蘇州華貿(mào)中心正用新系統(tǒng)重寫一個古城商業(yè)的新范式。
撰文丨銳裘、miaomiao
在蘇州古城的復興進程中，一個更具系統(tǒng)性和未來感的商業(yè)地標正在成型。
近日，華貿(mào)集團正式宣布與華潤萬象生活達成合作，蘇州華貿(mào)中心商業(yè)部分將由華潤萬象生活接管運營，至此，蘇南地區(qū)首個萬象天地，正式落地姑蘇，蘇州的古城商業(yè)格局即將迎來一輪徹底重構(gòu)，14萬m2的商業(yè)體量為未來商業(yè)留出了足夠的想象空間和舞臺。
華貿(mào)中心的看點不止于此，除了14萬m2的蘇州萬象天地之外，在79萬m2的超大規(guī)模里，蘇州華貿(mào)中心還聚合了12.3萬m2的超甲級寫字樓、設(shè)有190間客房的麗思卡爾頓酒店、9棟國際公寓及H+美術(shù)館等。
商業(yè)生態(tài)、總部辦公、高端住所、文化藝術(shù).....這是一次商業(yè)落地，也是一場關(guān)于城市更新如何被系統(tǒng)組織的探索實踐。華貿(mào)正以整合者的姿態(tài)，推進這場古城商業(yè)的全面升級。
為什么需要系統(tǒng)性的古城更新？
姑蘇城千百年來從不缺好故事。
2500年未變的城址，織就水網(wǎng)小巷的古城結(jié)構(gòu)；山塘街、平江路、觀前街，串起了歷史和市井；園林、非遺、街巷品牌，不乏標志性特色。甚至當下新興起的十全街里所發(fā)生的網(wǎng)紅感和生活味，也頗為一種新的亮點。
但與此同時，回到城市層面，古城在現(xiàn)代城市復興上依然還存在不少亟待解答的問題：為什么我們對古城的印象依然還只是“適合走走看看”？旅游場景豐富了，本地生活方式是否還有機會獲得真正煥新？
從目前來看，古城仍然更像是“短暫停留”的目的地，而不是“長時間生活”的選擇。
這其中的問題，是結(jié)構(gòu)性的：早期規(guī)劃的商業(yè)點位分散，使得古城更新的速度相對緩慢，長期以來給人留下了交通不便、商業(yè)老舊等印象； 盡管近些年城中出現(xiàn)了不少新商業(yè)空間，但又因古城空間利用受限、建設(shè)尺度有限（建筑限高24m）等各方面限制性因素，讓古城難以形成系統(tǒng)性的生活場景和商業(yè)聚合。
在園林、老街之外，蘇州古城亟需一個能夠一站式能“打通日?！钡男驴臻g，既能導入新商務機會與高凈值人群，又能聯(lián)結(jié)本地年輕人社交消費的需求。
而蘇州華貿(mào)中心的落點，恰好卡在這樣一個結(jié)構(gòu)性缺口上。它在古城核心，卻不在限高區(qū)，是蘇州目前唯一能夠容納“整合型地標綜合體”的理想之地。在選址的基礎(chǔ)上，將項目的文化、商業(yè)、藝術(shù)、居住、酒店與國際資源等多方面要素相統(tǒng)籌，與古城復興所需要的高能級定位相匹配的能力也顯得至關(guān)重要。
在城市更新中，有些項目是“補空白”的，有些項目是“升層級”的，而蘇州華貿(mào)，或許屬于那種“重構(gòu)關(guān)系”的類型——通過新的勢能，新的整合，完成人與姑蘇古城的關(guān)系重構(gòu)。
從北京到蘇州，
整合力，是華貿(mào)的底色
城市綜合體的打造向來不是一蹴而就的，而是一個充滿長期平衡與精準把控的循序漸進的過程。同樣，商業(yè)開發(fā)者能承載城市綜合體整合及運營能力，一樣得遵循這點。
