近日，華潤(rùn)啤酒（控股）有限公司董事會(huì)主席侯孝海接受采訪時(shí)表示，華潤(rùn)啤酒后續(xù)的戰(zhàn)略方向主要包括以下七個(gè)方面：
第一，數(shù)智化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。未來將全力打造數(shù)智化企業(yè)，推動(dòng)全員、全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全消費(fèi)鏈和供應(yīng)鏈的數(shù)智化升級(jí)。這是華潤(rùn)啤酒下一步戰(zhàn)略的重中之重。
第二，繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)品牌和國(guó)際品牌的高端化和規(guī)?；l(fā)展。華潤(rùn)啤酒計(jì)劃將喜力啤酒的銷量從目前的規(guī)模提升到100萬至200萬噸，雪花純生也做到同等規(guī)模。我們還將通過工廠優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)，打造100萬噸以上的大單品，鞏固高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上，公司將繼續(xù)保持1100萬噸的規(guī)模，確保在經(jīng)濟(jì)型啤酒領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三，多元化戰(zhàn)略，尤其布局白酒業(yè)務(wù)。希望通過白酒業(yè)務(wù)逐步形成對(duì)啤酒主業(yè)的有效支撐，打造第二增長(zhǎng)曲線。目前，華潤(rùn)啤酒的白酒業(yè)務(wù)規(guī)模約為40多億元，未來目標(biāo)是做到100億元以上，利潤(rùn)從十幾億元提升到20億元至30億元，同時(shí)，選擇在區(qū)域市場(chǎng)打造龍頭企業(yè)，聚焦100元至200元價(jià)格區(qū)間的白酒產(chǎn)品。白酒行業(yè)正在回歸理性，未來將更加注重品質(zhì)和性價(jià)比。
第四，打造廠商命運(yùn)共同體。在商業(yè)環(huán)境快速變化的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商和終端面臨巨大壓力，尤其是來自電商和整體消費(fèi)環(huán)境的沖擊。公司需要與合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值互補(bǔ)和共同發(fā)展。未來4～5年，希望在廠商關(guān)系方面取得顯著進(jìn)展，構(gòu)建安全、高效、互利的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
第五，堅(jiān)持“三精主義”。在增量時(shí)代結(jié)束、縮量時(shí)代到來的背景下，華潤(rùn)啤酒提出了“三精主義”——精簡(jiǎn)、精益、精細(xì)。精簡(jiǎn)，即組織管理精簡(jiǎn)；精益，即成本費(fèi)用精益；精細(xì)，即業(yè)務(wù)操作精細(xì)。通過全員學(xué)習(xí)和全員實(shí)踐，形成了“三精”是一個(gè)思維意識(shí)和管理導(dǎo)向、是管理的日常思維和方法的三精管理文化。
第六，綠色發(fā)展與社會(huì)責(zé)任。我們不僅將節(jié)能減排和碳管理視為責(zé)任，更將其作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。
第七，國(guó)麥振興，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華潤(rùn)啤酒提出了“國(guó)麥振興”戰(zhàn)略，旨在推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大麥的種植和利用。過去，由于國(guó)際大麥品質(zhì)好、質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)充足，國(guó)產(chǎn)大麥的種植面積大幅減少。我們計(jì)劃通過打造高品質(zhì)的國(guó)產(chǎn)大麥品牌如“風(fēng)吹麥浪”，提升國(guó)產(chǎn)大麥的附加值。這不僅有助于鄉(xiāng)村振興，還能滿足消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信任和需求。我們相信，隨著國(guó)潮崛起，國(guó)產(chǎn)大麥將在高端市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
來源：綜合華潤(rùn)啤酒公眾號(hào)，企業(yè)家雜志
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