編者按
近日，雨前顧問發(fā)表《》，引發(fā)某資深投資人撰文回應(yīng)，聚焦產(chǎn)業(yè)爭議本質(zhì)與資本角色之辯，呼吁構(gòu)建長期戰(zhàn)略共識(shí)。我們將其全文發(fā)表，以促進(jìn)多元觀點(diǎn)交流，助力具身智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
近期朱嘯虎先生關(guān)于具身智能產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)，引起了不小的爭議，筆者想從如下幾點(diǎn)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
朱嘯虎先生作為業(yè)界優(yōu)秀的投資人，秉持著為LP投資負(fù)責(zé)的態(tài)度，無可厚非，值得肯定，他也曾經(jīng)投資了星海圖、松延動(dòng)力和非夕機(jī)器人等數(shù)家國內(nèi)頭部機(jī)器人公司，助力了這些公司的早期發(fā)展。
筆者想要強(qiáng)調(diào)的是，朱嘯虎先生在做好投資的同時(shí)，需要也應(yīng)該認(rèn)清目前所處的時(shí)代背景，這點(diǎn)十分重要。這也是2024年初以來國家強(qiáng)調(diào)積極培育中國特色金融文化的原因，中國的金融資本到底服務(wù)于什么？具有怎樣的使命？
眾所周知，中美之間早已不再處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蜜月期，近日開啟的驚濤駭浪般的“關(guān)稅戰(zhàn)”，已再次告訴我們，中美已處于全面競爭與對抗的國運(yùn)關(guān)鍵期。
在這一關(guān)鍵期，不僅需要政府國有投資平臺(tái)的砥礪前行，更需要包括民營資本在內(nèi)的所有屬性資本的一起作為，全力支持影響中美科技競爭態(tài)勢的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，這將緊密關(guān)系到競爭優(yōu)勢的取得和國家安全。如同六代機(jī)給美國所帶來的巨大壓力，新凱萊在半導(dǎo)體設(shè)備上的一鳴驚人，每一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的突破和領(lǐng)先，都是在增加這場史詩級(jí)競爭中我方的力量。
去年朱嘯虎先生就說不要投資大模型。從商業(yè)角度上，這個(gè)提法沒什么大問題，多數(shù)大模型公司確實(shí)也都是穿個(gè)馬甲，且商業(yè)模式不清晰。
但是，如果中國大模型領(lǐng)域沒有持續(xù)性的投入，哪里會(huì)有技術(shù)的持續(xù)跟進(jìn)，更別說會(huì)有國運(yùn)級(jí)DeepSeek的橫空出世 ，也正是這么一家小公司的長期主義和科技平權(quán)的理想情懷，徹底扭轉(zhuǎn)了我國在大模型領(lǐng)域中的被動(dòng)局面，并“粉碎了”美國唯一尚能有效壓制中國的人工智能戰(zhàn)略。朱嘯虎難道沒有從梁文鋒身上學(xué)習(xí)到什么嗎？
為了應(yīng)對中國具身智能產(chǎn)業(yè)的極速推進(jìn)，包括特斯拉、波士頓動(dòng)力和敏捷機(jī)器人在內(nèi)的多家美國機(jī)器人公司敦促國會(huì)議員開啟一項(xiàng)國家機(jī)器人戰(zhàn)略。
就在這一“拼刺刀”的重要時(shí)間點(diǎn)，朱嘯虎先生高調(diào)地表示“出清”具身智能項(xiàng)目，令人詫異。從商業(yè)角度上，低調(diào)退出即可，完全不必如此高調(diào)而掀起輿論，這究竟是何用意？
中美在人工智能領(lǐng)域的競爭，已從大模型延伸到具身智能。這其中，機(jī)器人或人形機(jī)器人的競爭，尤為激烈，中美兩國的頭部企業(yè)都是頻頻出牌。在如此焦灼之際，中美都需準(zhǔn)備充分的“彈藥”。
基于我們在工業(yè)制造體系上或供應(yīng)鏈上的巨大優(yōu)勢，原本占有競爭中的一定優(yōu)勢，也彌補(bǔ)了在單個(gè)機(jī)器人企業(yè)資金實(shí)力上不足的劣勢，但朱嘯虎先生的“高調(diào)”，一定程度上會(huì)削弱國內(nèi)資本對機(jī)器人企業(yè)的投入和支持。
放眼全國，在眾多機(jī)器人頭部企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)名單中，都閃現(xiàn)著國資的身影。
越來越多的國有投資平臺(tái)即便是在國資強(qiáng)監(jiān)管的形勢下，都在最大限度地進(jìn)行制度上的突破，通過提高容錯(cuò)率，“力挺”有較高投資風(fēng)險(xiǎn)但又必須發(fā)展好的具身智能產(chǎn)業(yè)，這是國資的一種擔(dān)當(dāng)也是責(zé)任。而朱嘯虎先生，又怎會(huì)理解和面對，這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。
朱嘯虎先生原本可以平靜如常地退出，何必大張旗鼓的發(fā)聲，為急行軍中的中國具身智能產(chǎn)業(yè)增加了“遲疑”，沖淡了很多機(jī)構(gòu)的勇氣。
