又是一年世界讀書日, 這是向文學(xué)巨匠致敬的時刻，更是一場跨越時空的閱讀邀約。當(dāng)信息如流沙沖刷認(rèn)知堤岸，讀書是抵抗速朽的錨點(diǎn)；當(dāng)算法用即時反饋喂養(yǎng)焦慮，書籍正將散落的思考鍛造成羅盤，幫我們校準(zhǔn)方向。
不知你是否有過這樣的時刻？指尖掠過書頁，忽然停在一處折角前——那不是隨意的褶皺，而是反復(fù)叩問后的停頓：一行被熒光筆照亮的文字，一個墨跡未干的問號，甚至只是頁腳微微翹起的弧度, 都是思想碰撞的印記。
重讀經(jīng)典，有人折了三次角，寫下“顛覆自己從此刻開始”；在被熒光筆涂亮的段落里，有人追問：“危機(jī)中的復(fù)活點(diǎn)究竟在哪？”這些被留下的標(biāo)記，都是認(rèn)知突破的存檔點(diǎn)。
值此世界讀書日，讓我們再次重溫閱讀的意義。我們梳理了過往一年最受長江讀者歡迎的20本書籍，希望與你一起通過閱讀，與智者對話，在字里行間感受共鳴。
*以下書籍排名不分先后
2025世界讀書日推薦書單
- 預(yù)見未來 -
《我看見的世界》
《人工智能時代與人類價值》
《品牌數(shù)智化》
《中國經(jīng)濟(jì)2025》
《大出?！?/p>
- 認(rèn)知破壁-
《怪誕行為學(xué)7》
《窮查理寶典：查理·芒格智慧精要》
《佛畏系統(tǒng)》
《思考，快與慢》
《怎樣做成大事》
- 實戰(zhàn)進(jìn)化-
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》
《管理學(xué)的進(jìn)化》
《有效的經(jīng)營者》
《人力資源管理實戰(zhàn)》
《共贏：商業(yè)生態(tài)與平臺戰(zhàn)略》
- 思想深潛-
《看不見的大象》
《第三個千年思維》
《三生萬物》
《儒家的財富觀與儒家精神：以孟子為中心》
《哲學(xué)思維：清醒思考的12個關(guān)鍵原則》
預(yù)見未來
“未來已來，只是分布不均——這些書幫你提前鎖定下一個十年。”
《我看見的世界》
作者：李飛飛
出版社：中信出版社
從底層移民成長到頂尖科學(xué)家，《我看見的世界》不僅是“AI教母”李飛飛的個人奮斗史，也是一部波瀾壯闊、跌宕起伏的人工智能發(fā)展史。
當(dāng)李飛飛和家人努力適應(yīng)在美國的生活時，恰逢現(xiàn)代人工智能開始不斷取得突破。她不斷開啟新的科學(xué)征程，并確立了自己在計算機(jī)視覺領(lǐng)域的科學(xué)使命，取得了非凡的成就……書中詳細(xì)記錄了這些重大時刻的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，既有對重大科學(xué)突破幕后的精彩窺探，也有女性用好奇心和勇氣突破人生困境的故事。
即使是最技術(shù)性的學(xué)術(shù)研究也需要激情，永不停歇的好奇心可以激發(fā)無盡的科技創(chuàng)新。
折角時刻
“數(shù)據(jù)中藏著真理與偏見，明悟與智障，而更大的數(shù)據(jù)意味著更強(qiáng)大的世界表征。”
“AI的終極目標(biāo)不是取代人類，而是幫助我們更好地理解自己?！?/p>
《人工智能時代與人類價值》
作者：亨利·基辛格/克雷格·蒙迪/埃里克·施密特
出版社：中信出版集團(tuán)
如果被迫與機(jī)器妥協(xié)，我們的底線是什么？如果不能就人類與機(jī)器的區(qū)別達(dá)成一致，人類可能會將定義自身價值的任務(wù)交給機(jī)器，從而失去存在的意義。
著名外交家、美國前國務(wù)卿亨利·基辛格，谷歌前CEO埃里克·施密特及微軟前首席研究和戰(zhàn)略官克雷格·蒙迪以高度戰(zhàn)略性的眼光對這一問題進(jìn)行了審視。他們預(yù)見，隨著時間推移，人工智能“將對歷史、宇宙、人類本質(zhì)以及智能機(jī)器的本質(zhì)得出結(jié)論，并在這一過程中形成初步的自我意識”，進(jìn)而變成“類人人工智能”。
2023年，基辛格去世，享年100歲。在其生前最后一本書《人工智能時代與人類價值》中，基辛格從關(guān)系人類社會核心的發(fā)現(xiàn)、大腦、現(xiàn)實、政治、安全、繁榮、科學(xué)、戰(zhàn)略八個方面，探索人工智能將給人類帶來的挑戰(zhàn)和人類可行的應(yīng)對思路，為人工智能時代如何捍衛(wèi)人類價值提供了解決方案。
折角時刻
“如果我們無法清晰界定人類與機(jī)器的本質(zhì)區(qū)別，我們可能會將定義自身價值的任務(wù)交給機(jī)器。而這可能是人類文明面臨的最大考驗?！?/p>
