正文 | 夏心愉
贈書 | 愉見財經(jīng)
摘自 | 《你可以說“不”》，機械工業(yè)出版社出版。
周末的晚上，我們來贈書。今晚為大家選讀的這本書雖然從封頁來看是寫給職場女性的，但其實里頭的方法論與忠告適用于所有在職場相對居于“弱話語權(quán)”群體，尤其是職場新鮮人。
我在《鯨平臺專訪夏心愉：從空姐轉(zhuǎn)型財經(jīng)記，從專欄到熒屏，這條路她是怎么走出來的？》里頭分享過一個工作中的“七三定律”，大意是，用30%的精力做日常70%事務性的、重復性的、個人附加值相對較低的工作；然后用70%的精力撲在那30%的個人附加值高的、能展現(xiàn)或逐漸讓自己具有不可取代性的工作。
在今日贈閱的《你可以說“不”》里，具象了那些事務性、重復性的工作，作者稱之為“不可晉升型任務”。
比如，被“拉人頭”開一些信息量并不高的會議，整理會議紀要，接待不重要的訪客，幫助他人完成冗余的、細枝末節(jié)的工作，或協(xié)助他人獲取成果（比如校對匯編別人的報告），辦公室內(nèi)務，支持部門行政工作，準備年會、布置會場、登記信息、整理發(fā)票、幫同事們訂餐、甚至幫大家拿快遞之類。
如何辨別自己在做的是否是“不可晉升型任務”呢？幾個衡量標準：
- 無助于實現(xiàn)組織的核心追求；
- 往往是“幕后”的、領導同事們不太注意得到的事務；
- 不需要特殊技能，除了自己別人也能干的；
- 和自己崗位主業(yè)和關鍵技術(shù)能力不密切相關的。
其實相對作者的“直接SAY NO”，我能理解在我們的職場人際圈里，有些工作也拒絕不了，否則“小鞋”更難穿。所以我推薦的更為圓滑的處理方式，是“少花精力”、多快好省、復雜事情簡單化，能做60分的咱就堅決不做61分。然后把多賺那1分的精力，花去我們自己的“關鍵領域”。
在《你可以說“不”》一書中，作者巧妙地進行了換位思考，告訴抹不開面兒的“老好人”們，對方更愿意將“不可晉升型任務”求助于你的心理動機：
- 速度更快。因為你過往總是愿意幫忙、任勞任怨、一聲不吭，所以別人路徑依賴了，知道這次找你你也一樣會維護自己好人緣的人設。
- 成本更低。他們不需要想好一堆說辭，也不需要花額外的成本。
- 壓力更小。不太擔心自己的請求會被拒絕而遭遇尷尬。
嘖嘖，你看看。所以，如果發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被習慣性支喚而浪費了本該鉆研核心工作的時間，那也許是時候?qū)W會當一當“硬茬子”，而不是次次“軟柿子”。
書里有這么一個例子。說小A是一家著名律師事務所的初級律師，入職三年，同事們給了她許多正向反饋，并年年讓她協(xié)助律所招聘，她每次都感到非常興奮，受寵若驚。因為她覺得領導同事們愿意把任務交給她，是信任的表現(xiàn)。于是小A花了很多時間收集和初篩候選人簡歷，總結(jié)面試官對候選人的反饋意見，做招聘會議紀要和整理檔案等。
小A以為自己的聽話、領導同事的滿意，對她升職加薪有幫助，但三年后她才意識到不對勁。由于自己在非核心技能上花的精力過多，她的可計費小時數(shù)保持在較低的水平。但同期更有效地接案子、打磨法律專長的同事，獲得了更好的資源和晉升。
好咯，《你可以說“不”》一書的梗概就聊到這里。書里還有更多細節(jié)、以及自測表。感興趣的朋友歡迎參加文末的贈書活動。
下面是“愉見財經(jīng)”公眾號的贈書玩法，歡迎前往參與：
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