職場如江湖，人員上百，形形色色，林子大了什么鳥都有。單位里人員結(jié)構(gòu)一般都是“棗核型”的，誰也不敢招惹的刺頭很少，經(jīng)常受欺負(fù)的老實人也很少，大多數(shù)都是明哲保身、耍小聰明的普通人。道理也很簡單，兔子急了還咬人呢，把老實人欺負(fù)急眼了也會被反噬。
單位的老鄧頭就是一個三棍子打不出一個屁來的“悶葫蘆”，只知道埋頭苦干，不懂得抬頭看路，一輩子老實巴交、謹(jǐn)小慎微、唯唯諾諾、軟弱可欺，好像是一顆誰都可以拿捏一把的軟柿子。據(jù)說，老鄧頭從小有原生家庭帶來的兒童陰影，不太愿意跟人打交道，所以，主動請求從事那些基礎(chǔ)資料等冷門工作，不嫌棄工資低、沒前途，只圖孤燈守清影、少跟人交往。
老鄧頭在單位就活成了一個“受氣包”，領(lǐng)導(dǎo)有什么擺不平的破爛事兒，就讓老鄧頭背著，反正欺負(fù)他的成本最低、代價最小。比如，單位需要一個考核墊底的，領(lǐng)導(dǎo)不想得罪別人，就按在老鄧頭上；春節(jié)無人愿意值班，就排老鄧頭在大年三十值夜班；去鄉(xiāng)下扶貧叫不動人，就理所當(dāng)然地甩給老鄧頭，簡直就是老實人他媽回家，欺負(fù)人欺負(fù)到家了。
好在老鄧想得開，忍辱負(fù)重、任勞任怨，從不反抗，習(xí)慣成自然，形成惡性循環(huán)。老鄧頭在臨退休前幾年，老伴查出重病，本來說不治了，但老鄧頭雖然老實太特別有情有義，寧愿砸鍋賣鐵也要救治老伴，也許老伴是他在世上唯一能說話、唯一能關(guān)愛他的人吧。老鄧經(jīng)常需要陪老伴去醫(yī)院，工作時間上就有些擺布不開，其實，老鄧的崗位性質(zhì)，工作時間并不是很重要，但老鄧偏偏遇到了一個不通人性的“小人型”領(lǐng)導(dǎo)章主任。
老鄧在辦理退休手續(xù)的階段，老伴也到了治療的關(guān)鍵時期。一般情況下，單位對這種臨近退休的老同志都是“放羊”狀態(tài)，遲來早走，甚至三天打魚兩天曬網(wǎng)，都是睜一眼閉一眼的，給予最大的寬容和默許。可是，老鄧這個人老實巴交一輩子，只想站好最后一班崗，老實本分地遵守考勤紀(jì)律，這就與照顧老伴不得不產(chǎn)生了時間上的沖突。
前不久，老鄧要照顧老伴，時間錯不開了，其實，就算老鄧不來上班，也沒人關(guān)心，他所在的資料室，領(lǐng)導(dǎo)八百年也去不了一趟?？墒?，老鄧自律從嚴(yán)，就去章主任辦公室請假，如果章主任是正常人，一般都會準(zhǔn)假并噓寒問暖。那天，章主任正巧被上級領(lǐng)導(dǎo)批評了，心情很差，正在辦公室里生悶氣，有氣沒處撒呢。
趕巧不巧，老鄧正好撞“槍口”上了，剛開口向章主任請假，就被章主任當(dāng)成了“撒氣桶”，批評老鄧，現(xiàn)在是單位年底最忙的時候，你非要現(xiàn)在請假，影響整體年度目標(biāo)大沖刺，一點兒也沒大局觀念！老鄧一愣，以為自己的耳朵聽錯了，我的工作你從未過問過，怎么突然變得這么重要了，還影響目標(biāo)大沖刺了？
老鄧心里裝著老伴的病情，心情低落，可能也是憋屈太久了，被章主任這樣欺負(fù)，忍無可忍、無須再忍，語氣里就帶著一些不滿的情緒說，我老伴住院，我需要陪床，我的工作都提前做好了，不會影響整體工作的，再說，我的工作也沒有那么重要吧。