“價值觀才是人類最終的特點(diǎn)和優(yōu)勢，人工智能的發(fā)展，應(yīng)該促使人們對自身存在的本質(zhì)進(jìn)行更加深刻的探索，并堅定人類本身的存在價值?！?/p>
《品牌數(shù)智化：科技驅(qū)動的模式與價值創(chuàng)新》
作者：孫寶紅
出版社：中國人民大學(xué)出版社
人工智能、Web3等新技術(shù)的涌現(xiàn)，沖擊著原有的商業(yè)版圖，也改寫了品牌和用戶的關(guān)系；另一方面，中國企業(yè)正加速出海，迎接嶄新的全球市場競爭。過往的成功無法被輕易復(fù)制，在數(shù)字時代中國企業(yè)如何適應(yīng)并贏得全球市場上的品牌較量？如何與消費(fèi)者建立更強(qiáng)連接，創(chuàng)造更大價值？如何從價格競爭走向價值競爭，構(gòu)建長期競爭力？
本書力圖系統(tǒng)性地呈現(xiàn)品牌如何在數(shù)字時代進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營，即“品牌數(shù)智化”，并兼顧前瞻性與實操性地講述企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)，逐步建立對用戶和數(shù)據(jù)的掌控權(quán)，增強(qiáng)用戶品牌體驗，創(chuàng)造用戶價值，從而打造品牌長期競爭力；同時分析企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營的主要目標(biāo)，即尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和新的盈利模式，簡稱“科技驅(qū)動的模式與價值創(chuàng)新”。
書中突出了與未來科技特別是人工智能及Web3.0相契合的主題，所選取的案例均來源于長江商學(xué)院孫寶紅教授近年來對商業(yè)模式或營銷技術(shù)創(chuàng)新的切身觀察，幫助企業(yè)管理者掌握品牌建設(shè)相關(guān)的前沿技術(shù)和實施途徑，贏在未來。
折角時刻
“從傳統(tǒng)營銷中的消費(fèi)者，到客戶關(guān)系管理時代的客戶，再到社交媒體時代的用戶，未來則可能是價值共創(chuàng)者，品牌的營銷思維正在迅速演化?！?/p>
“品牌數(shù)智化包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化運(yùn)營兩個方面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，智能化化運(yùn)營是目標(biāo)。品牌數(shù)智化是技術(shù)與商業(yè)的深度融合，最終成果將是商業(yè)模式的徹底革新。”
《中國經(jīng)濟(jì)2025：穩(wěn)預(yù)期、促消費(fèi)與擴(kuò)內(nèi)需》
作者：劉世錦、黃奇帆、黃漢權(quán)等
出版社：中信出版集團(tuán)
2025年是重要的轉(zhuǎn)折之年，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的邏輯正在經(jīng)歷新的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢怎么看、怎么干？
由十三屆全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦領(lǐng)銜解讀，黃奇帆、黃漢權(quán)等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家執(zhí)筆的《中國經(jīng)濟(jì)2025》應(yīng)運(yùn)而生，討論了“宏觀經(jīng)濟(jì)所面臨的主要問題究竟是什么”“中國如何擴(kuò)大內(nèi)需”“大力提振消費(fèi)、提高投資效益”“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”“中國企業(yè)‘卷’的背后暗藏經(jīng)濟(jì)增長的秘密”等諸多備受關(guān)心的話題。
在書中，黃奇帆提出，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要在新能源、新材料、數(shù)字智能技術(shù)、生物醫(yī)藥和高端裝備制造這五大板塊的產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，要在理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、工具創(chuàng)新和要素創(chuàng)新這五個層次上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。這本書對于幫助我們理解中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，把握當(dāng)下及未來發(fā)展方向均有重要參考意義。
