財聯(lián)社4月28日訊（記者 林堅）在金融科技深度滲透證券行業(yè)的當下，券商數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”。財聯(lián)社記者注意到，近期有某國資券商正在招聘數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室主任，辦公地在上海。
圖為招聘信息內(nèi)容
從招聘信息來看，數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室主任有四個主要工作要求，也間接透露了數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室的主要職能。
一是戰(zhàn)略規(guī)劃與落地。組織制定公司人工智能、數(shù)據(jù)治理等戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建“技術(shù)+業(yè)務(wù)”融合的實施路徑；指導各條線制定數(shù)智化發(fā)展規(guī)劃，推動AI重點場景的試點與推廣，提升公司AI技術(shù)覆蓋率。
二是數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建。組織設(shè)計公司級數(shù)據(jù)治理框架，推動數(shù)據(jù)標準化、資產(chǎn)化與安全合規(guī)體系建設(shè)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；主導搭建AI數(shù)據(jù)中臺，優(yōu)化算法模型訓練效率，提升客戶服務(wù)與決策支持能力。
三是團隊管理與文化建設(shè)。組建數(shù)智化團隊，制定相關(guān)績效考核、激勵政策以及人才梯隊培養(yǎng)計劃等；推動公司“數(shù)智文化”培育，組織業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)沙龍等活動，提升全員數(shù)字化素養(yǎng)。
四是跨部門統(tǒng)籌金融科技需求，協(xié)調(diào)信息技術(shù)、合規(guī)、運營、業(yè)務(wù)條線建立敏捷協(xié)作機制，確保相關(guān)項目落地見效。
隨著資本市場改革深化與金融科技發(fā)展，券商面臨提升運營效率、優(yōu)化客戶體驗、強化風險管控等多重挑戰(zhàn)。數(shù)智化不僅是降本增效的工具，更成為打造差異化競爭力的關(guān)鍵，這在近期披露的券商2024年年報中有著多番論述，券商普遍認為大模型、AI改變了證券業(yè)生態(tài)。在此背景下，數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室主任這類統(tǒng)籌性崗位的出現(xiàn)，標志著券商轉(zhuǎn)型正到新的階段，需要更專業(yè)的團隊與更系統(tǒng)的策略。
業(yè)界鮮見數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室架設(shè)
目前來看，討論與關(guān)注點集中在兩個方面，一方面，這次招聘的角色是“數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室主任”，并要求組建數(shù)智化團隊。在現(xiàn)有主流的券商組織架架構(gòu)內(nèi)，數(shù)智化工作主要是信息技術(shù)有關(guān)部門牽頭，具體執(zhí)行采用小組制，一般是數(shù)智化小組推進相關(guān)戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)鮮見數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室這一架設(shè)。
該崗位的設(shè)置，反映出券商數(shù)智化轉(zhuǎn)型從局部探索轉(zhuǎn)向全面深化，更加注重頂層設(shè)計與統(tǒng)籌推進。
二是數(shù)智化領(lǐng)導小組辦公室的職能發(fā)揮受到關(guān)注?？梢钥吹竭@次是國資券商招聘，且崗位設(shè)計是單設(shè)辦公室，且招聘主任級別人才，足見對數(shù)智化工作的重視程度。結(jié)合主任的崗位工作內(nèi)容，涉及了組織制定公司人工智能、數(shù)據(jù)治理等戰(zhàn)略規(guī)劃，主導搭建AI數(shù)據(jù)中臺，組建數(shù)智化團隊，推動AI重點場景的試點與推廣，提升公司AI技術(shù)覆蓋率等等內(nèi)容。這一部門、職位將帶來哪些實實在在的發(fā)展增量，這是關(guān)注所在。
