抖音背后的男人張一鳴。
張一鳴上大學(xué)是為了看一看沒見過的雪，靠修電腦找到了自己的老婆，僅僅用一張餐巾紙，5分鐘就打動了投資人。張一鳴的背后到底有多少傳奇故事？他的一生就好像抖音的算法，似乎從一開始所有的事情都在他的計算之內(nèi)。
比如他從小沒什么愛好，最大的愛好就是看報紙，每周要看二三十份報紙，這也為后來的今日頭條埋下伏筆。高考報志愿時，他給自己設(shè)定了三個變量：一是要離家足夠遠；二是要有南方人沒見過的雪；三是一定要是綜合性大學(xué)，因為這樣女生多好找對象。在這樣的篩選下，張一鳴很快被南開大學(xué)錄取。但他沒能去成夢寐以求的生物化學(xué)專業(yè)，因分數(shù)不夠被調(diào)劑到微電子工程系。
假如沒有這個意外，也許世界會少一位互聯(lián)網(wǎng)大佬，多一位脫口秀演員，因為微電子工程專業(yè)的前途并不寬廣。在張一鳴的軟磨硬泡下，他又調(diào)劑到了計算機科學(xué)系。出人意料的是，這個沉默寡言的少年，不僅很快成了“網(wǎng)紅”，還找到了心儀的女孩。因為修電腦技術(shù)好，他很快成為南開大學(xué)BBS上的紅人。大二的一天，一位女生請張一鳴幫她修電腦，兩個月后，同學(xué)們發(fā)現(xiàn)兩人在校園里牽上了手，這個女生就是張一鳴未來的妻子王蕊。他說：“主要是因為技術(shù)好吧，別人修不好的電腦，我才能修得好。”
因修電腦結(jié)緣的不只是他的妻子，還有日后手下的一員大將。有一次，他的電腦主機被偷，只剩下一臺顯示器。在他的“忽悠”下，同寢室的梁汝波買了一臺電腦主機，兩人從此共用一臺電腦。梁汝波在張一鳴后來的創(chuàng)業(yè)中，立下汗馬功勞，還曾擔(dān)任字節(jié)跳動的CEO。
你可能很難想象，張一鳴的創(chuàng)業(yè)道路非?？部?，甚至成了創(chuàng)業(yè)界的“票房毒藥”。大學(xué)畢業(yè)后，他先后4次創(chuàng)業(yè)，卻四戰(zhàn)四敗。唯一能“超越”他的，就是老鄉(xiāng)美團的王興——九戰(zhàn)一勝。
大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴先是去了一家天津的科技公司，3個月后主動離職開始創(chuàng)業(yè)。他先是瞄準協(xié)同辦公領(lǐng)域，但這次創(chuàng)業(yè)很快失敗。之后，在陳華的邀請下，他加入了酷訊網(wǎng)絡(luò)。別小看這家名不見經(jīng)傳的網(wǎng)絡(luò)公司，170多名員工中走出了30多位創(chuàng)業(yè)大佬?？嵊嵕W(wǎng)的創(chuàng)始人陳華后來成了唱吧的創(chuàng)始人，而其運營總監(jiān)吳世川則是梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人。
張一鳴工作非常拼命，每天主動加班到凌晨。加入酷訊網(wǎng)僅幾個月，他就成為公司的技術(shù)總監(jiān)，手下管理50多位員工。但由于公司管理不善，創(chuàng)始人甚至都離開了公司，于是2008年，他開啟第二次創(chuàng)業(yè)。此外，在老鄉(xiāng)美團創(chuàng)始人王興的邀請下，他加入了飯否網(wǎng)。然而，他“票房毒藥”的屬性再次顯現(xiàn)，飯否網(wǎng)在2009年突然被有關(guān)部門宣布關(guān)停。
然而，命運之神這一次眷顧了這位勤勤懇懇工作的技術(shù)大牛。在酷訊網(wǎng)工作期間，公司唯一拿得出手的一款旅游搜索產(chǎn)品，正是張一鳴帶隊打造的。也正因這份努力，他遇到了一生中的貴人。
有這樣一組驚人的數(shù)據(jù)：2024年，抖音的日活量已經(jīng)突破了7億，而當(dāng)時，中國的網(wǎng)民只有10.66億。誰能想象，這樣的獨角獸巨頭，當(dāng)年竟遭到投資者的集體嫌棄。日后想必會有人為錯過投資抖音而懊悔，感慨“5000萬美金就這樣錯過了”。作為投資人，有時太過聰明，過度依賴理性思考，反而錯失機會。而抓住抖音這波紅利的關(guān)鍵人物，正是張一鳴一生的貴人——海納亞洲的總經(jīng)理王瓊。
上一期說到，張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路十分坎坷。加入老鄉(xiāng)王興創(chuàng)立的飯否網(wǎng)后不久，網(wǎng)站就被宣布關(guān)停。讓他沒想到的是，這時王瓊找到了他。因為在酷訊網(wǎng)期間，張一鳴率隊打造的旅游搜索項目取得成功，王瓊邀請張一鳴加入一家新的創(chuàng)業(yè)公司，并且一出手就是200萬美元。張一鳴也沒有讓王瓊失望，幾個月后，他帶領(lǐng)團隊為房產(chǎn)搜索網(wǎng)“九九房”打開了市場。