折角時刻
“想要繼續(xù)走在世界前列，需更多聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打開賦能產(chǎn)業(yè)新空間，激發(fā)更多新質(zhì)生產(chǎn)力?！?/p>
“與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，每一個行業(yè)的結(jié)構(gòu)、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是針對不同行業(yè)生態(tài)的“小鍋菜”，需要一個行業(yè)一個行業(yè)地推進(jìn)?！?/p>
《大出海：中國制造全球出征的關(guān)口和突破》
作者:林雪萍
出版社: 中信出版集團(tuán)
當(dāng)全球工廠的坐標(biāo)被重新測繪，中國制造的羅盤永遠(yuǎn)指向兩個極點(diǎn)：價值重構(gòu)的勇氣，與認(rèn)知破界的野心。
2024年，中國企業(yè)出海浪潮洶涌澎湃，規(guī)模和速度都遠(yuǎn)超以往。從東南亞到歐洲，從非洲到墨西哥，中國企業(yè)的身影活躍在世界各地。而出海并非易事，關(guān)稅壁壘、文化鴻溝、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)……一道道難關(guān)橫亙在前，考驗著中國企業(yè)的智慧和韌性。
如何構(gòu)建“真出?！钡膽?zhàn)略？如何拓展地理空間、認(rèn)知空間和價值鏈空間？ 中國企業(yè)出海時最容易忽略哪些因素？
《大出海：中國制造全球出征的關(guān)口和突破》通過對數(shù)百位國內(nèi)外工廠和海外親歷者的深度訪談，深入探討中國企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問題，為讀者呈現(xiàn)中國制造走向世界的波瀾壯闊的畫卷。
折角時刻
“中國企業(yè)出海并非僅僅是產(chǎn)品出口的自然延續(xù)，而是公司基因在海外的再次擴(kuò)張。企業(yè)需要在地理空間、認(rèn)知空間和價值鏈空間這三個維度上進(jìn)行考量，才能真正實現(xiàn)“真出?！??！?/p>
“技術(shù)創(chuàng)新成企業(yè)出海的壓艙石。供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線。品牌塑造則是贏得海外市場的敲門磚?！?/p>
認(rèn)知破壁
“大腦需要一次'系統(tǒng)重置'——這些書是最高效的認(rèn)知升級包。”
《怪誕行為學(xué)7》
作者：丹?艾瑞里
出版社：中信出版社
是什么驅(qū)使原本理性的人接受了非理性的信念？如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出更明智、更理性的決策？
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)大師艾瑞里延續(xù)前作風(fēng)格，用幽默實驗揭示人類非理性行為的深層邏輯?！豆终Q行為學(xué)7》通過一系列有趣的社會實驗，拆解“看不見的手”如何操控人類的選擇，讓我們在笑聲中完成自我認(rèn)知的升級，學(xué)會用科學(xué)思維抵御行為偏見。
書中借助12個實用思考工具，幫助我們識別行為決策過程中的錯誤信號和心理干擾，破除偏見與傷害。本書不僅是對個人決策行為的深刻洞察，更是商業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的思維指南。
折角時刻
“我們首先要有一個基本認(rèn)知：人們只相信他們相信的?！?/p>
“非必要不自證，非利益不說服?！?/p>
《窮查理寶典：查理·芒格智慧精要》
作者：彼得·考夫曼
出版社：中信出版集團(tuán)
巴菲特如此銘記芒格對他的啟蒙：“我對芒格的感激，無以言表。”比爾·蓋茨稱贊：“芒格是我遇到過的最淵博的思想家”。
在美國投資編年史中，查理·芒格是一位不可忽視的神秘人物。1978年，芒格加入伯克希爾·哈撒韋，與巴菲特一同制定了長期投資公司的哲學(xué)。在他們的管理下，伯克希爾從一家瀕臨倒閉的紡織廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦耐顿Y界巨頭。45年間，伯克希爾的市值飆漲超過75000倍。
