董明珠在股東大會上拋出的“不用海歸防間諜論”，撕開了一個值得警惕的現(xiàn)實：當企業(yè)將用人決策異化為一場草木皆兵的安全圍獵時，本質上暴露的是管理智慧的貧瘠與全球化視野的萎縮。
一家企業(yè)的選才標準本應是能力導向，而非身份標簽。以“防范間諜”為由將海歸群體整體污名化，折射的是一種懶政思維——用最原始的群體切割代替精細化的人才評估。這種“寧可錯殺一千”的粗暴邏輯，與勞動法所倡導的公平就業(yè)原則形成尖銳對立。當格力的流水線需要德國工程師調試設備時，當董明珠親自站臺推銷海外市場時，這套說辭是否還能自圓其說？
中國頭部企業(yè)的崛起史，恰是一部海內外人才共筑的史詩。華為5G研發(fā)團隊中30%的科學家有海外背景，大疆無人機橫掃全球市場的核心算法團隊吸納了麻省理工精英，美的集團在東京、硅谷設立的實驗室更是海歸人才的競技場。這些企業(yè)并非沒有遭遇過商業(yè)間諜的暗箭，但它們選擇用更嚴密的風控體系而非地域偏見來化解危機。當同行們用開放姿態(tài)吸納全球智慧時，格力卻在用人觀上倒退回地域保護的襁褓，這與其說是審慎，不如說是對現(xiàn)代企業(yè)管理能力的繳械投降。
真正的國家安全，建立在開放系統(tǒng)的動態(tài)平衡之上。改革開放四十六年的實踐證明，中國社會的抗風險能力恰恰源于海納百川的包容性。將海歸群體等同于潛在威脅，不僅傷害了數(shù)百萬學成歸國者的赤子之心，更向世界傳遞出自我封閉的危險信號。當一家企業(yè)把“防諜”大旗插到人才戰(zhàn)略高地時，本質上是在用戰(zhàn)術上的恐慌掩蓋戰(zhàn)略上的失焦。
值得追問的是：如果連家電制造企業(yè)都要筑起人才高墻，那些真正涉及國家命脈的航天、核能領域又將如何自處？中國空間站團隊里的海歸科學家、中科院引進的諾獎得主們，難道都是需要防范的“特洛伊木馬”？這種荒謬的悖論提醒我們：企業(yè)可以有自己的用人偏好，但當這種偏好異化為違背法治精神、背離時代潮流的群體歧視時，就已經觸碰了現(xiàn)代商業(yè)文明的底線。
互動討論：當企業(yè)將“安全焦慮”凌駕于人才價值之上，究竟是未雨綢繆還是因噎廢食？歡迎分享你的觀點。
熱門跟貼