作者｜畢亞軍
特朗普慫了，頻頻示好中國。
最新的媒體訪問中，他說給中國145%的關稅的確是太高了，不會這么高下去的，會大幅下降的，然后還單方面宣布與中國貿(mào)易談判進展順利，單方面樂觀，認為中美最后會談好，大家幸福地生活在一起。
真正的戰(zhàn)斗還沒開始，他為什么慫了？
肯定不是良心發(fā)現(xiàn)，想做個人。
最關鍵的原因恐怕還是，他應該更清醒地認識到了，中國制造無人可替代，至少短期內(nèi)無人可替代，也更清醒地認識到了：中國制造不只是滿足了美國消費者需要，也支撐了美國經(jīng)濟活動的大半邊天。
把中國制造擋在門外，美國經(jīng)濟的這大半邊天就塌了。
臺灣企業(yè)家施振榮曾有一個微笑曲線理論，一個商品的價值鏈條或經(jīng)濟中，位居曲線兩端的研發(fā)設計與品牌行銷是附加值最高的，中間的生產(chǎn)制造是附加值最低的，并且以此鼓勵大家要努力做兩端。
施先生在他的理論中強調(diào)了兩端的重要性，但忽視了一點：中間的生產(chǎn)制造固然是附加值最低，但若沒有它，沒有中間的生產(chǎn)制造，這整個商品的價值鏈和經(jīng)濟活動就都不復存在了。
過去十年，中國的經(jīng)濟合作很大程度上就是圍繞微笑曲線的合作：美國人站在兩端大口吃肉，我們苦在中間喝湯，吃肉喝湯結合一起，構成了彼此最重要的經(jīng)濟活動。
而特朗普對中國的關稅，其實質(zhì)就是讓這個微笑曲線笑不起來了，斷掉了，是讓圍繞整個商品的價值鏈和經(jīng)濟活動都不復存在了，是摧毀了中國部分經(jīng)濟活動，也更是摧毀美國自己的更大規(guī)模的經(jīng)濟活動。
舉個例子。
假設一個中國制造商以10元的價格為美國品牌商生產(chǎn)瑜伽褲，美國品牌商將這個商品拿到美國乃至其他市場后最終賣出了100元。
也就是說，中美合作的這條價值100塊的瑜伽褲經(jīng)濟，只有10塊是在中國發(fā)生的，其余90塊都是在美國人那里發(fā)生的。
這90塊錢顯然不只屬于美國品牌商，而是囊括了研發(fā)設計、品牌行銷，物流運輸?shù)鹊日麄€鏈條的共享價值，這也是美國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的最核心價值。
倘若特朗普用關稅把這條10塊錢的瑜伽褲擋在美國之外，卻又找不到其他人為他制造出這條瑜伽褲，那也就意味著：
這發(fā)生在美國的，滋養(yǎng)了美國研發(fā)設計、品牌行銷，物流運輸?shù)鹊?0塊錢的經(jīng)濟活動，就沒了。
特朗普現(xiàn)在能大規(guī)模找到這么多替代嗎？
他顯然找不到，至少是無法在短期內(nèi)找到。
特朗普能承受這90塊錢的經(jīng)濟活動消失掉嗎？顯然也是不能。
中美貿(mào)易與經(jīng)濟現(xiàn)實，不能完全用瑜伽褲的例子解釋，但差不多就是這么個意思：如果關稅把中國商品攔在門外，也就把美國持續(xù)了幾十年的，圍繞中國制造和中國商品建立的經(jīng)濟體系給推到停擺邊緣了。
這或許也是我們無所畏懼的關鍵原因。
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