《窮查理寶典:查理·芒格智慧精要》完整收錄了查理·芒格的個人傳記與投資哲學(xué)，以及過去20年來查理主要的公開演講和媒體訪談，是一本全面介紹查理·芒格投資、學(xué)習(xí)與人生心得的書籍，凝聚了他97年的人生智慧精華——從財富自由到家庭美滿，從幸福人生到投資哲學(xué)，芒格在這本書中向我們展示了依靠自己的知識、智慧、道德與品格實現(xiàn)人生價值的可能。
折角時刻
“你必須擁有多元思維模型——因為如果你只能使用一兩個，你將會扭曲現(xiàn)實，直到它符合你的思維模型，或者至少到你認(rèn)為它符合你的模型為止。”
“要得到你想要的東西，最可靠的辦法，是讓自己配得上擁有它。”
《佛畏系統(tǒng)：用系統(tǒng)思維全面提升你的決策力》
作者：萬維鋼
出版社：新星出版社
哪些運(yùn)氣要等，哪些運(yùn)氣要追？哪些風(fēng)險可控，哪些風(fēng)險別碰？哪些事情須孤注一擲，哪些事情要及時止損？哪些歷史經(jīng)驗可借鑒，哪些歷史經(jīng)驗要推翻？哪些時刻要活在當(dāng)下，哪些時刻要展望未來？
如果你也經(jīng)常遇到這樣的難題，你需要一點(diǎn)系統(tǒng)思維幫你提升決策力。
《佛畏系統(tǒng)》一書的重點(diǎn)不僅是講解系統(tǒng)思維的概念，而是通過豐富的日常案例，帶你破除常見的思維誤區(qū)，掌握系統(tǒng)思維在生活中的應(yīng)用。作者將普通人常見的問題歸類，通過討論五大系統(tǒng)——職業(yè)和發(fā)展系統(tǒng)、學(xué)習(xí)和研究系統(tǒng)、日常做事系統(tǒng)、情感人生系統(tǒng)和社會大系統(tǒng)，用科學(xué)知識、系統(tǒng)思維武裝你的大腦，帶你洞悉系統(tǒng)背后的規(guī)則，讓你有方法、有底氣做出屬于自己的科學(xué)決策。
折角時刻
“理解事物背后的因果關(guān)系，我們就不會對未來感到迷茫?！?/p>
“系統(tǒng)思維是完備性的思維——各種情況我都考慮到了，我允許事情在一定范圍內(nèi)變化，你怎么就都脫離不了我這個框架，所以我有掌控感?！?/p>
《思考，快與慢》
作者：丹尼爾·卡尼曼
出版社：中信出版社
廣告商與媒體早已摸透你的直覺系統(tǒng)：商品標(biāo)價1000元打折到500元時，你以為占了便宜，實際這正是商家設(shè)計的錨點(diǎn)；當(dāng)AI表現(xiàn)出擬人化智能，代表性啟發(fā)法便讓我們誤以為機(jī)器在“思考”。人腦總在偏見中自我欺騙——快系統(tǒng)用故事綁架理性，慢系統(tǒng)卻懶得糾正，于是我們活在被認(rèn)知偏差操控的世界里。
《思考，快與慢》是一本揭露我們自己如何欺騙自己、如何在看似理性的思考中不斷犯錯的書。
2024年3月27日，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人丹尼爾 · 卡尼曼去世，享年 90 歲。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人們總是理性和自私的，并以此做出決策；但卡尼曼認(rèn)為，人們在復(fù)雜的場景下，常常會根據(jù)直覺做出反應(yīng)，而這些決策往往會導(dǎo)致非理性的行為。在《思考、快與慢》一書中，卡尼曼提出人的思考受到兩種模式的驅(qū)動：“系統(tǒng)一” 的思考快速、依靠直覺且情緒化（快思考）；而 “系統(tǒng)二” 則較慢、計劃性且更依賴邏輯（慢思考）。
思考從來不缺維度。重要的是我們能否在不同的場景，不同的問題面前，做相應(yīng)的思考。
折角時刻
“判斷某個人是否理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)并非是看這個人的信念或是偏好是否合理，而是看它們是否一致。”
“快是效率，慢是智慧。在快與慢之間，我們尋找平衡，感悟生活的真諦。”
《怎樣做成大事》
作者：傅以斌/丹·加德納
出版社：浙江科學(xué)技術(shù)出版社
悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計師的前程？蘋果公司的iPod如何在11個月內(nèi)從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？
失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。
