相信很多人和我一樣,關(guān)于機(jī)器人,童年記憶還停留在《鐵臂阿童木》的熱血與《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》的末世美學(xué),但現(xiàn)實(shí)世界的機(jī)器人賽道早已換了人間。如今刷短視頻看到國(guó)產(chǎn)機(jī)器狗能做后空翻、人形機(jī)器人在春晚跳群舞,再回望那個(gè)曾經(jīng)把"機(jī)器人"刻進(jìn)DNA的島國(guó),不禁讓人疑惑:曾經(jīng)的機(jī)器人先驅(qū)怎么就輸?shù)袅诉@場(chǎng)科技長(zhǎng)跑?

打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

一、浪漫主義者的硬件執(zhí)念:從木偶到百萬(wàn)美元巨型手辦

日本對(duì)"像人"的執(zhí)念可以追溯到江戶時(shí)代的發(fā)條木偶,但真正把日本政府的邏輯很直白:只要砸錢,就能把科幻變成現(xiàn)實(shí)。

打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片
打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

但問(wèn)題在于,這種"巨型手辦"式的研發(fā)思路,注定了人形機(jī)器人從出生就帶著原罪。ASIMO的誕生堪稱巔峰——能跑能跳能上樓梯,單臺(tái)造價(jià)高達(dá)卻250萬(wàn)美元。當(dāng)本田的工程師還在琢磨怎么讓機(jī)器人跳踢踏舞時(shí),美國(guó)的波士頓動(dòng)力已經(jīng)在軍方資助下研究

二、軟件硬傷:當(dāng)算法遇上"實(shí)干工程師"的傲慢

日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的阿喀琉斯之踵,在于對(duì)軟件的系統(tǒng)性忽視。上世紀(jì)末全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而來(lái)時(shí),日本企業(yè)卻沉浸在"硬件為王"的美夢(mèng)中。1998年日本軟件產(chǎn)業(yè)占全球份額僅4.2%,而同期美國(guó)高達(dá)38.6%。這種"重硬輕軟"的產(chǎn)業(yè)慣性,直接導(dǎo)致日本機(jī)器人擁有世界上最精致的外殼,卻揣著最原始的"電子大腦"。

打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

Pepper的情感機(jī)器人就是典型案例。這個(gè)售價(jià)1980美元的"社交神器",宣傳能讀懂人類情緒,實(shí)際不過(guò)是預(yù)設(shè)程序的高級(jí)版。當(dāng)中國(guó)的小愛(ài)同學(xué)和美國(guó)的Alexa已經(jīng)在語(yǔ)音交互領(lǐng)域卷得飛起時(shí),Pepper的對(duì)話能力還停留在"你好嗎?我很好"的幼兒園水平。這種軟件能力的代際差距,讓日本機(jī)器人在智能化浪潮中徹底掉隊(duì)。

三、經(jīng)濟(jì)泡沫后的戰(zhàn)略迷失:從技術(shù)浪漫到現(xiàn)實(shí)骨感

1991年經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后,日本企業(yè)的研發(fā)投入從"攻城略地"變成"守成突圍"。機(jī)器人研發(fā)從"面向未來(lái)"的星辰大海,退化為"能賺錢才是硬道理"的現(xiàn)實(shí)主義。發(fā)那科的機(jī)械臂能在汽車流水線服役二十年,而ASIMO的謝幕演出卻成為日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的最佳注腳——當(dāng)技術(shù)浪漫無(wú)法轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值時(shí),再華麗的外殼也終究是空中樓閣。

打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

反觀中國(guó),2022年工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量已達(dá)44.6萬(wàn)臺(tái),連續(xù)九年全球第一。特斯拉的Optimus人形機(jī)器人雖未量產(chǎn),但憑借其視覺(jué)AI算法和成本控制能力,已經(jīng)讓日本同行感到切膚之痛。當(dāng)別國(guó)的機(jī)器人在工廠里日夜勞作、在實(shí)驗(yàn)室里自我學(xué)習(xí)時(shí),日本的機(jī)器人卻還在解決"怎么優(yōu)雅地鞠躬"這種世紀(jì)難題。

四、AI路線的致命偏差:邏輯編纂師的幻夢(mèng)

更致命的是日本在AI技術(shù)路徑上的戰(zhàn)略誤判。當(dāng)全球AI研究在2012年后全面轉(zhuǎn)向深度學(xué)習(xí)時(shí),日本依然沉迷于"專家系統(tǒng)"的舊夢(mèng)。他們?cè)噲D通過(guò)編寫窮盡所有邏輯的可能性手冊(cè)來(lái)創(chuàng)造智能,這種思路在AlphaGo擊敗李世石時(shí)被宣告破產(chǎn)。截至2020年,日本在AAAI會(huì)議的論文數(shù)量?jī)H列第七,而中國(guó)高居榜首。

打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

這種技術(shù)代差直接反映在機(jī)器人產(chǎn)品上。當(dāng)波士頓動(dòng)力的Spot機(jī)器狗已經(jīng)能自主規(guī)劃路徑時(shí),日本同類產(chǎn)品還在依賴預(yù)設(shè)軌道。沒(méi)有深度學(xué)習(xí)算法支撐的機(jī)器人,就像沒(méi)有靈魂的軀殼,再精致的外殼也掩蓋不了內(nèi)在的空洞。

五、結(jié)語(yǔ):硬件帝國(guó)的軟件困局

日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的困局并非不可逆。發(fā)那科和安川電機(jī)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的統(tǒng)治地位,證明日本在硬件制造上仍有深厚底蘊(yùn)。但若不能補(bǔ)上軟件能力的短板,這種優(yōu)勢(shì)終究會(huì)像融化的冰川般消失。

打開(kāi)網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

或許真正值得思考的是:當(dāng)技術(shù)浪漫主義撞上商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義,日本的選擇為何總是南轅北轍?是文化基因里的美學(xué)執(zhí)念,還是產(chǎn)業(yè)路徑的慣性依賴?當(dāng)我們嘲笑日本點(diǎn)錯(cuò)科技樹時(shí),是否也該反思:在追求技術(shù)突破的道路上,我們是否也會(huì)陷入類似的迷思?

您覺(jué)得日本機(jī)器人還有翻盤的可能嗎?或者說(shuō),這種"硬件精致、軟件拉胯"的困局,會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)三十年全球科技競(jìng)爭(zhēng)的縮影?歡迎在評(píng)論區(qū)留下您的高見(jiàn),咱們一起聊聊這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的科技戰(zhàn)爭(zhēng)。