今天刷知乎，看到一個HR吐槽。
她老板突發(fā)奇想，說現(xiàn)在的員工忠誠度太差，想搞個降薪測試，專門篩出那些“忠誠度高”的員工。
這種想法，讓人一看就忍不住想吐槽。
這邏輯，聽著是不是有點耳熟？
就好像一些無腦劇中，談戀愛的時候，非要試探對方是不是“真愛”，結果一試就崩。
這老板的降薪測試，聽著就透著一股“作死”的味道。
員工為啥來上班？
不就是為了賺錢養(yǎng)家糊口嗎？你工資一降，人家不跑才怪！這不擺明了逼員工跳槽嗎？
本質(zhì)來說：“降薪測忠誠度和出軌測愛情一個邏輯，測試必失?。 ?/p>
為啥這么說？
老板和員工的關系，說白了就是交易關系。
你出錢，我出力，合同簽得清清楚楚，工資發(fā)得明明白白。員工憑啥得對你“忠誠”？
這不是談戀愛，也不是拜把子，員工來上班是為了生活，不是為了給你當忠臣。
你非要拿忠誠度說事兒，本身就站不住腳。
那問題來了，老板想留住員工，想讓大家“忠誠”一點，到底該咋辦？
辦法也有，在我看來就倆途徑：薪資福利和職位發(fā)展。
打工人來上班賺錢的，扯什么“理想”“情懷”，沒錢談啥情懷？
員工每天加班到半夜，996甚至007，為的不就是那點工資獎金？
如果你的薪資在行業(yè)里沒競爭力，福利還摳摳搜搜，員工憑啥跟你一條心？
別說忠誠了，不跳槽就不錯了！
可以隨便扒各個數(shù)據(jù)平臺，職場人跳槽的首要原因必定是“薪資不滿意”。
你降薪？那不是把人才往外推嗎？
一些員工可能除了薪資之外，還得看有沒有奔頭。
所以，員工的忠誠不是喊出來的，它是用錢和前途換出來的。
本質(zhì)來說：忠誠度是結果，不是指標。
老板們老愛盯著“忠誠度”這東西，覺得員工得像忠犬八公似的，永遠圍著公司轉。
但你不可能拿個表格統(tǒng)計“忠誠度”，也不能開個會要求“大家這月忠誠度必須提高20%”。
忠誠是員工在公司待得舒服、干得開心、拿得滿意之后，自然而然冒出來的東西。
你工資給足了，福利到位了，員工有成長空間了，他自然愿意跟你一起打拼。
反過來，你要是老想著“測試”員工，降薪、加班、畫餅輪番上陣，那員工只會用腳投票——跳槽走人。
想讓員工跟你一條心？
簡單，錢到位，路鋪好，員工自然跟你跑。
老板們與其費盡心思搞測試，不如多想想咋提高薪資、咋優(yōu)化晉升機制。
畢竟，留住人才靠的不是套路，是真金白銀和真心實意。
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