絲綢之路重構(gòu)貿(mào)易版圖。 正如任正非曾說：“燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑中爬起來(lái)的才是圣人 ?！?/p> 如保讓世界愛上中國(guó)“智”造，或許從董明珠的話中也能找到答案： 從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，再到“中國(guó)創(chuàng)造”的發(fā)展，既離不開自主掌握的核心技術(shù)，也離不開人類命運(yùn)共同體的戰(zhàn)略高度，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路永無(wú)止境。
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