知名項目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支、時間超期、效益不足。
這本書從0.5%成功項目的經(jīng)驗中總結(jié)出“成事的科學(xué)”，這些做大事的訣竅值得一讀。
折角時刻
“急于發(fā)財者，發(fā)財之術(shù)決不正當(dāng)。急于立名者，所立之名決不穩(wěn)固。急于成學(xué)者，所成之學(xué)決不可靠。我以為，世上的事，除了救人救災(zāi)與捉跳蚤之外，不必求速?！?/p>
“不斷迭代是成功做事的最好方法。我們并不擅長第一次就把事情做好，不斷迭代是成功做事的最好方法?！?/p>
實戰(zhàn)進(jìn)化
“管理不是控制，而是進(jìn)化——這些書正在重新定義商業(yè)游戲規(guī)則。”
作者：拉姆·查蘭/斯蒂芬·德羅特/詹姆斯·諾埃爾
出版社：中信出版社
距離這本書的首個中文版面世，雖然已經(jīng)過去了整整13年，不但沒有過時，反而在時間的淘洗中顯示出了無與倫比的價值——這就是被譽(yù)為管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域“圣經(jīng)”的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》。
企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。管理咨詢大師拉姆·查蘭在書中有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》不僅僅是一本管理者或者有志于成為管理者的實操手冊，事實上，它也是一本所有將要或者已經(jīng)走進(jìn)職場的人的必備手冊。該書刻畫了領(lǐng)導(dǎo)人才成長的五個典型角色，對于評估自己處于一個什么樣的層級，如何突破層級，以及每個層級需要如何承擔(dān)起自己的角色都有著清晰的刻畫，可操作性極強(qiáng)，值得你逐字逐句精讀。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源，誰優(yōu)先掌握了它，就能在未來的競爭中脫穎而出。
折角時刻
“從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變中，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)如何通過他人完成工作，而不是僅僅依靠個人能力?！?/p>
“領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)的四個問題：臨時抱佛腳、無從下手、拔苗助長、重事輕人?！?/p>
《管理學(xué)的進(jìn)化》
作者：托德·布里奇曼/斯蒂芬·卡明思
出版社：中國人民大學(xué)出版社
管理學(xué)理論如何適應(yīng)時代的發(fā)展？瀏覽任何一本管理學(xué)教科書，你會發(fā)現(xiàn)其中介紹的理論大多是幾十年前的，它們產(chǎn)生的時代和今天的世界相去甚遠(yuǎn)。然而，這些理論在今天仍然適用，理解它們的起源比以往任何時候都更加重要。
不同于那些“正統(tǒng)”的管理學(xué)教科書，托德·布里奇曼教授《管理學(xué)的進(jìn)化》是一部管理思想簡史，通過回顧管理學(xué)經(jīng)典的思想、理論與模型，一步步揭開蒙在理論上方的面紗，還原管理學(xué)的初始模樣，帶領(lǐng)讀者深入了解管理思想史上那些最負(fù)盛名的理論背后的故事。作者從批判的視角出發(fā)，揭示了管理理論的社會建構(gòu)過程，幫助我們理解這些理論為何如此呈現(xiàn)和流行。
折角時刻
“管理是一門藝術(shù)，需要智慧和創(chuàng)造力?！?/p>
“只有回顧歷史，回到管理學(xué)理論產(chǎn)生的原點(diǎn)，我們才能弄清楚管理學(xué)理論本身所具有的情境化價值，更好地進(jìn)行管理學(xué)理論的探索和創(chuàng)新。”
《有效的經(jīng)營者》
作者：宋志平
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層一步一步地成長起來的，對管理尤其是對管人管事有著極大的熱情和偏好，如果不去管人管事，可能就會覺得“大權(quán)旁落”。
