2024年，互聯(lián)網平臺電商之間的大戰(zhàn)剛過，進入2025年，電商企業(yè)變得安靜了。DeepSeek開源引發(fā)國內大模型洗牌，很難說是誰與誰之間的競爭，更像是不同賽道企業(yè)之間的競速跑。有百度、阿里巴巴、騰訊、字節(jié)這樣的互聯(lián)網企業(yè)，有華為、中興、三大運營商這樣的電信企業(yè)，還有一批獨立的大模型提供商，此外，還有手機廠商、電腦廠商、汽車廠商等智能硬件廠商已經和計劃推出的各種形態(tài)的“智能體”，這與廠商之間的“對手戲”不同，更像是在一個馬拉松賽道上進行的競速跑，重要的是你要跑得更快，而不是你要贏了誰。
京東美團之間的競爭則不同。隨著主業(yè)延伸，雙方進入對方“腹地”都是非常明顯的趨勢，還記得美團賣iPhone手機？如何攻，如何守，對兩方來說都是考驗。這更像是在下圍棋，既有激烈的局部戰(zhàn)爭，還要有清晰的大局觀，需要隨時能對局勢做一個清晰的判定，并采取有效的應對措施。
京東推出外賣時，我在和朋友聊天時就認為，這其實是京東的防御戰(zhàn)，打擊美團的本盤，以拖慢美團進入其非餐類的“即時快送”的進度（尤其是藥品等剛需）。
周末，美團核心本地商業(yè)CEO王莆中和京東劉強東的曲線回應曝光了雙方的多個想法。
一、美團王莆中在某社交媒體上的發(fā)言。
王莆中從外賣到即時零售，大意上，外賣不怕對手，即時零售發(fā)展迅速，“讓某些公司如鯁在喉，如芒在背”。不過他貼達達歷史財報問題的報道，沒必要。收購達達后，需要經過京東物流的改造。此前的財務問題，只影響京東的財報，不影響業(yè)務融合。
二、京東集團新聞發(fā)言人齊珊珊在朋友圈發(fā)布了與京東集團創(chuàng)始人劉強東的內網對話，并表示：“又上了一課，踏實做事，努力創(chuàng)造社會價值?！?/p>
劉強東和王莆中本就不在一個層面，其回應也不會是戰(zhàn)術性的回擊（即使有，也不會公開放朋友圈）。齊珊珊成功利用了自己的微信朋友圈和人脈，把劉強東說的話傳了出去。
三、流程審計：
在美團京東的“對手戰(zhàn)”中，京東在公關層面上領先。實際上，京東已經領先過一回，借給外賣騎手上保險，贏得了媒體美譽度，提高了美團的成本。
今后幾個月，京東美團必然會在多條戰(zhàn)線上展開激烈競爭。大家不妨看一場好戲，當然也要警惕媒體、自媒體的站隊，一旦站隊，有了思想傾斜，就很難保證公平、獨立。曾經京東在和阿里巴巴的競爭中，就長時間處于輿論劣勢。
現(xiàn)在談京東美團誰勝誰負，還很難，而且通常這種情況下，最終出現(xiàn)勝負的可能性并不大，更可能是雙方達到新的均衡。
非餐類的“即時快送”（這比王莆中說的“即時零售”范圍再大一些）是一個潛力很大的市場，還有不少細分領域可以繼續(xù)被“電商平臺+物流”改造。在商品“次日達”上，京東形成了一定的競爭優(yōu)勢，但在團購“次日達”上，京東做得并不夠好，美團、拼多多、淘寶成為提供服務的主力。團購商品進一步豐富、配送時效進一步降低，就是“即時零售”。除京東和美團外，不知道還有誰家會進入這個市場。菜鳥會嗎？
另，大家也不要忘了，在外賣領域，還有一個巨頭，阿里巴巴旗下的餓了么，餓了么似乎正在與支付寶等醞釀大動作。
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