為了對(duì)抗和打壓我國(guó)，美國(guó)一而再、再而三地提高關(guān)稅，甚至不惜把關(guān)稅提高到了畸高的145%。
說(shuō)實(shí)在的，美國(guó)哪怕把關(guān)稅提得再高，我國(guó)也毫不在意，波瀾不驚。因?yàn)?，我?guó)進(jìn)口的美國(guó)商品大都能輕松找到替代品，
2024年數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從美國(guó)進(jìn)口的前十大商品主要包括農(nóng)產(chǎn)品（大豆、玉米、高粱）、機(jī)電產(chǎn)品（集成電路、飛機(jī)）、能源產(chǎn)品（原油、液化石油氣）等，其中大豆占比最高（45.5%），其次是飛機(jī)及航空器和集成電路。
我國(guó)是絲毫不畏懼，半點(diǎn)不擔(dān)憂，但是，由我們代工的蘋果公司，可就寢食難安、心急火燎了。
自特朗普宣布“對(duì)等關(guān)稅”以來(lái)，蘋果市值蒸發(fā)超過(guò)6400億美元，一部iPhone的價(jià)格可能飆升至3500美元。
為了盡可能減少關(guān)稅帶來(lái)的成本上升影響，蘋果公司選擇在美國(guó)政府新關(guān)稅政策生效前，將蘋果手機(jī)產(chǎn)品從印度緊急運(yùn)往美國(guó)。據(jù)報(bào)道，3月底，蘋果公司僅在三天內(nèi)就安排了5架飛機(jī)，滿載蘋果手機(jī)等產(chǎn)品從印度空運(yùn)往美國(guó)。
不少人納悶的是，相比較印度，我國(guó)的對(duì)等關(guān)稅還要高8%，為何蘋果公司只從印度轉(zhuǎn)運(yùn)呢？
其實(shí)，蘋果公司一點(diǎn)兒也不傻，早就權(quán)衡利弊、思考再三了，不是不想轉(zhuǎn)運(yùn)中國(guó)的產(chǎn)品，而是無(wú)法，也根本不能！
蘋果公司CEO庫(kù)克解釋：好多人以為蘋果來(lái)中國(guó)是因?yàn)槿肆Τ杀镜?，這種想法早就過(guò)時(shí)了，“（我們來(lái)中國(guó)的）真正原因在于技術(shù)，在于地區(qū)技能數(shù)量的集中度，以及技術(shù)類型的豐富度”。
“蘋果死守中國(guó)，不是因?yàn)榱畠r(jià)，而是除了中國(guó)無(wú)可取代！”
“在美國(guó)召集工程師開會(huì)，一個(gè)會(huì)議室可能都坐不滿，但在中國(guó)，來(lái)的工程師可以坐滿幾個(gè)足球場(chǎng)，”
根據(jù)摩根士丹利的估算，目前作為蘋果公司最大盈利產(chǎn)品的iPhone，約87%在中國(guó)生產(chǎn)。大約80%的iPad和60%的Mac也是在中國(guó)生產(chǎn)的。這些產(chǎn)品加在一起約占蘋果公司年收入的75%。
單從這些生產(chǎn)比重上來(lái)看，蘋果就已經(jīng)無(wú)法，也絕對(duì)不可能離得開中國(guó)了。換句話說(shuō)，若咱們國(guó)家突然之間給蘋果來(lái)個(gè)黑虎掏心，那么，足給蘋果以致命打擊。
對(duì)于我國(guó)的依賴程度，這些數(shù)據(jù)非常鮮明和直觀。
說(shuō)實(shí)話，自打特朗普在第一任期內(nèi)悍然發(fā)起關(guān)稅戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)，首當(dāng)其沖的就是蘋果等外國(guó)產(chǎn)品。每每關(guān)稅波動(dòng)，蘋果的市值可不是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的跌，而是成千萬(wàn)，乃至上億。
4月2日，美國(guó)發(fā)起的對(duì)等關(guān)稅，讓蘋果美股盤后大跌7.5%，市值蒸發(fā)超2500億美元，（約合人民幣1.8萬(wàn)億元）。這可都是真金白銀呀，身為CEO的庫(kù)克，能不如坐針氈、寢食難安嗎？
除了市值蒸發(fā)驚人外，每臺(tái)蘋果設(shè)備的供應(yīng)鏈成本也會(huì)被大幅提高。
一臺(tái)售價(jià)為1100美元的蘋果設(shè)備，制造成本約580美元。按照起初美國(guó)對(duì)華加征54%的累計(jì)關(guān)稅算，供應(yīng)鏈總成本將激增296美元，使整機(jī)成本飆升至876美元，增幅突破50%大關(guān)。若累計(jì)關(guān)稅突破104%，每臺(tái)的成本又會(huì)到多少，不言而喻。
