作者 | 肖夏&陳曉平
來源 | 21世紀(jì)商業(yè)評論
水果第一股，一紙公告震驚業(yè)界。
4月16日晚，洪九果品發(fā)布公告稱，收到本人或家屬通知，董事長鄧洪九，執(zhí)行董事彭何、江宗英、楊俊文、譚波及監(jiān)事會主席余利霞，均已被采取不同刑事強(qiáng)制措施。
“就涉嫌騙取貸款及/或虛開增值稅專用發(fā)票之事項(xiàng)，進(jìn)行的立案偵查相關(guān)?！?/p>
公告披露，自2025年1月6日起，其位于重慶渝北的主要辦公場所即被公安機(jī)關(guān)限制人員出入，公司無法正常辦公。
洪九果品2022年登陸港交所，高峰營收達(dá)150億元，市值一度達(dá)到600億港元，是真正的“水果第一股”。
但現(xiàn)在，鄧洪九的水果帝國，正走向崩盤。
一
人去樓空
鄧洪九的總部，人去樓空。
4月17日，記者趕往洪九果品總部所在的渝北區(qū)中鐵峰匯B座22層。據(jù)悉，鄧洪九此前租用22樓、24樓、25樓三層為辦公地。
此地，正是公告提及限制人員出入的所在。
記者當(dāng)天趕到現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)，22樓人去樓空、無法進(jìn)入。從前臺望進(jìn)去，辦公場所明顯空置，設(shè)備、文件悉數(shù)被搬走，僅余“大鵬展翅”木雕還留在前臺。
洪九果品辦公地被警方控制，標(biāo)志被撕下
門口的保安值班表顯示，最晚從4月14日開始，22層就已處于空置狀態(tài)，大樓管理方每日會不定期巡邏、清潔。
唯有24樓依然有少量員工，一位逗留員工表示，當(dāng)天也是到辦公室收拾東西，他的工資也沒著落，同事都不知道該怎么辦；近期不時(shí)有供應(yīng)商上門，大家很無奈。
洪九果品位于重慶中鐵峰匯B座24樓的辦公室
包括鄧洪九在內(nèi)，洪九果品現(xiàn)有六位高管被警方控制。
記者對照其董事會構(gòu)成發(fā)現(xiàn)，除去余利霞，其余5人剛好是整個(gè)執(zhí)行董事團(tuán)隊(duì)，其中，江宗英為鄧的妻子。
彭何、楊俊文、譚波三人，則長期跟隨鄧洪九，基本都在10年以上。尤其楊俊文，自2005年12月起，就任洪九成都分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)成都區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展。
若虛開增值稅專用發(fā)票、騙取貸款罪名最終成立，鄧洪九夫婦和其他高管將面臨嚴(yán)重后果。
據(jù)北京市盈科律師事務(wù)所高級合伙人王貝貝介紹，虛開增值稅專用發(fā)票的量刑分為三檔，其中，虛開稅款數(shù)額巨大或者有其他特別嚴(yán)重情節(jié)的，可處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處一定罰金或者沒收財(cái)產(chǎn)。
“從新聞中披露的信息看，僅從涉案金額角度分析，可能會面臨第三檔的刑罰?！蓖踟愗惢诠_信息對記者分析說。
對于騙取貸款，《中華人民共和國刑法》也明確規(guī)定，若情節(jié)嚴(yán)重的，可處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。若單位犯罪成立，同樣面臨單位與個(gè)人的雙罰。
鑒于洪九果業(yè)，一度營收百億，若涉事高管參與其中，涉事數(shù)額預(yù)計(jì)將十分巨大。
二
異象迭出
鄧洪九控制的果業(yè)巨頭，早有異象。
2019年以后，洪九果品迅猛擴(kuò)張，高峰期收入為150億人民幣，且每年都有可觀的賬面盈利。
詭異的是，明面上高歌猛進(jìn)，就是收不到錢，見不到現(xiàn)金。
例如，2023年1-6月，鄧洪九呈報(bào)的報(bào)表顯示，6個(gè)月進(jìn)賬85個(gè)億，掙到8個(gè)億的純利。
而截至期末，賬上現(xiàn)金只有5.56億，短期借款高達(dá)27.76億。
那么，錢都去了哪里？答案是，全是一堆應(yīng)收款和預(yù)付款。
