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廣州從化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園里，一條條自動化生產(chǎn)線忙個不停，工人們在那些精密設(shè)備間來回走動。每一根電纜生產(chǎn)出來，都飽含著大家對品質(zhì)的超高要求。這個地方，就是侯少綿扎根了36年的廣州珠江電纜集團有限公司。

侯少綿最開始是在揭陽農(nóng)村開了個做塑料配件的小廠子，到現(xiàn)在把企業(yè)做成了“灣區(qū)制造”的標桿，一路走來，他的人生就像被一根電線串起來一樣。在制造業(yè)不斷變化的大環(huán)境里，他踐行著“慢就是快”的生意經(jīng)。他的經(jīng)歷，沒有那種特別戲劇性的大起大落，到處都是靠實實在在下功夫取得的成功。36年時間，侯少綿用實際行動證明了，哪怕現(xiàn)在這時代大家都很浮躁，只要守住產(chǎn)品品質(zhì)，不忘創(chuàng)業(yè)初心，這就是企業(yè)最厲害的競爭力。

從“三輪車送貨郎”到行業(yè)領(lǐng)軍者

1989年，侯少綿初中剛畢業(yè)，就決定去哥哥開的塑料廠幫忙。過了幾年，他就自己接手經(jīng)營這個塑料廠了。自己當老板的第一年，塑料廠就賺了20萬元。

侯少綿回憶說：“那時候，電焊、加工，再開著三輪車去送貨，給電纜廠供應(yīng)塑料，這一整套活兒都是我自己干。忙起來的時候，連續(xù)36個小時都沒合過眼?！蹦莻€時候，他既是老板，也是工人，在條件不怎么好的廠房里，把電纜產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都摸得清清楚楚。

2000年，侯少綿靠著之前十幾年在這個行業(yè)積累的經(jīng)驗，果斷跑到廣州，把廣州珠江電纜廠買了下來。他看到廣州的木棉花，就有了靈感，注冊了“花城”商標。在木棉花下面，侯少綿許下心愿，要“讓世界用電更安全”。為了實現(xiàn)這個想法，珠江電纜建立了一套特別嚴格的質(zhì)量控制體系，質(zhì)檢部跟生產(chǎn)系統(tǒng)是分開的，質(zhì)檢部有“一票否決權(quán)”。侯少綿解釋說：“電線電纜的質(zhì)量，可關(guān)系著大家的生命和財產(chǎn)安全。在我們公司，管質(zhì)量的人絕對不插手生產(chǎn)。要是一個人既管生產(chǎn)又管質(zhì)量，那就好比賣傘的人能決定下不下雨，肯定不行。所以從辦企業(yè)到現(xiàn)在，生產(chǎn)那邊的人說了不算，產(chǎn)品質(zhì)量合不合格，得質(zhì)檢部門來定?！?/p>

電線電纜雖說屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，看著工藝好像不復雜，可實際上里面的學問特別專業(yè)。隨著時代發(fā)展，電線電纜能用的地方越來越多，對產(chǎn)品工藝創(chuàng)新和升級的要求也越來越高，得能防水、阻燃、耐火、抗低溫、防物理沖擊、防雷、防白蟻、耐彎折等等，得有十八般“武藝”才行。

珠江電纜把質(zhì)量標準徹底融入到產(chǎn)品從研發(fā)到交貨的每一個步驟里，建立了一套從始至終的質(zhì)量管控體系，保證每條電纜都嚴格按照國家和IEC這些國際權(quán)威標準來生產(chǎn)。就因為對品質(zhì)這么嚴格要求，珠江電纜的產(chǎn)品性能特別好，安全方面的口碑也特別棒?！?a class="keyword-search" >花城”這個品牌就像木棉花一樣，在市場上開得特別鮮艷?？恐€(wěn)定可靠的質(zhì)量，深深印在了消費者心里，品牌一直都很有活力。

珠江電纜最開始在白云區(qū)，后來搬到從化區(qū)，從租廠房到自己建了10萬平方米的現(xiàn)代化基地，一年能生產(chǎn)價值50億元的產(chǎn)品。他們的產(chǎn)品用在了南方電網(wǎng)、中建、中鐵這些國家重點項目里，電纜總長度長到都能“繞地球七八圈”了，這在行業(yè)里都成了大家常說的事兒。從2016年開始，珠江電纜連續(xù)八年都登上了“中國線纜產(chǎn)業(yè)最具競爭力百強企業(yè)”的榜單。

從“退伍軍人”到“企業(yè)合伙人”

人才對企業(yè)發(fā)展特別重要。侯少綿用人的想法，既有潮汕商人做事實在的那股勁兒，又融入了現(xiàn)代企業(yè)管理的智慧，形成了他獨特的“一品二能三勤”人才觀。簡單來說，就是把人的品德當作基礎(chǔ)，能力當作支撐，勤奮當作保障。靠著制度創(chuàng)新和企業(yè)文化的熏陶，打造出了一支對企業(yè)忠心耿耿，干活又特別有戰(zhàn)斗力的團隊。

從2015年起，珠江電纜每年都會專門招退伍軍人，現(xiàn)在公司員工里，每15個人就有1個是退役軍人，而且這個比例還在慢慢變高。侯少綿覺得，軍人做事“令行禁止”，這跟電纜行業(yè)對安全和質(zhì)量的嚴格要求特別合拍。就像生產(chǎn)車間有個鐵規(guī)定，“寧可停工停產(chǎn)，也絕不違章蠻干”，退役軍人在這方面做得就很好，常常能成為生產(chǎn)線上大家學習的榜樣。

侯少綿說，他從小就特別敬重教師、科研工作者和軍人這三種職業(yè)。等他事業(yè)成功了，這份敬重就變成了對退役軍人群體實實在在的幫助。他不光在企業(yè)里堅持“唯才是舉”，只要有才能就用，還努力給大家搭建合適的成長平臺，做到“人崗相適”。通過每年固定招聘，再加上個性化的職業(yè)培養(yǎng)計劃，好多退役軍人都成功轉(zhuǎn)變成銷售高手、管理骨干和技術(shù)尖子，在自己的崗位上發(fā)揮著重要作用。侯少綿把個人的情懷和社會責任結(jié)合起來用人，既顯出了他作為企業(yè)家的人情味，也給企業(yè)一直發(fā)展提供了充足的人才動力。

2022年起，珠江電纜跟高校合作，一起培養(yǎng)人才，加大研發(fā)投入，加快科研成果轉(zhuǎn)化，還努力打造人才梯隊，就為了保證公司發(fā)展時有足夠的人才可用。公司能發(fā)展得這么好，離不開每個員工的努力，反過來，員工要實現(xiàn)自己的理想，也得靠公司提供的平臺和支持。所以侯少綿一直有個想法，就是“讓員工成為我們的股東，打造企業(yè)合伙人”。

2023年5月，廣州珠江電纜集團搞了員工入股簽約儀式，第一批有10個員工成了公司股東。這個激勵辦法可管用了，把公司和員工的利益綁在了一起，能讓管理人員和核心員工更有干勁兒，也能讓員工隊伍更穩(wěn)定，公司發(fā)展得更好，賺的錢更多。接下來，侯少綿還打算讓第二批代理商入股，第三批讓有興趣的朋友入股。讓股東參與企業(yè)經(jīng)營，大家一起分享利益，一起創(chuàng)造未來，實現(xiàn)多方共贏，這既能看出企業(yè)帶頭人有大格局，也是企業(yè)能一直發(fā)展下去的關(guān)鍵。