作者 | 陳振
來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）
引言：去年，曾是家裝“優(yōu)等生”的東易日盛暴雷，門店閉店、工長和設(shè)計師集體失聯(lián)。到了今年，就連總部大樓都要被賤賣出去。
東易日盛成立了27年，曾被稱作是“國內(nèi)家裝第一股”！在過去，放眼整個家裝行業(yè)，都沒有能夠與之匹敵的對手，大家對它的期待值也是拉滿的。
但在2024年，東易日盛資金鏈斷裂，導(dǎo)致上千戶家庭裝修停滯。拖欠金額、公司負(fù)債率達(dá)到97%，幾乎爆表。今年，就連總部大樓都要被拍賣出去。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
股東們接二連三的撤退，留下幾萬苦不堪言的股民們。從行業(yè)巨頭再到重整邊緣，就算東易日盛創(chuàng)始人燒再多的香，也無法讓公司回到從前。
從夫妻店再到行業(yè)龍頭
東易日盛市值一度超過40億
東易日盛的故事是從夫妻店開始的。1993年，陳輝在朋友的介紹下認(rèn)識了楊勁，他們一個是建筑學(xué)科班出身，另一個畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院。
二人一見面就一拍即合，僅僅認(rèn)識了7天就決定閃婚，還開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他們兩個一個有技術(shù)，一個懂管理，確實是夫妻創(chuàng)業(yè)的不二之選。
1996年，國家大力發(fā)展住宅業(yè)，陳輝夫妻二人并沒有選擇房地產(chǎn)，而是選擇了與之相關(guān)的家裝行業(yè)。
乘著房地產(chǎn)這趟快車，東易日盛的家裝生意也逐漸紅火。加上當(dāng)時有不少的家裝公司以次充好，這讓狠抓細(xì)節(jié)和質(zhì)量的東易日盛在市場中更加突出。
2001年，東易日盛在家裝的基礎(chǔ)上增加了設(shè)計業(yè)務(wù)。從意大利引進(jìn)了一批設(shè)計師團(tuán)隊，并且在四年后，推出了8種不同的風(fēng)格，能夠滿足不同消費者的審美需求。
隨著東易日盛的規(guī)模逐漸壯大，他們從北京開始走向全國再走向世界，在2007年的時候，東易日盛的產(chǎn)品就已經(jīng)銷往迪拜、新加坡等國。
等到了2014年，東易日盛迎的業(yè)績?nèi)骈_花。它不僅成功在A股上市，還成為了國內(nèi)家裝第一股，品牌價值在2018年的時候就突破了200億元。
同時，當(dāng)時東易日盛還開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向科技家裝全面進(jìn)軍。要不是后面因為暴雷了，這幾年的智能家裝榜單里，一定有它的名字。
這些亮眼的成績，也讓市場相當(dāng)看好東易日盛。它不僅獲得了小米科技的投資，還獲得了萬科等大企業(yè)的青睞。
在這數(shù)十年間，陳輝夫婦二人帶領(lǐng)著東易日盛拿下了無數(shù)獎項以及行業(yè)第一，一度也是中產(chǎn)富豪們最信任的家裝公司。
虧損10億元
令全國上千戶家庭工程停滯
但實際上，東易日盛有不少布局都存在著漏洞。比如在2007年，東易日盛花了3億建了自有工廠，還配備了物流系統(tǒng)。按道理來說，這應(yīng)該讓公司的發(fā)展更加錦上添花。
但設(shè)計師們一般會推薦消費者們購買外部品牌的產(chǎn)品，因為這樣的話提成會更高，所以這也就導(dǎo)致了東易日盛自己工廠“不夠吃”。
另外，家裝行業(yè)通常都會有“重材料、輕施工”的通病，材料差價、人工差價以及設(shè)計費都是
家裝公司的“財富密碼”。
然而在有了自己的工廠后，東易日盛抬高了材料價格，施工水平也和同行差不多。這樣一來，東易日盛能賺到的差價就會變少，市場競爭力也會降低。
同時，在數(shù)字化業(yè)務(wù)等方面上，效果也不如預(yù)期。
讓東易日盛暴雷按上加速鍵的，是兩位創(chuàng)始人的婚變。2021年，陳輝夫婦二人宣布離婚，這也就意味著，以后公司無論是管理還是技術(shù)方面，都只有陳輝全權(quán)負(fù)責(zé)。
不得不說，陳輝還是不太適合干管理的活，自從楊勁走了以后，公司的情況就急轉(zhuǎn)直下。也是在這個時候，東易日盛卻開始了瘋狂擴(kuò)張的模式。
2022年，東易日盛在全國擁有了100多家門店，但開店的各種開銷成本直線上升，給公司帶來了財務(wù)壓力。
據(jù)市界報道，東易日盛深圳的公司光是店面的租金，每個月就要用掉60萬元。再加上房地產(chǎn)行業(yè)在2021年的時候就進(jìn)入了下行周期，對家裝行業(yè)也造成了不小的影響。
從2022年開始，公司每年都在虧損。先是2022年～2024年期間，東易日盛虧了將近11億元。公司負(fù)債率從70.10%變成97%。