其實(shí)，身為美國(guó)公司的蘋果，還最為擔(dān)憂的是，萬(wàn)一有一天和咱們鬧翻了，會(huì)帶給它何等后果。所以，狡猾的蘋果也及早著手打算，且付諸實(shí)施了，即不敢把雞蛋全放在一個(gè)籃子里，而是多放幾個(gè)籃子——印度、越南等。
有些人認(rèn)為“中國(guó)人力成本低廉”，才是導(dǎo)致蘋果離不開中國(guó)的原因。庫(kù)克明確表示不是。那么，咱們和印度的人力成本到底如何呢？
綜合人力成本上，在印度，一名產(chǎn)線工人的總用工成本約為 300–450美元/月（含工資、社保和福利），而在中國(guó)，一名產(chǎn)線工人的總用工成本約為 900–1,200美元/月，是印度同類崗位成本的 2.5–3倍。
很顯然，印度的人力成本還要更低。
既然如此，那蘋果為何還鐵了心地把重心和核心放在我們國(guó)家呢？
因?yàn)?，在生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制上，印度初期生產(chǎn)i的Phone，外殼良品率僅為50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)（我國(guó)成熟工廠通常在90%以上）。良品率太低，比如導(dǎo)致浪費(fèi)和成本上升，進(jìn)而影響蘋果對(duì)印度供應(yīng)鏈的信任。
因?yàn)椋m然印度、越南的勞動(dòng)力成本更低，但工人技術(shù)熟練度和紀(jì)律性相對(duì)較弱，一時(shí)半會(huì)適應(yīng)不了蘋果嚴(yán)苛的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。例如，越南工廠因工人操作失誤導(dǎo)致部分AirPods組件瑕疵，引發(fā)返工問(wèn)題。
因?yàn)椋《入娏?yīng)不穩(wěn)定、港口效率低下，導(dǎo)致零部件運(yùn)輸延誤和生產(chǎn)線停工風(fēng)險(xiǎn)；越南的交通基礎(chǔ)設(shè)施（如高速公路網(wǎng)絡(luò)）尚未完善，影響原材料流通速度。
因?yàn)?，中?guó)有完整、成熟、穩(wěn)定和集中的供應(yīng)鏈，而印度和越南的配套供應(yīng)商不足，許多核心零部件仍需從中國(guó)進(jìn)口，難以降低成本優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)?，印度政府為滿足一己之利，時(shí)不時(shí)地調(diào)整關(guān)稅，甚至因“合規(guī)審查”凍結(jié)中國(guó)供應(yīng)商資金，增加了蘋果供應(yīng)鏈的不確定性。
因?yàn)樵侥虾陀《鹊纳秸a(chǎn)業(yè)鏈成熟，蘋果擔(dān)心技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。曾有報(bào)道稱印度仿制AirPods的工廠通過(guò)回收正品零件組裝低價(jià)產(chǎn)品。
以上種種原因吧，使得蘋果很想開拓多元化市場(chǎng)，奈何心有余而現(xiàn)實(shí)很殘酷。
既然如此，大不了把產(chǎn)業(yè)回遷到本國(guó)美國(guó)唄。這雖然是好事，也正如美國(guó)政府的愿，可現(xiàn)實(shí)依舊很殘酷！
生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全遷回美國(guó)，幾乎難以實(shí)現(xiàn)。例如，一臺(tái)iPhone所需的700余個(gè)精密零部件中，90%依賴中國(guó)及亞洲供應(yīng)商。若蘋果將iPhone生產(chǎn)線遷回美國(guó)，其制造成本可能飆升超90%。
如此高的制造成本，必然會(huì)使蘋果設(shè)備的最終售價(jià)也奇高無(wú)比，最終讓消費(fèi)者無(wú)法接受，進(jìn)而迫使不是消費(fèi)者轉(zhuǎn)而喜歡別的品牌。這，應(yīng)該不是蘋果希望的事！
也就是說(shuō)，回遷，很難，甚至是不可能的事了！
上面，庫(kù)克早已經(jīng)把真實(shí)的一面說(shuō)清楚了。正如庫(kù)克所言，中國(guó)地區(qū)技術(shù)類型的豐富度和技能數(shù)量的集中度，在世界中，首屈一指，無(wú)國(guó)可替！
