郭臺銘是富士康的大老板，曾經(jīng)在中國大陸市場上風(fēng)光無限，賺得那叫一個盆滿缽滿。
富士康靠著中國市場這塊大蛋糕，一躍成為全球電子代工的龍頭老大，誰看了不得說一句“?！?。可這幾年，風(fēng)向變了，中國大陸市場不再像以前那樣敞開懷抱“賞飯吃”，反而對富士康越來越挑剔，甚至有點冷眼相待的意思。
郭臺銘估計做夢都沒想到，自己手里這碗“金飯碗”有一天會端不穩(wěn)。這篇文章就來聊聊這背后的原因，看看富士康和郭臺銘到底是怎么走到這一步的，又該咋辦。
郭臺銘和富士康：從草根到巨頭的逆襲
郭臺銘1950年，他出生在臺灣。1974年，他拿了家里給的幾萬塊錢，創(chuàng)立了鴻海精密工業(yè)，也就是后來的富士康。
那時候，富士康就是個小作坊，做電視機旋鈕這種不起眼的小零件?？晒_銘這人腦子活，手也勤，硬是把這小廠子干成了全球代工的“大哥大”。
富士康能有今天，靠的就是中國大陸市場這股東風(fēng)。上世紀(jì)80年代末，郭臺銘看準(zhǔn)了大陸的廉價勞動力和巨大市場，帶著富士康扎根深圳。
從那以后，富士康在中國大陸開花結(jié)果，工廠遍地開，員工最多的時候號稱130萬，鄭州的廠子更是全球最大的iPhone手機組裝基地。
蘋果、戴爾、惠普這些大牌都找富士康代工，尤其是蘋果的訂單，簡直就是富士康的命根子。郭臺銘自己也說過，富士康能喂飽這么多人，全靠中國大陸市場這口飯。
那時候的富士康，真是風(fēng)光無限。
中國需要就業(yè)機會，富士康就提供了幾百萬個崗位；中國想發(fā)展經(jīng)濟，富士康就帶來了出口創(chuàng)匯?？梢哉f，富士康和中國市場是互相成就?？蛇@世道，沒有永遠的好日子，富士康的好時光，也慢慢到了頭。
為什么不“賞飯”了
這幾年，中美關(guān)系鬧得不可開交，貿(mào)易戰(zhàn)一打起來，富士康首當(dāng)其沖成了“夾心餅干”。
美國加關(guān)稅，逼著企業(yè)把生產(chǎn)線搬出去，中國供應(yīng)鏈又被卡脖子，富士康的日子不好過了。2018年，美國開始對中國商品加征關(guān)稅，電子產(chǎn)品首當(dāng)其沖，富士康的成本一下子漲了不少。
更別提特朗普政府還喊話讓蘋果把生產(chǎn)搬回美國，這讓富士康不得不重新考慮自己的布局。
為了躲風(fēng)險，富士康開始把一部分產(chǎn)能往外移，印度、越南這些地方成了新寵。
可這事哪有那么簡單？中國市場的生產(chǎn)效率和配套設(shè)施，不是隨便哪個國家能比的。富士康一邊舍不得中國市場，一邊又得應(yīng)付美國壓力，真是左右為難。
中國這幾年發(fā)展快，政策也在變。從以前的“招商引資歡迎來”，到現(xiàn)在“高質(zhì)量發(fā)展自己干”，富士康靠低成本吃飯的企業(yè)有點跟不上節(jié)奏了。
政府開始推產(chǎn)業(yè)升級，支持華為、小米這些本土品牌，扶持高科技產(chǎn)業(yè)，對富士康這種勞動密集型代工企業(yè)就不那么熱情了。
環(huán)保和勞工權(quán)益也是大問題。富士康以前靠著低成本擴張，環(huán)保這塊沒少被詬病。2010年，深圳廠子就因為污染問題被查過。
后來員工跳樓事件又鬧得沸沸揚揚，政府開始盯著富士康的用工管理?，F(xiàn)在中國要求企業(yè)綠色生產(chǎn)、保護工人權(quán)益，富士康光整改就得花不少錢，利潤自然不能像以前。
以前富士康選大陸，就是因為工人便宜又好用?？涩F(xiàn)在大陸的經(jīng)濟起來了，工人薪水也跟著漲。
鄭州廠一個普通工人，月薪從十年前的1000多塊，漲到現(xiàn)在的4000多塊，還不算加班費。勞動力成本一高，富士康這種靠人海戰(zhàn)術(shù)賺錢的模式就吃不下了。
更別提年輕人現(xiàn)在不愿意進廠了。
90后、00后寧可送外賣、做直播，也不樂意在流水線上干活。富士康招人越來越難，鄭州廠甚至得靠政府幫忙拉人。成本一漲，利潤一薄，郭臺銘哪還能像以前那樣躺著數(shù)錢。
