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前言

特朗普把對中國的關(guān)稅加征到145%，但只給印度加征26%左右的關(guān)稅。印度看到了美國對中印態(tài)度不同，也看到了“代替中國輸美”的可能性，對外大喊要取代中國，承接中國的產(chǎn)業(yè)鏈，成為美國的主要供應(yīng)商。

信心十足準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)起飛的印度，結(jié)果被一批訂單狠狠拍回現(xiàn)實(shí)，中印之間的差距究竟如何？

2000箱冷貨滯留

在印度還沉浸在“替代中國輸美”的美夢中時(shí)，卻被現(xiàn)實(shí)狠狠的打了一個巴掌。

4月中旬，印度2000個裝滿了冷凍箱的集裝箱滯留在港口，預(yù)估損失要超過510億美元。

罪魁禍?zhǔn)走€是特朗普的關(guān)稅政策，雖然美國給印度蝦類產(chǎn)品加征的關(guān)稅是26%，但是厄瓜多爾的蝦類質(zhì)量要更好，價(jià)格也要更便宜，所以印度根本搶不過厄瓜多爾。

之前印度還高喊著要替代中國，但這次得2000個集裝箱卻證明了這次事件不是意外。

從印度大環(huán)境來看，他們的水產(chǎn)行業(yè)太糙了，這一次那2000個集裝箱里面的蝦有92%是從安德拉邦出來的，但是當(dāng)?shù)氐奈r類養(yǎng)殖技術(shù)非常粗，包括給蝦的飼料都是需要進(jìn)口。

后續(xù)的加工環(huán)節(jié)還有冷鏈設(shè)備更是不夠完善，導(dǎo)致了蝦也就只是蝦，附加價(jià)值低到幾乎可以忽略不計(jì)。

其實(shí)真的非?？上?，因?yàn)橛《仁刂敲磸V闊的海岸線，按理來說水產(chǎn)生意應(yīng)該是他們的優(yōu)勢，但現(xiàn)在卻做不過厄瓜多爾。

另外印度這次貿(mào)易失敗還有一點(diǎn)是因?yàn)樘桃暳耍驗(yàn)槊绹鴮χ袊诱麝P(guān)稅，就想抓住這個機(jī)會去討好美國，拿到更多的市場，但是卻沒想到自家的產(chǎn)業(yè)在國際競爭面前不夠“硬”。

只是盲目的把蝦送去美國，但是卻沒有完善的貿(mào)易保護(hù)，還有產(chǎn)業(yè)扶持體系，這就導(dǎo)致了2000個集裝箱被擱置的結(jié)果。

整個國際都注意到了前腳印度的蝦剛退場，后腳厄瓜多爾就拿下了美國市場的事，印度這一次匆忙決斷不僅失去了美國市場，其他國家想要和印度再合作，肯定也會考慮考慮印度提供的產(chǎn)品質(zhì)量如何以及是否能夠長期、穩(wěn)定提供。

另外印度國內(nèi)老百姓也跟著焦慮，天天喊著要要拿印度制造取代中國制造，結(jié)果連蝦都賣不出去。

“替代夢”的開始就是錯的

要說印度真的決定要替代中國還得是中美貿(mào)易不斷摩擦，特朗普給中國把關(guān)稅加到145%，卻對印度“優(yōu)待”。

這種稅率差其實(shí)并不能讓印度這么“上頭”，可是再加上美國的蘋果等企業(yè)把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了印度，簡直是天上掉下來的大餡餅。

他們覺得能借著這次機(jī)會徹底頂?shù)糁袊鴣砗兔绹献?，各種豪言壯語放出去，好像全球制造業(yè)第一大國的寶座就這么坐穩(wěn)了。

其實(shí)中美貿(mào)易摩擦來的非?？欤斓阶尳饍r(jià)飆升，讓全球供應(yīng)鏈格局亂成一團(tuán)毛線，美國對中國不斷加關(guān)稅，許多企業(yè)為了降低成本，維持利潤，就開始找新的生產(chǎn)基地，印度成了眾多備選之一。

