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文丨酒業(yè)家團(tuán)隊(duì)(ID:jiuyejia360)

策劃丨上庸編輯丨一凡編審丨云頂

‘不拼酒也能辦事’被認(rèn)為是先進(jìn)的象征、時(shí)代的潮流。商務(wù)用酒的合理性正在被年輕人否定,這種現(xiàn)象在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域更加明顯。如果未來政商務(wù)用酒的場(chǎng)景持續(xù)衰退,那么白酒產(chǎn)品的主流價(jià)格帶分化可能會(huì)進(jìn)一步加劇。”在不久前舉行的第十四屆中國(guó)白酒T9峰會(huì)上,汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁清茂對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的思辨引發(fā)行業(yè)熱議。

此前,酒業(yè)家調(diào)研山東、河南、廣東、江蘇等多地市場(chǎng)也獲悉,受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,商務(wù)消費(fèi)頻次大幅減少,用酒量和價(jià)格齊降,疊加名酒大單品價(jià)格倒掛,以B端商務(wù)團(tuán)購(gòu)為主導(dǎo)的酒商在2024年業(yè)績(jī)普遍下滑20%-50%不等。

然而,這一情況仍在延續(xù):今年一季度白酒商務(wù)消費(fèi)未見明顯起色,且存在明顯的降級(jí)趨勢(shì),部分企業(yè)客戶商務(wù)用酒價(jià)格已經(jīng)降到300元以內(nèi)。在此背景下,酒企、酒商的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

商務(wù)宴請(qǐng)需求銳減、量?jī)r(jià)齊跌

以價(jià)換量成唯一出路

從酒業(yè)家調(diào)研的情況來看,今年春節(jié)期間白酒動(dòng)銷雖同比仍有下滑,但幅度明顯收窄,整體好于預(yù)期。從消費(fèi)場(chǎng)景來看,自飲、宴席、禮贈(zèng)才是核心支撐,商務(wù)消費(fèi)依然十分疲軟,消費(fèi)頻次和價(jià)格的降低是癥結(jié)所在,另外,較為普遍的價(jià)格倒掛、市場(chǎng)透明度提升也讓商務(wù)團(tuán)購(gòu)失去了原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和高利潤(rùn)。

“一季度我們高檔酒基本持平,但是300-600元價(jià)位的產(chǎn)品銷售額預(yù)計(jì)下滑了20%左右,幾乎只有汾酒還能增長(zhǎng)?!焙幽暇粕虅⒂溃ɑ└嬖V酒業(yè)家,春節(jié)期間宴席、禮贈(zèng)差不多還能持平或略降,但商務(wù)消費(fèi)基本都是雙位數(shù)下滑,很多企業(yè)客戶連年會(huì)都沒開。

今年以來,商務(wù)消費(fèi)的“慘烈”也在全國(guó)多地市場(chǎng)有明顯表現(xiàn)。深圳酒商袁威(化名)直言,現(xiàn)在高度依賴商務(wù)團(tuán)購(gòu)的很多名酒經(jīng)銷商基本都無利可圖,可能只賺一點(diǎn)酒廠的補(bǔ)貼?!爱a(chǎn)品太透明了,價(jià)格倒掛沒法做。不透明的產(chǎn)品壓根兒賣不動(dòng),哪怕是名酒開發(fā)品也沒辦法讓客戶覺得超值?!?/p>

酒業(yè)家此前在山東市場(chǎng)走訪也發(fā)現(xiàn),在以政商務(wù)消費(fèi)為主的濟(jì)南市場(chǎng),醬酒消費(fèi)主流降至300-400元價(jià)格帶,用酒量及頻次也在減少,尤其團(tuán)購(gòu)渠道受影響更為嚴(yán)重。有酒商反饋,其團(tuán)購(gòu)客戶以前要50箱茅臺(tái)1935,現(xiàn)在只要30箱漢醬。

另?yè)?jù)江蘇酒商趙帆(化名)透露,某400元價(jià)位大單品在本地政商務(wù)宴請(qǐng)的市場(chǎng)占有率極高,過去幾年一直延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但是今年以來動(dòng)銷明顯放緩,跟去年相比基本持平,“還是受商務(wù)需求減少、消費(fèi)降級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)擠壓影響。”

深耕廣州市場(chǎng)多年,且擁有豐富商協(xié)會(huì)人脈資源的醬酒開發(fā)商于磊(化名)在今年明顯感受到了更大的經(jīng)營(yíng)壓力。于磊告訴酒業(yè)家,春節(jié)至今,各大商會(huì)、協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)的頻次明顯低于去年,“行情不好,會(huì)員參加活動(dòng)的積極性不高,用酒量也在下滑。以前一次性下單就是20件,現(xiàn)在基本都是化整為零,按需拿貨。”

“以前的品鑒酒、品鑒會(huì)、品鑒顧問、回廠游、近郊游等作用均在下降,降價(jià)可能是目前唯一能夠刺激商務(wù)消費(fèi)的手段?!毙聽I(yíng)銷專家賈福春指出。

北京太和金樽文化有限公司、山東酒優(yōu)盟文化有限公司總經(jīng)理?xiàng)罱鹳F分析,商務(wù)消費(fèi)持續(xù)下行主要有兩大原因:一是50歲以上人群的飲酒量正在快速萎縮;二是30歲以下的年輕人不太愿意喝白酒,而且正在顛覆傳統(tǒng)的社交模式?!?b>能力才是基礎(chǔ),關(guān)系是錦上添花。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,隨著飲用人群總量減少、社會(huì)意識(shí)的變化,商務(wù)消費(fèi)的萎縮可能不是階段性的調(diào)整,而是必然趨勢(shì)。”