雖然取得了不錯的成績，但張一鳴并不滿足現(xiàn)狀。這種對未來的敏銳洞察，不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當(dāng)下的消費市場同樣暗藏趨勢。年輕人正用行動重新定義選擇標準：阿迪、耐克接連多個季度在中國市場下滑，而安踏、鴻星爾克等優(yōu)秀國產(chǎn)品牌持續(xù)上升；年輕人還主動擁抱傳統(tǒng)文化，根據(jù)國內(nèi)平臺唯品會數(shù)據(jù)顯示，近期平臺上各類新中式服飾迎來顯著增長，95后占比頗高。這說明年輕人不僅支持國貨，還開始擁抱傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)出文化自信。
2011年的一天，張一鳴約王瓊來到北京知春路的一家咖啡館，說出了他此生最大的夢想。這段故事和當(dāng)年馬云僅用6分鐘就打動孫正義十分相似。張一鳴把所有想法寫在一張餐巾紙上，僅用5分鐘就打動了王瓊，這個創(chuàng)意就是打破大型門戶網(wǎng)站新聞分發(fā)的機制，改用個性化推薦機制，這也是今日頭條的由來。后來王瓊坦言，自己當(dāng)時根本沒聽懂張一鳴的想法，但因為他為人勤懇、踏實，才選擇相信他。
今日頭條一經(jīng)上線，立刻火爆全網(wǎng)。張一鳴和他的團隊也從一間四室兩廳的民宅，搬到了大型辦公樓。然而，即便今日頭條擁有了千萬級用戶量，眾多投資者仍然不看好。在B輪融資中，張一鳴一個月內(nèi)見了30多個投資人，卻屢屢碰壁。后來又是王瓊牽線搭橋，他見到了另一位重要人物——TikTok的CEO周受資。周受資是著名投資機構(gòu)DST的合伙人。
也許你對DST這個名字并不熟悉，但聽完這些故事就知道它的厲害之處：當(dāng)年Facebook還未上市，DST創(chuàng)始人聽聞后主動聯(lián)系，表示不要任何投票權(quán)和表決權(quán)，只愿出2億美金購買Facebook 2%的股份，如今這筆投資收益巨大；DST投資過的中國企業(yè)還有京東、小米、阿里、滴滴等。果然，在周受資的牽線搭橋下，DST很快同意提供1000萬美元作為B輪融資，換取了字節(jié)跳動7.2%的股權(quán)。不出意外，DST在字節(jié)跳動的投資上又大獲成功。
王瓊和張一鳴的故事，剛好回答了一個人性的難題：這個世上究竟有沒有無緣無故的愛？張一鳴用行動證明有。在之后的創(chuàng)業(yè)路上，他憑借老實勤懇的性格，贏得了很多人的青睞?！毒┤A時報》的張利東、百度的朱文佳等人，與張一鳴一起，推動字節(jié)跳動成長為全球最大的獨角獸公司之一。
你還記不記得你是哪一年開始玩的抖音？你在抖音的用戶分類里屬于重度、中度、輕度還是低活用戶？你相不相信，你身邊的人無論玩不玩抖音，都曾為字節(jié)跳動貢獻過流量？老一點的用戶肯定玩過內(nèi)涵段子和搞笑囧途；關(guān)注新聞的朋友手機里一定有今日頭條；喜歡看電影的朋友，手機里多半也裝著西瓜視頻、火山視頻。沒錯，這些產(chǎn)品都屬于同一個獨角獸公司——字節(jié)跳動。
上一期說到，張一鳴在拿到B輪1000萬美元的投資之后，面臨著所有網(wǎng)絡(luò)公司共同的難題——盈利方式。為了解決這個問題，他挖到了《京華時報》當(dāng)時的副主編張利東。張利東也沒有讓他失望，2015年，字節(jié)跳動的廣告收益達到了80億元人民幣，這間公司為當(dāng)時所有創(chuàng)投基金貢獻了整體三分之一的回報。組合也從此真正開始對BAT組合形成挑戰(zhàn)。你沒看錯，代表的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三巨頭——頭條、美團和滴滴；而BAT代表的是老牌互聯(lián)網(wǎng)運營商，分別是百度、阿里巴巴和騰訊。
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張一鳴在有了充足的資金條件后，首先想到從百度挖人。在高薪酬和巨大行業(yè)前景的誘惑下，百度的高級技術(shù)人員紛紛被字節(jié)跳動吸引，他們帶來了最新的推薦算法，其中最著名的就是抖音算法的發(fā)明人朱文佳，他此前也是百度的員工。
2015年，網(wǎng)絡(luò)上曾有這樣一種說法：文字不如圖片，圖片不如聲音，聲音不如視頻。從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會回來后，張一鳴做出了他自稱最重要的一個決定——字節(jié)跳動進軍視頻市場。按照他一貫的風(fēng)格，他和團隊一共打造了3個視頻平臺，分別是火山視頻、西瓜視頻和當(dāng)時的A.me（抖音前身）?；鹕揭曨l對標當(dāng)時已經(jīng)很火的快手，西瓜視頻對標B站。