為了能在眾多備選中脫穎而出，印度為了能在這次機(jī)會“彎道超車”，推出了各類優(yōu)惠政策，吸引國外企業(yè)入駐，這也是為了能在全球制造業(yè)版圖上留點(diǎn)兒印象。

但當(dāng)局者迷，旁觀者清，印度這么做是想一口吃成個胖子，但并沒有考慮到自己有沒有那么大的“場子”。

印度現(xiàn)有的生產(chǎn)體系好像七拼八湊出來的，而且物流成本高的嚇人，各工廠協(xié)同效率低，各干各的，不管是完整性，穩(wěn)定性還是創(chuàng)新能力，都沒有辦法實(shí)現(xiàn)取代中國的位置，不如印度找準(zhǔn)自己的定位，好好的發(fā)展自己的優(yōu)勢和特長，而不是一味的要超越誰，取代誰。

困境根源究竟在哪，為何印度總認(rèn)不清現(xiàn)實(shí)

印度制造業(yè)想在這么短時(shí)間內(nèi)取代中國需要解決產(chǎn)業(yè)集群不完整，物流成本等問題。

同時(shí)，中國在產(chǎn)業(yè)生態(tài)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)穩(wěn)定，還有成本控制等方面的優(yōu)勢都非常大，而且根基也很深，這樣強(qiáng)大的優(yōu)勢不是一朝一夕就能被其他國家趕上的。

先說印度產(chǎn)業(yè)集群的問題，就拿印度造手機(jī)來說，成本他們自己封裝測試高性能芯片的技術(shù)不行，做出來的質(zhì)量不合格也沒有辦法大批量生產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)小米在印度造手機(jī)的時(shí)候，很多高性能的芯片都得從中國進(jìn)口，只要進(jìn)口就有運(yùn)輸成本，而且印度交通不發(fā)達(dá)，運(yùn)輸過程說不定還會耽擱貨，沒有辦法按照預(yù)定時(shí)間到那手機(jī)生產(chǎn)就只能被迫停工。

但中國不一樣，中國周邊做芯片封裝測試的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，只要你要貨，訂單很快就能跟上，絕對不會耽誤交貨時(shí)間，雙方差距一下子就出來了。

除了零部件供應(yīng)和運(yùn)輸成本的問題，印度制造業(yè)還面臨著很多挑戰(zhàn)，就像基礎(chǔ)設(shè)施落后。

因?yàn)橛《犬?dāng)?shù)毓╇姺浅２环€(wěn)定，幾乎平均每周都會有2~3次停電，而且每次停電短則幾個小時(shí)，長的話則需要半天，這就導(dǎo)致了印度的產(chǎn)品生產(chǎn)線經(jīng)常被迫中斷，設(shè)備停了又起，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

為了能按時(shí)交訂單，工廠就只能自己去買發(fā)電機(jī)，但買個發(fā)電機(jī)就會增加額外成本，而且發(fā)電機(jī)的供電質(zhì)量也不如當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。

偶爾的電壓波動還會影響像手機(jī)主板等精密部件的生產(chǎn)質(zhì)量，這一下子原本定好的生產(chǎn)進(jìn)度也全都被打亂，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和形象上就立不起來了。

中國的輸電技術(shù)就不一樣了，不管哪有需要都能把電穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)送過去，工廠更是不用擔(dān)心停電，而且大港口，大機(jī)場遍地，我們就更不用擔(dān)心產(chǎn)品運(yùn)送問題了，基礎(chǔ)設(shè)施做好了，企業(yè)就能更好的去搞生產(chǎn)提效率了。

所以現(xiàn)在很明顯能看出來，印度在短期之內(nèi)很難追上中國的步伐，中國制造業(yè)上的優(yōu)勢不只是硬件和基礎(chǔ)打的好，產(chǎn)業(yè)生態(tài)也非常完善。