下等人,沒資格。國家規(guī)定不是給你這種人的。

當(dāng)勞動(dòng)者正常詢問休息權(quán)益時(shí),換來的卻是充滿等級偏見的羞辱——這場本應(yīng)平等的招聘溝通,為何演變成權(quán)力不對等的“語言暴力”?透過這一極端案例,我們不得不審視:職場中,勞動(dòng)者合理訴求與畸形用工觀念的沖突,究竟該如何破局?

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近日,一張聊天截圖在社交平臺(tái)引發(fā)軒然大波。一位求職者在招聘平臺(tái)向佛山市某商貿(mào)有限公司詢問工作是雙休還是單休 ,得到單休答復(fù)后,求職者禮貌回復(fù)稱對單休沒興趣。沒想到,這一正?;貞?yīng)竟惹惱了該公司品牌總監(jiān)王某明。

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王某明瞬間“變臉”,怒懟求職者:“你幾斤幾兩,有工作都不錯(cuò)了,還要求雙休?”面對求職者提出雙休是國家規(guī)定的反駁,王某明不但沒有收斂,言辭更加激烈,稱“國家規(guī)定不是給你這種人的”“你沒資格”“下等人” ,其言語傲慢無禮,態(tài)度囂張至極,充滿了對求職者的歧視與羞辱。

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這事兒在網(wǎng)上熱度一路飆升,持續(xù)發(fā)酵。就在 4 月 22 日晚上 11 點(diǎn),被輿論壓得喘不過氣的王某明,終于在社交平臺(tái)發(fā)了封道歉信。

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他在信里說,自己對情緒失控時(shí)說出“下等人”這種侮辱性言辭,羞愧得不行,還鄭重向所有被他不當(dāng)言論傷害到的人道歉??稍掍h一轉(zhuǎn),他又開始解釋,說求職者后來用“沒錢學(xué)什么開公司,丟人現(xiàn)眼”“滾出去”這些貶低他和公司的話攻擊他,一下子就把他情緒給點(diǎn)爆了,所以才選了這么錯(cuò)誤的回應(yīng)方式。

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但王某明這解釋加道歉,大部分網(wǎng)友可不買賬。好多網(wǎng)友直接指出,瞅瞅那聊天記錄,明明白白是王某明先對求職者超級不尊重,上來就用侮辱性語言。結(jié)果到了道歉聲明里,他居然倒打一耙,把責(zé)任往求職者身上推。這哪是真心道歉啊,分明就是給自己找借口開脫。

4月23日,王某明證實(shí)自己正處于輿論譴責(zé)之中。截至發(fā)稿,該公司發(fā)布在boss直聘、58同城等各大招聘平臺(tái)上的招聘信息均已被撤除,其發(fā)布在社交平臺(tái)的道歉信也消失不見 。同一天,佛山市人力資源和社會(huì)保障局工作人員針對此事回應(yīng)稱,由于求職者與涉事公司尚未簽訂勞動(dòng)合同,雙方不存在正式勞動(dòng)關(guān)系,所以該事件屬于民事糾紛范疇,需要雙方通過私下協(xié)商途徑解決。工作人員還補(bǔ)充說明,求職者有權(quán)要求招聘人員王某明公開賠禮道歉,并且可以主張一定數(shù)額的精神撫慰金。若王某明拒絕履行,求職者可依據(jù)法律,以侵害“人格權(quán)”為由向法院提起訴訟,通過法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

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他先說人家?guī)捉飵變傻囊呀?jīng)先羞辱了別人,竟然在道歉信上說別人罵他才情緒失控的,而且上面特別標(biāo)明網(wǎng)民網(wǎng)曝他,這是道歉嗎?妥妥的為自己辯解罷了,還沒有意識到自己的錯(cuò)誤!

他雖然道歉了,但并不會(huì)改變他的三觀,他會(huì)道歉只是迫于輿論壓力和公司負(fù)面影響而已。

現(xiàn)在就業(yè)也困難,而法休最近又頻頻熱搜,出現(xiàn)了許多求職者追捧,殊不知目前這種困難局面下,唯有互相理解協(xié)調(diào)才能良性循環(huán)。

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直接就出口傷人,太沒品了!求職者也是人啊,又不是來受氣的。這種公司就該曝光,讓大家都知道他們這副德行,以后誰還敢去他們那兒工作!真把人給氣壞了,這種侮辱人的做法,實(shí)在是太不應(yīng)該了!

有的人手里有一點(diǎn)權(quán)利就要最大化去為難別人,這個(gè)HR也不是什么很了不起的階層嘛 本質(zhì)也是替別人打工的而已 ,求職者說話雖然直接了點(diǎn),但是沒有不禮貌的用詞吧,一下就破防了,大罵別人,本質(zhì)就是自己想完成招聘指標(biāo),結(jié)果不成,就惱羞成怒了,想pua別人,還不成功,最后裝起大尾巴狼,自認(rèn)為高人一等。

寫在后面

這一事件提醒其他企業(yè),要重視招聘人員的素質(zhì)培養(yǎng)和言行管理,否則可能因個(gè)別人員的不當(dāng)行為而損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象,導(dǎo)致人才流失,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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