近年來，皇氏集團通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整，逐步剝離光伏、影視、信息服務(wù)等虧損業(yè)務(wù)，集中資源回歸乳業(yè)主業(yè)。2023年，公司轉(zhuǎn)讓光伏組件子公司安徽綠能80%股權(quán)，并剝離信息服務(wù)板塊虧損資產(chǎn)。2024年，公司進一步出售云南皇氏來思爾乳業(yè)股權(quán)，盡管短期影響營收，但有效緩解了債務(wù)壓力（截至2024年上半年，公司有息負(fù)債近22億元）。這一系列動作標(biāo)志著公司從“盲目多元化”轉(zhuǎn)向“聚焦主業(yè)”，試圖剝離非核心業(yè)務(wù)，輕裝上陣以乳業(yè)為核心實現(xiàn)重生。

作為國內(nèi)水牛奶領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，皇氏集團憑借高蛋白、高乳脂含量的特色產(chǎn)品占據(jù)細(xì)分市場。2024年，公司推出娟姍水牛、A2β酪蛋白鮮牛奶等升級產(chǎn)品，并通過“國家優(yōu)質(zhì)乳工程”認(rèn)證，成為廣西首家獲此雙認(rèn)證的乳企。同時，公司深化與君樂寶等合作伙伴的戰(zhàn)略協(xié)同，借助其渠道優(yōu)勢擴大市場覆蓋。數(shù)據(jù)顯示，2024年乳業(yè)主業(yè)毛利率提升至25%，凈利潤實現(xiàn)翻倍。是真正的深耕水牛奶賽道，打造差異化優(yōu)勢

皇氏集團瞄準(zhǔn)奶水牛種源“卡脖子”問題，與巴基斯坦合作建立胚胎繁育技術(shù)體系，將奶牛改良周期從12年縮短至3年。2024年首批1萬枚胚胎入華后，公司計劃通過“公司+農(nóng)戶”模式帶動奶農(nóng)增收，進一步鞏固供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。這一舉措不僅提升產(chǎn)品競爭力，也為國際化布局奠定基礎(chǔ)。

皇氏集團用十五年時間證明，水牛奶的差異化價值值得深耕。通過剝離低效資產(chǎn)、聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈升級，公司正逐步擺脫多元化泥潭。未來，能否在乳業(yè)紅海中實現(xiàn)“百億營收”目標(biāo)，取決于治理優(yōu)化、市場拓展與債務(wù)重組的成效。正如其2025年戰(zhàn)略展望所言：“以水牛奶為核心，向世界傳遞中國乳品力量?！?/p>