郎總跟隨我們至少有7年的時間了，從最早期的社區(qū)團購做起，短短7年時間能干到流水過億，真是了不起。還記得當(dāng)年給我郵三農(nóng)產(chǎn)品如蜜蜂和水果都是二箱子一份，吃不完就送給鄰居吃，都是好東西。
這么多年我們一直保持著交流，我們從早期的原點聯(lián)盟到現(xiàn)在的鄉(xiāng)村經(jīng)濟聯(lián)盟大系統(tǒng)，我們走過了“從流量經(jīng)濟到鄉(xiāng)村經(jīng)濟”“從鍵盤經(jīng)濟到土地經(jīng)濟”的巨大升級和轉(zhuǎn)變。郎總也完成了原始資本的積累，今年的重點就是做大資本盤面。
郞總的項目是孫洪鶴陪跑的項目，也是正式推出的第4個項目，
第一個項目是“張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)基地”，目前是吉林長白山靈芝領(lǐng)域的品牌項目，當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。第二個項目是甘肅岷縣的中藥種植項目“當(dāng)歸哥”也是當(dāng)?shù)刂赂活I(lǐng)頭人；第三個項目也是重點的“農(nóng)+文+旅”的生態(tài)農(nóng)業(yè)+文旅的產(chǎn)業(yè)鏈項目，是張家界的龍頭企業(yè)，我預(yù)計21號從西雙版納回北京后，23號-25號就實地考察并現(xiàn)場制定戰(zhàn)略和營銷模式，那里非常美，歡迎聯(lián)盟成員帶全家人一起來聚會。
先介紹一下郞總的項目：
郞濤銘：郎嘻嘻集團董事長，中國新零售領(lǐng)域影響力企業(yè)家，中國社區(qū)團購“千城萬區(qū)+線上分銷”模式創(chuàng)始人，公司目前流水3億以上，未來戰(zhàn)略重點在鄉(xiāng)村經(jīng)濟和三農(nóng)電商新模式，并積極地與國內(nèi)券商對接，年底完成首輪，孫洪鶴為公司提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，并擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問。
因為文字介紹較多，這么多年的成果顯著，各種場景圖片和領(lǐng)導(dǎo)人和新聞采訪太多了，我就截圖幾個讓大家了解，下一步我們將重點介紹。
預(yù)計在5月份我們將在全國落實“鄉(xiāng)村經(jīng)濟直通城市家庭計劃”，預(yù)計將扶植城市100萬寶媽，我們提供強大供應(yīng)鏈+鄉(xiāng)村電商系統(tǒng)保障+政府鄉(xiāng)村計劃扶植。
先看一下截圖，了解公司實力，圖片邏輯不分重次，主要是大家看一眼，見證公司的實力與成果。
大家可以看得到公司從早期到現(xiàn)在這種規(guī)模，除了公司自身營銷和商業(yè)模式正確，創(chuàng)始團隊執(zhí)行力強之外，還有幾個亮點值得學(xué)習(xí)。
1、緊跟時代，在當(dāng)年就是中國第一波干社區(qū)團購的團隊，然后就是平臺電商，再就是跟網(wǎng)紅合作如董宇輝和東方甄選這類直播帶貨的，但又不依賴于網(wǎng)紅和傳統(tǒng)電商平臺，不斷加強C端用戶群體的對接，將私域流量一直放為重點。
2、郞總絕對是那種“低調(diào)務(wù)實”的，他有不斷的學(xué)習(xí)精神，這幾年一直沒有遠離我們的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，我們所有的課程和轉(zhuǎn)型，他都參與，但是低調(diào)中讓我們忽略和他的成長速度，現(xiàn)在好多老成員都是”太低調(diào)”了，一了解這幾年發(fā)展的都令人吃驚。
3、對公司的大戰(zhàn)略方向的精準(zhǔn)把控，不局限于賺點錢的格局，每個階段制定不同的目標(biāo)，今年就明確和我說了：就要做大資本盤，要讓我制定一套全新的戰(zhàn)略發(fā)展新模式。
初步規(guī)劃如下：
第一步：原商業(yè)模式和業(yè)務(wù)鏈提升。
預(yù)計到今年9月份，將在城市開展“百萬寶媽計劃”扶植城市寶媽電商創(chuàng)業(yè)，為寶媽提供全部的創(chuàng)業(yè)賺錢資源包括教育、供應(yīng)鏈、鄉(xiāng)村電商服務(wù)，無需收寶媽一分錢，讓寶媽賺錢。
將打通“鄉(xiāng)村資源與城市家庭”這二點一線，并與各地街道辦事處和社區(qū)、委居會合作，建立“社區(qū)共享健康空間”，將優(yōu)質(zhì)的三農(nóng)產(chǎn)品直達城市家庭。招募應(yīng)屆大學(xué)生為志愿者，給予證書和崗位工資，工資由公司支付。
還有一些內(nèi)幕的商業(yè)模式和營銷方案，不方便透露了，大概的方向與孫洪鶴的體系思想肯定是相符合的，大家研究孫洪鶴的系統(tǒng)思想吧，以前文章也寫過。
第二步：建立全新商業(yè)模式，提高資本溢價空間。
就目前與資本市場的對接情況來看，我們必須要建立全新商業(yè)模式系統(tǒng)，重點解決：團隊建設(shè)，商業(yè)模式，業(yè)務(wù)盈利，財務(wù)合理化，資本增值。所以要做好頂層設(shè)計系統(tǒng)。
第三步：將在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作“農(nóng)文旅”基地和國內(nèi)具有原產(chǎn)地優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，打造鄉(xiāng)村經(jīng)濟大產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。
我們將把“鄉(xiāng)村電商+鄉(xiāng)村教育+鄉(xiāng)村人才+鄉(xiāng)村項目+鄉(xiāng)村資源+鄉(xiāng)村資本”六大系統(tǒng)融合，并完美融入到公司業(yè)務(wù)鏈運營當(dāng)中，對資本增值的提升起到加碼的作用，同時提高各業(yè)務(wù)鏈的盈利能力，加強現(xiàn)金流水的管理。
借此機會，也面對全網(wǎng)粉絲和成員招募相關(guān)人才，我們現(xiàn)在就是需要各個角色的人才，特別是具有操盤項目能力的CEO型人才，鄉(xiāng)村CEO人才。有興趣的可以關(guān)注孫洪鶴公眾號和微信66616604
作者|孫洪鶴，商業(yè)模式專家，產(chǎn)業(yè)鏈營銷專家，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，鄉(xiāng)村電商專家，傳播鄉(xiāng)村經(jīng)濟，幫助解決鄉(xiāng)村電商、鄉(xiāng)村傳播、鄉(xiāng)村教育、鄉(xiāng)村資源孵化、鄉(xiāng)村項目，鄉(xiāng)村資本。
熱門跟貼