令人難以想象的是，當(dāng)時字節(jié)跳動公司總共有2000名員工，而分配到抖音這個部門的卻不到10人，這10個人當(dāng)中，資歷最老的也不過在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了3年。抖音部門創(chuàng)立不久，幾個月后統(tǒng)計日活量時發(fā)現(xiàn)，在刪除所有公司內(nèi)部員工的賬戶后，抖音當(dāng)時的日活量僅為3人。為了尋找創(chuàng)作者，團隊絞盡腦汁，甚至在張一鳴本人的幫助下，從火山視頻調(diào)來了20位小網(wǎng)紅，也只給抖音帶來了三位數(shù)的日活量。后來，團隊仔細分析市場后，向張一鳴提供了一份報告?？催^報告后，張一鳴才真正決定將大量資源投向抖音。
騰訊的小馬哥（馬化騰）曾有過三大遺憾。其一，當(dāng)年沒能下定決心收購WhatsApp，錯失成為全球最大網(wǎng)絡(luò)通訊運營商的機會；其二，在電商領(lǐng)域兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，始終未能掀起大的波瀾；其三，手握重磅資源，卻敗給了后來居上的“貓頭小子”張一鳴，錯失騰訊在視頻領(lǐng)域進軍的絕佳時機 。
讓小馬哥沒想到的是，當(dāng)他主動放下身段，想要對張一鳴的字節(jié)跳動投資時，得到了這樣的回復(fù)。張一鳴在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖稱：“我出來創(chuàng)業(yè)，并不是為了成為騰訊的員工 ?！逼鋵?，他還有一句潛臺詞當(dāng)時并未說明。業(yè)界曾有一種說法：與騰訊作對，要么生，要么死，要么在騰訊的控制下求生不得、求死不能。
實際上，張一鳴最初和小馬哥關(guān)系不錯，他曾發(fā)朋友圈表示，小馬哥是他敬重的企業(yè)家。在張一鳴剛開始進軍視頻產(chǎn)業(yè)時，并沒有引起小馬哥的重視。老玩家們可能還記得，微信旗下曾有一款產(chǎn)品叫微視，雖然當(dāng)時用戶數(shù)量不多，但相比張一鳴最初涉足視頻領(lǐng)域時的情況，還是要好一些。
上一期節(jié)目提到，抖音團隊經(jīng)過市場調(diào)查后，向張一鳴提交了一份報告。團隊發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時視頻市場缺乏兩種產(chǎn)品：一種是15秒以下的短視頻，另一種是95后新生代創(chuàng)作的視頻。經(jīng)過深思熟慮，張一鳴終于下定決心，將所有資源都投向抖音。
第一步，他們把拗口的名字A.me正式改為抖音；第二步，抖音工作團隊迅速前往各大藝術(shù)院校挖掘帥哥美女；第三步，大力扶持15秒以下的短視頻，占領(lǐng)下沉市場 。
經(jīng)過這三板斧，抖音的日活量迅速增長。雖然當(dāng)時還比不上快手，但已經(jīng)將騰訊的相關(guān)產(chǎn)品甩在后面。小馬哥看到這種情況后，先是關(guān)閉了微視，然后通過重點投資快手的方式來阻擊抖音。在先后兩次重金投入快手后，他發(fā)現(xiàn)并未達到預(yù)期效果。于是，小馬哥做出新決定：重開微視，并向微視傾斜了公司幾乎所有的資源，組建了一支400人的團隊，還聲稱如果團隊不能擊敗抖音，公司所有員工都拿不到年終獎。
在這樣的激勵下，當(dāng)時的QQ團隊和微信團隊紛紛使出渾身解數(shù)。在微信或者QQ里點擊一個視頻，就會彈出下載微視的界面；而當(dāng)用戶想要打開抖音視頻時，界面就會出錯。即便騰訊使出了這些大招，由于抓不住市場定位，抖音依舊一騎絕塵，把微信甩得越來越遠。
于是，這場“頭騰大戰(zhàn)”（頭條和騰訊之間的大戰(zhàn)）迅速升級。雙方甚至聘請專業(yè)的抹黑團隊來打擊對方信譽。在“頭騰大戰(zhàn)”最為激烈的時候，雙方還動用了法律武器。據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊和字節(jié)跳動曾相互起訴對方達44次以上。
然而，騰訊的這些阻擊手段并未起到任何效果。2024年，抖音的日活量達到了7億。用張一鳴自己的話來說，其實最初他就沒把小馬哥當(dāng)作對手，因為他的眼光早已瞄向國際市場?；蛟S這是張一鳴自身的志向，又或許他是在當(dāng)年的一段采訪中受到了黃崢的啟發(fā)：“如果我是張一鳴，我想我可能會更加激進來做全球化 ?！比欢屗麤]想到的是，一場更大的危機正在悄然逼近。
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