章主任也在氣頭上，平時欺負(fù)老鄧也習(xí)慣了，從來都是訓(xùn)斥的口氣，每次老鄧都像一個膽怯的老頭一樣唯唯諾諾的，今天怎么吃了“槍藥”了，敢跟我頂嘴了。章主任把請假條一把撕碎了，怒斥老鄧：我說不準(zhǔn)假就不準(zhǔn)假！回崗位工作去！老鄧急眼了，下意識去搶章主任手里的請假條，章主任也正在氣頭上，下意識一甩手，打了老鄧一個耳光。
老鄧驚呆了，老實本分了一輩子，被穿小鞋、被工作刁難、被惡語相向、被故意欺負(fù)，都可以忍受，但被一位比自己小十幾歲的上司打了一耳光，活到六十歲還是第一次。老鄧打開辦公室的門，直接躺倒在走廊了，緊閉雙眼，一行老淚奪眶而出。老鄧明白，事情到了這種地步，他已經(jīng)沒有退路，作為下屬，唯一的辦法就是把事情搞大，否則，只能吃啞巴虧。
老鄧躺倒在走廊了，立即成為爆炸新聞，單位同事幾乎都跑來圍觀了。老鄧用微弱的口氣說了最后一句話：章主任打人了！就假裝頭暈?zāi)垦！⒒杳赃^去了。章主任當(dāng)場傻眼了，呆若木雞，手足無措。有人撥打了120電話，救護(hù)車把老鄧?yán)结t(yī)院，做了全面檢查，其實也沒查出什么大礙，老鄧自始至終緊閉雙眼，言必稱頭暈?zāi)垦?，根本站不起來?/p>
章主任慌神了，趕緊自費訂了高級病房，老鄧就躺在病房里閉目養(yǎng)神。好事不出門，壞事傳千里。章主任把退休老同事打住院了，驚動了上級領(lǐng)導(dǎo)，趕緊到醫(yī)院慰問老鄧，小聲詢問，老鄧，你有啥條件盡管提。領(lǐng)導(dǎo)也怕把事情鬧大，提了兩套方案，老鄧就是緊閉雙眼不吭聲。
上級領(lǐng)導(dǎo)跟章主任在門外嘀嘀咕咕，商量解決方案，拿出了一個很有誠意的辦法。章主任公開道歉，調(diào)離單位，個人賠償5萬元，單位工會慰問5萬元。老鄧出院后不用上班，陪老伴住院期間都準(zhǔn)假，單位組成青年志愿者輪流服務(wù)。單位以后不準(zhǔn)為難老鄧，認(rèn)真辦理退休手續(xù)，任何待遇不能少。老鄧睜眼，看到章主任遞過來的簽字蓋章的協(xié)議，慢慢站起身來。
【1】千萬不要欺負(fù)人欺負(fù)習(xí)慣了。有些單位管理者欺軟怕硬，轉(zhuǎn)撿軟柿子捏，習(xí)慣成自然，慢慢就變得有恃無恐、變本加厲，殊不知就到了危險邊緣。兔子急了還咬人呢。你欺負(fù)我，我忍了；你還欺負(fù)我，我還忍了；你再欺負(fù)我，我弄“死”你。所以，行走職場，做人留一線，把老實人欺負(fù)到墻角，小心你連求饒的機(jī)會都沒有。
【2】老實人也不要習(xí)慣了忍氣吞聲。馬善被人騎，人善被人欺。根本原因就是老實人太軟弱、不敢反擊，導(dǎo)致欺負(fù)你的成本最低，同等條件下，人家為什么不欺負(fù)老實人呢！有些老實人還傻乎乎用“老實人吃虧是?！眮碜晕衣楸?、自我安慰，殊不知造成惡性循環(huán)、變本加厲，欺負(fù)你也習(xí)慣成自然、你被欺負(fù)也習(xí)慣成自然。所以，老實人必須反擊，打得一拳開，免得百拳來。
【3】做人做事一定要以善良為本。人之初，性本善。這個世界上，如果人人獻(xiàn)出一點愛，這社會將變成美好的人間。如果善良不能成為主流，人人都將成為受害人。你對他人不善良，他人也對你不友善，善良正如溫暖可以傳遞，惡意也會寒風(fēng)可以吹透棉衣。如果這個社會上充滿寒冷，人人都會被寒意反噬。您說是不是這樣呢？
2023-11-24 12:00·職場火鍋
熱門跟貼