全球制造業(yè)格局風(fēng)云變幻，而外界對中國制造的認(rèn)知卻長久深陷泥沼。
當(dāng)眾人還在慣性思維里，將中國制造與廉價、低質(zhì)劃等號時，蘋果 CEO 庫克的一番話猛然撕開了認(rèn)知的迷霧，掀起了對中國制造全新審視的浪潮。
蘋果 CEO 庫克
蘋果CEO庫克最近關(guān)于中國制造的一番言論，確實(shí)說到了點(diǎn)子上。
他直接戳破了一個長期以來的認(rèn)知誤區(qū)——很多人總覺得中國制造的優(yōu)勢就在于成本低，但庫克明確表示，這個觀點(diǎn)早就過時了。
他舉了個特別直觀的例子：在美國召集技術(shù)產(chǎn)品會議，會議室里的工程師稀稀拉拉坐不滿；但在中國開同樣的會，參會工程師的人數(shù)得用幾個足球場才裝得下。在庫克看來，中國制造當(dāng)下最大的優(yōu)勢，是遠(yuǎn)超其他國家的技術(shù)密度。
這話確實(shí)有道理，但中國制造的競爭力可不止于此。實(shí)際上，中國真正厲害的，是打造出了一套其他國家難以復(fù)制的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這里面最關(guān)鍵的，就是強(qiáng)大到離譜的供應(yīng)鏈能力。
想象一下，在全球范圍內(nèi)，能做到讓一款產(chǎn)品所需的所有核心零部件，都能在50公里半徑內(nèi)配齊的，只有中國。就拿手機(jī)生產(chǎn)來說，從芯片到外殼，從屏幕到螺絲，所有關(guān)鍵部件都能在“家門口”解決，這種效率其他國家根本比不了。
這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢帶來的好處可太多了。首先就是成本，零部件不需要漂洋過海運(yùn)輸，省去了大量物流成本和時間成本。而且，供應(yīng)鏈高度集中還意味著響應(yīng)速度快，企業(yè)能快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，靈活應(yīng)對市場變化。
更重要的是，這種生態(tài)系統(tǒng)不是一朝一夕就能建立起來的，它是中國幾十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展、無數(shù)企業(yè)共同協(xié)作的成果。
庫克心里門兒清，所以他很清楚，把蘋果生產(chǎn)線搬回美國根本不現(xiàn)實(shí)。美國缺的可不只是工程師，更關(guān)鍵的是沒有中國這樣完整的供應(yīng)鏈體系。就算強(qiáng)行把工廠遷回去，生產(chǎn)一臺手機(jī)的成本會飆升，交貨周期也會大大延長，這對蘋果這樣追求效率和成本控制的企業(yè)來說，完全不可接受。
再看特朗普一直想用對等關(guān)稅政策，逼著制造業(yè)回流美國，尤其還盯上了蘋果這樣的大企業(yè)。但這招在現(xiàn)實(shí)面前根本行不通。一個高科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈太長了，涉及到原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)、組裝加工等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又牽扯到數(shù)不清的企業(yè)。就算蘋果愿意搬，給它提供配套的幾十萬家供應(yīng)商能一起搬走嗎？顯然不可能。
就拿珠三角、長三角這些制造業(yè)集群來說，這里的企業(yè)早就形成了緊密的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。小到一顆螺絲釘，大到精密的芯片，都能在本地找到專業(yè)的生產(chǎn)廠家。這種產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，讓中國制造業(yè)形成了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。其他國家想要復(fù)制，不僅需要投入巨額資金，還要花費(fèi)大量時間去培育上下游企業(yè)，難度可想而知。
所以說，中國制造的優(yōu)勢，早就從單純的“物美價廉”，升級成了全方位的生態(tài)競爭力。這種競爭力不是靠某一項(xiàng)技術(shù)、某一個政策就能輕易超越的。
特朗普的關(guān)稅政策，看似是在給中國制造施壓，實(shí)際上反而暴露了美國制造業(yè)的短板。不僅沒能讓企業(yè)回流，還打亂了原有的全球產(chǎn)業(yè)鏈，最終受傷的還是美國消費(fèi)者和企業(yè)。
咱們完全有理由對中國制造充滿信心。這種獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就是我們在全球制造業(yè)競爭中的最大底氣。未來，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級，中國制造的優(yōu)勢還會進(jìn)一步擴(kuò)大。那些試圖挑戰(zhàn)中國制造地位的做法，最終只會像特朗普的關(guān)稅政策一樣，搬起石頭砸了自己的腳。
本文來源@光遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì)
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