商人與企業(yè)家的區(qū)別是什么？鳳凰衛(wèi)視邱震海先生說得很好：“李嘉誠嚴(yán)格意義上應(yīng)該不算是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。這跟生意做大做小一點(diǎn)關(guān)系都沒有。不是你有企業(yè)就是企業(yè)家，不是你搞文學(xué)就是文學(xué)家，對吧？
企業(yè)家還是要盡可能的通過商業(yè)的邏輯來提供一個(gè)解決方案，來為社會(huì)作貢獻(xiàn)。他要有創(chuàng)新精神，0到1的，要有冒險(xiǎn)精神，第三還是要有社會(huì)良知，最好還有一顆愛國之心?！边@種可貴的企業(yè)家精神不正是更應(yīng)該彰顯于國家需要之時(shí)么。
朱嘯虎先生作為成功的投資人，在雕琢投資技藝之時(shí)，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，提升境界，為國家崛起之戰(zhàn)，多些思考和定力。
多考慮下，具身智能在中美科技競爭中意味著什么？在未來的戰(zhàn)場上，機(jī)器人的應(yīng)用是否能讓我們的戰(zhàn)士減少犧牲？
時(shí)代背景不一樣了，底層邏輯也不一樣了，就如同眼前席卷全球的“關(guān)稅戰(zhàn)”，決定勝負(fù)的，始終是建立在硬科技之上的強(qiáng)大國力，這是一場誰都輸不起的，考驗(yàn)國家整體意志與決心的“斗爭”，需要我們所有人的傾盡全力，需要產(chǎn)業(yè)投資人的超然。
朱嘯虎先生善于從商業(yè)和投資回報(bào)上分析是對的，也是本分之舉。但是有沒有想想具身智能的使命是什么？有沒有想想具身智能對于人類文明升級(jí)的重大意義？
具身智能將推動(dòng)AGI的實(shí)現(xiàn)，也將徹底解放人類，重塑一個(gè)全新的文明體系。這些意義之上，朱嘯虎先生不應(yīng)該三思而后行么？OPENAI如果沒有持續(xù)性的投入研究，怎會(huì)迎來大模型的突破。飲水思源的道理，在傳統(tǒng)的資本家身上很難看到，他們也從不屑去理會(huì)。網(wǎng)紅投資人隨性的戲謔，過往是灑脫，此時(shí)則是膚淺。
在國家的崛起之路上，我們需要更多的梁文鋒，需要更多的虞仁榮、曹德旺，需要更多的人承擔(dān)起時(shí)代的責(zé)任和使命。尤其是對于有能力的人，如果多些長期主義的“責(zé)任”與“擔(dān)當(dāng)”，少些精打細(xì)算的“算計(jì)”，也最終會(huì)收獲到偉大的項(xiàng)目，孕育偉大的企業(yè)。
就具身智能領(lǐng)域的泡沫或是高估值而言，這是正常之事。任何一次科技革命都會(huì)伴隨著激進(jìn)中的泡沫，但隨著泡沫的出清，將留下最優(yōu)秀的公司，這些公司不僅是產(chǎn)出好的產(chǎn)品，更是與人類的未來“對齊”，在科技平權(quán)的道路上，推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。
AGI之下的“空杯主義”，過去的時(shí)代已經(jīng)過去，無論那個(gè)時(shí)代是多么的燦爛奪目，無論你是多么留戀與熟悉，未來屬于全新的范式。我們需要懷著人類主義的長期情懷，國家責(zé)任的現(xiàn)實(shí)情懷，去定義自己的投資邏輯，去重塑作為方式。
與美國主流機(jī)器人公司，動(dòng)輒幾億美元的融資相比，中國具身智能企業(yè)的融資規(guī)模尚小。要想在底層技術(shù)上，形成對美國的優(yōu)勢，就必須持續(xù)地投資于底層技術(shù)的研發(fā)，這需要耐心資本，需要更多投資人的支持。
中美競爭中，中國的創(chuàng)新已經(jīng)從“跟隨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)式”，這需要中國的金融資本建立更大的耐心和容錯(cuò)之心，需要具有更強(qiáng)的使命意識(shí)。
只有國家的強(qiáng)盛，也才能實(shí)現(xiàn)金融的意義。美國今日之衰落，正是華爾街金融信仰的“苦果”，如同新能源汽車實(shí)現(xiàn)了中國汽車產(chǎn)業(yè)的彎道超車，具身智能也將進(jìn)一步強(qiáng)化我國在制造業(yè)能力上的優(yōu)勢，夯實(shí)物理AI時(shí)代的領(lǐng)航優(yōu)勢。
一個(gè)時(shí)代去了，一個(gè)時(shí)代來了，所有人都被推到了這一偉大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們所有人都將經(jīng)歷前所未有的AGI推動(dòng)的史詩級(jí)文明躍進(jìn)，也將迎接中美代表的東西方文明的競爭與融合，在科技與思想的交融之下，保持對人類美好未來的強(qiáng)大愿景，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
? Copyright
雨前顧問原創(chuàng)作品 | 未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載 | 歡迎分享朋友圈
熱門跟貼