近期，泰康基金旗下多位基金的 “成績單” 令人咋舌：老將桂躍強(qiáng)執(zhí)掌的基金虧超 30%，潘漪管理的多只養(yǎng)老 FOF 深陷虧損泥潭，而董事長陳奕倫也就是陳東升之子，在此時能否帶領(lǐng)泰康基金走出困局，成為市場熱議的話題。
當(dāng)投資者的真金白銀遭遇大幅縮水，當(dāng)曾經(jīng)的行業(yè)老將光環(huán)不再，泰康基金內(nèi)部的投資管理體系究竟暴露出哪些漏洞？掌大權(quán)的陳奕倫，又能否憑借其背景與履歷，為這家基金公司注入新的活力？
一、老將桂躍強(qiáng)：在管兩基金多年仍虧超37%
桂躍強(qiáng)，這位在泰康基金曾被寄予厚望的 “老將”，其管理的部分基金業(yè)績卻讓投資者大跌眼鏡。
自 2020 年 12 月 22 日起，桂躍強(qiáng)開始管理泰康優(yōu)勢企業(yè)混合 A 與 C，然而截至目前，任職回報分別錄得 - 37.01% 與 - 38.36%，同類平均僅為 - 10.09%，兩者排名均處于 3000 余名（3563 只同類基金中）。
這般大幅落后于同類的表現(xiàn)，暴露出其在該基金管理上的嚴(yán)重失當(dāng)。
長達(dá)四年又百余天的管理周期內(nèi)，桂躍強(qiáng)不僅未能捕捉市場機(jī)遇，反而讓投資者資產(chǎn)深度縮水，投資決策與市場趨勢嚴(yán)重背離。
在漫長的時間里，桂躍強(qiáng)為何未能有效調(diào)整策略扭轉(zhuǎn)虧損困局？是對市場趨勢判斷失誤，還是投資組合配置存在根本缺陷？
從投資領(lǐng)域把控能力來看，桂躍強(qiáng)在泰康優(yōu)勢企業(yè)混合 A/C 上的折戟，深刻反映出其在部分領(lǐng)域的短板。
面對市場波動，他似乎缺乏靈活調(diào)整的能力，任由基金凈值不斷下探。
這種管理上的滯后性與盲目性，不僅讓投資者承受真金白銀的損失，也讓其專業(yè)投資能力遭受廣泛質(zhì)疑。當(dāng)同類基金在類似周期內(nèi)表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于此，桂躍強(qiáng)的業(yè)績就顯得更加刺眼，投資者對其管理水平的憂慮也與日俱增。
二、潘漪：多只養(yǎng)老 FOF 虧損，專業(yè)能力遭拷問
潘漪的管理業(yè)績，同樣是泰康基金的一大 “痛點”。累計任職 5 年又 9 天，其在管基金卻普遍虧損，堪稱 “均衡型、進(jìn)取型、穩(wěn)健型基金均現(xiàn)敗績”。以泰康睿老目標(biāo)日期 2040 三年持有混合發(fā)起（FOF）為例，任職回報為 - 1.35%，這般表現(xiàn)直接暴露其管理能力的短板。
而泰康福泰平衡養(yǎng)老三年持有混合（FOF）Y 規(guī)模近乎歸零，任職回報 - 3.15%，更折射出其在資產(chǎn)配置與投資決策上的重大漏洞。
在進(jìn)取型基金管理上，潘漪的缺陷徹底暴露。泰康福澤積極養(yǎng)老五年持有混合（FOF）Y 任職回報 - 9.59%，長期投資中，她似乎毫無策略與遠(yuǎn)見，任由投資者資產(chǎn)縮水。泰康福澤積極養(yǎng)老五年持有混合（FOF）A 任職回報 - 25.57%，巨大虧損觸目驚心，這般業(yè)績堪稱對投資者利益的嚴(yán)重?fù)p害。而在穩(wěn)健型基金管理上，潘漪同樣乏力。
泰康福安養(yǎng)老一年持有混合（FOF）A 任職回報 - 0.83%，三年多管理期內(nèi)未給投資者帶來正收益；泰康福安養(yǎng)老一年持有混合（FOF）Y 雖曾有 2.92% 回報，但規(guī)模僅 0.01 億元且未能持續(xù)盈利，連基礎(chǔ)的穩(wěn)定收益都難以保障。