很多人提起華貿(mào)，必然會想到北京東四環(huán)門戶上那片藍玻璃幕墻下的高端生活圖景：辦公在華貿(mào)寫字樓、消費在SKP、居住在華貿(mào)公寓、應酬在麗思，商圈與生活交錯，自成生態(tài)。
但對行業(yè)更有參考意義的，是這個商圈并不是一步到位，而是從千禧年之際的荒地起步，歷經(jīng)多年逐步形成。體量高達100萬m2的北京華貿(mào)，從邀請美國KPF設(shè)計事務所進行規(guī)劃設(shè)計做起，到引入麗思卡爾頓、JW萬豪酒店，再到國際金融機構(gòu)和高端百貨，形成完整的高端城市生態(tài)，不斷整合資源、更新業(yè)態(tài)、組織品牌、引導場景，最終重塑了“城市綜合體”該有的模樣。
這背后，是一種“綜合體思維”在驅(qū)動：項目不僅是物理空間，更是一套長期運營機制，要有內(nèi)容、有彈性、有協(xié)同。而這套經(jīng)驗，也成為蘇州華貿(mào)的根基之一。
當然，商業(yè)本需因地制宜。在蘇州，華貿(mào)沿襲整合經(jīng)驗的同時，并未完全復制北京的路徑，而是從古城語境出發(fā)重構(gòu)項目內(nèi)容。
蘇州是離不開文化的，比如，在文化肌理方面，不再只是置入美術(shù)館作為藝術(shù)IP，而是將H+美術(shù)館、梨園公所、紫芝園、潮州會館等文化場域聯(lián)動起來，構(gòu)建“文化體驗帶”；
蘇式生活是有松弛感的。商業(yè)規(guī)劃打破盒子式的體塊結(jié)構(gòu)，引入開放式街區(qū)，未來可打造更多社交屬性空間、全天候業(yè)態(tài)組合，以及強調(diào)社群感的公共節(jié)點，鼓勵“慢消費”與“輕社交”的發(fā)生，來回應古城細水長流的生活節(jié)奏。
而如此開放式的空間規(guī)劃，也為引入萬象天地產(chǎn)品進行了鋪墊。北京華貿(mào)與城市進行退線，留出足夠的公共空間，蘇州華貿(mào)中心也退線了，退一步既是對城市的尊重，也是商業(yè)規(guī)律的要求，才有了劉家花園的留存。
讓綜合體獲得一次文化共生的嘗試機會，也是在用新的系統(tǒng)重寫一個古城商業(yè)的新范式。
如何用綜合體
打開全新的姑蘇生活方式？
蘇州華貿(mào)中心仍在建設(shè)中，但其整體輪廓與功能分區(qū)已經(jīng)基本清晰。項目總建筑面積約79萬m2，涵蓋了五大板塊：
? 商業(yè)部分：14萬m2的蘇南地區(qū)首個萬象天地，涵蓋購物中心、商業(yè)街區(qū)、地下商業(yè)；
? 辦公部分：150米高的超甲級寫字樓，連接多層商場空間；
? 酒店部分：江蘇第二家麗思卡爾頓酒店，包含190間客房；
? 居所部分：亞太首家萬豪旅享家公寓，萬豪行政公寓，雅詩閣服務公寓，包含9棟高端國際服務公寓，涵蓋多類人群需求；
? 文化藝術(shù)：由安藤忠雄設(shè)計的H+美術(shù)館、重修復原的紫芝園、活化的梨園公所等。
五大功能板塊之間，不是分區(qū)平鋪，而是交錯嵌套——比如辦公區(qū)與商業(yè)層可直接通達，美術(shù)館可外擺連接廣場空間，街區(qū)內(nèi)未來所引入的生活向業(yè)態(tài)，既服務游客，也鏈接住戶，如此空間流轉(zhuǎn)之間，形成了一個更接近“真實生活”的城市縮影。
當暮色侵染上塘河畔的黛瓦，華貿(mào)中心的玻璃幕墻將折射出千年姑蘇的嶄新輪廓。