然而事實上，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是經(jīng)營，需要“向外看”處理好企業(yè)外部的事情，做正確的決策和獲取資源，這在當(dāng)下不確定性環(huán)境中更是如此。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效經(jīng)營？《有效的經(jīng)營者》凝聚了宋志平40年企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與智慧、觀察與反思，為廣大年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者提供了路標(biāo)性的指引。
折角時刻
“經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取‘三桶水’；而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出‘三滴水’?！?/p>
“有效經(jīng)營者的五大任務(wù)是：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機(jī)制。”
《人力資源管理實戰(zhàn)》
作者：鐘靈
出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社
當(dāng)全球化浪潮遭遇逆流，技術(shù)革命重構(gòu)崗位生態(tài)，人口結(jié)構(gòu)與社會心態(tài)同步變遷，企業(yè)對“人”的管理早已不再是簡單的雇傭關(guān)系。無論是組織結(jié)構(gòu)、管理方式、還是人才發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)能否與時俱進(jìn)，直接決定其能否打贏在人才上的關(guān)鍵戰(zhàn)爭。
未來五到十年，人力資源管理的主要趨勢與挑戰(zhàn)有哪些？組織如何設(shè)計管理機(jī)制，以發(fā)揮個人的工作技能和熱情，推動組織獲得更大的利益？未來人才需要掌握哪些核心技能？
長江商學(xué)院鐘靈教授基于長期教學(xué)和研究經(jīng)驗，從“勢” “道” “術(shù)” 三個層面，將人力資源管理的實踐經(jīng)驗升華為系統(tǒng)性的理論思考。本書精選30余篇前沿研究文章，并深入分析50余個真實企業(yè)案，讀者可以通過這些內(nèi)容，更加直觀地理解如何在實際情境中運(yùn)用理論知識，并掌握人力資源管理中的最新理念和方法。書中內(nèi)容兼具全球視野和中國特色，通過展示中國企業(yè)的成功案例，幫助讀者更好地理解在全球化背景下的管理挑戰(zhàn)，并為實際管理提供解決方案。
折角時刻
“企業(yè)的價值觀一定要擁抱不確定性。優(yōu)秀的組織和個人應(yīng)當(dāng)明白，企業(yè)和人才想要在商業(yè)社會中長期保持高價值，應(yīng)當(dāng)尋找一種長期有效的方法，而不是確定的答案?！?/p>
“未來人才應(yīng)具備三類核心能力：抽象能力、判斷力和共情力?！?/p>
《共贏：商業(yè)生態(tài)與平臺戰(zhàn)略》
作者：馬爾科·揚(yáng)西蒂/羅伊·萊維恩
出版社：中國人民大學(xué)出版社
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。如何在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中找準(zhǔn)定位，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和長期發(fā)展？如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)和實施平臺戰(zhàn)略？
《共贏：商業(yè)生態(tài)與平臺戰(zhàn)略》正是一本平臺經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略指南。當(dāng)我們習(xí)慣于將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為一種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，企業(yè)通過交易和競爭形成關(guān)系，而哈佛商學(xué)院講席教授馬爾科·揚(yáng)西蒂和生物學(xué)家羅伊·萊維恩卻打破了這種傳統(tǒng)觀念，將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為一個生物學(xué)意義上的生態(tài)系統(tǒng)。