這些虧損數(shù)據(jù)是潘漪投資決策屢屢失誤的鐵證。未能把握市場趨勢，操作頻繁出錯，基金業(yè)績持續(xù)下滑，投資者的期待徹底落空，換來的只有賬戶數(shù)字的冰冷下跌。
作為基金經(jīng)理，潘漪未履行專業(yè)職責(zé)，其管理的基金不僅未創(chuàng)造價值，反帶來實際損失，嚴(yán)重辜負(fù)投資者信任與委托。更值得關(guān)注的是，潘漪糟糕的管理業(yè)績，不僅毀個人聲譽(yù)，更讓泰康基金管理有限公司公信力受損，投資者對該公司其他產(chǎn)品亦生擔(dān)憂。
面對如此虧損局面，潘漪的投資理念與管理方式是否應(yīng)深刻反思？而投資者又該如何避免陷入這類業(yè)績糟糕、能力匱乏的基金經(jīng)理 “陷阱”？
三、陳奕倫能否扭轉(zhuǎn)泰康基金困局？
2024 年 1 月，陳奕倫接任泰康基金董事長一職，這位出生于 1988 年、擁有哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士背景的 “85 后”，其上任引發(fā)市場諸多猜測。
陳奕倫曾任職于高盛（亞洲）有限責(zé)任公司，后加入泰康，先后任泰康資產(chǎn)管理（香港）有限公司副總監(jiān)、泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司研究部研究總監(jiān)、資產(chǎn)配置中心投資總監(jiān)等職。
然而，盡管履歷光鮮，但其此前多在泰康集團(tuán)內(nèi)任副職、高管，此次從老將段國圣手中接任泰康基金董事長這一要職，能否勝任？
從泰康基金當(dāng)前的困境來看，陳奕倫面臨的挑戰(zhàn)巨大。桂躍強(qiáng)、潘漪等基金經(jīng)理的業(yè)績 “爛攤子” 如何收拾？投資者信心如何重建？
這些都是擺在他面前的難題。盡管其擁有海外名校背景與高盛工作經(jīng)歷，但基金公司董事長一職，不僅需要專業(yè)知識，更需要對市場的敏銳洞察力、對投資團(tuán)隊的管理能力以及戰(zhàn)略決策能力。此前陳奕倫在泰康的歷練是否足夠支撐他應(yīng)對這些復(fù)雜局面？
此外，陳奕倫的另一重身份 —— 泰康保險集團(tuán)董事長陳東升之子，也讓市場對其上任多了幾分 “別樣” 的解讀。他的上位，究竟是憑借真才實學(xué)，還是依賴家族背景的 “鍍金”？在泰康基金亟需業(yè)績翻身的關(guān)鍵時刻，陳奕倫能否以實際行動證明自己？
比如，是否會對現(xiàn)有投資團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整？能否推出更有效的管理策略與投資方向？這些都需要時間來驗證。但無論如何，投資者關(guān)注的核心始終是：泰康基金何時能擺脫當(dāng)前的業(yè)績泥沼，為他們帶來真正的收益？
泰康基金當(dāng)下的局面，可謂內(nèi)憂外患。老將桂躍強(qiáng)的巨額虧損、潘漪多只養(yǎng)老 FOF 的潰敗，都在拷問著這家基金公司的投資管理能力與選人用人標(biāo)準(zhǔn)。而新任董事長陳奕倫，雖被寄予厚望，但尚未經(jīng)受市場的真正考驗。在競爭激烈的基金市場中，業(yè)績是硬道理，投資者的信任更是建立在真金白銀的回報之上。
泰康基金能否在陳奕倫的帶領(lǐng)下走出困境，扭轉(zhuǎn)口碑，我們將持續(xù)關(guān)注。但對于投資者而言，在選擇基金時，仍需保持警惕，切勿被光環(huán)與背景迷惑，而應(yīng)更加理性地審視基金經(jīng)理的實際業(yè)績與能力，畢竟，自己的財富管理容不得半點馬虎。
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