彼時的東易日盛內(nèi)憂外患，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的問題，比如決策效率低下，不能很好的跟上市場需求的變化；各部門之間也存在著溝通障礙，導(dǎo)致出現(xiàn)了各自為政的局面。這樣一來，就會拖慢了施工的速度。
從去年開始，對東易日盛的投訴越來越多，關(guān)于老板跑路的消息也被傳得滿天飛。線下門店也大量閉店，供應(yīng)商想上門討要貨款，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)工廠早就沒人了。
員工那邊也是討薪無門，原本東易日盛答應(yīng)員工們會在去年年底的時候發(fā)放工資，但到了今年4月份都還沒有拿到。
還有消費者投訴東易日盛出現(xiàn)停工甚至是還沒進(jìn)場施工的情況。有的消費者甚至向銀行申請了裝修的貸款，結(jié)果卻陷入了停工的困境，每個月還依然要付銀行3萬多的貸款。
關(guān)于停工的原因，東易日盛給出的回應(yīng)是：資金鏈斷裂！
由于陷入資不抵債的困境，導(dǎo)致債權(quán)人采取訴訟等形式來進(jìn)行財產(chǎn)保護(hù)，東易日盛有不少資產(chǎn)都被查封了。
投資者們眼見著東易日盛的股價萎靡不振就算是虧錢也要撤退。
持股超過2%的中閱資本在去年5月份的時候，就宣布減持東易日盛的股價，緊接著，小米科技也宣布減持，這直接讓東易日盛的股價大幅下跌。
就在中閱資本撤退后的一個月，東易日盛就正式宣布暴雷了。
2024年前三季，東易日盛營收為11.34億，凈利潤虧損5億多，同比暴跌217%。曾經(jīng)的龍頭老大如今落得一地雞毛的結(jié)局，真是令人唏噓不已。
每天虔誠拜三拜
最后還得資產(chǎn)變賣
然而，就在公司陷入困境的時候，陳輝卻在總部大廳擺上了一尊關(guān)公像，每天都會給關(guān)公日燒三香。
不過，即使是普通人在裝修自己房子的時候都會注意風(fēng)水，作為企業(yè)老板的陳輝有這種風(fēng)水意識也無可厚非。但就算陳輝每天拜三拜，關(guān)公也愛莫能助，公司還是進(jìn)入了“ICU”。
去年12月，東易日盛在北京的總部大樓被司法拍賣，那棟樓現(xiàn)在的主人是北京十紀(jì)海納科技有限公司。
另外，從去年11月開始，東易日盛就進(jìn)入了預(yù)重整的階段，并且在今年獲得了實質(zhì)性的進(jìn)展。
今年3月份的時候，華著科技與東易日盛簽下了“重整投資協(xié)議”，并且獲得了8億元的投資，這筆投資簡直就是東易日盛的最后一根救命稻草。
這位新投資人的賺錢能力雖然不如巔峰時期的東易日盛，但也算是公認(rèn)的業(yè)內(nèi)“新貴”，并且與華為、阿里云等大廠都有過合作，實力不容小覷。
未來，東易日盛將繼續(xù)主攻家裝行業(yè)，華著科技也將給東易日盛提供算力的幫助，進(jìn)一步幫助東易日盛轉(zhuǎn)型數(shù)字家裝。
不過，對于東易日盛能否在華著科技的幫助下逆風(fēng)翻盤，市場還是對此抱有不確定的態(tài)度。畢竟債務(wù)重組等方面存在著一定的難度，加上環(huán)境不景氣，市場競爭也是相當(dāng)大。
事實上，由于房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致這幾年家裝行業(yè)的日子都不好過，2024年，已經(jīng)有105家家裝企業(yè)被傳跑路或是倒閉的消息，東易日盛不過是其中一家。
但也還是有人在這種背景下逆勢增長的，那就是2022年被貝殼收購的圣都家裝。
自從收購了圣都家裝以后，貝殼的業(yè)績就像開了掛一樣蹭蹭往上漲，貝殼也承認(rèn)家裝家居能夠增長是因為收購了圣都家裝。
神奇的是，圣都家裝在2021年以前一直都是虧損的狀態(tài)，但成為貝殼的子公司以后，立馬賺到了錢，成功上岸。
無論如何，重整對于東易日盛來說都是一次不能放過的機(jī)會。如果重整成功，不僅能夠化解公司的負(fù)債問題，或許還能扭虧轉(zhuǎn)盈，重新走上正軌。
雖說面臨著重重的困難，但也夾雜著機(jī)會。隨著人們生活水平以及消費水平的提高，智能家裝也將會成為行業(yè)的主流。
如今，智能家居已經(jīng)成為了家裝重要的一部分，通過智能設(shè)備實現(xiàn)的互通互聯(lián)，在很大程度上給人們帶來了便利。
如果說東易日盛能夠抓住這點，并且與華著科技能夠有很好的磨合，那就能夠繼續(xù)譜寫“家裝第一股”的財富故事！
而對于其他家裝企業(yè)來說，東易日盛就是一個反面教材，只有在不斷提升自身競爭力，以最快的反應(yīng)應(yīng)對市場的變化，才能夠?qū)⑵髽I(yè)長紅。
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