從招聘信息看，該崗位職責涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、團隊管理等核心領(lǐng)域。在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，組織制定人工智能、數(shù)據(jù)治理等戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建“技術(shù)+業(yè)務(wù)”融合路徑，指導各條線數(shù)智化發(fā)展，推動AI重點場景試點推廣。這一要求直指券商當前轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，即打破技術(shù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”，讓AI等技術(shù)真正賦能業(yè)務(wù)場景，諸如智能投顧、精準營銷、風險實時監(jiān)控等領(lǐng)域，提升科技對業(yè)務(wù)的滲透率與貢獻率。
數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建是另一大重點。組織設(shè)計公司級數(shù)據(jù)治理框架，推動數(shù)據(jù)標準化、資產(chǎn)化及安全合規(guī)體系建設(shè)，主導搭建AI數(shù)據(jù)中臺。在金融行業(yè)，數(shù)據(jù)是核心生產(chǎn)要素，標準化與資產(chǎn)化確保數(shù)據(jù)“可用、好用、安全用”，而AI數(shù)據(jù)中臺則為算法模型訓練、客戶服務(wù)優(yōu)化及決策支持提供底層支撐，提升券商在海量數(shù)據(jù)中挖掘價值、精準服務(wù)的能力。
團隊管理與文化建設(shè)職責亦不容忽視。組建數(shù)智化團隊、制定激勵與人才培養(yǎng)計劃，推動“數(shù)智文化”培育。數(shù)智化轉(zhuǎn)型離不開人才支撐，從技術(shù)研發(fā)到業(yè)務(wù)應用，復合型人才梯隊是關(guān)鍵；而文化培育則確保全員理解、參與轉(zhuǎn)型，打破部門壁壘，形成轉(zhuǎn)型合力。
跨部門統(tǒng)籌金融科技需求、協(xié)調(diào)多部門建立敏捷協(xié)作機制，確保項目落地見效，進一步凸顯該崗位在券商組織架構(gòu)中的樞紐作用。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是技術(shù)部門單打獨斗，而是需要業(yè)務(wù)、合規(guī)、運營等多環(huán)節(jié)協(xié)同，此職責設(shè)置正是為了打通堵點，保障轉(zhuǎn)型項目高效推進。
什么樣的人才可以勝任？
值得一提的是，AI、大模型是這次招聘中對工作經(jīng)驗的側(cè)重點。關(guān)于這一點，有券商IT條線負責人感慨道，“現(xiàn)在不和大模型靠上邊，都感覺自己就落伍了”。
AI驅(qū)動下，券商人才訴求也有所變化。就在不久前，財聯(lián)社在《頭部券商招聘“AI內(nèi)容分析師”，這個創(chuàng)新崗位意味著什么？》有過報道，有頭部券商委托獵頭在業(yè)內(nèi)放出招聘信息，崗位是“AI內(nèi)容分析師”，工作內(nèi)容是為AI大模型訓練提供投研內(nèi)容的支持?！癆I內(nèi)容分析師”會不會攪動當前的人才體系，是討論的重點，也間接關(guān)注的是AI將在未來會在多大程度上賦能投研。
對于這一崗位的要求也很高，突出行業(yè)對“懂金融+懂科技”復合型人才的渴求。招聘信息顯示，任職人員需要是碩士研究生及以上學歷，數(shù)據(jù)科學、信息管理、計算機科學、金融工程等相關(guān)專業(yè)背景；精通數(shù)據(jù)治理方法論與體系架構(gòu)，深入理解數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、標準管理、企業(yè)級數(shù)據(jù)建設(shè)等；五年以上數(shù)據(jù)管理、應用經(jīng)驗，熟悉數(shù)據(jù)產(chǎn)品、人工智能的建設(shè)方法論；具有金融相關(guān)行業(yè)大型人工智能、數(shù)據(jù)項目帶頭人經(jīng)驗者優(yōu)先。
券商從業(yè)人員預判，大概率只能是互聯(lián)網(wǎng)大廠與頭部的券商有關(guān)負責人。有獵頭透露，2024年，尤其是下半年以來，金融業(yè)AI相關(guān)崗位需求是有明顯提高的，薪酬也比較可觀。從業(yè)內(nèi)的預判來看，隨著多模態(tài)大模型技術(shù)成熟，視頻解讀、虛擬路演等新形態(tài)正在醞釀，對于相關(guān)人才的需求在提升。
展望未來，隨著更多券商加速數(shù)智化布局，相關(guān)人才競爭或?qū)⒓觿?。具備技術(shù)深度、金融敏感度及管理能力的復合型人才，將成為行業(yè)爭搶的對象。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，那些在數(shù)智化浪潮中率先謀篇布局的券商，很明顯在未來的競爭中站得更穩(wěn)，而這一進程，需要一個個關(guān)鍵崗位的設(shè)置與人才，“PK資本到PK人才”有了新的含金量。
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