據(jù)日本《共同通信社》4月26日報道：美國快餐業(yè)巨頭麥當勞于去年底，在俄羅斯申請了多個注冊商標。今年4月，俄羅斯相關(guān)部門開始對此進行審核。
這極有可能是麥當勞因俄烏沖突撤離俄羅斯后，摸索如何重返俄羅斯。
三年前，為了制裁俄羅斯，歐美的麥當勞、星巴克、耐克、可口可樂、殼牌等企業(yè)，以及日本的豐田汽車、優(yōu)衣庫、丸龜制面等300家國際企業(yè)相繼宣布離開俄羅斯。
反俄不徹底，就是徹底不反俄。
麥當勞、星巴克它們走的時候，說的都是“永久撤離俄羅斯”。
日本的優(yōu)衣庫最開始并不想走。嘗試如何從意識形態(tài)的綁架繩索下，找到一條松綁生路。
花了捐款行情10倍的高價，主動捐1000萬美元和20萬件衣服給烏克蘭，想給自己買一個“中立”席位。
以“反對戰(zhàn)爭，但衣服是生活必需品，俄羅斯人民也有生活的權(quán)利”為由，想讓其在俄羅斯的50家店鋪繼續(xù)營業(yè)。
結(jié)果，被時任烏克蘭駐日大使在推特上公開點名帶節(jié)奏：優(yōu)衣庫認為俄羅斯人擁有褲子和T恤衫的基本需求，比烏克蘭為了活下去的基本需求更為重要。遺憾！
這位大使也是個戲精。烏克蘭風頭正勁時，他沖著日本挑三揀四，到處擺譜。烏克蘭勢頭下降，他就去參拜靖國神社，刻意討好日本，并惡心一下中國。
松綁贖金打了水漂，最終優(yōu)衣庫不得不宣布停業(yè)。不過，東亞人精還是留了一手，打死不說“徹底離開”“永久撤退”，只是“停業(yè)”。
制裁俄羅斯，不得不讓俄羅斯人民過一過物價飛漲、物資匱乏的苦日子。
那時日本的電視節(jié)目里天天分析，普通俄羅斯人的日常生活將會如何辛苦。反過來，俄羅斯市場規(guī)模不算大，并不會對那些選擇撤離的外國企業(yè)造成大的影響。
甚至看到俄羅斯資本第一時間接手麥當勞、星巴克，換個招牌就繼續(xù)開門做生意。評論嘉賓們還一副看好戲的嘴臉，譏笑大毛進入無法地帶，公開賣山寨貨。
都不如BBC敢說實話：俄版麥當勞開業(yè)，從現(xiàn)場情況來看，俄羅斯人只在乎是否好吃，并不介意這是改了名字的山寨版。反正俄版麥當勞，原材料一樣，配方一樣。
換了外套的俄版麥當勞
薯條的供貨商沒變
日本的快餐連鎖品牌“丸龜制面”和麥當勞一樣，第一時間迅速決定關(guān)門，離開俄羅斯。
然后，也和麥當勞一樣，被俄羅斯資本迅速接手，換了個招牌就正常開門做生意。
又過了些時日，日本電視節(jié)目再討論類似話題，風向開始變化。
日本人發(fā)現(xiàn)，日本和歐美企業(yè)撤離俄羅斯后，留下的空缺被中國企業(yè)迅速填上。有不少地方，跟俄版麥當勞差不多，直接原址開業(yè)。
主流媒體不報道，但日本的地方電視臺已經(jīng)忍不住報道“真實的俄羅斯人民生活現(xiàn)狀”。不僅物資充足，當?shù)氐奈飪r漲幅比日本小多了。
反觀日本，由于經(jīng)濟制裁俄羅斯，導(dǎo)致食物、汽油、電費等日本物價飛漲。反而日本老百姓的日子倒是真的變苦了。
不過呢，日本企業(yè)嘴上跟著西方喊主義，心里頭全是生意。
據(jù)日本最大信用調(diào)查公司日本帝國數(shù)據(jù)銀行2023年的統(tǒng)計，俄烏沖突前，在俄羅斯有168家日本企業(yè)，實際上宣布撤退或有計劃撤退的企業(yè)僅有27家。
現(xiàn)在，《共同通信社》積極報道“麥當勞正在摸索如何重返俄羅斯”。
當初演那么決絕的分手戲，說什么“永久撤離”。這才三年，就耐不住寂寞，又主動回去跟毛子談復(fù)合。何苦呢？
咱覺得真逗，日媒可沒一點嘲諷哦。這是在為日本企業(yè)重返俄羅斯打造輿論環(huán)境呢。
今年2月，媒體放出風聲，俄方經(jīng)濟組織邀請優(yōu)衣庫重新開業(yè)。
相比“永久撤離”的麥當勞，如今艱難摸索回歸路，當初優(yōu)衣庫的“做人留一線，日后好相見”，等來相應(yīng)的回報。
如今，最大的困難恐怕就是如何說服日本國內(nèi)老百姓了。畢竟頭兩年的口號喊得太猛，現(xiàn)在啪啪打臉的感覺怎么圓回來才不尷尬。
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