作者通過案例解析生態(tài)構(gòu)建的三大要素：價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)、治理機(jī)制與共贏模式，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一個企業(yè)都扮演著不可或缺的角色。該書提出的“互補(bǔ)者協(xié)同”理論，在打破零和博弈思維的同時，為企業(yè)設(shè)計可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)提供了普適方法論。
折角時刻
“企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可以采納的三種戰(zhàn)略模式：網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略、支配主宰型戰(zhàn)略以及利基型戰(zhàn)略?！?/p>
“在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功愈發(fā)不僅僅取決于自身的實力，而是如何與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和諧共生?！?/p>
思想深潛
“這些書是思想的'深潛艙'——帶我們穿透表象看本質(zhì)。”
《看不見的大象》
作者：盧西亞諾·卡諾瓦
出版社：中譯出版社
為什么我們很難拒絕高熱量的奶油甜品？為什么很多人都不愿意存錢？怎樣才能超越眼前的利益做出正確的決定？在這個紛繁復(fù)雜的世界里，我們常常會被“看不見的大象”困擾。
這本書將行為科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和流行文化相結(jié)合，介紹了認(rèn)知陷阱、思維捷徑、不確定性管理、無用性感知等心理偏見，并提出如何應(yīng)對長遠(yuǎn)的重大事件。無論是投資者還是決策者，都需要一種全新的視角和思考方式，以更全面、深入地理解面臨的問題，避免被市場的“大象”所吞噬。唯有培養(yǎng)起長遠(yuǎn)思維，才能成為真正的“騎象人”。
折角時刻
“黑天鵝是無法預(yù)測的意外事件；灰犀牛是可以預(yù)見的潛在風(fēng)險，就像一頭犀牛從遠(yuǎn)處向你跑來；而看不見的大象就是，問題或者危機(jī)已經(jīng)存在，卻沒人說出來，就是不作為，學(xué)名叫‘集體無意識’?！?/p>
“真正的成就者無一例外地堅持長期主義?！?/p>
《三生萬物》
作者：寧高寧
出版社：中信出版社
曾執(zhí)掌華潤、中糧、中化集團(tuán)、中國化工四家世界五百強(qiáng)企業(yè)，寧高寧被認(rèn)為是最具企業(yè)家精神、最不像“領(lǐng)導(dǎo)”的央企掌舵人，也是最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國企業(yè)家之一。
如何從哲學(xué)的角度理解企業(yè)和商業(yè)？寧高寧在《三生萬物》中，將哲學(xué)思想與企業(yè)管理相結(jié)合，提出了獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)?！度f物》詳盡地描繪了寧高寧從一個小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，并講述掌舵三大央企期間一系列關(guān)鍵而深刻的事件，串聯(lián)起個人經(jīng)歷、企業(yè)管理和時代變遷。書中既有寧高寧對企業(yè)經(jīng)營的理性分析，也有對生活細(xì)節(jié)的感性描述。
這是寧高寧對人生的一次真誠回望，他系統(tǒng)性地回顧和思考自己的職業(yè)生涯，提供了一種大道至簡的三維思維方式。
折角時刻
“創(chuàng)新是企業(yè)的終極考驗?！?/p>
“財富和地位當(dāng)然也重要，但它是個結(jié)果。人生最珍貴的是時間帶來的經(jīng)歷，是經(jīng)歷的豐富、廣闊及深刻的體驗和認(rèn)知?！?/p>
《儒家的財富觀與儒商精神——以孟子為中心》
作者：王建寶
出版社：人民出版社
儒家思想如何影響我們對財富的認(rèn)知？傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代商業(yè)會有怎樣的碰撞？
長江商學(xué)院王建寶研究學(xué)者在《儒家的財富觀與儒商精神——以孟子為中心》書中，以孟子的思想為核心，分析了儒家思想中關(guān)于財富獲取、使用和管理并最終超越財富的觀點(diǎn)，以及這些觀點(diǎn)對現(xiàn)代社會的啟示。