新商務(wù)人群、新消費(fèi)場(chǎng)景崛起

酒商營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫

調(diào)整之下,頭部企業(yè)錨定商務(wù)場(chǎng)景,打響營(yíng)銷轉(zhuǎn)型“第一槍”。

2024年,茅臺(tái)提出了市場(chǎng)工作“三個(gè)轉(zhuǎn)型”,尤其在客群轉(zhuǎn)型方面,要大力培育新能源、生物科技、數(shù)字科技等新興產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者成為新的消費(fèi)群體,挖掘拓展“新商務(wù)”人群;國(guó)臺(tái)也提出推動(dòng)名酒進(jìn)名企、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、社群、圈層專屬的社群消費(fèi)場(chǎng)景,定位明確的全域消費(fèi)場(chǎng)景;珍酒則強(qiáng)調(diào)以第四代珍十五、珍三十合力搶占更多商務(wù)禮宴市場(chǎng),對(duì)珍酒未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)形成支撐。

市場(chǎng)動(dòng)作緊跟企業(yè)戰(zhàn)略。去年下半年以來,茅臺(tái)1935就在加快滲透中小企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會(huì),復(fù)制“潮州鳳塘企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)用酒”模式,強(qiáng)化新商務(wù)場(chǎng)景滲透。有經(jīng)銷商就表示,在出貨、復(fù)購(gòu)、開瓶率等方面,茅臺(tái)1935去年下半年要遠(yuǎn)超上半年,常常供不應(yīng)求,團(tuán)購(gòu)客戶需提前預(yù)購(gòu)。

一批生物科技、人工智能、先進(jìn)制造領(lǐng)域的“新銳企業(yè)家”正在加速涌現(xiàn),而新商務(wù)人群的崛起必然會(huì)帶來商務(wù)文化的轉(zhuǎn)型與消費(fèi)場(chǎng)景的更迭。目前,以茅臺(tái)為代表的頭部企業(yè)已經(jīng)率先開始營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,而承擔(dān)鏈接新商務(wù)人群和場(chǎng)景重任的經(jīng)銷商又該如何跟上時(shí)代步伐?

楊金貴認(rèn)為,客群和場(chǎng)景轉(zhuǎn)型更加考驗(yàn)經(jīng)銷商、專賣店或零售終端的觸達(dá)和服務(wù)能力,競(jìng)爭(zhēng)門檻在提高,這個(gè)過程肯定會(huì)淘汰一批思維方式、運(yùn)營(yíng)模式老齡化的零售終端或經(jīng)銷商?!耙蠒r(shí)代的節(jié)奏就必須轉(zhuǎn)變思想觀念,服務(wù)好零售終端,做好客戶服務(wù),團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步專業(yè)化,跟零售終端共進(jìn)退。”

酒業(yè)家注意到,不再簡(jiǎn)單聚焦企業(yè)招待、團(tuán)建、慶典場(chǎng)景,而是通過將服務(wù)從交易環(huán)節(jié)延伸至生活場(chǎng)景,形成圈層培育-場(chǎng)景滲透-資源裂變的閉環(huán),已成為當(dāng)下經(jīng)銷商開拓新商務(wù)人群、拓展商務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景的重要方式。

以武漢酒商趙旭(化名)為例。其公司在某科技公司運(yùn)維中,抓住企業(yè)喬遷節(jié)點(diǎn),以贊助晚宴用酒切入該行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員圈層,通過圈層人脈網(wǎng)絡(luò)拓展新客,依托釣魚、體育活動(dòng)等非商務(wù)場(chǎng)景建立信任紐帶,通過主動(dòng)承擔(dān)后勤保障等方式,成功促成首單合作及后續(xù)復(fù)購(gòu)。

另一方面,商務(wù)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化也是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)之一。去年以來,河南金輝酒業(yè)實(shí)施“百團(tuán)大戰(zhàn)”工程,對(duì)部分門店進(jìn)行了合并、關(guān)閉等調(diào)整,員工導(dǎo)入新成立大客戶團(tuán)購(gòu)部作為團(tuán)長(zhǎng)。由團(tuán)長(zhǎng)廣泛參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、高爾夫球賽等高端商務(wù)活動(dòng),以及長(zhǎng)江商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA等培訓(xùn)課程,提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合素養(yǎng)的同時(shí),完成資源拓展和人脈積累。

金輝酒業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,百團(tuán)大戰(zhàn)工程實(shí)施以來效果良好,一些開在寫字樓里的門店?duì)I收反而超過開在核心地段的門店,甚至一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)就可以完成一個(gè)門店的銷售業(yè)績(jī)。

福建酒商楊曉(化名)則認(rèn)為,針對(duì)新商務(wù)人群開展圈層團(tuán)購(gòu),不僅要通過好品牌、好產(chǎn)品的利益賣點(diǎn)打動(dòng)用戶,更需要更深度、更精細(xì)的服務(wù)來助力。“酒商需要了解消費(fèi)者畫像,再通過新的社交營(yíng)銷方式,建立與消費(fèi)者之間的粘性,進(jìn)而提升產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率。”

這在某種程度上正體現(xiàn)了新商務(wù)人群消費(fèi)理念的變遷:炫耀性的面子消費(fèi)在減少,以信任、共同愛好為基礎(chǔ)的圈層商務(wù)社交消費(fèi)逐漸成為主流,且更注重理性消費(fèi)和情緒價(jià)值的滿足。在人口紅利逐步消失的當(dāng)下,酒企和酒商通過調(diào)整營(yíng)銷策略去溝通、鏈接、轉(zhuǎn)化新商務(wù)消費(fèi)人群已經(jīng)迫在眉睫。

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