當一些年輕人，還在談“進廠”色變，被十幾個小時的工作時長壓得喘不過氣時，有位老板卻格外的“叛逆”。
他舍得花一億元包車費送員工回家過年，公開抵制996，怪不得他的工廠20年來沒有一個員工主動離職，年收入高達226億。
這位別人家的老板，就是申洲國際的掌舵人馬建榮。
1965年出生的馬建榮，是浙江紹興人，紹興人才輩出，周恩來總理、魯迅先生都出自這里。
原以為這位60后老板指定是窮苦出身，其實不然，他的家境相當不錯，他的父親馬寶興13歲便戴著馬氈帽闖蕩上海。
后來憑借著自身的聰慧，被派往日本參觀紡織工廠并接受培訓(xùn)，回國以后漸漸成長成了行業(yè)專家，還解決了上海紡織業(yè)棉毛衫松弛和縮水的難題，就這樣一路做到了上海針織二十廠副廠長。
所以馬建榮小的時候，家境條件一直是很優(yōu)渥的。
馬建榮這孩子什么都好，腦子靈活、愛說愛笑、嘴又甜、又懂事，弄堂里的男女老少都很喜歡這孩子，
只可惜什么都好，就是不愛學習，13歲就輟學了。
這情況要是換作一般家長，指定得急的跳腳，然而馬寶興對此卻不以為然，他并沒有因為這是苛責兒子，而是大手一揮，把馬建榮安排到了工廠里做工。
就這樣，馬建榮成了紡織廠里最小的“工人”。
1985年，寧波要開始籌建北侖區(qū)，大量的征地導(dǎo)致當?shù)責o業(yè)人口激增。
未解決就業(yè)難題，政府聯(lián)合傷害針織二十廠和外資企業(yè)，成立了寧波申洲織造公司，并邀請馬寶興擔任副總經(jīng)理。
馬寶興當時只提了一個條件：把孩子的戶口轉(zhuǎn)為城市戶口，并讓他們進場當工人。
得到應(yīng)允后，馬興國便帶著全家搬到了寧波，馬建榮進入工廠針織和編制部門。
然而剛到工廠，父子倆就傻眼了。
原來工廠資金沒到位，連廠房建設(shè)費都沒還清，沒錢、沒人、沒市場，這可咋開工？但是全家都已經(jīng)搬過來了，既然退路已斷，只能硬著頭皮上了！
于是乎，馬寶興一邊跑遍寧波，到處拉投資，一邊請上海的老師傅過來培訓(xùn)工人，馬建榮則跟著父親學管理、跑生產(chǎn)。
那個時候，中國紡織廠大多都是扎堆做低端產(chǎn)品，價格戰(zhàn)打得頭破血流，利潤也是少得可憐。
父子倆一看這景象，決定劍走偏鋒——瞄準日本高端市場，專做幼兒成衣。
1992年，公司剛有點起色，馬建榮就被派去日本拜訪客戶，當他正端坐在吸煙室抽煙的時候，日本代表突然問：“這批衣服一沖水就掉色，怎么回事？”
馬建榮瞬間緊張到后背發(fā)涼，他在父親的講述中得知，日本人對質(zhì)量要求相當嚴苛，這次如果搞不定，說不定整個日本市場都要黃了。
那幾天，馬建榮是茶不思飯不想，覺也睡不著，蹲在工廠反復(fù)琢磨，勢必要找出問題出在哪里。
最后他一咬牙，把所有不合格的產(chǎn)品付之一炬，信誓旦旦的向客戶承諾：“以后絕不會再出現(xiàn)這種問題！”
這股子破釜沉舟的勁兒，反而讓日本客戶看到了誠意，申洲也漸漸在國際市場站穩(wěn)了腳跟。
1997年，馬寶興正式卸任，馬建榮順理成章地接手了公司，本以為老人退位、年輕人接棒，會帶領(lǐng)者申洲更上一層樓。
沒想到的是，亞洲金融危機爆發(fā)了，日本市場一片蕭條，大批訂單取消，廠里瞬間變得人心惶惶。
就在這個時候，優(yōu)衣庫拋來了一個“燙手山芋”：35萬件訂單，20天內(nèi)必須交貨！
這單子，讓馬建榮進退兩難，接吧，可能會因為違約賠到破產(chǎn)，不接吧，工廠也要撐不下去了，于是馬建榮咬緊牙關(guān)：“干！”
那段時間，馬建榮像一個打仗的將軍似的，天天守在生產(chǎn)一線。
工人三班倒，他也跟著熬夜，困了就用涼水洗臉，餓了就和工人們一起隨便扒拉兩口飯，終于，趕在最后一天，將訂單如期交付給客戶。
這一戰(zhàn)打得拼命也打得漂亮，從此優(yōu)衣庫成了申洲的長期合作伙伴，耐克、阿迪也陸續(xù)被吸引了過來。
馬建榮能成功，不僅僅靠的是毅力和運氣，更是超前的眼光和魄力。
當時，大多數(shù)工廠都選擇做OEM（來料加工），按照客戶的要求生產(chǎn)，利潤低得可憐，完全是被客戶牽著鼻子走。