我國(guó)制造業(yè)的“技術(shù)豐富度”體現(xiàn)在覆蓋幾乎所有技術(shù)層級(jí)和跨領(lǐng)域協(xié)同能力上。
從基礎(chǔ)材料（如稀土加工、鋰電池原料）到高附加值環(huán)節(jié)（芯片封裝、光學(xué)模組），我國(guó)擁有完整的供應(yīng)鏈。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，生產(chǎn)一部iPhone所需的約200個(gè)核心組件，95%可以在我國(guó)直接或間接供應(yīng)。
我國(guó)供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)新技術(shù)需求，如折疊屏手機(jī)鉸鏈、鈦合金邊框等，從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)周期比海外快30-50%。
我國(guó)在地區(qū)技能集中度上，也是非同凡響。
“技能集中度”，指地理空間上的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和高密度技術(shù)人才儲(chǔ)備。
我國(guó)早就中國(guó)形成了多個(gè)“垂直整合”的產(chǎn)業(yè)集群，例如珠三角（深圳-東莞-廣州），主打消費(fèi)電子、通信設(shè)備；長(zhǎng)三角（上海-蘇州-無(wú)錫），主打半導(dǎo)體、精密制造；成渝地區(qū)（成都-重慶），主打筆電、汽車電子。
正因?yàn)槿绱耍攀沟蒙a(chǎn)效率大大提高。
如一家深圳的AirPods代工廠，1小時(shí)內(nèi)可獲取電池（比亞迪）、芯片（中芯國(guó)際）、聲學(xué)組件（歌爾股份）等全部核心部件。
又如鄭州富士康能在旺季單日生產(chǎn)100萬(wàn)部iPhone，背后依賴中國(guó)成熟的物流網(wǎng)絡(luò)（如順豐、京東24小時(shí)零部件配送）、電力穩(wěn)定性（99.9%供電保障）和應(yīng)急勞動(dòng)力調(diào)配（3天內(nèi)招募5萬(wàn)名臨時(shí)工）。
這一高效快捷的情況，環(huán)顧左右，還有哪個(gè)國(guó)家能行？
庫(kù)克還指出，離不開中國(guó)的技術(shù)。
要想有技術(shù)，必須有人才。也就是說(shuō)，我國(guó)的人才必須足量，且門類齊全。
我國(guó)每年新增約500萬(wàn)工程類畢業(yè)生，而印度僅為約150萬(wàn)。每年有如此驚人數(shù)量的人才儲(chǔ)備，不正是蘋果這樣的大公司所渴盼和依賴的嗎？
除了這些人才外，我國(guó)還大力提倡和重視職業(yè)教育，開展豐富多彩的“藍(lán)領(lǐng)工程師”培訓(xùn)，為不同的產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的后備人才。
我國(guó)，不僅人才多，而且有經(jīng)驗(yàn)者，也不少。
據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電子廠工人平均工齡為5年，而印度僅1.5年。工齡長(zhǎng)，意味著經(jīng)驗(yàn)積累更深厚。
多元化發(fā)展不好使，回遷更行不通，那么，別無(wú)他法，蘋果只能老老實(shí)實(shí)地待在中國(guó)了。
我估算，蘋果十年八年的時(shí)間內(nèi)，要想尋找第二個(gè)中國(guó)，幾乎不可能。換句話說(shuō)，蘋果，只能死守中國(guó)，與中國(guó)同生死、共命運(yùn)！
庫(kù)克的澄清解釋，既是蘋果公司早已和中國(guó)深度捆綁的原因所在，又是在間接盛贊和宣揚(yáng)我中國(guó)，彰顯了我中國(guó)能成為“制造強(qiáng)國(guó)”的雄厚基礎(chǔ)和傲人實(shí)力，以及無(wú)可替代和無(wú)國(guó)能及！
聽著庫(kù)克的這番話，身為每一位中國(guó)人的你和我，又怎能不洋洋得意和高傲慶幸！
【我是@心花手中開，感謝你的閱讀，也希望你能點(diǎn)贊、評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)，帶給更多的人知識(shí)、到來(lái)和能量！】
熱門跟貼