這本書重新詮釋“君子愛財，取之有道”的深層含義，探討儒家義利觀在商業(yè)倫理中的應(yīng)用，對儒家商業(yè)倫理的源頭活水進(jìn)行了深入闡發(fā)，在開顯儒商精神、建立儒商認(rèn)同、超越啟蒙心態(tài)等方面作出了開創(chuàng)性探索，是當(dāng)代儒家商業(yè)倫理研究的重要著作，為新商業(yè)文明的建構(gòu)提供哲學(xué)和宗教維度的參考，也切中了我們對傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活結(jié)合的思考痛點(diǎn)。
書中通過回應(yīng)韋伯的問題意識，揭櫫儒家“即凡而圣”的商業(yè)倫理，為企業(yè)在利潤追求、社會責(zé)任和終極關(guān)懷之間的平衡提供解決方案，強(qiáng)調(diào)“利者義之和”的可持續(xù)發(fā)展之道。
折角時刻
儒家不僅僅是重視商業(yè)本身，更加關(guān)心影響商業(yè)環(huán)境的政府制度和法律法規(guī)，因此儒商天然地明分工、通有無、倡自由、反壟斷、重生態(tài)、行公益、求獨(dú)立、敢擔(dān)當(dāng)。
儒家商業(yè)倫理也重視技術(shù)創(chuàng)新精神，同時更具有特別的“繼絕世，舉廢國”的悠久傳統(tǒng)，為保護(hù)文化多樣性和傳統(tǒng)工藝找到了精神根源。
《第三個千年思維》
作者：索爾·珀爾馬特/約翰·坎貝爾/羅伯特·麥考恩
出版社：中信出版社
在信息爆炸的時代，我們?nèi)绾尾拍軓暮Ａ啃畔⒅泻Y選出真正有價值的信息？如何才能避免思維陷阱，做出更明智的決策？
這正是《第三個千年思維》一書想要探討的核心問題。諾貝爾物理學(xué)獎獲得者索爾·珀爾馬特、哲學(xué)家約翰·坎貝爾和社會心理學(xué)家羅伯特·麥考恩三位學(xué)者在書中融合了科學(xué)、哲學(xué)和社會心理學(xué)的智慧，提供了實用的思維工具和框架，對理解復(fù)雜世界的運(yùn)行規(guī)律具有啟發(fā)意義，幫助讀者在信息過載的環(huán)境中保持清醒頭腦，開啟理性決策之門。
《第三個千年思維》自帶自我質(zhì)疑的屬性，既體現(xiàn)了我們對信任的渴求，又成為信任之源。我們越是了解人類自身的弱點(diǎn)，就越能深刻認(rèn)識到與他人通力合作才是有效的解決方法。畢竟，我們不是要與這個世界作戰(zhàn)，而是要與這個世界上更多的人合作。
折角時刻
“人類想要成功地度過下一個千年，需要更有效的方法來幫助我們反思自己的思維模式，以及更理性地開展重大事項的商討與辯論?！?/p>
“我們學(xué)習(xí)思維方式的目的是減少自我愚弄，我們最需要提防的人就是自己。我們太容易被自己洗腦，輕易相信大腦得出的結(jié)論?！?/p>
《哲學(xué)思維：清醒思考的12個關(guān)鍵原則》
作者：朱利安·巴吉尼
出版社：中信出版社
社交媒體盛行的時代，我們被各種新聞和信息所包圍，真假難辨，重點(diǎn)模糊。在這樣注意力稀缺的情況下，獨(dú)立思考的能力顯得尤為寶貴。
英國哲學(xué)家朱利安·巴吉尼通過深入研究，在《哲學(xué)思維》中匯集了他20年間對58位全球頂尖哲學(xué)家的訪談和資料，精心提煉出了12條至關(guān)重要的原則，為那些希望在這個快速變化的世界中保持清醒和理性的人們提供了實踐的智慧。
這本書不僅適用于哲學(xué)領(lǐng)域，更廣泛適用于日常生活和職業(yè)挑戰(zhàn)。作者通過輕松幽默的筆觸，將哲學(xué)從高閣帶入日常生活，使理性思考變得親切而可信。
折角時刻
“永不放棄更多是一種堅持，要求我們即使最終答案是不存在的，也要過一種智識上全神貫注的生活?！?/p>
“質(zhì)疑一切，包括你的質(zhì)疑本身。質(zhì)疑是哲學(xué)思維的核心。我們應(yīng)該對一切事物保持質(zhì)疑的態(tài)度，包括我們自己的質(zhì)疑。這意味著我們要不斷反思自己的觀點(diǎn)和假設(shè)，避免陷入自我設(shè)限的陷阱。質(zhì)疑不僅幫助我們發(fā)現(xiàn)真相，還能提升我們的批判性思維能力?！?/p>
書頁會褪色，但思考的刻痕永不磨滅?！笆澜缱x書日”不止是紀(jì)念日，更是精神坐標(biāo)的校準(zhǔn)時刻：真正的閱讀，是與智者的無聲對話，在字里行間找到自己的回聲。
每次翻頁都在延續(xù)千年對話，每個折角都在標(biāo)記認(rèn)知躍遷。這份書單，正是為你準(zhǔn)備的思考容器——空白處，等你寫下新的答案。
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