富士康咋辦？郭臺銘的應(yīng)對路子
大陸市場不好混了，富士康就想著往外跑。
印度這幾年成了富士康的重點，郭臺銘砸了100多億美元，要在那兒建廠。蘋果也樂意配合，把一部分iPhone生產(chǎn)放印度。
越南、印尼這些地方也在富士康的計劃里，聽說還打算在美國弄點項目，分散風(fēng)險。
可這路子沒那么好走。印度基礎(chǔ)設(shè)施差，工人技能也跟不上，富士康在那兒建廠沒少碰壁。
美國那100億美元的威斯康星項目更是成了笑話，建了幾年沒啥動靜，最后還被微軟接手了。郭臺銘想靠多元化跑出去，可現(xiàn)實是，哪哪兒都不如中國市場這塊寶地。
勞動力貴了，富士康就想著用機器代替人。
這幾年，富士康沒少在自動化上下功夫，鄭州廠的流水線已經(jīng)開始用機器人干活。
郭臺銘還喊話要搞“關(guān)燈工廠”，就是全自動生產(chǎn)，連燈都不用開?？蛇@技術(shù)升級也不是一朝一夕的事，得燒錢，得時間，短期內(nèi)救不了急。
除了自動化，富士康還想轉(zhuǎn)型高科技，搞人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等?？烧f實話，富士康干了這么多年代工，真要跟華為這些技術(shù)大牛比，還差著一大截。
跑出去歸跑出去，富士康還是舍不得中國這塊大蛋糕。
2023年，富士康在鄭州又投了個新總部大樓，說是要搞電動車、儲能電池這些新業(yè)務(wù)。郭臺銘也明白，大陸市場再變，也比印度、越南靠譜。
他還找了些本土企業(yè)合作，想借人家的技術(shù)分杯羹。這態(tài)度擺明了是想跟大陸市場緩和關(guān)系，別真鬧僵了。
郭臺銘自己惹的禍
郭臺銘這人，野心不小，光做生意還不夠，還想玩政治。
2019年和2023年，他兩次跑去選臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，結(jié)果一次比一次慘。他在競選時有些話說得太直白，比如“大陸經(jīng)濟靠臺灣”之類，惹得大陸很不高興。
富士康在大陸混，靠的就是跟政府關(guān)系好，郭臺銘這么一鬧，富士康的日子自然不好過。
郭臺銘個人決策也給富士康添了不少亂。美國威斯康星那項目，吹得天花亂墜，結(jié)果到現(xiàn)在還是個空殼。印度投了100多億，可生產(chǎn)效率上不去，蘋果訂單還是得靠大陸廠撐著。
這些失誤讓富士康的錢袋子癟了不少，也讓外界開始懷疑郭臺銘的判斷力。
市場分析師都說，富士康靠“賞飯吃”的時代過去了。以后競爭只會更狠，政策也不會再偏向它。
有人建議富士康趕緊轉(zhuǎn)型，別老想著代工，多搞點自己的技術(shù)出來。還有人說，富士康得跟大陸政府多溝通，別老想著跑，能站穩(wěn)腳跟才是硬道理。
普通人對富士康的看法也變了。以前覺得富士康牛，給大陸人帶來了工作和錢?？涩F(xiàn)在有人覺得富士康賺了那么多，該感恩大陸市場，而不是一副高高在上的樣子。
郭臺銘那些爭議言論一出，網(wǎng)友直接開噴，說他“吃里扒外”。輿論一變，富士康的口碑也跟著滑坡。
結(jié)語
貿(mào)易戰(zhàn)、政策調(diào)整、成本上升，再加上郭臺銘自己的折騰，富士康的好日子確實到頭了。
可這不意味著富士康就沒戲了，畢竟它在大陸根基深，技術(shù)也有積累。只要郭臺銘能放下架子，尊重市場，帶著富士康好好轉(zhuǎn)型，未必不能再翻身。
富士康跑出去可以，但別指望能有取代中國的地方。中國大陸市場這碗飯不好吃了，可也不是沒飯吃，就看富士康和郭臺銘能不能端得下這新碗了。
參考資料：
1、富士康零售帝國擴張或受挫：萬馬奔騰不見起色 第一財經(jīng)日報 2013-03/07
2、投資10億建大樓，富士康重回河南 新浪財經(jīng) 2024-07-31
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