截至2023年6月底，洪九果品積壓的應(yīng)收款項(xiàng)，高達(dá)86.73億，連帶預(yù)付款項(xiàng)13.75億，合計(jì)100億人民幣，超過自身凈資產(chǎn)。
半年間，明明賺8個(gè)億，應(yīng)收款增加超11個(gè)億，經(jīng)營現(xiàn)金凈流出3個(gè)億，鄧洪九手頭的錢，更少了。
到下半年，他又大筆向外預(yù)付款項(xiàng)。
據(jù)公告披露，到2023年底，其預(yù)付款項(xiàng)余額高達(dá)44.7億元，其中向若干供應(yīng)商支付約34.2億元，等于6個(gè)月又多出30個(gè)億。
種種異象，絕非正常商業(yè)操作所能解釋。
有投資者表示，其關(guān)注到洪九果品的預(yù)付款激增，就對業(yè)績產(chǎn)生懷疑，而農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)一向是虛開發(fā)票的高發(fā)領(lǐng)域。
來源：洪九果品
由于質(zhì)疑預(yù)付款項(xiàng)驟增、付款對象身份存疑等，2024年4月，畢馬威宣布辭任審計(jì)職責(zé)。
阿里巴巴、招商局資本、華人文化等投資方委派的董事，也相繼辭職。
上市兩年多來，鄧洪九僅發(fā)布過2022年報(bào)、2023年中報(bào)，之后便再也沒有披露過定期財(cái)報(bào)，且洪九果品從2024年3月起即停牌。
赴港IPO，連帶兩次配售，他總共拿回超過16億港元，如今只留一地雞毛。
三
傳奇崩塌
鄧洪九的經(jīng)歷，本是一個(gè)普通人逆襲的勵(lì)志故事。
他是重慶人，一開始干的“棒棒”（背夫），這是重慶特有的工種，即靠體力裝卸貨物。
1987年，他發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)紅桔的價(jià)格，比工作碼頭的便宜，開始嘗試水果批發(fā)生意，由此生意越做越大。
來源：洪九果品
一位當(dāng)?shù)乩险吒嬖V記者，早年在重慶盤溪批發(fā)市場，其他人還在擺攤單打獨(dú)斗，鄧洪九就率先開啟公司化運(yùn)營，是水果批發(fā)市場上的唯一一家。
“發(fā)貨價(jià)比較貴，價(jià)格上比其他批發(fā)商高，包裝比較好看、品質(zhì)也還可以，一直生意還可以。”他向記者回憶。
2005年，鄧洪九開始瞄準(zhǔn)榴蓮等進(jìn)口水果，其定價(jià)昂貴、利潤高，于是他從東南亞國家采購，進(jìn)行加工和分級篩選后，分銷到國內(nèi)市場。
鄧在泰國、馬來西亞、越南等多地，均設(shè)有全資子公司，在榴蓮、山竹、龍眼等核心單品，合計(jì)年流水達(dá)到數(shù)十億級，迅速奠定龍頭老大地位。
這門進(jìn)口批發(fā)生意，實(shí)操不好做，水果本身易腐、高損耗，且種植地在異國他鄉(xiāng)，要跨國運(yùn)輸，風(fēng)險(xiǎn)很高。
為提高時(shí)效，鄧洪九采用一種“端到端”模式，他以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，縮減冗長的中間鏈條，原產(chǎn)地直采、當(dāng)?shù)毓S加工，其后向中國客戶直銷。
他還專門投入開發(fā)“洪九星橋系統(tǒng)”，對國際物流環(huán)節(jié)中起運(yùn)港、目的港貨物進(jìn)行精細(xì)管控。
由于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，加之有科技概念，過去十來年，鄧洪九也乘上資本的快車，先后共完成7輪融資，且不乏阿里巴巴、順豐控股等明星股東。
悲哀的是，從后來種種異象來看，鄧和他的高管，并沒有將心思真正花在水果生意上。
鄧洪九，不單自己未能續(xù)寫傳奇，且將家人及其同事，一并帶上悲劇性的邪路。
（全文完）
【邱處機(jī)簡介】
福建龍巖人，今年32歲，現(xiàn)在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認(rèn)知升級，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)化。
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