原創(chuàng)2024-04-23 17:41·職場火鍋
我們單位是一個小單位，麻雀雖小五臟俱全，人際關(guān)系比較復雜，廟小妖風大、水淺王八多，真是林子大了什么鳥都有，尤其是領(lǐng)導張主任更是一個“二貨”，論工作啥也不是，論整人他是第一等。
我是單位的副主任，其實，啥權(quán)力沒有，就是一個給張主任跑腿的“大頭兵”，張主任大權(quán)獨攬、獨斷專行。單位很小，本來也沒多少資源，都被他抓在手上，別人都像給他打工的似的。單位比較封閉，大家沒啥出路，對張主任的做派只能敢怒不敢言。
這不，張主任又鬧“幺蛾子”了！我們單位一位上級領(lǐng)導的夫人去世了，據(jù)說治病用了不少自費的進口高檔藥物，導致生活困難，本來跟我們八桿子打不著，但張主任居然要組織我們單位捐款，準備拿著大家“愛心”去討好那位領(lǐng)導，用大家的捐款去買他個人的好！
張主任嘴皮子很溜，把捐款說得高大上，幫助別人就等于關(guān)愛我們自己，把我們架在“道德高地”上下不來。張主任定了捐款標準，單位領(lǐng)導捐款1000元，中層捐款800元，職員捐款500元，還振振有詞說自己要帶頭“獻愛心”。
張主任狡猾狡猾的，自己不出面，讓我出面去收錢。同事知道我的為人，都沒有為難，無奈給我交了錢。只有單位快退休的老林拒不交錢，我表示理解，覺得老林馬上要退休了，就沒必要收他的錢了。張主任不高興，批評我：你連這點小事兒都辦不利索，捐款是大局觀的體現(xiàn)，是集體榮譽的體現(xiàn)，一個人都不能少！老林必須捐，我不管你用什么辦法，必須給收上來！
我再次找到老林，動之以情曉之以理，單位就剩他一個人，希望他配合工作捐出500元。我怎么也沒想到老林居然在我辦公室大哭，嚇了我一跳，以為我怎么招惹他了呢？我立即安慰他，老林擺擺手說，跟我沒關(guān)系，是自己想到了傷心處，突然崩潰了。
老林說，我馬上就要退休了，突然覺得我活得好失??！我們普通員工的收入很低，你們讓我給一位素不相識的領(lǐng)導捐款，聽說這位領(lǐng)導家還住著大平層、開著豪車，可我臨退休了還背著房貸，不是我無情，更不是我冷血，我只是突然感到我很悲哀。
老林繼續(xù)說，500元，我不是拿不出來，而是讓我想起了昨天的傷心之事。我的愛人有慢性病，家里一直比較拮據(jù)。昨天，上大學的女兒想買一件200元的衣服，說她們的舍友都穿得挺好看的。我猶豫了半天，最終也沒舍得給她買這件200元的衣服，只給她買了一件幾十塊錢的衣服，女兒還是哭著走的。我剛才沒忍住哭了，不是因為你，而是為我自己混了一輩子還在為500元糾結(jié)感到悲哀！
我明白老林的心境，立即說道，捐款本身就是應(yīng)該是自愿的，我覺得你不用捐了，然后我拍拍他的肩膀就走了。老林平靜下來后給我微信轉(zhuǎn)來500元，我沒有收。我給老林墊上了500元，把所有款項交給財務(wù)，張主任這才滿意地笑了。張主任讓財務(wù)把捐款名單貼出來，以證明他在單位的權(quán)威性，他說一個人都不能少，那就必須是沒一個漏網(wǎng)之魚！
這次捐款風波很快就過去了。過了一個月，張主任突然被免職，上級來考察我，準備提拔我為單位正職，我當場愣住了。后來才知道這是老林鬧騰出來的結(jié)果。老林早就對張主任憋著一肚子火，辦完退休手續(xù)，立即跑到上級部門狠狠地“奏”了張主任一本！
光腳的不怕穿鞋的。老林知道很多張主任的破事，一股腦地給抖落出來，還向上級極力推薦我，說我是一個有格局、有胸懷、有愛心的好領(lǐng)導。老林還是挺可愛的，揚言說，如果上級不提拔像我這樣的好領(lǐng)導，他就要繼續(xù)向上反映，其中，他向上級領(lǐng)導舉了一個例子，就是我默默替他交了500元錢，見微知著，細節(jié)見人品。
PS：張主任最終還是栽在了老員工的手里，要怪就怪他自己胡作非為吧。我的提拔并非是因為老林推薦的結(jié)果，老林鬧騰這一下，無非就是一個引子。上級的眼睛又不瞎，早就有調(diào)整張主任的動議，借老林的反映，迅速啟動了考察工作。我感到很溫暖，決心一定要對基層員工好一點，他們很善良、很單純，單位和領(lǐng)導只要對他們好一點，他們就感恩一輩子。您說是不是呢？
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