馬建榮上任后，果斷帶著申洲轉(zhuǎn)型ODM（設(shè)計、生產(chǎn)全包），從織布、染整到印花、縫制，把整條產(chǎn)業(yè)鏈牢牢抓在手心里，這樣以來，不僅能賺更多錢，還能自己定價，徹底擺脫了“低端代工”的帽子。
別人忙著炒房賺快錢時，馬建榮卻一門心思砸錢高技術(shù)。
1997年金融危機之前，申洲賺了3000萬，他轉(zhuǎn)頭就拿去建了污水處理廠。
那是身邊人都笑他傻，搞生產(chǎn)就搞生產(chǎn)唄，花錢處理污水干啥？
可他卻說：“做企業(yè)不能給社會添麻煩！”
2005年申洲上市，拿到了9億元融資，他有一股腦的全部投入了設(shè)備升級，把所有的老舊機器換成了國際頂尖設(shè)備，中間有一次還被坑了，花了280萬美元買了個拉毛機，回來才發(fā)現(xiàn)這玩意兒根本沒法用。
不過他還是堅持引進、投資各種先進設(shè)備，堅持開拓市場，最后，換了新設(shè)備的工廠良品率大大提升，不僅收回了成本，一年還廠里剩下了6000萬的支出。
好日子沒過多久，2008年，馬建榮又趕上了次貸危機，紡織業(yè)哀嚎遍野。
寧波工業(yè)化程度高，紡織業(yè)作為低端產(chǎn)業(yè)，競爭力不足，再加上勞動力短缺、人民幣升值，申洲也一度陷入了困境，
那個時候，走投無路的馬建榮甚至想賣掉公司去造船、開賓館。
好在有了想法后他并沒有著急付諸實踐，而是帶著一個小團隊親自下場，跑遍了河南、四川十五六個縣城去考察勞動力，甚至還跑到了東南亞去了解投資環(huán)境。
最終他得出了一個結(jié)論——中國紡織業(yè)的優(yōu)勢，20年內(nèi)無人能敵！
申洲國際越南德利工廠
這回考察，算是給馬建榮吃了顆定心丸，他回來之后再次豪擲4億元擴大生產(chǎn)、高技術(shù)改造，還推出了自有品牌Maxwin，漸漸地，生意便好了起來。
信息來源：潮新聞客戶端2023-04-04，申洲國際是個大“地瓜”：一家“代工廠”是怎么做到全球最大的？
那么馬建榮除了在決策和行動力上充滿魄力和前瞻性，在對待員工這方面，他也是叫人刮目相看，在996盛行的今天，馬建榮的工廠卻能做到20年無員工主動離職，這對企業(yè)來說，簡直就是個奇跡。
他到底是咋做到的？
答案其實很簡單：就是把員工當人看。
馬建榮常說：“員工能在公司干一輩子，那才是老板最大的福氣?！?/p>
在申洲，沒有“996”那一套，每周的雙休是雷打不動，有一年春運期間，車票一票難求，好多員工都因此回不了家，
馬建榮看到這情況，直接包下大巴車，浩浩蕩蕩的將一萬名員工悉數(shù)送回了老家過年，這樣體恤員工的老板，員工干著心里也是暖的。
除了這樣的暖心舉動，馬建榮對員工的好是實實在在的。
再申洲的員工，工資普遍要比當?shù)赝瑣徫还べY高出35%，他還給員工提供免費食堂、福利住房等一系列待遇。
在寧波總部的樓上“體面勞動，尊嚴生活”這八個大字格外醒目，越南的工廠更是破天荒頭一遭地給員工裝上了中央空調(diào)。
別的工廠勞資糾紛不斷，申洲的糾紛率卻低到萬分之一二。
去年四月份，馬建榮決定從7月份開始，給員工漲10%-15%的工資，用他的原話說：
“要讓每一個員工，來分享公司的發(fā)展成果，企業(yè)效益提升了，首先要讓員工有獲得感?！?/p>
他甚至將這種行為比喻成“家和萬事興”，可見在他的思想里，早已將員工看做了家人一般去對待。
信息來源：央廣網(wǎng)2024-04-26，申洲集團馬建榮：“今年7月將給員工漲薪10%-15%”
今天，申洲國際已經(jīng)成長為全球最大的針織服裝制造商之一，年營收突破226億。
馬建榮用行動證明了，企業(yè)真正的成功，不只是規(guī)模和利潤的增長，更是人與人之間信任與溫暖的積累。
他沒有跟風“壓榨式管理”，而是堅持以人為本，尊重勞動者的價值，才讓申洲成為了同行眼中的奇跡，也讓無數(shù)員工心甘情愿地將青春與夢想托付給了這座工廠。
或許在未來，越來越多的企業(yè)，會從馬建榮身上看到另一種成功的可能——不是靠拼命壓榨，而是靠彼此成就，共同奔赴更遠的遠方。
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