對品牌來說，什么最難？
不是設(shè)計(jì)新品，不是鋪貨上架，更不是打廣告。而是在產(chǎn)品還沒上市前，就精準(zhǔn)預(yù)判市場反應(yīng)。換句話說，就是把錢花在刀刃上。
但阿迪達(dá)斯通過與天貓的深度綁定，優(yōu)雅地解決了這個(gè)難題。作為一個(gè)研究產(chǎn)品十年的從業(yè)者，我不得不說這個(gè)解決方案相當(dāng)聰明。
想象一下這個(gè)場景：你是阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品經(jīng)理，正在規(guī)劃下一季的新品。以前你可能要靠直覺和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在呢？你手上有數(shù)千萬天貓會員的行為數(shù)據(jù)。知道他們搜索什么、點(diǎn)擊什么、購買什么，甚至知道他們在社交平臺發(fā)布了什么樣的內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)就像一面鏡子，清晰映照出市場的真實(shí)需求。
這正是阿迪達(dá)斯在上海創(chuàng)意中心的日常。他們把天貓的消費(fèi)者洞察系統(tǒng)深度整合進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。新品從構(gòu)思到落地的每一步，都建立在對真實(shí)用戶行為的分析之上。這哪里是在做產(chǎn)品，簡直是在打造一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品引擎。
SUPERSTAR新品的成功就是最好的例子。在天貓超級新品日的表現(xiàn)不僅刷新了成交記錄，更重要的是驗(yàn)證了這套產(chǎn)品開發(fā)模式的可行性。想想看，一個(gè)產(chǎn)品能同時(shí)滿足專業(yè)運(yùn)動愛好者的性能需求，又能俘獲潮流人群的心，這背后得有多精準(zhǔn)的用戶洞察？
但真正厲害的是阿迪達(dá)斯的會員運(yùn)營系統(tǒng)。通過天貓平臺的數(shù)據(jù)能力，他們實(shí)現(xiàn)了許多產(chǎn)品經(jīng)理夢寐以求的功能：用戶精準(zhǔn)分層、個(gè)性化推薦、千人千面的權(quán)益系統(tǒng)。這不僅僅是在賣貨，而是在構(gòu)建一個(gè)完整的用戶生態(tài)。
再看他們的內(nèi)容策略。阿迪達(dá)斯的天貓直播間不走"買它買它"的老路子，而是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品價(jià)值的傳遞上。為什么？因?yàn)閿?shù)據(jù)告訴他們，專業(yè)性內(nèi)容雖然轉(zhuǎn)化慢，但能帶來更高的用戶粘性和復(fù)購率。這種基于數(shù)據(jù)的決策模式，正是產(chǎn)品運(yùn)營的未來。
供應(yīng)鏈端的創(chuàng)新更是讓人眼前一亮。通過接入天貓的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，阿迪達(dá)斯打造了一個(gè)智能補(bǔ)貨系統(tǒng)。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)爆款苗頭，系統(tǒng)能立即調(diào)整庫存配置。這就像給供應(yīng)鏈裝上了一個(gè)"智能大腦"，能夠自動對市場變化做出反應(yīng)。
有人可能會問：不就是個(gè)電商平臺嗎，有必要做得這么復(fù)雜？
但這恰恰是阿迪達(dá)斯高明之處。他們沒有把天貓僅僅當(dāng)作銷售渠道，而是將其視為一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。在這個(gè)平臺上，每一個(gè)數(shù)據(jù)都是產(chǎn)品決策的依據(jù)，每一次互動都是用戶需求的映射。
艾媒咨詢預(yù)測，2025年中國運(yùn)動鞋服市場將達(dá)到6000億規(guī)模。面對這塊大蛋糕，阿迪達(dá)斯選擇用產(chǎn)品思維重構(gòu)品牌增長模式。他們證明了，在數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵不在于閉門造車，而在于如何借助平臺力量，建立起與用戶的實(shí)時(shí)連接。
對其他品牌來說，這個(gè)案例最大的啟示是：找對平臺，就等于找到了產(chǎn)品創(chuàng)新的新引擎。天貓平臺給了阿迪達(dá)斯一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都夢寐以求的東西：看得見的用戶需求，摸得著的市場機(jī)會。
說到底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是讓產(chǎn)品決策更貼近用戶需求。在這點(diǎn)上，阿迪達(dá)斯做了一個(gè)很好的示范。
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