這里將不再是游客快門里的驚鴻一瞥，而是生長著鮮活的城市敘事——商務精英在美術(shù)館露臺構(gòu)思創(chuàng)意，年輕主理人在園林街區(qū)釀造咖啡哲學，駐地的藝術(shù)家在紫芝園中暢懷古今，城市的當代脈動沿著地鐵軌道注入古城核心。
特別的，蘇州萬象天地作為這一系統(tǒng)中的商業(yè)主力，被賦予了高度的“城市公共性”：開放式的商業(yè)形態(tài)串聯(lián)了多個廣場、街巷等室外空間節(jié)點，消費者游逛體驗感應運而生，彌補了姑蘇區(qū)甚少公共空間的空缺，未來華潤必然會用豐富的內(nèi)容展演，使這里成為“城市社交的發(fā)生地”。
另一方面，蘇州華貿(mào)中心尤為看重在地文化的嵌入。蘇州萬象天地未來將和華貿(mào)中心的文化資源共同營造一個共生的藝術(shù)人文生態(tài)，其關(guān)鍵則在于深入城市內(nèi)心，既包含景觀、建筑的營造，也囊括生活方式的體現(xiàn)與在地文化的傳承。
目前蘇州萬象天地已在積極籌備中，而蘇州華貿(mào)中心的其他幾個重要業(yè)態(tài)即將率先問世，讓公眾能夠先行體驗。
H+美術(shù)館將于5月25日開啟試運營，我們期待的是這里如何用國際藝術(shù)融入蘇州本土的生活提案：空間透亮的多功能大廳、休閑愜意的屋頂花園，移步易景，且每一個細節(jié)都符合建筑大師安藤忠雄的審美趣味，由此打造項目自身的文化符號。
蘇州麗思卡爾頓酒店則已于3月中旬開幕。隨著酒店的開幕與H+美術(shù)館的落地，未來酒店、美術(shù)館與商業(yè)之間也將不斷產(chǎn)生新的跨界互動，如品牌聯(lián)合活動、藝術(shù)展覽與酒店住宿套餐、商業(yè)空間與藝術(shù)空間的融合體驗等，都在規(guī)劃之中。
這樣一座“可逛、可玩、可社交”的多功能立體生活聚場顯然已經(jīng)整裝待發(fā)。盡管是開拓新興市場，蘇州華貿(mào)中心好似已在運籌帷幄之中。復合化的多元服務，足以讓蘇州華貿(mào)中心重塑本地生活微縮圖景，而這個圖景，也將成為游客體驗在地風情，年輕人回歸姑蘇的新窗口。
蘇州古城的魅力，一半來自歷史，一半來自今天的人還愿意在這里生活。
要實現(xiàn)真正的古城復興，關(guān)鍵不在“增加項目”，而在“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”。華貿(mào)來到蘇州，不僅要建造一個商業(yè)綜合體，更是在古城內(nèi)部構(gòu)建一套完整的生活方式體系，以更高能級的資源整合，幫助蘇州古城實現(xiàn)真正的“城市更新”。
它幫助我們重新理解城市綜合體的意義：不只是物理上的“功能疊加”，而是文化、社交、消費、藝術(shù)之間的“關(guān)系建構(gòu)”； 它也提出了城市更新的另一種路徑：不是拆舊建新，也不是修舊如舊，而是系統(tǒng)整合。
如果說北京華貿(mào)用20年運營打造了一個高端商圈的城市樣本，那蘇州華貿(mào)，更像是在古城內(nèi)部打造一套面向未來的“城市生活系統(tǒng)”。它既是新一代城市更新實踐的落點，也是古城再年輕化的起點。
這座79萬m2的城市芯片，正在為蘇州編譯著古老肌理和未來生活的兼容系統(tǒng)——讓每個生活在此的人，都成為古城復興的實時注解?；蛟S未來人們記住這座城市，并不是因為某一棟樓，而是某一種生活方式在這里發(fā)生過——那樣的生活，剛好被蘇州華貿(mào)中心所營造。
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